都瑞

(东明县房屋征收补偿服务中心 山东东明 274500)

建筑工程包含的内容较为复杂，在开展施工时需要由专门人员负责进行管理。但是从当前情况分析发现，我国所用的建筑工程管理模式仍然被传统观念所影响，较为落后。在这一背景下，建筑企业想要长远发展，就必须要对目前建筑行业大趋势展开分析，有针对性地改善建筑工程管理存在的不足，提高建筑工程管理质量，只有如此，才能够使建筑企业在市场竞争中占据优势，达成健康、长远的发展目标。

建筑行业开展工程管理工作最主要的目标是确保各项施工任务可以被落实到位，推动工程的长远发展，并考虑建筑行业发展规律合理应用生产的要素，确保施工可以在规定时间内结束，满足建筑企业发展需求。对建筑行业管理模式进行创新，需要做好企业内部的调整优化，并学习发达国家的管理经验，将其和自身现实需求相结合，打造具有企业特色的管理模式，不断地进行补充、优化，不断地提高建筑工程管理模式质量，加强企业各项工作之间的联系，提高企业竞争力[1]。

建筑工程管理模式创新并不是某一抽象的表达，而是指在现实施工时选择整体实力较高的人员进行管理，并完善管理体系，从而确保工程的质量符合要求，是安全的。（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。（3）随着全球经济一体化趋势的加深，我国技术实力得到了不同程度的提高。建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，必须要考虑自身情况，加强理论和实践的联系，从而使其成为现实生产力，增强企业竞争力。（4）借助创新模式可以科学合理地对不同类型资源进行应用，对人力资源、建筑材料等进行规范管理，使施工能够更加高效地开展[2]。

2.1 人为因素

建筑工程需要大量的人力资源作为支持，其中管理人员所进行的决策能够在一定程度上决定施工效果。不同环节施工都需要管理人员开展决策。施工人员作为施工的操作者，人数众多，会对建筑工程管理产生较为直观的影响。

2.2 施工材料

施工材料质量会较为直观地决定建筑工程管理水平。因此，在进行建筑工程管理时，必须要做好施工材料质量控制。在这个过程中，施工设备也有着非常关键的作用，施工设备应用效果也会影响建筑工程质量。

2.3 施工工艺

建筑工程施工工艺能够在一定程度上决定施工是否可以顺利开展，如果施工人员无法对施工工艺进行创新，仍然沿用落后施工工艺，很可能会降低施工质量，导致施工难以按时完成。

2.4 客观因素

一般情况下，客观因素主要是指建筑所处的自然和人文环境，比如建筑所处的地形条件、气温、降水情况以及供电、噪声等[3]。这需要相关人员在进行设计前就开展调查，了解这些信息，为后续施工的顺利开展提供条件。

3.1 管理能力较低

从当前情况分析发现，我国建筑企业管理层并没有及时地对自身管理思维进行更新，仍然坚持运用传统模式进行管理，所用的管理技术较为落后，这就导致企业管理水平得不到提高。通常情况下，建筑工程管理的复杂程度比较高、规模较大，如果仅仅通过人工进行管理，很可能会存在疏忽，增加管理过程中出现风险的概率。虽然大多数建筑企业都构建了信息化管理系统，但是在建筑工程中的应用比较少，一般会采用口头传递或者是文件等方式进行信息传播，不利于管理水平的提高。

3.2 尚未形成健全的管理体制

要想使建筑工程管理更加高效地开展，提高工程管理水平，就必须要对于现有的管理体制进行补充，只有如此，才能够适应建筑行业进一步发展趋势，提高建筑工程管理水平，增强企业整体管理效果。但是，从现实分析发现，建筑企业的管理体制较为落后，部分建筑企业并没有认识到管理体制的重要性，将生产作为唯一关键，企业管理能力较差。除此之外，部分企业还存在着人员分配不科学、成本压力较大等问题，导致人力成本投入明显下降[4]。

3.3 不重视管理模式创新

大部分建筑企业都非常重视施工管理工作，会投入较多的人力资源和资金用于生产模式创新，但是对于管理模式创新的重视程度却比较低。例如：建筑工程在选择施工人员时，并没有科学地进行管理，这就导致施工团队工作人员水平存在较大差距，难以为工程管理工作的开展提供支持，不但会降低工程质量，还会阻碍企业管理工作的有序开展。除此之外，企业在生产过程中投入的资金比较多，并不关注工程管理创新投入，这就导致管理模式存在问题，管理水平得不到提高。

4.1 要推动生产力的发展

当前，我国建筑行业获得了一定的发展。建筑企业的生产水平会对于建筑工程企业管理模式产生影响，而企业的生产水平和管理模式两者相互影响，因此必须要确保建筑工程管理创新可以提高企业生产力。在企业发展过程中，要通过对多个要素的科学应用，增强建筑企业整体实力[5]。

4.2 要考虑到市场发展需要

近年来，建筑市场是不断变化的，要想使建筑市场获得最大化效益，建筑企业需要考虑到自身实际，提高创新能力。特别是从建筑市场的角度来看，如果建筑市场可以创造较多的社会效益，就能够提高市场地位，开拓建筑市场。在建筑工程施工时，如果工程质量并不符合相关要求，很可能会对建筑工程企业的形象造成破坏，严重时甚至会阻碍建筑行业的发展。在这一情况下，建筑工程企业要认识到建筑工程管理体系的关键作用，并能及时地进行更新，提高建筑工程施工水平。

5.1 完善建筑工程管理体制

对于建筑工程管理模式进行创新，需要考虑到建筑企业所进行的管理工作，对于管理内容进行细致划分，并加大力度进行监管。因为建筑工程复杂程度比较高，包含多个方面内容，因此在开展管理创新时，要素众多，只有细分管理内容，才能够提高工程管理水平。例如：在开展安全管理工作时，应该对工程进行分区，分为办公区、施工区和生活区等，并在不同区域中应用不同的管理方式，确保安全管理工作能够被落实到位。在这个过程中，可以要求施工人员进行打卡，确保其能够严格根据相关标准开展施工，确保施工处在安全状态下。

5.2 补充建筑工程内容

在结束工程管理体系创新工作以后，需要对企业相关体制机制进行创新，确保其能够满足新时期管理模式创新的要求。只有在完善的管理制度的支持下，才能够使工作人员明确自身的责任和义务，规范地开展工作。建筑企业在发展过程中，还需要对法人财产制度进行创新，使相关工作更加高效地开展。

5.3 更新建筑工程管理观念

创新建筑工程管理模式最为关键的是要对管理思想进行创新，这也是推动工程管理模式优化的重点。对当前建筑工程管理模式分析发现，探究当前建筑工程项目不足之处，就能够明确如何借助现代化管理思维开展建筑工程管理创新，为后续管理工作的开展提供支持。例如：需要在工程管理过程中融入全过程管理观念，这就要求不同管理人员认识到自己需要实现的管理目标，并从建筑工程整体出发进行分析，明确会对不同环节产生影响的内容，制定更加适宜的管理范围，确保施工各个环节都处在监管下。在这个过程中，还需要将动态化管理观念落到实处，管理人员应该认识到工程管理并非固定不变的，需要在工程现场进行调查，了解动态变化趋向，并应用适宜的措施做出相应的调整，避免传统管理模式下引发的一系列问题。

5.4 对建筑工程技术管理和成本管理进行创新

技术管理和成本管理是建筑工程管理非常重要的环节，技术管理水平能够在一定程度上决定施工质量是否符合要求、是否能够按时完成施工。而成本管理水平能够在一定程度上决定企业经济收益。对这两方面的管理模式进行创新，可有效地推动建筑工程管理模式创新。从技术管理的角度来看，需要认识到技术人员的重要性，组织技术人员参与到学习中，确保技术人员有足够的能力对现代化施工技术进行应用，并严格根据相关规范开展施工。在这个过程中，技术管理人员还需要主动寻找能够符合企业技术管理需要的现代化技术，从现实出发，科学使用新材料和新技术。财务管理是建筑工程管理不容忽视的内容，而成本管理作为财务管理的重要组成，对成本管理模式进行创新，能够有效地提高建筑工程质量。在尚未施工前，需要认识到成本预算的重要性，做好相关工作，提高人力资源和材料管理的科学性，避免出现不必要的成本消耗。对企业所有资源进行明确，并根据设计有效地对资源进行应用，为企业创造较多经济效益和社会效益[6]。

5.5 提高建筑工程管理人员创新观念

要想对建筑工程管理模式进行创新，使相关工作更加高效地开展，就必须要有整体实力较强的管理人员作为保障。因此，必须要组织管理人员参与到学习之中，提升其创新意识，确保管理人员有足够的能力对管理机制进行创新。熟练地对多种信息化技术进行应用开展管理，可以进一步开展管理实践，有针对性地找出建筑工程管理存在的不足，并进行优化，展现出建筑工程管理模式最大化作用。

5.6 推动建筑工程企业文化创新

（1）建筑企业应该认识到内部文化的重要性，并从现实出发合理地进行创新，使企业更具生机与活力。（2）在开展企业文化创新时，不但要关注对价值观念的创新，还需要做好企业文化机制创新，明确企业文化创新需要达成的目标以及需要运用的激励机制等，提高企业影响力，使企业在市场竞争中占据优势。（3）要对于我国现有的创新政策进行科学解读，高效地应用相关资源，学习发达国家成功经验，并结合企业实际，构建特色鲜明的企业文化。

对建筑工程管理模式进行创新是时代发展的必然，这对建筑企业有了更高的要求，需要建筑企业及时更新自身管理理念，有针对性地开展模式创新。只有如此，才能够提高建筑工程质量，减少成本投入，提高建筑企业对现代市场的适应能力，为建筑行业的可持续发展提供支持。

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