□ 赵晨德

太重为三峡集团研制的世界最大1300 吨桥式起重机。

在党的二十大报告中，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，对国有企业改革发展和党的建设提出了重大要求，为坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业指明了前进方向、提供了根本遵循。

党的二十大报告强调：“党的领导是全面的、系统的、整体的，必须全面、系统、整体加以落实。”太重集团在改革发展和党建工作的具体实践中，探索出一条以管理思维抓实抓好党建工作、推动企业高质量发展的好路子。这个工作方法的核心理念，概括起来就在于“系统化理论学习、项目化推动工作、体系化人才培养、精细化考核评价”四个方面。

党的二十大报告指出，要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。为有效提升党员干部理论学习的成效，太重集团党委以系统性思维强化理论学习，面对不同层次、不同对象、不同场合，选取不同重点、不同载体、不同形式，持续引导广大干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，做到真学真懂真信真用，为提升企业党建工作、推动企业改革发展打下坚实的思想基础。

理论学习“冒热气”。太重集团全面落实“第一议题”制度，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的主题主线，第一时间深入学习贯彻习近平总书记关于推进国有企业改革发展和党的建设的重要论述。学习会上，集团公司党委书记带头发言，中心组成员人人交流，让理论学习鲜活生动，不再死板教条、千篇一律。

理论宣讲“接地气”。公司组织开展了“新思想 在太重”主题宣讲，充分发挥公司70余年发展历程中形成的全国、省市和行业劳模工匠先进典型集聚优势，组织召开“劳模工匠”宣讲队成立暨党的二十大精神宣讲活动启动仪式，深入车间现场、一线班组开展多形式的党的二十大精神宣讲活动，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

主题活动“强底气”。公司组织开展了习近平总书记考察调研太重五周年主题系列活动，开展了“牢记嘱托强信念”“牢记嘱托闯新路”“牢记嘱托走在前”三个篇章共16项活动内容，引导广大干部职工浮现画面、体会情怀、牢记教导、感恩奋进，在党员群众中引发强烈反响。

宣贯活动“聚人气”。将宣贯工作与文艺创作结合起来，开展了“太重相册·奋进新时代”主题摄影展活动及“永远跟党走 奋进新征程”主题书画作品创作活动，以摄影、书画艺术形式礼赞新时代、奋进新征程。

同时，太重集团党委制定了《深入学习宣传贯彻党的二十大精神的实施方案》，形成17项具体任务，确保规定动作不走样，自选动作有特色；
推动党史学习教育常态化长效化，形成6大方面、12子项、32项具体举措的落实体系，持续推动党史学习常学常新，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

党的二十大报告指出，严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。各级党组织要履行党章赋予的各项职责，把党的路线方针政策和党中央决策部署贯彻落实好，把各领域广大群众组织凝聚好。如何强化企业各级党组织政治功能和组织功能作用，让党建工作在生产经营主战场中找到“大舞台”，是每一名党务工作者必须思考的“大文章”。

太重集团党委持续打造“133”党建工作品牌，落实“三型六带头”基层党建要求，从三个层面实现党建工作与业务工作深度有机融合。让每个支部成为一座堡垒。深入实施党建工作项目化专项行动，实行了党建工作“123”工作法即围绕“五要五抓五建设”1条主线，抓好调研督导和考核评估2大机制、实施提质增效、铸魂聚力、能力提升3大工程，确保了工作任务项目化、项目责任化、责任具体化。让每个党小组成为一块阵地。加强党小组建设，指导各直属党组织结合工作实际建立265个党小组，每月召开党小组会议，深入研究业务工作，瞄准重点任务关键点、聚焦生产经营各环节，党员带头攻关。截止目前，各党小组累计提出月度重点推进工作3327项，完成2871项。让每一名党员成为一面旗帜。深入开展“亮身份、当先锋、作表率”活动，进一步促进全体党员在疫情防控和生产经营中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

在这样激情四射的活力和干事创业的氛围中，太重集团党委下属的220多个基层党组织、近4千名共产党员，在每一个平凡的岗位上做出了不凡的业绩。轨道公司车轮一厂党支部在车间智能化升级改造项目中，咬定“当年立项、当年实施、当年试运行”的目标，全员拧成一股绳，自行设计工作流程、自行搬迁厂房设施，最终项目全面按期实现达产达效。矿山分公司驻外党员在一次挖掘机项目安装调试中，克服当地疫情影响、风沙肆虐等重重困难，日均工作时间13个小时以上，硬是把原本需要60天的任务压缩到28天全部完成。在抗击疫情的大战大考中，公司各基层党组织成立了83个党员先锋队、460个党员先锋岗，30名民兵骨干逆行出征，200余名志愿者主动请缨，3000余名职工以厂为家，共同用忠诚担当构筑了抗疫保产的“红色堡垒”。

党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。在深化国有企业改革进程中，必须要抓好抓牢“人”这一关键点。要全面提高党员干部能力本领，抓好人才队伍建设，加强干部职工斗争精神和斗争本领养成，敢于担当、积极作为，让每一名干部职工成为国有资产的经营者、管理者、看护者。

一是着力打造高素质干部队伍。坚持党管干部、党管人才的原则。大力选拔培养想干事、能成事、敢担当、善作为的优秀干部和人才，着力打造忠诚、干净、担当、执行、成事的高素质干部队伍。充分发挥党组织的领导和把关作用，匡正选人用人风气，坚持内外结合，拓宽选人用人视野。坚持内部培养与市场化选聘有机结合。2022年公司新提任中层领导16人，市场化选聘职业经理人3名，大力选用优秀年轻干部，目前85后中层管理人员达到22名。坚持激励与约束并重。不断完善干部选拔任用、考核评价的制度体系，树立起“重实绩、重实干”的鲜明导向，使“能上能下”成为干部管理新常态。2022年，共有16人退出领导岗位。坚持严管与厚爱结合。教育引导广大党员干部见贤思齐、对标一流，进一步强化“时时放心不下”的责任感，认真履职尽责，勇于担当作为，为公司改革发展贡献力量。

二是加强人才队伍建设。太重集团党委高度重视人才工作，大力实施人才强企战略，积极创新人才发展机制，点燃“人才引擎”。抛出“橄榄枝”，遵循市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，实施“项目用才、飞地聚才、人才引才”三向引进。种下“梧桐树”，以本部技术中心和国家重点实验室为核心、海内外协同发展的“一重点、一中心、多基地”创新平台，让每一位人才找到适合的事业平台。搭好“英雄台”，畅通员工职业发展通道，打通技术型、管理型、技能型员工职业晋升双通道，构建五层级、六类型、十二职级的职位晋升体系。对中层领导人员实行三年任期制和契约化管理；
对基层职工建立人才“蓄水池”，促进员工内部有序自由流动；
对新入职大学生实行2个月“秣马扬帆”、10个月“快马加鞭”、24个月“策马奔腾”的递进培养，做到人尽其用、尽展其才。

三是持续加强培训学习教育。根据企业战略发展对“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍提出的要求，结合新园区建设进度、职工基本素质提升“三训”结合手段，围绕党的十九届六中全会精神、中层人员管理能力、内设机构负责人执行落实能力、技术技能人员设计实训能力、新入职员工入企认知等方面，通过“线下”+“线上”“企业新型学徒制”等培养模式，开展系列专题培训580项，克服疫情对培训的影响，确保学习常态化，持续提升干部职工能力素质。

2022年，太重集团党委对党建各项工作实施精细化考核评价，党建工作取得显著成效。一项项工作实现螺旋式平稳提升，一件件大事难事慢慢攻克下来，党的二十大精神在集团公司落地生根、开花结果。

一是加强党建日常考核。公司建立“月报告、季督查”工作制度，每月各基层党组织围绕党员变动（发展、关系转移等）、“三会一课”开展、党费收缴使用等基础工作进行月度报告。并且通过集中互查、随机抽查的方式，对每季度党建重点工作进行“季督查”，加强基层党组织标准化规范化建设。

二是加强党建工作与生产经营一体化考核。在制定的《2022年太重集团党建工作责任制考核实施办法》中，将党建工作责任制考核结果作为经营业绩考核的依据作了明确规定，加大党建工作在企业经营中的比重，把党建融入企业管理的方方面面，进一步强化了党建工作责任制考核结果的运用，有效推动了党建工作责任制和生产经营责任制联动。

习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。太重集团党委始终坚持党对国有企业的全面领导，持续加强党的建设，集团上下干劲十足，企业内外焕然一新，生产经营、改革发展取得了一个又一个的好成绩。下一步，集团各级党组织将认真贯彻落实党的二十大对推动国有企业改革发展和党的建设作出的重要决策部署，以高质量党建工作推动企业实现转型新生，为加快建设制造强国贡献太重力量。

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