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2023年当好领导,都需要哪些手段和技巧(全文)
2023-05-14 10:45:03 ℃下面是小编为大家整理的2023年当好领导,都需要哪些手段和技巧(全文),供大家参考。
当好领导,都需要哪些手段和技巧?
都说领导最好当,每天到处晃晃就可以了,其实还真不是,没有足够的岗位历练,还真搞不下来。任何事情都是要讲方法和技巧的,不可蛮干,就像当领导一样,它是个技术活。
下面这些方法、手段和技巧,如能搞懂弄通,即便当不了领导,也能在工作中大受裨益。
01不要接受下属的工作上推
在现实职场中,会有很多推脱工作的人,他们总以不懂不会为借口,把工作推给领导。
而领导一旦接手,他们就达到了目的,下次再遇到类似情况,或者不想干工作的时候,就故技重施。反正领导能干,而且又不是第一次了,那为何不推给领导,让领导好好干呢。
一级干一级的事,这是管理工作的基本秩序。领导要对工作负责,但是却不能以代替的方式负责,否则下属养成依赖的心理,就永远学不会长不大,那领导早晚都要累死。
这也启示我们,不管在哪个层级,都不能有责任上推或者矛盾上交的行为,该你处理的事你不处理,却推给领导,给领导添堵,这在领导看来,是典型的不负责任和难堪大任。
02领导也要遵守秩序和规则
一般情况下,不要越级报告工作或者越级安排工作,除非情况非常特殊或紧急。
没有规矩不成方圆,社会是讲秩序的,职场也是讲秩序的。一级对一级负责,这是基本的职场秩序,没有领导会喜欢下属的越级汇报,也没有中层领导会不介意领导的越级安排。
作为领导,如遇下属越级报告工作的情况,是要严词以正,但也不能一味地去堵,还是要设法化解。因为下属通常是不会选择越级报告的,既然剑走偏锋,那肯定是有缘由的。
当然,作为领导,也要按级安排工作,不能想一出是一出,自己把秩序给搞乱了。如遇特殊情况,当然可特殊处理,但是事后也要做好说明,领导才是维持良好秩序的第一责任人。
03要特别注重工作跟进和请示汇报
跟进,是指跟进下属的工作进展,而请示汇报,则是多向上级领导请示汇报。
很多人只有在走上领导岗位以后,才会明白加强请示汇报的重要性。领导把一项工作安排出去,如果下属没有及时请示和汇报,那就不能一直等着,要主动跟进下属的工作情况。
当领导要对工作的结果负责,在过程中逐渐培养与下属的默契度,很多人不是不愿做,而是不懂怎么做,如果领导以置气的心态,坐等下属过来汇报,那多半是会影响工作进展的。
这也启示我们,不管在哪个层级,都要主动加强请示和汇报,尽可能地做到件件有着落、事事有回音,因为领导把工作安排出去以后,就本能地希望下属多汇报。
04重要的话讲三遍,不要折腾
但凡是一上位就寻求存在感,处处标新立异树新规的领导,大多都会遭受下属们的诟病。
当你走上领导岗位,或者新到一个工作单位,首先是要全面了解情况,搞清楚工作模式和秩序,而不是一上来就妄想改变这个改变那个。事实上,越是想改变,就越是会事与愿违。
聪明的人领导都知道,刚上位时要安抚大家的心,告诉大家一切照旧。等全面了解情况以后,再逐渐渗透自己的思想,改变原有的模式。这样不仅效果好,而且还便于大家接受。
我们经常说,无为,无不为,当领导的,最忌讳的就是不经思考胡乱为。说实话,任何一个领导,只要能够做到单位基本掌控、工作秩序顺畅,那就是优秀的领导了。
05一定要培养自己的圈子和班底
说起“圈子和班底”,可能很多人都会习惯性地想到“小圈子”,其实此圈子非彼圈子。
当你走上领导岗位,你首先应该考虑的是什么,毫无疑问,肯定是如何坐稳现在的位子。而要想坐稳位子,最为关键的就是把单位里的人给拿捏住,唯此才能提纲挈领、执本末从。
那么,如何才能拿捏住人呢?说得现实点,一定要建立一个亲疏远近,谁积极向你靠拢,谁卖力干工作,就给谁实惠,谁奖赏谁。因为只有不一样,才会让人们为了得到而努力。
当然,不管是建立圈子,还是班底,都应该建立在为了工作的基础上。但是,在实际操作中,只要主体是为了完成工作、推进建设,那就不会有太大的问题。
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