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县招商引资工作汇报材料(全文)
2023-05-14 17:45:03 ℃下面是小编为大家整理的县招商引资工作汇报材料(全文),供大家参考。
县2022年招商引资工作汇报材料
2023年,我们将继续严格对照市对县考核要求,贯彻落实“聚力一二五、走好共富路”总体要求,强化合力招商、深化落地攻坚、创新招商模式、优化营商环境,围绕“招大引强”与“落地转化”凝心聚力推动招商引资工作稳步前进,为我县经济高质量发展积蓄新动能。项目方面,力争全年新签约亿元以上项目40个,10亿元以上项目10个,50亿元以上项目有所突破。指标方面,力争全年实现实际利用外资1.5亿美元、县外内资146亿元、浙商回归资金98亿元的目标,具体为:
一、强化合力招商,压实责任着力点
一是“招大引强”,构建全县一盘棋。围绕一二三重点产业,聚焦“才能兼备、余生有幸”8条标志性产业链以及我县紧缺的生产性服务业,开展全域全员招商。坚持“招大引强”“强链补链”“转型升级”三者协同推进,加快引进一批技术水平高、支撑作用强、产业链上下游覆盖面广的大项目,撬动全县产业总量提升、迭代升级。发挥中船海装、日新铸业等龙头企业集聚作用,重点招引风电装备、临港装备等产业项目,做大临港装备核心产业总量;
招引红狮海工材料、盛远石墨烯,同时加快太一新材料及勤邦二期等项目建设,做强功能材料产业;
招引创一智能装备,同时加快锦浪二期、金沐阳等项目建设,做优绿色能源产业;
聚焦新业态农渔项目招引,以项目招商推进现代海洋渔业、农业、种植业、养殖业等高水平发展;
发挥我县资源优势,聚焦文化旅游产业,引进一批优质影视、文旅、商贸等综合服务业项目。
二是“七评一看”,用好准入一把尺。坚持科学精准招商,完善“七评一看”项目准入评审制度,通过会议评审与现场踏看双管齐下,对在谈项目从产业关联带动性、工艺技术先进性、空间规划相符性、相关诉求合理性、要素保障可能性等维度严格把关,并由县级领导牵头定期召开专题会商,通盘规划县域土地,对通过评审的项目“好中选优”后依次落实选址,切实提高决策效率和推进效果,促进优质项目尽快签约落地。
三是“打擂赛马”,凝聚招商一股绳。优化考核激励机制,充分发挥各镇乡(街道)、园区招商主平台、主阵地作用,积极调动招商有关部门、驻外联络处的参与度。坚持全过程督考,对年度目标任务实行“月通报、季督查、年考核”,每月发布《招商快报》通报全县招商指标完成度及进位情况,对招商实绩突出的单位通报表扬,对进度迟滞的单位发放工作提示单;
每季度实行“红黄绿”亮灯预警提醒,通过赛马比拼,形成快马扬鞭、比学赶超的合力招商氛围。
二、深化落地清零,培育投资增长点
一是精准项目梳理,压实攻坚责任。精准梳理全县土地供而未用、用而未尽、建而未投的招商引资项目,制定责任清单和项目推进路线图,会同相关招引责任单位明确目标时间节点,倒排任务,细分责任,开展项目落地“清零”攻坚。
二是掌握项目动态,推动攻坚进度。根据攻坚目标时间及路线图,分别制定月度攻坚责任清单及攻坚单位责任清单。推动“线上进度报送”与“线下进度推进”相结合,以项目落地转化月报及推进会为着力点,协同相关部门形成会商机制,统筹全县攻坚项目落地转化“清零”实效。
三是核实项目现状,保障攻坚成效。每月初针对上月项目推进情况报表,分批次分时段赴项目所在地实地踏看,核实项目攻坚完成情况准确性,向各责任单位做出及时提醒,并将完成实绩在*招商快报进行亮晒。与此同时总结问题、经验,完善工作机制,确保未转化项目实现“清零”。
三、创新招商模式,寻找工作突破点
一是“1+N”工作法。每个班子成员在分管所属“1”条线的基础上,采取重点项目领导包挂制,围绕海洋新材料、海洋新能源、海洋工程装备等8条蓝色产业链及汽模配、纺织服装2条传统优势产业链开展“强链、补链、延链”,牵头“N”个科技含量高、投资规模大、市场前景广、预期效益好的亿元以上在谈项目的推进工作,助力项目加速落地。
二是多元外资招商。落实多元化项目导入外资模式,在关注制造业外资的同时,探索招引新模式,通过部门协同:第一方面持续推动商业综合体项目导入外资,第二方面合力推进“境外发债融资再以FDI回投”,第三方面借助丹麦诺帝克鲑鱼项目拓宽欧洲“朋友圈”,加强与欧洲实体企业对接,争取引进更多欧洲制造业企业。
三是基金型招商。建立“基金+股权+项目”新模式,构建“政府引导、市场运作、科学决策、风险可控”的招商体系,做好与基金公司、资本平台对接联系,利用政府引导母基金吸引专业投资机构参股,立足“临港装备”、“专精特新”等产业地标,依托金融资源带动能力开展基金招商,撬动更多优质项目落户*。
四、优化营商环境,稳定招商支撑点
一是打造优质平台。充分发挥*经济开发区临港装备产业园、东海湾专精特新产业园、浙台(*石浦)经贸合作区打鼓峙海工装备岛、宁波(大目湾)海洋青创城、宁波象保合作区智能制造园、石浦科技园高端智造产业园等“硬核”创业创新平台作用,加快临港装备、海工装备、高端智能制造等产业基地建设和园区基础设施建设,突破项目招引土地要素制约,以推动产业总量提升及结构调整为目标,打造土地集约化程度高、亩均产出效益好的特色产业集聚地。
二是加快项目流转。完善项目问题“发现、反馈、解决”闭环处理流程,通过及时跟进洽谈、上门走访等随时掌握投资方诉求和问题,第一时间梳理研判、对接解决,需多部门联动的通过县级协调解决机制及时会办。积极探索“拿地即开工”模式,优化项目施工许可阶段“N合一”办理,通过简化办理流程、“一对一”指导,缩短项目落地周期,以精准、及时、有效的优质服务,推动项目加速落地转化出实效。
三是持续数智赋能。借助“互联网+”和大数据技术优势,积极推广“地图+信息”招商模式,用好智慧全景招商地图,通过“一张图”大平台全面展示厂房、土地、楼宇、小镇、项目等招商资源及区位交通、产业结构、优惠政策等信息,持续为投资者提供“一图尽有”“一目了然”的精准导航。完善招商引资数据中心,用好投资项目闭环管理数字系统,利用“在谈、签约、动建、投产”四张动态清单,做好项目全程跟踪服务。
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