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项目部造价岗位安全职责
2023-06-19 11:10:02 ℃下面是小编为大家整理的项目部造价岗位安全职责,供大家参考。
造价人员岗位职责
【篇一:造价员岗位职责】
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材
料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳
务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价
资
料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
材料
费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由
于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品
种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设
单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电
工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提
下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资
金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、
全过程、全方位的控制,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对
而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果
就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用
的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行
分述。
一、材料供应计划的编制
施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制
材料供应计划。
材料供应计划编制要经过的步骤:技术部门按施工计划及施工预算,
提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度
需要主要材料明细表,同时提出三大材节约指标及措施;
工程所需
的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书
提出计划,年初或季初交物资部门备料;
物资部门根据各承包单位
提出的需用材料计划,在充分利用库存物资的基础上,做好物资平
衡工作,及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公
式为:
材料计划供应量=材料需要量+期末库存量-期初库存量
由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确定计划期的材料需要
量和期末库存量。
1、计划期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善,而工程的中标价格却是按市
场的供求关系形成的,套用的又是旧的定额,尽管经过十余年的不
同程度的调整,但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水
平,所以根据技术组织措施计划,制定降低成本计划是十分必要的。
由于材料费属于变动成本,所以在计划成本的基础上按不同工程量
水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量,
它的计算公式为:
材料需要量=计划工作量*计划消耗
材料需要量确定的准确与否,直接影响材料供应计划的质量,必须
做好各项基础工作。
2、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异,所以在客观上形成了
材料储备。材料储备并不是越多就越好,而是要有一个度,即要制
定材料储备额,常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订
购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用,它与
材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息,仓库管
理费和材料储备损耗等,它与平均库存量有关。二者是此消彼
长的矛盾关系,可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批
量。
二、材料采购成本的控制
材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费,它是材料部门的可
控成本,所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场
行情看涨,除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外,其
余的都要施工单位自行承担,所以,加强材料采购过程的控制,是
材料成本控制的重要环节,具体措施如下:
1、严格执行材料采购计划
因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性,
而不是随心所欲。
2、在保证质量的前提下,货比三家,价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系,即材料质
量好,耗用的数量少,材料质量差,耗用的数量多,所以存在着一
个优选的过程,坚持企业招标采购,不失为一个好办法。
3、选择
合理的运输方式
在材料的供需中,常有这类问题:材料由若干供应点向几个工地供
应,各工地需要量一定,单位材料运费也一定,要在这一系列限制
条件下,求得合理调配,使总运费最低。要通过运筹学方法来求解,
提供最优决策。
4、健全和完善约束机制,整治材料采购中的损公肥私之风气 在信
息不畅通的情况下,材料采购一般要靠道德约束,有的采购
人员素质差,责任心不强,以牺牲集体利益为代价,中饱私囊,而
现在已经进入信息时代,市场比较完善,从制度上可以解决这种现
象。
5、采用 abc 分类法对库存材料进行控制
abc 分类法是按成本比重高低将各成本项目分为 abc 三类,对不同
类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点,区别对待,做到
主次分明,抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工过程中材料成本的控制
建筑材料供应编制:
建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和
安排,是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用
的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要,保证建设工程按
施工进度计划组织施工。
编制物资供应计划的一般程序分为:准备阶段和编制阶段。准备阶
段主要是调查研究,收集有关资料,进行需求预测和购买决策。编
制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡,审查评价和上报或
交付执行。
在编制物资供应计划的准备阶段,监理工程师必须明确物资的供应
方式。按供应单位划分,物资供应可分为:建设单位采购供应、专
门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。
物资供应计划按其内容和用途分类,主要包括:物资需求计划、
【篇二:造价咨询公司人员工作职责】
造价公司人员岗位职责
一.造价中心项目负责人岗位职责
1 获得指派后在组长的领导下 ,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行企业规章制度 ,向组长报告 工作并对其负责 ; 2 承担咨询项目的组织实施,专业间协调和质量管 理工作;
对项目组成员的执业行为进行管理并负责 ;
3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草,接收和检查委托方提供
的资料。
4 制定项目作业计划,经组长批准后组织并参与实施 ;
5 负责咨询项目的技术经济分析,统一编审依据和编审方法 ;
6 动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度,适时改变计划安排,及时了解并解决存在的问题 ;
7 对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核;
对
于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让
其立刻更改行为的权利,并对自己发出的指令且实际得到执行的后
果承担责任或风险;
负责对项目初步成果进行复核,有问题时应该
及时向技术负责人或上组反映,请求协助处理,不得听之任之 ;
8 负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明,总目录,确
保成果文件格式规范,表述清晰和满足使用需要。严格保密工作,
咨询成果未经批准不得向外透漏,以免发生不必要的麻烦和责任,
杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露,有责任将有关人员移交司
法机关处理或请求上级移交处理;
9 负责或指定专人负责对咨询报告的送达;
负责及时与委托方结算 咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告 ,不得擅自
做主;
将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,分
别办理归还和移交归档手续 ;并对不能及时回收或少收的款项承担责
任;
10 负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报,月末在权
限范围内制定二次分配方案报批后实施。
12 兼任咨询员 ,严格履行其职责 ;当组长不在岗而获得指定时,代为行使其职责 ; 13 直接上级为组长 , 当认为其下达指令错误或影响企业 利益的情况下 ,有责任提出
意见和建议 ,若不被采纳可向上一级负责人汇报,在未被批准的情况
下,尊重直接上 级意见 , 保留自己意见服从指令并严格执行;
如未向
上一级汇报或未做出实质性的汇 报举动,发生影响企业利益的情况
时,自身承担连带责任。
15 完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。
二.造价工程师岗位职责
1、 负责编制结算审核方案、组建审核项目组;
2、 负责审查本项目工程计量和造价管理工作;
3、 审查审核报告、造价控制报告,提出审核意见;
4、 审查合理化建议的造价费用节省情况;
5、 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资;
6、 编制工程投资完成情况的图表,及时进行投资跟踪;
7、 对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,
对工程变更对投资的影响提出意见;
8、 负责审核造价员提交的预算、结算成果报告;
9、 收集、整理造价咨询资料,编制造价咨询部的年度总结报告;
10、 承担上级交办的其它工作。
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材
料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结
算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
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