下面是小编为大家整理的2024公司党委书记在集团“青马工程”推进表彰大会上发言（精选文档）,供大家参考。

公司党委书记在集团“青马工程”推进表彰大会上的发言

尊敬的集团党组书记、各位领导、同仁们：

集团组织召开“青马工程”推进表彰大会，充分体现集团党组对青年队伍建设的高度重视。必将进一步助推“青马工程”在集团各系统落地落实，助推人才高质量发展。根据会议安排，下面我代表X公司作个汇报。

近年来，公司党委坚持党管人才的原则，认真贯彻落实集团公司党组部署要求，把“青马工程”作为提升青年队伍政治素养的基础性、战略性工程，纳入公司“十四五”人才发展规划、优秀人才递进培养计划、年轻干部铸魂工程，始终把高标准选拔、全过程跟踪、精细化管理摆在突出位置，建立了党委统一领导、人事部门组织实施、团委牵头落实、业务部门协同推进、各级组织上下联动的工作格局，培养了一批优秀青年政治骨干，起到了很好的示范带动作用。

一、组织部门“写实”，“相马”推荐并举

以“相马＋推荐”的方式科学选拔培养对象。依托党委组织部“百名青年技术骨干”“千名青年技能骨干”人才储备库“相马”，掌握优秀青年人才综合素质“写实”。建立“三三”制选拔机制，即学员中1／3为公司青年优秀后备人才库成员，1／3为获得省部级、公司级重大荣誉的青年典型标兵和管理骨干，1／3为青年党务人才、团干部和青年工作骨干等。同时，结合各单位党组织精准推荐，充分考虑各专业之间的平衡，以生产技术、机动设备、电气仪表、经营销售、党群管理和综合业务“六大专业”为基础，统筹年龄、学历、岗位等分布，实现覆盖技术、技能、管理各领域。综合选拔出在重大任务、重大工程、重大项目中工作表现突出，在基层一线、关键岗位扎实历练、实绩突出的青年人才，由公司青年工作领导小组综合审定，确定入选名单。

二、坚持目标导向，“育马”精炼培养

遴选是基础，培养是关键。着眼“优势互补、资源共享、共同发展”的工作思路，与西北协作区八家兄弟单位联培联动，分四个阶段联学，课程设置实现阶段“螺旋进阶”，持续巩固学习实践成果。同时，每名学员配备理论、实践“双导师”，从坚定理想信念、提升综合素养、孵化创新成果、攻克瓶颈难题等角度，为青年全方位烹制色香味俱全的“营养餐”。

把握“三个结合”。一是与基层D建工作相结合。坚持D建带团建，把“青马工程”纳入基层党组织的重要工作内容，在推进深度融合中发挥团支部、“青马”学员的作用。二是与基层班组长队伍建设相结合。把基层班组作为青年实践锻炼的重要平台，把青年骨干选拔到班组长岗位历练。三是与优秀年轻干部培养相结合。把年轻干部人才库中35周岁以下年轻干部纳入“青马工程”统筹培养，把优秀“青马”学员列入优秀年轻干部库。

融入“三个规划”。一是融入公司青年发展规划。把“青马工程”作为落实公司青年发展规划的重要举措。二是融入公司党团教育培训规划。把“青马工程”与青年党员、团干部教育培训统筹推进，提升身份意识。三是融入公司干部教育培训规划。把“青马工程”与中青干部培训班等统筹考虑，实现进阶跟进。

落实“三个注重”。一是注重常态化理论跟进。“线上”抓好“导学”，依托“中油e学”平台，组织学员自学完成网上课程；
“线下”布局“讲学”，邀请甘肃省委党校、兰州大学专家学者集中授课，帮助学员增长知识、厘清认识；
“一线”强化“践学”，在导师指导下结合实际开展课题研究，从课题立项、推进实施、成果发表进行全过程闭环管控。二是注重阶段性红色赋能。分四个阶段举办红色教育主题实践活动，组织学员赴革命“圣地”延安、铁人精神发源地玉门等革命传统教育基地、石油精神教育基地开展“体验式”“沉浸式”现场教学，进一步强化思想政治教育。三是注重日常化实践提升。坚持“从岗位中来，到岗位中去”的实践锻炼模式，安排青马学员到重点岗位、重点项目、重点工程、基层一线、团青组织实践锻炼，做到重要岗位储备人才、“推优”发展输送人才。同时，打造以“青马”学员为骨干的“宝石花”青年志愿者服务分队，让理论在日常实践中生根发芽、开花结果。

三、坚持严进严出，“赛马”锻造精英

“优中选优”赛出“宝马良驹”。探索完善日常管理、考核评价、培养使用、长期跟踪“四位一体”考核管理机制，坚持“青马”学员“一人一档”、所在单位“一厂一策”，强化全过程管控。

科学定量评价。注重从集中培训表现、理论知识测试、实践效果评估、课题考评答辩、重大事件响应等方面，采取积分的形式对学员进行综合评价。考核结果分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀比例不超过20％，合格以上准予结业；
强化末位淘汰，每班次淘汰率一般不低于10％，未结业学员全部纳入下一班次继续培养直至结业。

精准定性评价。主要包含个人特点和缺点不足两个方面。个人特点主要包括组织协调能力、调查研究能力、语言表达能力、沟通协调能力、担当作为能力等方面。通过定期向学员所在党团组织了解学员言行举止和工作表现，全面掌握学员日常表现情况，将其纳入考核评价体系。缺点不足主要由组织部门、团委、党校结合全年综合表现精准“画像”，为学员提出努力方向。

加强结果应用。建立“捆绑式”考核评价体系，将青马学员年度考核结果与所在单位D建责任制考核进行捆绑，进一步提升所在单位对“青马”学员培养的积极性和主动性。建立长效跟踪育人机制，由派出单位对学员进行3至5年跟踪培养，定期向组织部门提交综合表现写实，并将之作为重点人才培养、后备人才储备、干部考察的重要依据，根据培养情况将优秀学员纳入优秀青年人才储备库，成熟一个使用一个。

四、坚持“使用＋储备”，点燃“人才引擎”

公司把“青马工程”作为培养年轻干部的重要载体，以干部德才兼备标准，不拘一格、大胆选拔使用，为更多的优秀青年人才扶梯子、搭台子、铺路子，让大家有希望、有干劲、有奔头。注重选拔重用一批。对于表现优秀的“青马”学员，在符合任职资格条件情况下，优先选拔到基层领导岗位和专业序列岗位。注重培养锻炼一批。注重把具有潜质的“青马”学员优先纳入成熟干部人才后备库，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，让他们经受历练和考验，锤炼品质意志，提升应对复杂局面和处置实际问题的能力。注重表彰奖励一批。对于表现积极、成绩优异的，优先推荐参评各类先进，积极营造学习先进、争当先锋的浓厚氛围。

我公司通过实施“青马工程”，健全选拔、培养、考评和使用机制，为公司选拔优秀青年提供有力依据，为基层单位人才梯队建设打造孵化工厂，逐步形成了“为有源头活水来”的良性基层人才循环体系。下一步，公司将继续着眼基业长青、聚焦青年主体、强化“生聚理用”，加快培养石油事业预备队和战略预备队，在奋力夺取黄河流域高质量发展示范企业新胜利的征程中培育可信赖、靠得住的青年先锋力量。