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科技研发培训中心项目实施情况汇报
2020-02-19 04:07:04 ℃
科技研发培训中心项目实施情况汇报 为了迎接国家住建部对建筑企业特级资质的验收,我集团公司在***城南经济新区征地60余亩,进行******集团科技研发培训中心项目工程建设。现将该工程建设情况作简要汇报如下。
一、工程项目概况
科技研发培训中心项目位于***镇丁庄村,占地面积4万余平米,建筑面积6万余平米,主要建筑有***大厦(15层,17000多平米)、检测中心(7层,7000多平米)、培训中心(5层,7000多平米)、设计院(5层,7000多平米)、会所(4层,7000多平米)、食堂(4层,7000多平米)等六个单体工程,建设总投资1.8个亿。
二、工程建设进展情况
按照集团公司对基地建设进度要求,我们于2010年底前完成了基地各单体项目的主体结构封顶,市四套班子领导、各部委办局、集团公司领导和中层干部在12月30日参加了集体封顶仪式。在这之前我们主要完成下面几项工作:
一是各项手续的办理。
1、完成土地征收、规划方案审批、工程立项工作
于2008年12月29日和2009年03月16日,分两次完成63亩土地征收工作,并办理了相关手续。
于2009年2月通过了***基地一期工程的规划方案, 2009年11月通过了一、二、三期工程整体规划方案。
2、完成工程勘探和施工图设计、审查工作
于2009年7月拿到地质勘探报告。全部施工图已完成设计,并完成施工图审查工作,领取了施工图审查合格证。同时***大厦工程人防(地下室)也通过审查。
3、做好其它手续准备工作
2009年3月份完成临时用电和临时用水的建设;
2009年11月完成一期工程和整个工程的日照分析工作;
2010年8月完成临时围墙建设;
2010年8月领取了一期工程用地许可证;
2010年10月办理了规划许可证;
二是各种矛盾的协调。
主要是与周边群众的协调和与有关部门协调。特别是与周边群众的协调工作难度大。由于我们所征土地属于丁庄路乔庄组最后一块地皮,历史遗留问题较多,加上行政区域管辖不一致(土地属于城南新区,人口属于***镇),所有矛盾集中在一起,矛盾协调难度较大。但在这种情况下,我们拆除猪舍、茅厕等附属建筑物共20多座、建设院墙700多米没有发生一起形如打架斗殴的较大纠纷。尽管有不少小的堵工现象,但通过协调,最后终在工程开工前完成院墙建设。
三是抓好工程建设进度和质量
到2010年底,除培训中心外,其它五幢建筑物都已按照工期进度顺利封顶。市质量监督站对工程进行各项验收时都能做到一次性通过,工程质量较好。我们特别注重***大厦的工期和质量。***大厦楼层高、体量大,并创扬子杯,我们考虑只要***大厦能按期完工,其他一定能完工,通过与施工单位多次协调,以每层7天的速度进行主体工程建设。终按预定工期完成工作。
三、下一步工作计划
我们将继续抓好工程进度、控制工程质量、做好协调工作。
2010年12月底完成已开工的所有工程(培训中心于春节前主体结构封顶)主体封顶工作;
2011年4月15日前完成外墙装饰施工,绿化工程出雏形;
2011年8月底完成所有工程竣工验收工作,完成绿化、铺路、用电用水等工作。
四、存在的矛盾
按照特级资质工作就位时间的要求和市4.18活动及撤县建市20周年亮化绿化要求,目前基地建设存在着电的矛盾、绿化让地的矛盾、各施工队混合施工之间矛盾、工期与质量安全方面的矛盾等主要矛盾。
尤其是绿化让地问题直接关系到4.18活动前能否顺利完成基地绿化、亮化工程,请政府帮助协调。
五、解决的方法
根据集团公司要求和存在的各种困难,我们采取的主要措施是突出两个时间节点,抓好三个大的工作。
1、两个时间节点是4.18活动和特级资质9月初验收。4.18前不折不扣完成外墙干挂,绿化道路出雏形,出形象作展示。8月底完成室内外装饰工程和完成园林绿化亮化工程。
2、强抓三个大工作即抓好当前工作,抓好协调工作,抓好质量工作。
一是抓好当前工作,能否按期按质交付使用,抓好当前工作是前期,是关健。在2月要完成绿化及室内外装饰工程招投工作,全面开工建设;
完成主材采购工作;
专家楼进行土方开挖和基础工程施工等。
二是抓好协调工作,主要有各种队伍的衔接协调工作;
各部委办局协调工作;
绿化建设的征地协调工作等。
三是抓好质量工作,基地建设是招牌是形象,抓好工程质量是塑造形象,打造品牌的关健,我们坚持做好三个到位,即坚持抓好质量监督分工包工到位、抓好工序流程把关到位、抓好材料采购验收发放到位。
总之,按照4.18活动和特级资质验收要求,我们一定落实到位。
******集团基建办
二○一一年二月十五日
一、工程项目概况
科技研发培训中心项目位于***镇丁庄村,占地面积4万余平米,建筑面积6万余平米,主要建筑有***大厦(15层,17000多平米)、检测中心(7层,7000多平米)、培训中心(5层,7000多平米)、设计院(5层,7000多平米)、会所(4层,7000多平米)、食堂(4层,7000多平米)等六个单体工程,建设总投资1.8个亿。
二、工程建设进展情况
按照集团公司对基地建设进度要求,我们于2010年底前完成了基地各单体项目的主体结构封顶,市四套班子领导、各部委办局、集团公司领导和中层干部在12月30日参加了集体封顶仪式。在这之前我们主要完成下面几项工作:
一是各项手续的办理。
1、完成土地征收、规划方案审批、工程立项工作
于2008年12月29日和2009年03月16日,分两次完成63亩土地征收工作,并办理了相关手续。
于2009年2月通过了***基地一期工程的规划方案, 2009年11月通过了一、二、三期工程整体规划方案。
2、完成工程勘探和施工图设计、审查工作
于2009年7月拿到地质勘探报告。全部施工图已完成设计,并完成施工图审查工作,领取了施工图审查合格证。同时***大厦工程人防(地下室)也通过审查。
3、做好其它手续准备工作
2009年3月份完成临时用电和临时用水的建设;
2009年11月完成一期工程和整个工程的日照分析工作;
2010年8月完成临时围墙建设;
2010年8月领取了一期工程用地许可证;
2010年10月办理了规划许可证;
二是各种矛盾的协调。
主要是与周边群众的协调和与有关部门协调。特别是与周边群众的协调工作难度大。由于我们所征土地属于丁庄路乔庄组最后一块地皮,历史遗留问题较多,加上行政区域管辖不一致(土地属于城南新区,人口属于***镇),所有矛盾集中在一起,矛盾协调难度较大。但在这种情况下,我们拆除猪舍、茅厕等附属建筑物共20多座、建设院墙700多米没有发生一起形如打架斗殴的较大纠纷。尽管有不少小的堵工现象,但通过协调,最后终在工程开工前完成院墙建设。
三是抓好工程建设进度和质量
到2010年底,除培训中心外,其它五幢建筑物都已按照工期进度顺利封顶。市质量监督站对工程进行各项验收时都能做到一次性通过,工程质量较好。我们特别注重***大厦的工期和质量。***大厦楼层高、体量大,并创扬子杯,我们考虑只要***大厦能按期完工,其他一定能完工,通过与施工单位多次协调,以每层7天的速度进行主体工程建设。终按预定工期完成工作。
三、下一步工作计划
我们将继续抓好工程进度、控制工程质量、做好协调工作。
2010年12月底完成已开工的所有工程(培训中心于春节前主体结构封顶)主体封顶工作;
2011年4月15日前完成外墙装饰施工,绿化工程出雏形;
2011年8月底完成所有工程竣工验收工作,完成绿化、铺路、用电用水等工作。
四、存在的矛盾
按照特级资质工作就位时间的要求和市4.18活动及撤县建市20周年亮化绿化要求,目前基地建设存在着电的矛盾、绿化让地的矛盾、各施工队混合施工之间矛盾、工期与质量安全方面的矛盾等主要矛盾。
尤其是绿化让地问题直接关系到4.18活动前能否顺利完成基地绿化、亮化工程,请政府帮助协调。
五、解决的方法
根据集团公司要求和存在的各种困难,我们采取的主要措施是突出两个时间节点,抓好三个大的工作。
1、两个时间节点是4.18活动和特级资质9月初验收。4.18前不折不扣完成外墙干挂,绿化道路出雏形,出形象作展示。8月底完成室内外装饰工程和完成园林绿化亮化工程。
2、强抓三个大工作即抓好当前工作,抓好协调工作,抓好质量工作。
一是抓好当前工作,能否按期按质交付使用,抓好当前工作是前期,是关健。在2月要完成绿化及室内外装饰工程招投工作,全面开工建设;
完成主材采购工作;
专家楼进行土方开挖和基础工程施工等。
二是抓好协调工作,主要有各种队伍的衔接协调工作;
各部委办局协调工作;
绿化建设的征地协调工作等。
三是抓好质量工作,基地建设是招牌是形象,抓好工程质量是塑造形象,打造品牌的关健,我们坚持做好三个到位,即坚持抓好质量监督分工包工到位、抓好工序流程把关到位、抓好材料采购验收发放到位。
总之,按照4.18活动和特级资质验收要求,我们一定落实到位。
******集团基建办
二○一一年二月十五日
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