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　安全生产工作总结汇报

　为贯彻落实黑交发展【2016】17号文件精神和有关安排部署，切实做好迎接国务院安委会安全生产巡查准备工作。严格落实安全生产工作措施，杜绝安全生产责任事故和灾害事故，分别于安达服务区及公司内部开展了巡查自检隐患排查工作，取得良好效果，现将主要工作情况汇报如下 ： 一、加强领导重视，狠抓责任落实。 安全生产作为公司各项重点工作中的的首要工作，受到公司领导的高度重视。针对关于印发迎接国务院安委会安全生产巡查准备工作实施方案的通知的要求，周密部署，确定了此次安全生产隐患排查工作目标、任务和措施，在要求各部门狠抓落实的同时，着重加强了安达服务区安全强化保障措施，并进一步完善安全工作制度，强化调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了进一步明确。 二、做好法制宣传，加强安全教育。 公司始终对安全工作重视到家，常抓不懈。认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，在安全教育培训工作方面，公司继续加强对公司全体员工进行安全培训，学习并了解安全管理各项制度并进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，增强公司全体员工的安全意识。

　三、进一步强化意识，强化监督责任。

　 （一）安达服务区施工安全管理情况总结 1.加强安全管理保障，杜绝施工建设隐患。围绕公司安全生产事故为0的目标，按照安达服务区施工前期安全会议整体部署，经公司安全隐患排查领导小组及项目部安全领导办公室的不懈努力和扎实工作，良好的完成了工地施工安全保障任务。施工期间于工地共计开展安全生产专题会议9次，组织安全生产大检查12次，隐患排查专项活动10次，易燃易爆及化学品隐患排查5次，排查隐患38项，整改38项，整改率100%，工地安全生产隐患排查覆盖率100%。并于工地开展建筑施工防火演习2次，施工安全知识讲座2次，参与人数200余人次。为确保施工期间的人身设备及环境安全提供可靠保障，对施工全过程实施有计划、系统化的安全生产管理，树立全员安全意识。一是健全了各种安全组织机构，各施工安全领导小组、交通安全领导小组、防火安全领导小组、治安领导小组，组长由队长主管负责，队和工班设专兼职安全员，固定岗位，明确责任，名单上报项目部备案。二是确立了施工安全措施保障，逐级签订安全包保责任状，项目部与队、队与工班，队与施工人员，层层签订安全包保责任状，实行安全一票否决权。三是建立严格的安全奖罚制度和安全生产责任追究制，要依法行政，对违章、违纪、渎职失职者必纠、必查、必办。四是于施工现场不定期结合所担负任务和易发生的事故隐患，组织对施工人员进行安全常识教育，经考试合格后方可上岗作业，并完成安全教育记录。五是施工现场设专职安全员，采取巡查制度，每天进行巡查，对违章指挥，违反劳动纪律，违反操作规程或缺少防护措施的当场给予处罚。六是加强防火安全保障措施，认真贯彻施工安全防火条例和有关规定，并对照规定建立防火安全保证体系，重点防范施工中用电、气、化工产品，特别是加油、气站建设中管道探查探伤，漏点防护及静电释放的安全管理监督，做到“全员参与，强化基础，全程控制，预防为主，坚决杜绝”。

　2.宣传法规责任制，建立惩罚制度。公司领导及安达服务区项目施工管理人员始终把“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”原则铭记于心，着力加强安全生产宣传教育，增强全体施工人员安全生产责任意识。在2015年后半年的工地安全隐患排查行动中，公司安全隐患排查领导小组成员在巡查中发现许多施工人员存在安全意识薄弱，工地管理人员安全监管不到位等问题，针对此种情况，安全领导小组成员于安达服务区项目经理部及施工现场分别召开工地安全管理人员及施工建设人员安全培训讲座，把安全责任意识，安全法规普及到每一位参与建设的施工人员头上。并建立惩罚制度，对于违反工地安全法规的单位及个人处以罚款，严重违反者坚决清理出安全服务区施工建设队伍，绝不姑息。 3.加强巡查督导，严格项目管理，增强冬季施工项目安全管理，特别是冬季施工期间，燃气锅炉供暖、水管维护、电力保障等施工过程中的安全管理问题。岁末年尾阶段，特别是节假日期间的安全巡查工作要做到明确目标任务、严格检查程序、强化执行管理等几个方面进行。确保冬季施工安全保障。

　(二)安达服务区日常安全管理情况总结 安达服务区投入运营以来，日均接待客流量3500余人次，服务区应急保障功能凸显，成为保障百姓出行质量和安全的重要平台。安达服务区按照《安全责任目标责任书》精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实施安全生产“两健全、两到位、两严格和两杜绝”管理。加强系统的安全管理，确保各项工作正常有序进行；健全各项安全生产规章制度；大力加强安全管理，杜绝安全事故。 1、 建立考核机制，落实安全责任。一是由领导给相关部门下达安全工作任务，细化分解工作目标，确定工作重心和主要任务，明确责任人和完成时限，月底组织各部门进行全面考核，严格进行奖罚通报。二是对安全造成隐患的行为，对当事人和部门的负责人同时责问。三是由于管理不善，造成车辆或人员不安全事故的，追究所在部门负责人的领导责任。四是由于工作失误，造成安全事故，严格追究当事人责任。 2、具体实施细则，确保不出安全工作万无一失。为了切实加强安全管理，保证国家财产及顾客和全体工作人员的人身安全，防止各类事故的发生。我们吸取工作经验教训，严格监督排查，层层落实责任，坚扎实开展宣传安全活动，共开展安全宣传教育6次，发放宣传单1700余份。对服务区员工进行安全法律法规教育、安全常识教育、以增强员工法律意识，清楚自己的权利与义务，会用法律武器保护自己合法权益不受侵犯。 一是安达服务区领导成立安全考核小组，对服务区公共场所利用现场勘察、监控跟踪、回放等方式进行日常检查。二是考核小组通过进行突击检查，超市的商品进场索证、商品收货验货、商品质检、对不合格商品退货等严格把关。三是通过每月召开一次安全例会，对职工通报安全防范工作的落实请况，反复讲述安全常识、平时工作注意事项和安全事故应急处理，增强职工防盗、防火和安全防范意识。四是组织开展消防演练活动一次，通过实地演练、现场感知，促使职工熟知对安全器材的正确操作方法，预防重大火灾事故发生。为了避免安全事故的发生，安达服务区区采取奖罚制度，对安全生产合理化提出意见的员工进行不同程度的物资奖励、同时对工作中出现的问题根据情节予以相应处罚。目的在于及时制止、纠正错误使其改正，同时鼓励员工积极为服务区发展而努力，自营业以来共查处隐患22起，整改22起，整改率100%。实现我区未发生一起安全责任事故，确保了安全目标任务顺利完成。

　(三)公司内部安全管理情况 按照总公司安委会领导部署，公司安全生产领导小组根据本单位安全生产工作的特点，结合“平安交通”建设集中整治安全生产工作专项行动的开展，每月定时组织人员对公司各重点部位及各部门进行全面、细致的安全生产大检查。特别对公司机要部门、重点部位进行了重点检查，并形成报表、记录、台账。确保隐患排查整治工作管理到位。公司成立以来，公司内部共进行隐患排查工作42次，部门排查工作48次，共检查一般部位29处，重点部位11处，发现安全隐患16起，处理安全隐患32起，隐患整改率100%，安全防火设备、灭火器材等均已更换，并于每年12月中旬在全公司范围内开展了消防安全大演练活动，成效良好，员工安全防火意识得到有效提高。

　**交通**投资有限公司 2016年9月30日