副总经理安全生产专题民主生活会发言材料

　根据分公司安全委员会扩大会议“三个一”工作活动安排和物资管理中心安全民主生活会具体安排，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内安全生产及自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。

　下面我就单位班子和个人两个方面做一个剖析:

　一、单位存在的问题、不足和整改措施

　存在的问题和不足:1、单位班子安全工作:今年以来，我们杜绝各类事故，各类违章明显减少，但仍然必须清醒的认识到，在安全管理上还存在漏洞，安全基础还较为薄弱，安全意识还有待于进一步提高。

　 2、安全思想认识方面:一是部分基层管理人员对安全生产的复杂性、艰苦性认识不足，推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。

　 3、部分职工安全意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性认识不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。

　4、属地安全方面: 一是部分干部深入现场少，安全质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对安全工作仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。

　二是安全管理无特色、顺大溜，抱着“闯大运”、“只要不出事就行”的态度，工作氛围没有活力。

　5、安全教育培训方面:一是员工安全培训落实不到位，安全活动准备不充分没有针对性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的…… 一、基本情况 作为生产副总经理，协助总经理负责安全生产工作，根据集团公司“关于召开安全生产专题民主生活会的通知”要求，我对照自己安全生产岗位职责规范和到岗到位标准，通过领导班子之间交流谈话、与分管范围内干部职工交流等方式，深入思考梳理自己日常各项工作，从责任落实、管理漏洞等方面查找自身存在问题，总结汇报如下。

　二、存在的突出问题 1、机组设备安全可靠性管理比较薄弱。管理抓的严，但对重复性问题、事故案例和设备隐患治理的闭环落实情况缺乏跟踪检查和督促落实，致使一些问题抓的不够深入彻底，制约安全生产工作。

　2.对于“三违”深层问题缺少深入关注。虽然对“三违”情况采取了严管理、严考核的现场管控措施，但没有深入研究解决“三违”发生的深层次原因，不够重视基层员工安全素质和水平的培训提升工作，限制了安全生产水平的本质提升。

　3.对生产系统部分业务流程管控重视不够。针对公司部分与生产有关的政策和要求，有时只通过会议强调一下，没有实时关注推进和落实情况，管控环节存在片面性，致使一些决策和要求没有完全落地，或者推进效果差。

　4.对于安全生产面临的严峻形势和暴露出的安全问题，看在眼里、急在心上，急需尽快扭转不利局面。但是没有充分结合公司生产系统目前的基础条件和实际困难，轻视了干部员工思想的复杂性和多样性，对提升安全水平的困难性和持久性认识不足。

　四、努力方向和整改措施 1、提高思想认识，做好“五个认清”：认清目前公司面临的安全生产严峻形势、认清目前安全生产工作的问题和不足、认清提升安全水平的困难性和持久性、认清安全生产工作的整体性和全局性、认清强化安全生产基础建设的重要性，时刻保证高度的全局性、责任心、使命感。

　2、将“安全绝对第一”的安全理念贯彻到底，以保证人身安全、保证机组安全为核心。针对机组安全，在继续开展“三化、三严、一提高”措施的同时，强化历次事故隐患、查评问题的闭环控制和事故回头看。针对现场安全，继续“四个严抓”，严抓各级生产管理人员责任落实、严抓现场作业监护措施执行、严抓外委承包商及施工项目现场管控、严抓各级管理人员到岗到位。针对人员安全素质，在继续保持反“三违”高压态势的同时，加大检修、运行和外委员工的基础安全知识技能培训力度，创造更好的培训学习环境和激励措施。副总经理安全生产专题民主生活会发言材料与县委组织部深化“四整治一评议”推进干部作风问题大排查大整改工作情况汇报合集 县委组织部深化“四整治一评议”推进干部作风问题大排查大整改工作情况汇报 为进一步解决全县干部作风存在的突出问题，深化“激情、干净、超越”主题作风建设，城固县五措并举，迅速落实，扎实开展干部作风问题大排查大整改工作。

　高度重视，加强组织。

　x月xx日，召开第xx次县委常委会议,专题研究《城固县深化“四整治一评议”推进干部作风问题大排查大整改工作实施方案》，x月xx日又召开干部作风专项整改工作部署会，抽调xx余人，成立x个工作组开展工作，县委组织部部长王志伟要求各单位增强责任意识、担当意识,全面落实工作职责,细化措施,切实抓好干部作风整改工作。

　明确方向,扎实整改。全县各级对照遵守政治纪律、慢作为不作为乱作为问题、“庸懒散慢虚”问题、“四风”隐形变异的x方面xx个问题和四个专项整治要求开展集中摸底排查,同时结合追赶超越点评会、“三项整改”会议精神对向、对标，盘点工作进度，查摆问题，剖析原因，建立问题清单，落实行之有效的整改措施，明确整改时限,逐项整改销号。

　严督实导，确保实效。由县纪委、县委组织部和县委作风办联合成立x个督导小组，制定每周督导方案，明确督导重点，对各镇办、部门、单位专项整改工作开展情况、问题整改进展及成效、群众满意度进行检查。

　同时，各督导组认真填写《督导检查登记表》，对于发现问题，与单位负责人当面反馈，及时纠正；对于情节较重的问题，督导组现场下发《督办单》，责成单位严肃处理，自查自纠，做好整改落实。

　严肃问责，标本兼治。对开展专项整改工作不力的，充分运用监督执纪“四种形态”,严格按照《问责条例》等有关规定，坚持发现一起，查处一起，对典型案例进行全县通报曝光。将此次专项整改工作纳入年度目标责任考核内容，强化考核问责机制，以严肃问责倒逼专项整改工作落实。

　同时，深化标本兼治，对大排查大整改工作中的典型案件深入研判剖析，深挖问题症结，完善制度机制，堵塞漏洞，切实提高专项整治实效。

　强化宣传,营造氛围。充分利用电视、报刊、网站、微信群等新闻媒体,宣传好的经验做法,接受社会和舆论监督,为专项整改工作营造良好的舆论氛围。加强对重大舆情的监测和快速反应,按程序及时公布信息、政策措施,认真回应群众和社会关切。

　 副总经理安全生产专题民主生活会发言材料

　一、基本情况 作为生产副总经理，协助总经理负责安全生产工作，根据集团公司“关于召开安全生产专题民主生活会的通知”要求，我对照自己安全生产岗位职责规范和到岗到位标准，通过领导班子之间交流谈话、与分管范围内干部职工交流等方式，深入思考梳理自己日常各项工作，从责任落实、管理漏洞等方面查找自身存在问题，总结汇报如下。

　 二、存在的突出问题

　1、机组设备安全可靠性管理比较薄弱。管理抓的严，但对重复性问题、事故案例和设备隐患治理的闭环落实情况缺乏跟踪检查和督促落实，致使一些问题抓的不够深入彻底，制约安全生产工作。

　 2.对于“三违”深层问题缺少深入关注。虽然对“三违”情况采取了严管理、严考核的现场管控措施，但没有深入研究解决“三违”发生的深层次原因，不够重视基层员工安全素质和水平的培训提升工作，限制了安全生产水平的本质提升。

　 3.对生产系统部分业务流程管控重视不够。针对公司部分与生产有关的政策和要求，有时只通过会议强调一下，没有实时关注推进和落实情况，管控环节存在片面性，致使一些决策和要求没有完全落地，或者推进效果差。

　 4.对于安全生产面临的严峻形势和暴露出的安全问题，看在眼里、急在心上，急需尽快扭转不利局面。但是没有充分结合公司生产系统目前的基础条件和实际困难，轻视了干部员工思想的复杂性和多样性，对提升安全水平的困难性和持久性认识不足。

　 四、努力方向和整改措施 1、提高思想认识，做好“五个认清”：认清目前公司面临的安全生产严峻形势、认清目前安全生产工作的问题和不足、认清提升安全水平的困难性和持久性、认清安全生产工作的整体性和全局性、认清强化安全生产基础建设的重要性，时刻保证高度的全局性、责任心、使命感。

　 2、将“安全绝对第一”的安全理念贯彻到底，以保证人身安全、保证机组安全为核心。针对机组安全，在继续开展“三化、三严、一提高”措施的同时，强化历次事故隐患、查评问题的闭环控制和事故回头看。针对现场安全，继续“四个严抓”，严抓各级生产管理人员责任落实、严抓现场作业监护措施执行、严抓外委承包商及施工项目现场管控、严抓各级管理人员到岗到位。针对人员安全素质，在继续保持反“三违”高压态势的同时，加大检修、运行和外委员工的基础安全知识技能培训力度，创造更好的培训学习环境和激励措施。