安装施工设备管理制度 文件编号：_________________ 编制部门：_________________ 编 制：_________________ 审 核：_________________ 批 准：_________________ 年 月 安装施工设备管理制度 1.设备资产是企业固定资产的主要组成部分，是进行安装施工生产的技术物资基础。

1.1设备固定资产应同时具备下列条件 （1） 单位价值2000元以上。

（2） 使用期限一年以上。

（3） 可独立用于施工生产方面。

1.2设备固定资产的计价，折旧 ：
按财务有关规定办理。

2.设备的静态管理：
2.1设备固定资产的统一编号，是为了便于设备固定资产管理而做的标识，工程管理部负责对所有设备进行统一编号。

2.2设备台帐，是掌握企业设备资产状况，反映企业各类型施工设备拥有量、分布及变动情况的主要依据，要求台帐清楚，台、帐相符。

3.设备的动态管理：
3.1设备配置调拨，项目经理部根据施工生产需要，拟定所需设备报告，报工程管理部。工程管理部经综合平衡后编制设备配置调拨方案，经公司主管经理批准后，进行设备配置调拨业务。

3.2设备调拨前，由有关专业技术人员对设备进行性能检测。设备调拨后，接受方仍需对设备进行性能检测，并填写《设备性能认可表》。如存在问题， 分别由调出方和接受方负责解决。

3.3设备报废：根据国家有关规定，对达到规定使用年限并已提足折旧的设备或已经严重损耗、不能继续使用的设备，经有关部门审定，公司主管经理批准后，工程管理部填制《设备报废单》，进行报废处理业务。

4设备购置：
4.1大型设备购置：
4.1.1由工程管理部根据实际施工生产情况，提出设备选型的技术经济分析报告，由主管领导组织评审会议。

4.1.2工程管理部根据审定批准的可行性报告组织实施。

4.2一般设备购置：工程管理部根据项目经理部设备购置报告，经综合考察后，编制设备购置计划，经主管领导批准后，组织实施。

安装施工设备管理制度 4.3设备的验收：
4.3.1大型设备验收由工程管理部组织项目部、有关技术人员、质检人员、生产厂家共同验收。

4.3.2一般设备的验收由项目经理部组织。

5.大型施工设备的安装、拆卸：
5.1大型施工设备进场后，由专业设备安装人员按《设备拆装方案》进行设备的安装、调试工作，检测合格后，方可投入使用。由于各种原因当地法定检测机构不能及时予以检测的，必要时由工程管理部负责编制并启动专项的 《大型施工设备管理方案》，加强使用过程中的监控、管理。

5.2工程完工后，大型施工设备由专业设备安装人员按《设备拆装方案》进行设备的拆卸。

6.设备的使用和维护：
6.1大型施工设备实行机长负责制，操作者必须严格执行《设备操作规程》，合理使用设备，定期检查、维护，以提高设备的利用率和完好率。

6.2特种设备的操作者应持证上岗。

6.3设备的定期检查维护由设备操作者按设备使用要求执行。

6.4大型施工设备由工程管理部督促项目部在大型施工设备进埸时组织人员对其进行维护保养，由技术人员验收合格后投入使用。大型施工设备日常维护计划由项目部编制并组织实施。工程管理部负责收集维保记录。编制《设备维护计划》，下发项目经理部，并由工程管理部督促项目部实施。

6.5一般施工设备的维护保养计划有项目经理部编制，并由项目经理部组织实施。工程管理部对每一个项目部监督检查实施情况至少一次。

7设备的修理：
7.1设备修理属维护修理和小修性质的，由项目经理部组织实施。

7.2设备的大修或事故性修理，项目经理部应报工程管理部，工程管理部制定修理方案，经主管领导审批后，组织实施。

7.3 在修理过程中所产生的废弃物应及时处理，并做好设备的漏油保护工作。

7.4特种设备的修理，应由具备修理资质的单位承担，设备修理完工后，由国家检测机构检测合格后，投入使用。

（注：未经国家有关检测机构检测，而急需投入使用的特种设备，必须经总 经理或授权人批准方可使用。） 安装施工质量管理制度 为了加强施工质量管理，特制定本管理制度。

一、职责：
1 公司主管领导监督、指导分管部门行使质量职权。

2公司工程管理部全面负责监督检查项目部对此管理制度的落实情况。

3 项目部建立健全质量管理机构，分工明确，责任到人。

4 项目经理 4.1负责贯彻公司的质量方针、目标。对工程质量全面负责。

4.2保证本项目质量体系有效运行；

4.3负责本项目事故报告调查分析处理工作；

5 质量检验部门 5.1根据要求负责施工全过程质量检验管理工作。

5.2对出现的质量问题享有“质量一票否决权”。

5.3对质量检验员工作情况负有领导责任。

6 专职质量检验员 6.1按照质量检验标准和检验程序进行工程质量检验；

6.2负责在施工过程中进行巡检，发现存在质量缺陷，及时纠正。

6.3对质量过程进行有效控制；

6.4参加质量事故的调查、分析。

7 施工作业人员 7.1按照相关质量要求施工作业。

二、 质量控制 1 项目工程施工必须编制施工组织设计。（编写内容的具体要求参照《作业文件》里技术开发部管理文件《施工组织设计编写指导细则》） 2 施工组织设计由工程技术部负责编制、审核，项目经理（或主任工程师）批准。

3 项目主任工程师组织技术人员监督检查质量保证措施的实施情况。

4分部工程开工前由主任工程师向工段长、技术人员、质检人员进行质量措施交底。

5分项工程开工前由技术人员向工段长和班组长、施工人员进行质量交底。

安装施工质量管理制度 6工段班组在组织施工作业过程中必须按照技术、质量相关要求进行组织施工。

7施工作业人员依照技术、工序、质量等相关标准和要求进行操作。

8施工工段完成一道工序后，进行自检，质检员判定合格后，方可进入下一道工序的施工。

9工段自检出现的不合格，如不致影响工程质量，可自行处理，并作好记录，必要时进行分析，查找原因，采取纠正措施。

10 工段班组出现不合格比较严重，应报告质检部门、主任工程师（技术副 经理），由主任工程师（技术副经理）组织解决，质检部门作好记录。

11质检人员对工程施工过程（单项或分项工程检验前）进行质量跟踪巡查，一旦出现不合格或违反质量要求的操作应立即予以纠正。

12质检人员对每道施工工序、单项工程的检验必须按照图纸技术要求和质量规范标准进行质量检验工作。

13项目经理部质检部门发现的不合格，应填写《不合格品处理单》，交责任工段执行，执行后进行“三检”程序。

三、 质量检验 1 “自检”：以工段班组为单位，分项工程施工对完成一道工序或质量控制点进行检验。并做好自检记录。项目部质检人员判定合格后，方可进入下一道工序。

2 “专检”：质量检验员对工程质量负责全面检查签字工作，遵循先自检后专检，先检查后签字的原则，以图纸、技术要求、质量标准、施工方案为依据，组织检查，做到不误检、不漏检。

3 “会检”：每一个分项工程由项目部质检人员与顾客(业主)和第三方联合检验。

4 自检和专检人员检验签字，都要以设计图纸的国家现行标准规范为依据。国家暂无统一标准的工程，由技术部门与甲方商定验收标准，提供质检员作为验收依据。

5 经有关技术部门审核批准的设计变更通知单、材料代用单等也作为质量检查签字的依据。

四、 质量事故报告、调查、分析、处理 1项目工程发生质量事故必须向公司工程管理部报告。

2项目经理部组织调查分析，写出事故调查报告（包括事故原因、责任分析、事故经济损失、整改措施、对相关责任人的处理情况），上报工程管理部。

五、 质量事故处罚 安装施工质量管理制度 1 隐瞒不报、谎报、推迟延报造成不良影响或经检查发现的。对项目经理处罚5000元。

2 造成事故经济损失，对项目经理处事故经济损失额的10%-20%的罚款。

3 质量事故相关责任人由项目经理部进行处罚。

六、 质量资料管理 1 工程开工前，项目部技术部门应向质检员提供全套施工图纸，并及时提供变更通知单。

2 项目部技术部门应及时向质检部门提供检验记录表格及原始资料，并做到准确无误。

3 质检员负责对检验记录的保存和管理工作。

4 质量管理技术资料：
4.1开工报告 4.2图纸会审记录 4.3施工组织设计和技术交底资料 4.4 施工方案 4.5工程施工过程中的检验记录 基础验收及放线记录、隐蔽工程记录、设备安装检查记录、分部分项工程检查记录、钢结构安装记录、设备试车记录 4.6峻工资料 工程峻工时，项目部技术部门负责将本项目所有质量技术资料整理，交公司技术开发部。

安装施工测量设备（仪器）管理制度 为保证施工项目的安装质量，根据《计量法》和《计量法实施细则》，切实加强对测量设备（仪器）的统一管理，特制定安装施工测量设备（仪器）管理制度。

1、测量设备（仪器）的购置：
1.1项目部根据施工生产需要，提出能满足测量所要求的准确度和精确度的测量设备（仪器）。并由项目经理部材料部门选择合格的厂家进行采购。

1.2测量设备（仪器）的验收：所购置的测量设备（仪器）须由国家认可的、法定的计量检定机构给予检定、校准，并取得检定、校准合格证书后，方可验收、发放使用。

2、测量设备（仪器）的发放使用 2.1测量设备（仪器）验收合格后，由项目经理部设备管理人员登记上账、统一编号管理。并保存好测量设备（仪器）的原始记录、检定记录。大型测量设备（仪器）报公司工程管理部备案。

2.2测量设备（仪器）的领用：须建卡管理，领用卡须注明规格型号、编号、检定有效期等内容。

2.3精密测量设备（仪器）实行专人负责制。

2.4测量设备（仪器）调拨：参见设备调拨制度。

2.5测量设备（仪器）须由使用者按有关要求定期维护保养。

3、测量设备（仪器）的检定：
3.1测量设备（仪器）须按国家有关规定或行业规定定期检定、校准，严禁超期使用。

3.2测量设备（仪器）的检定、校准由具有国家认可的、法定的计量检定机构给予检定、校准。

4、测量设备（仪器）的修理、报废：
4.1测量设备（仪器）的修理：参见设备修理制度。

4.2测量设备（仪器）经检定证明已无法修理达到使用要求的，应办理报废手续。

安全生产文明施工管理制度 为全面贯彻《安全生产法》，强化安全管理工作，确保安全生产文明施工，达到预防生产事故发生的目的，特制定本规章制度。

1、公司每月召开安全生产专题会议一次。

2、公司对项目经理部施工高峰期进行安全检查一次。

3、公司组织开展安全生产宣传教育活动。

4、公司工程管理部配合人力资源部组织员工安全培训工作。

4.1新员工上岗前必须进行三级安全教育。并对其进行考核、评价，合格后方可上岗。并记录归档。

4.2特殊工种作业人员必须经培训持证上岗。

5、项目经理部必须建立安全管理机构和网络，健全安全管理制度。

5.1项目经理对本项目安全文明生产工作全面负责。

5.2项目工段（班组长）对所管分部（分项）工程安全文明生产负直接责任。

5.3项目经理部必须配备专职安全管理人员，负责安全生产相关管理工作。

5.4项目经理部每周召开安全例会，每月进行安全大检查，及时消除生产事故隐患。专职安全管理人员应做好检查记录工作。

5.5项目经理部定期发放劳动防护用品，满足生产施工需要。

6、大型设备的安装施工，施工方案中必须附有安全技术措施和相关安全注意事项。施工前应进行交底，施工中应检查监督。在施工过程的危险部位挂置警示标志。

7、施工现场的待用材料、待装设备，分类有序摆放。露天仓库的备用材料，固定存放位置，码放整齐。室内仓库的材料物品，分类存放。工具房内放置的工具用后及时整理，保持整洁。

8、施工过程中产生垃圾及时清理，定点存放。

9、现场办公区、生活区保持干净、卫生、整洁。

10、项目部根据施工特点制定专项的《XXX应急预案》。

安装施工物资材料管理制度 1.总则：
1.1安装施工物资材料管理，是保证项目经理部安装施工活动正常进行的基础，必须加强施工物资材料管理，认真实行安装施工物资材料管理制度。

1.2安装施工物资材料管理，要求全面地反映安装施工用料，全面了解安装施工生产进度和库存情况，全面了解市场价格和产品质量,以达到降低成本的最终目的。

1.3本管理制度适用于公司各项目经理部物资材料管理。

2.采购：
2.1选择合格供方：
2.1.1选择合格的供方，应考虑其是否具有以下能力：
（1） 能满足规定的质量要求。

（2） 能按合同规定的时间交付。

（3） 价格合理公道。

（4） 能提供满意的服务。

（5） 提供的产品符合环保的要求。

2.2重要物资的采购须对供方进行能力的验证。

2.3项目部材料部门要将对物资合格供方的有关评定资料整理保存，并填写《物资供方调查评定表》《合格物资供方清单》。

2.4公司工程管理部对项目部物资材料采购执行情况要及是否对相关方在环境、职业健康安全方面施加影响监督检查。

2.5材料部门根据技术部门提供的物资材料规格型号、数量和技术要求，核对库存后编制采购计划，经材料主管审核和项目经理批准后，进行采购。

3.检验：
3.1物资材料的验收工作由项目经理部质检员执行,物资应具备以下检验凭证，即发运清单、物资名称数量、规格型号、磅码单、合格证、材质证书、油漆MSDS化学成分报告等。

3.2一般物资材料的检验采取抽检的方法进行检验。

3.3对一次性购买或数量很少的物资材料，可通过使用前检验来保证材料的质量。

3.4对特殊贵重物资材料，必须采取普检的方法进行检验。

安装施工物资材料管理制度 3.5对验收不合格的物资材料，应立即办理退货手续并由材料部门退货。

3.6以上检验工作必须在《材料报验单》上做好记录并保存。

4.保管发放：
4.1物资材料的保管：
4.1.1仓库保管员核对有关物资资料后，填写材料报检单和进货纪录，报质检员检验。

4.1.2对验收合格的物资，核对资料相符后，应尽快检验实物，进库存放保管，对进库存放的物资应做到账目相符，并保证物资材料的完好无损。

4.2物资材料的发放，在保证安装施工生产的基础上本着节约的原则，实行计划领用，凭物资领用单发放，并应做好台账。特殊情况须经主管项目经理批准，才可办理出库手续。

4.3物资材料的代用，应取得工程技术人员的同意，必要时应取得业主技术人员的同意。

5.储存管理：
5.1物资储存保管原则上应以物资的属性、特点和用途分类“标识”存放。物资存放的原则：合理、牢固、可靠、环保、安全，并便于物资的保养，收发和盘点。

5.2物资储存期间保管员要定期对物资的数量、质量、存放条件进行检查，并及时向有关部门提供物资存货信息。

5.3特殊物资的储存，要按国家有关规定办理。

６．废弃物资的处理：
6.1对工程施工中所产生的废弃物资，应设立专门堆放场所，由保管员负责分类堆放。

6.2废弃物资的处理应由具有废弃物资处理资质的专业单位承担或由甲方指定地点存放并由甲方负责处理，。项目部应同具有废弃物资处理资质的专业单位签订废弃物资的处理协议，并监督其实施。

合格劳务供方管理制度 随着公司合同额增加、劳务供方引进明显增多，为了加强对劳务供方的管理，特制定《合格劳务供方管理制度》，以规范分包行为。确保工程高速、优质的完成，提高公司的经济效益， 公司工程管理部是劳务供方归口管理部门。

1、目的 　 通过制定此办法，规范工程分包管理，提高工程施工效率。

2、适用范围 　 公司范围内对劳务供方的选择、考核和评价及对分包工程的管理。

3、分包工程的确定 3.1分包工程的范围。

公司根据资源配置情况需要分包完成的工程；
赶工期的工程；
传统的分包工程；
远离在建项目的较小项目；
相对利润较小的独立项目；
经公司领导 批准的工程、项目等。

3.2确定分包项目的程序。

3.2.1项目经理部根据工程的当地情况和资源配置情况，提出分包工程计划报告，其中表中预估工程量、分包工程造价栏内填写总量，总量的构成必须另附说明，说明要求内容具体，列出明细。

3.2.2此报告经工程管理部审核后上报主管领导批示。

3.2.3工程管理部得到领导批示后，回复公司意见给项目经理部，如果不同意此报告中的工程分包，公司应协调项目经理部采取措施，组织施工。如果同意此报告中的工程分包，工程管理部向项目部推荐2~3家已登记的合格劳务供方。如果项目部提供劳务供方，应在《分包工程计划表》内的意向选择栏内注目，并将其有关质资等情况填写《劳务供方登记表》报工程管理部登记，审核通过后项目经理部即可进行招标、评标，初步确定合格劳务供方。

3.3主合同的总体转包必须经公司领导批示并取得业主同意。

4、合格劳务供方的选择 4.1建立合格劳务供方档案。项目经理部负责对参与本项目经理部分包工程的合格劳务供方资料进行收集整理并妥善保存，工程结束将整理好的合格劳务供方资料移交工程管理部并办理交接手续。

4.2分包方式 合格劳务供方管理制度 工程分包：指包工包料。其中大型机械的提供要注明。

劳务分包：指包工不包料。

其他方式 。

4.3合格劳务供方评价准则 4.3.1劳务供方必须满足工程要求的企业资质条件，应提供真实有效的企业资质等级证书、营业执照等相关证件。

4.3.2劳务供方必须满足工程施工技术能力，应提供三年的业绩证明文件及技术人员资格证书。

4.3.3劳务供方作业人员应符合国家规定持证上岗，特种作业人员应持有相应资格证书。

4.3.4劳务供方有完善的安全生产管理体系，并接受分包方的安全管理。

4.3.5劳务供方提供的设备机具应符合安全使用要求。

4.3.6劳务供方应承诺并遵守国家有关环保规定及甲方环境管理体系文件对环保施工的要求。（节约资源和能源、对施工生产废弃物进行分类存放和按规定处理、采取有效措施控制噪音、粉尘、污水等污染物的排放） 4.3.7对与我公司合作多年，但又提供不了安全资质的劳务供方，工程管理部负责查以往的业绩并形成档案，项目部要对其施工现场加强安全管理。执行HDZC—CX—29—2005《安全与文明施工管理程序》。

4.4合格劳务供方的确定 4.4.1国家规定必须公开招标的工程，由工程管理部负责组织统一招标。

4.4.2国家未规定必须公开招标的工程，由项目经理部负责选择至少二家资信良好、能满足工程需要的合格劳务供方进行招标；
如满足要求的合格劳务供方不足，项目经理部报主要意见至工程管理部经主管领导批准。

4.4.3因特殊原因业主指定劳务供方时，项目经理部必须严格调查劳务供方 的资信情况，并在《分包工程计划表》中加以说明，将其所涉及到的分包范围、分包价格、结算方式等详细情况报工程管理部经公司主要领导批准。

4.4.4选定的合格劳务供方必须满足4.3合格劳务供方评价准则的要求。

4.4.5项目经理部招评标过程最终要形成书面的评标结果，将参加投标的所有合格劳务供方的资信情况、投标报价、技术能力、施工方案等情况整理清楚，作出评定。评定结果报公司工程管 理部，其中由于当地材料价差、机具配置、调遣费等因素影响而与公司指导价的差异应有数据性的详细说明，项目经理部对说明负责。如果简单的分包项目可以在《分包工程计划表》内注明。

4.4.6公司工程管理部根据项目部所报资料结合公司合格劳务供方信息库信息和指导价审定劳务供方，签署意见报公司主管领导审批。

4.4.7根据领导的签批，项目部拟订详细的工程施工协议，由工程管理部直接和劳务供方履行合同的签字手续。或者在《分包工程计划表》内注明。

4.5项目经理部选择劳务供方原则上不允许选择我公司另一个项目部正在施工的分包队伍，如它具备足够的施工能力，由工程管理部统一权衡 。

4.6项目经理部选择劳务供方原则上不选择项目所在地当地的分包队伍，如有特殊情况，报公司主管领导批准。

4.7工程管理部负责统计全公司范围内的工程分包情况。

合格劳务供方管理制度 5、分包合同的签定 5.1签定分包合同必须满足以下条件：
5.1.1劳务供方有能够满足施工需要的技术条件。

5.1.2分包工程范围已经按规定程序经公司主管领导批准。

5.1.3分包工程价格及劳务供方已经公司领导确认。

5.1.4劳务供方的有关证明文件齐全。

5.1.5劳务供方有能力遵守国家有关环保规定及甲方ISO14000环境管理体系文件对环保施工的要求。包括但不限于:节约资源和能源、对施工生产废弃物进行分类存放和按规定处置、采取防护措施控制噪声、粉尘、污水等污染物的排放。

5.2签定合同权限。项目部拟订详细的工程施工协议，由工程管理部直接和劳务供方履行合同的签字手续。工程总体分包必须经过公司领导同意后由工程管理部按程序审查签定。

5.3合同文本的选择。公司有样本的合同执行样本。没有样本的合同，项目经理部拟定后报工程管理部审查备案。

5.4合同签订的程序 5.4.1项目经理部（或工程管理部）必须在该工程开工之前，完成合同的签定工作；
遇特殊情况 如图纸不全不能及时签定的，在图纸齐全后一个月内，必须完成合同签定工作。

5.4.2分包合同的签定。分包合同必须由劳务供方的法定代表人或者法定代表人指定的委托代表签字。委托代表必须持有效的“授权委托书”。合同后的签章，必须是该公司的合同专用章或者公司法人章。

5.5未按照规定程序签定合同，给公司造成损失的，追究责任人的相关责任。

6、分包工程施工 6.1分包合同签定后，要求劳务供方按合同约定的时间进入施工现场。

6.2各项目经理部根据自己的实际情况制定《劳务供方管理办法》，其内容应包括：总则、施工准备及技术交底、施工过程中进度、质量、安全、环境管理，对外业务管理、分包队伍管理等内容。

6.3各项目经理部加强对分包工程的管理，每月组织各部门对劳务供方的工程质量、进度、人员、和设施的配置、材料管理、安全管理、环境保护等进行一次全面的检查，对检查情况作出书面 合格劳务供方管理制度 记录；
对不符合合同约定或业主不满的情况，要求其限期改正，并在期限届满后对改进的结果进行检查验证，同时做好书面记录。

6.4 项目经理部负责将本公司的环保要求及有关环境管理文件传达给乙方。施工期间, 劳务供方应遵守公司环境管理体系的有关规定。

7、分包工程竣工 7.1分包工程竣工后，劳务供方提交竣工验收单和竣工资料，项目部的工程技术部门对竣工资料进行审核，提出意见，要求劳务供方对不符合公司管理要求的部分进行修改。

7.2劳务供方提供符合要求的竣工资料后，分包工程负责人（如该专业的技术负责人）及时联系各相关方对分包工程进行验收，签发验收证明，进行最终结算，分包工程结束。

8 工程款结算 8.1项目经理部必须按合同要求，严格付款条件。分包合同中约定按形象进度付款或按月付款的，中间结算必须有由该分包工程责任人、质量安全负责人、工程部门负责人、主管项目副经理、项目经理与劳务供方工地负责人联签确认的《---月份分包工程结算单》对月份完成工程量的核定。

8.2以经过确认的《---月份分包工程结算单》，经相关人员签字确认齐全后，由项目部结算。

8.3工程完工进行决算，必须填写《分包工程最终5%结算单》，报公司工程管理部审核、主管领导批准后，方可决算。

8.4工程管理部负责对公司分包合同执行情况进行汇总并提交主管领导。

9、分包工程的总结 9.1分包工程完工后，分包工程负责人必须从工程质量、服务态度、施工进度、技术能力、环境意识、装备水平、安全保证、队伍管理等方面对该分包工程的劳务供方给予评价。

9.2《劳务供方评价表》交工程管理部；
工程管理部汇总，提供给各项目部。

10、劳务供方档案资料 10.1分包工程决算结束，项目经理部必须对劳务供方档案资料进行认真整理，主要包括：
1）资质、营业执照复印件；

2）中间结算过程中的资料（按时间先后顺序，要有连续性）；

3）工程决算资料；

合格劳务供方管理制度 4）工程总结资料。

10.2项目经理部在工程结束后将经过整理的劳务供方档案资料移交工程管理部。

10.3工程管理部负责建立公司劳务供方档案库，对与我公司合作过的劳务供方及有可能合作的对象的业绩、资信，进行收集、分析、总结，建立合格劳务供方档案，以便为项目经理部在需要时提供参考。

11、本办法从颁发之日起开始执行，未按本办法执行的单位，在年终项目部考核或工程结束项目部考核中，视情况处相应程度减分等处罚。如果给公司造成重大经济损失的，追究责任人的相应责任。

12、记录 ①《分包工程计划表》 ②《劳务供方登记表》 ③《月份分包工程结算单》 ④《分包工程最终5%决算单》 ⑤《劳务供方评价表》 环保、职业健康安全管理办法 为了加强环境保护工作和保障员工的身体健康安全，特制定本办法。

一、适用范围 本管理办法适用于公司的环境保护，防治环境污染和员工的生命健康安全。

1、环保、安全健康管理内容和要求：
1.1依照国家《环境保护法》《环境噪声污染防治法》《固体废物污染防治法》《职业病防治法》《安全生产法》及相关法律法规和规定，组织开展工作。

1.2积极宣传、贯彻国家的环保、安全、健康的法律法规和规定。

1.3组织对员工开展有关环保、安全健康的教育活动。不断提高全体员工环保、安全健康的保护意识。

1.4项目部应积极采取有效措施控制噪声、固体废物、液体废物、垃圾对环境的影响。

1.5公司组织对现场环保、职业健康情况进行检查，督促整改有关环保、安全健康不符合情况。

2、环保、安全健康防治措施：
2.1现场施工过程中产生施工噪声，可能产生环境污染的，超过建筑场界环境噪声排放标准，以致造成周围居民一般关注，应积极采取控制措施，降低噪声，减轻噪声对周围生活环境的影响。

2.2采取有效措施有效控制固体废弃物的处理，减少对周围环境的影响。

2.3办公用品的使用应注重节约，减少浪费。产生的废弃物包括纸质材料、塑料等废弃物应分类回收处理，对含有化学性质或不易分解废弃物（电池、打印墨盒、打印色带等），应分类回收，分类处置。

2.4施工场所产生废弃物包括废料、包装物、垃圾等应及时清理，定点存放，统一处理，处置应符合环保要求。

2.5生活产生的垃圾应及时清理，定点存放，定期清运。

2.6固体废弃物存放处应分类设置识别标志。

2.7固体废弃物的处置必须符合环境保护规定要求。

2.8固体废弃物能够回收利用应交专业回收再利用单位处置。

2.9固体倒运固体废弃物应采取防扬散、防流失的措施。

2.10对废弃物处理不得随意采用焚烧处置，特别是对含有化学成分固体废物禁止焚烧处置。

2.11油脂、漆料使用尽量减少外溢，废弃油脂、油料应回收，定点存放，定点处置。

环保、职业健康安全管理办法 2.12生活用水产生的污水应通过疏通渠道流入污水井道。

2.13招收用工人员不得安排有职业禁忌人员从事所禁忌的作业。

2.14加强个人防护，定期发放个人劳动防护用品，监督使用。

2.15对有职业危害岗位作业人员定期进行身体检查，对职业健康检查中发现有与所从事的职业相关损害的人员，应当调离原工作岗位。

相关方环境和职业健康安全要求 为了加强环境保护工作和保障相关方员工的身体健康安全，特制定本要求。本要求适用于和公司有业务关系的各相关方的环境保护、防治环境污染和相关方员工的健康安全。

1、相关方须依照国家《环境保护法》《环境噪声污染防治法》《固体废物污染防治法》《职业病防治法》《安全生产法》及相关法律法规和规定，组织开展工作。

2、相关方应在施工、运输、生产过程中积极采取有效措施控制噪声、固体废物、液体废物、垃圾对环境的影响。

2.1相关方在施工、运输、生产过程中产生噪声和可能产生环境污染的，超过建筑场界环境噪声排放标准，以致造成周围居民一般关注，应积极采取控制措施，降低噪声，减轻噪声对周围生活环境的影响。

2.2相关方在施工、运输、生产过程中须采取有效措施控制固体废物的处理，减少对周围环境的影响。

2.3相关方施工、生产场所产生废物包括废料、包装物、垃圾等应及时清理，定点存放，统一处理，处置应符合环保要求。

2.4相关方生产施工设备、运输设备等应符合国家有关安全、环保要求，禁止使用报废设备和国家明令禁止使用的耗能设备。

3、相关方应加强对员工的安全环保和职业健康培训，不得安排有职业禁忌人员从事所禁忌的作业。

3.1相关方应加强对员工的职业健康安全培训，增强个人健康安全防护意识，定期发放个人劳动防护用品。

3.2对有职业危害岗位作业人员定期进行身体检查，对职业健康检查中发现有与所从事的职业相关损害的人员，应当调离原工作岗位。

4、公司组织对相关方环保、职业健康情况进行检查，督促整改有关环保、安全健康不符合情况。

设备使用管理手册 为保证设备操作者能够严格按照设备使用操作规程操作设备，不违章操作。特制定本管理 手册。

一、设备操作者须严格按照设备维护规程维护、保养设备，对设备定期检查，发现故障及时处理，严禁设备带病作业。

二、大型施工设备实行机长负责制。

三、特种设备操作者上岗前必须接受专业培训、考核，持证上岗。

四、设备的修理：
1、设备修理属维护修理和小修性质的，由项目经理部组织实施。

2、设备的大修或事故性修理，项目经理部应报工程管理部，工程管理部制定修理方案，经主管 领导审批后，组织实施。

3、特种设备的修理，应由具备修理资质的单位承担，设备修理完工后，由国 家监测机构检测合格后，方可投入使用。

五、大型设备操作规程：
(一)塔式起重机 安全使用操作规程：
1、 非司机及维护人员，不得擅自登塔。

2、 起重机工作时禁止闲人在臂架活动范围内。

3、 在六级以上大风时，不得进行吊运安装作业，在四级风以上时不允许进行顶升作业。

4、 禁止斜牵重物和超载起吊。

5、 禁止吊运人员上下。

6、 在起重臂架运转工作中，禁止人员在起重臂、平衡臂上走动。

7、 不得使用回转止动装置作为臂架停车的装置，回转止动装置的作用是防止起重臂在吊装 作业时随风溜车，以利定点吊装。

8、 司机室内用电炉取暖，要特别注意放火安全。

9、 工作完毕后切断电源，关好门窗。

10、非工作时回转止动装置应在松弛位置。臂架象风标一样随风转动。

11、对于轨道式塔吊工作前必须松开轨钳，工作后必须夹紧轨钳。

设备使用管理手册 12、在顶升时不得进行回转运动。

13、作为轨道附着式塔吊时必须拆除大车行走电机电线。

14、冬季塔吊上的积雪、结冰必须及时清除 顶升过程及操作 顶升前准备工作：
⑴确定顶升高度，把所需的标准节运到引进轨道一侧的起重臂下方。

⑵起重臂转到与引进轨道相平行方向。

⑶按下表方法找好塔身平衡。（仅供参考） ⑷有关顶升操作人员进入各自岗位。

⑸吊运一个标准节到引进轨道引进小车上。

⑹爬升横梁的位置在塔身受力侧面。

⑺卸下过渡节与塔身标准节相联的全部联接螺栓。

⑻调整好爬升套架滚轮与塔身间隙，在2～5mm. ⑼拔开电缆卷筒定位销，放松电缆，顶升完毕后再插好定位销。

⑽锁紧夹轨钳。

维护保养：
1、 起升机构：
⑴注意检查钢丝绳有无断丝和松股现象，如超过规定必须立即更换。

⑵注意检查钢丝绳的固定状况。

⑶卷筒上至少保留三圈钢丝绳。

⑷注意检查制动器的灵活可靠，及时调整瓦块与制动轮之间的磨损间隙。

⑸注意定期清洗更换减速器（JZQ750-Ⅶ-3-Z）、变速器润滑油用20#机油，每半年一次。

⑹YWZ-400/90液压推杆制动器液压油缸每半年换油一次，采用变压器油，在-10℃时采用10# 航空液压油。

⑺要经常注意检查各润滑点注油情况，外露传动部分要涂机油、黄油或二流化钼。

2、 小车牵引机构；
平衡重牵引机构：
除应遵守起升机构中 ⑴、⑵、⑶、⑷、⑺有关规定外还应注意：
设备使用管理手册 ⑴注意定期清洗小车牵引机构，更换减速器（JZQ-350Ⅱ-4Z）和 平衡重牵引蜗轮减速箱润 滑油，用20#机油，每半年一次。

⑵YWZ-200/25液压推杆制动器，液压油缸换油同前⑹条。

⑶适当调整张紧装置。

3、 回转机构：回转止动机构：
⑴行星摆线减速机（XLE5.5-106-1/289）采用40#机油润滑，每半年换油一次，游标高度距 离底平面最低265mm，最高270mm. ⑵大齿圈上下座圈滚道采用抹黄油润滑，定期加油（内圈有三个压油点）。

⑶弹簧缓冲器应一次装满黄油或二流化钼。

⑷注意检查上下座圈与转台；
大齿圈与承座联结螺栓的紧固。

⑸根据使用情况定期检查钢球跑道的磨损情况，调整垫片以保证间隙0.15～0.30的要求。

⑹回转止动的刹车系统注意检查调整，拆后新装注意补充刹车油。

⑺各滚动轴承、滑动轴承注意加满黄油或二流化钼。

4、 液压系统：
⑴要注意保持液压油的清洁，夏季用20#机油，冬季用10#航空液压油；
严寒时用SRY2-220/1 油用管状加热器加热液压油。

⑵定期清除烧结式滤油器（su3-F80×8）上的污物。

⑶严格控制轴向柱塞泵ZBSV40的流量保持在≤25升/分，否则顶升速度太快。

⑷安全保护的低压溢流阀（2Y2）调到50kg/cm2,待溢流阀的进油阀调到160kg/cm2，千万不 可随意乱动。

⑸拆后新装注意补充液压油。

5、 台车、底架：
⑴行星摆线减速器（XW4-5-1/29）采用40#机油润滑，每半年换油一次。游标高度距离底平 面最低105mm，最高120mm. ⑵开式齿轮和各滚动轴承、滑动轴承处加满黄油或二流化钼 （二）汽车起重机 安全使用操作规程 设备使用管理手册 1、开始工作以前应做如下检查：
（1）检查工作场地是否平整坚实，是否有影响支腿外伸及回转的障碍物。

（2）检查起重物的重量与吊钩及钢丝绳的倍率是否合适，钢丝绳有无伤痕，吊钩滑轮是否灵活。

（3）检查各部有无油液泄漏现象。

（4）检查变幅、伸缩臂、支腿等软管的联结情况是否正常。

（5）检查齿轮油泵传动轴接盘联结螺栓是否松动。

（6）检查卷扬机构离合器及制动器有无异常现象。

（7）检查各操作手柄是否灵活可靠。

（8）检查各灯光信号、仪表是否有效。

（9）升起起重臂做空负荷变幅、伸缩臂、回转及起落吊钩试验，并试验吊钩起升高度限位器是否有效。

（10）将负荷吊离地面200MM停留，以检查离合器、制动器的是否可靠。

2、吊装作业中的注意事项：
（1）不准在不支腿的情况下吊重。

（2）一定要在额定起重量范围内进行吊装作业，严禁超负荷作业。

（3）吊装操作时动作要缓慢，由小到大，不准猛开猛停，必须保持工作平稳。

（4）注意查看液压油的温度，油温超过80℃时，要停止作业。

（5）附近有电线时，起重臂必须离开电线适当距离。

（6）重物吊在空中时，司机不准离开操纵室。

（7）吊重时，不准斜拉，严禁侧拉。

（8）不准吊埋在地下或冻住的物体。

（9）风速在10米/秒以上时，不得进行吊装作业。

维护保养 1、检查维护液压元件时，应尽可能在室内清洁的地方进行。

2、检查维护时一定要无负载和发动机熄灭。

3、在检查维护时，在司机室门口挂上“检查维护中”标牌。

设备使用管理手册 4、发动机的维护也要按说明书要求定期进行。

（三）卷扬机 安全使用操作规程 1、工作前先检查重物之重量是否在本设备性能范围内，检查钢丝绳及其缠绕情况。

1、 检查本卷扬机的固定及各部联接的牢固性，电器接线及接地的正确性。

2、 检查控制器手轮处在“0”位后，方可闭合闸刀开关，慢慢转动手轮至最后一级，进行工作。需要停止时将手轮归“0”位。严禁在运转过程中突然反向运行。

3、 刹车制动器的间隙可通过调整调节螺栓来完成，要保证刹车及时，而松开时闸皮完全脱开制动轮。

4、 在落下重物时，为防止脱绳，卷筒上至少保留不少于三圈钢丝绳。

维护保养 1、保持设备清洁。

2、严格按说明书要求进行加油或换油。

3、工作前应先空转3~5分钟，待确认运转正常后方可使用。

（四）履带起重机 使用起重机的注意事项：
1、根据施工需要组合适应的起重臂长度。

2、开始工作以前应做如下检查：
（1） 起重物的重量与吊钩及钢丝绳的倍率是否合适，钢丝绳有无伤痕。

（2） 起重臂架有无损伤。

（3） 提升限位开关是否良好。

（4） 变幅限位开关是否良好。

3、起升重物时，变幅钢丝绳变形伸长，因而工作半径也相应加大，特别是起重臂架长时工作半径变化会更大。

4、回转和变幅动作要缓慢，不要使重物发生摇摆。

5、起重臂架由水平位置变幅升起或向水平位置倾倒时，要缓慢地进行，因此时变幅钢丝绳受的拉力最大。

设备使用管理手册 6、强风时，停止工作，并把起重架放下。

7、起重臂水平起臂时，一定要在履带的前进方向进行。

8、严禁起重臂角度过大时进行长距离行走。

9、在工作中，不能超过工作半径和额定载荷的范围。

10、司机离开操作室时要注意 重物降落至地面上。

所有制动器、锁都要扣紧。

11、检查地面是否强固，软地面要加强，机体保持水平。

12、在电线附近作业时，一定要与电线保持一定的距离。

13、不得随意增加平衡重或减少拉绳。

14、严禁负载额定载荷70%以上行走。

15、为保证机器的使用寿命，一定要实行暖机运转。

维护保养 检查维护时的注意事项：
1、天气晴朗时，在坚硬平整的地面上进行。

2、检查维护液压元件时，应尽可能在室内清洁的地方进行。

3、检查维护时一定要无负载和发动机熄灭。

4、在检查维护时，在司机室门口挂上“检查维护中”标牌。

5、发动机的维护也要按说明书要求定期进行。

每日工作前必须做以下检查、维护：
1、发动机的日常检查 （1） 机油油量是否适量，有无污染。

（2） 冷却水水量是否充足（冬季检查防冻液是否适量）。

（3） 风扇皮带张力是否适当，是否损伤。

（4） 发动机的适动性、排气色是否正常，有否异声、异味。

（5） 各仪表、开关等是否正常。

（6） 发动机的水、燃料、油有无泄漏。软管、配管是否损伤。

设备使用管理手册 （7） 发动机的各部安装螺栓、螺母有无松动、脱落。

2、平台上部的日常检查 （1） 油箱的燃料是否充足。

（2） 工作油箱油量是否适量。油漏出否，污染否。

（3） 各离合器杆、制动踏板及锁杆的动作是否正常。

（4） 各离合器、制动器及锁装置的动作是否正常。

（5） 各油箱油量是否合适，有无泄漏。

（6） 各液压元件的动作是否正常，软管、配管有无泄漏，是否损伤。

（7） 各仪器仪表有无损伤。

（8） 平台上部各部有无变形、破损及异声、异味。

（9） 平台上部各安装螺栓、螺母是否松动、脱落。

3、行走装置的日常检查 （1） 履带张力是否合适。

（2） 上、下导轮，主、从动轮，减速机有无漏油。

（3） 液压元件动作是否正常，管路是否有漏油现象。

（4） 行走装置螺栓、螺母是否松动。

4、作业设备日常检查 （1） 起重臂、吊钩有否龟裂变形。

（2） 钢丝绳磨损情况及有否扭结、变形。

（3） 工作装置动作是否正常。

（4） 各部安装螺栓、螺母有否脱落。

5、安全装置的日常检查 各安全装置、报警装置是否正常。

工作后的日常检查 1、清扫机器各部，检查水、油有否泄漏，螺栓、螺母是否松动，各部有否破损。

2、补充燃料，记录消耗量。

3、散热器的水使软管水（自来水）有冻结危险时，放出散热器的水。

设备使用管理手册 月检查及维护保养项目——除日常检查项目外增加以下项目：
1、发动机 （1） 燃料滤油器、空气滤清器是否堵塞和损坏。

（2） 电瓶是否有足够的电量，接头是否腐蚀。

（3） 发动机各部配线是否松动，有否短路和损坏。

（4） 各部润滑是否正常。

2、平台上部 （1） 工作滤油器是否堵塞损坏。

（2） 各离合器、制动器是否有磨损、裂痕。

（3） 各部润滑是否正常。

（4） 各部配线有否短路、松动现象。

（5） 各减速机油量是否适量，有否漏油现象。

（6） 工作油是否保持清洁。

3、行走装置 （1） 各部有否异声、漏油，减速机油量是否适量。

（2） 履带架有否裂痕。

4、作业设备 （1） 起重臂、吊钩有否裂痕、变形。

（2） 各滑轮及板轴有否变形，各部润滑是否充足。

（3） 各配线是否有松动短路现象。

5、安全装置 （1） 角度计量是否正确。

（2） 起重臂、吊钩防过卷装置是否正常。

（3） 起重臂及各腹管有否弯曲、变形。

（4） 安全装置开关及仪表是否正常。

（5） 蜂鸣器、照明灯是否正常。

（6） 回转锁能否扣上。

设备使用管理手册 （五）龙门吊 安全操作规程 1 用龙门吊时，必须遵守桥式天车操作规程中的规定。

2 使用前必须检查轨道上及其两侧一米以内有无障碍物。

3 吊运高大物件妨碍视线时，两旁应设专人监视和指挥。

4 雨后应对龙门吊的路基和轨道进行检查，确认安全后方可能开车。

5 龙门吊载运行中，如遇到暴雨或六级以上的大风，必须停止工作。

6 龙门吊如遇到大风、暴雨及工作完毕后，应将夹轨钳锁紧轨道，以防止大风刮走。7 在重物起吊中，如指挥人员发出错误信号，操作人员可拒绝执行，并立即通知指挥人员，以免造成事故。

（六）卷板机 安全使用操作规程 1、 使用前的准备和检查 在使用前，请仔细阅读设备使用说明书，了解设备的技术性能和操作方法，严格遵守安全操作制度。按以下项目进行检查准备：
（1） 检查电气系统的线路是否接触良好，接地是否可靠。否则不得接通电源。

（2） 检查各油杯润滑点和人工加油点是否供油充足，减速机内润滑油油量是否符合要求。

（3） 检查设备是否稳定可靠；
各运动副有无不正常的卡死现象。

（4） 卷制前，必须清除被卷制板材的氧化皮，同时打磨棱角、铲平焊缝。

2、 安全和防护 （1） 严禁进行超负荷工作。

（2） 在上辊升降到上下极限位置时，要十分注意设备的安全运行，严格按规定的操作方法进行。

（3） 当主传动停机后，方可进行上辊的升降、翻转轴承的倾倒复位和上辊的翘起。

（4） 在运行过程中，若发现有不规则的噪声、冲击等不正常现象时，应立即停机进行检修。

设备使用管理手册 维护保养 1、设备必须运行正常和润滑良好的情况下进行工作。设备润滑的注意事项：
（1） 设备在启动前，各润滑点必须供油充足。

（2） 设备在连续工作情况下，油杯和人工润滑点一般两小时供油一次。

（3） 减速机箱体内的润滑油一般三个月更换一次，至多不得超过六个月。

（4） 设备的整机润滑系统每年清洗一次。

2、在进行卷制工作时，应及时清除板材与工作辊之间的氧化皮。

3、及时更换磨损严重的易损件和失去原工作性能的零部件。

4、对电气系统定期检修除尘，并及时更换失效元件。在设备运转过程中，应注意各运动部 位的温度，不要超过70℃极限值。

（七）空压机 安全使用操作规程 1、空压机启动前，操作者必须熟悉使用说明书的各项内容，了解各部分的作用。

2、启动前应判定各部分安装的正确性。润滑油是否在规定的高度。

3、 启动必须在空负荷下进行。

4、 电源接线必须经过启动器，否则不允许启动空压机。

5、 启动时，应将电源断续接通二、三次，使连杆端部的击油针先溅起一些润滑油至各润滑表面，然后接通电源，正常运转。

6、 空压机进入负荷运转后，应检查自动调节系统和安全阀工作是否正常，是否灵敏，并判明空压机有无异常响声和漏气。一切正常后方可投入使用。

7、 停车时先将吸气口关闭，然后切断电源。

维护保养 1、空压机运转时，应经常注意各部位有无异常响声，各级压力表和排气温度是否正常。

2、空压机各部位，各连接处不得有漏气、漏油现象。

3、每天应有1~2次放出储气罐内的油水沉淀物。

5、 经常注意润滑油温度是否正常（≤70℃），油面是否在规定的高度，油量不足时，应及 时加油。

设备使用管理手册 5、每两个月更换一次润滑油。

6、每月1~2次检查进、排气阀的情况。阀片、弹簧及结合螺栓等有无损伤或破坏现象。

7、每三个月清洗一次滤尘减荷阀内的过滤网，并在上面涂以清洁润滑油。

8、每三个月检查一次连杆瓦、连杆小头衬套的磨损情况。

9、每半年检查一次活塞情况，并更换超出规定值的活塞环和刮油环。

10、每半年检查一次气缸镜面的磨损情况，不得有划痕。

11、每半年检查一次曲轴与轴承的使用情况。

12、每半年检查、校验一次压力表和安全阀。

13、每半年检查、清洗一次中间冷却器。

14、每年进行一次整机分解检查、修理。

（八）钻床：
钻床操作规程 1、工作环境应干燥整洁，废油、废棉纱不准随便乱丢。原材料、半成品、 成品必须对方整齐，严禁堵塞通道。

2、操作机床时要站在木踏板上，不准脚踩或靠机床。拆装工件要切断机床电源。

3、所有拱夹量具必须完好适用，放在专门地方，不准放在机床导轨及工作台上。禁止在运转机床上面递送工夹具及其他物件。

4、机床运转中，不准用手清除铁屑。不准用手检查运动中的工具和工件。

5、机床运转中如遇停电，应切断电源，推出刀架。

6、钻头和工件必须卡紧固定，不准用手拿工件钻孔。钻薄工件时，工件下面应垫好平整木板。

7、钻孔排屑困难时，进钻和退钻应反复交替进行。

8、操作人员的头部不得靠近旋转部分，禁止带手套和用管子套在手柄上加力钻孔。

9、摇臂旋转范围内，不准堆放物件及站立闲人。

六、特种设备安装纪录表格：（在《记录保存期限控制清单》项目部表样中） 设备完好标准 一、塔吊调转验收标准：
1. 机械部分及各种装配件齐全、完好，能达到立塔要求。

2. 电气部分齐全，保证塔机正常运转。

3. 操作室内各操作机构齐全、完整，能达到使用要求。

4. 液压顶升部分配套齐全，能满足顶升需要。

5. 各卷扬钢丝绳不得有断丝、接头等现象。必须符合国家标准。

6. 各种安全防护装置齐全、可靠。

7. 标准节完好，无变形等严重伤痕，每节标准节配置32套连接螺栓。

8. 外观：调转前须对塔机进行整机除锈、刷漆。

9. 须有转场运输装箱单，塔司负责点件、填写装箱单，并随机调转。

10. 须有本次《特种设备使用许可证》，以方便下次立塔检测。

二、龙门吊调转验收标准：
参照塔吊标准。

三、汽车、履带起重机调转验收标准：
1. 机械部分：发动机、底盘无异响，能正常运转。

2. 液压部分能正常、可靠运转。

3. 钢丝绳不得有断丝、接头等现象，必须符合国家标准。

4. 各原配安全防护装置齐全、可靠。

5. 外观：调转前进行整机除锈刷漆，表面要求整洁。

6. 履带起重机起重臂无变形、焊缝无开裂。

设备完好标准 四、其它设备验收标准：
1.电气系统线路接触良好，接地可靠。

2.各油杯润滑点和人工加油处供油充足，减速器内润滑油达到规定高度。

3.设备安全防护装置齐全可靠。

4.各传动部位灵活、可靠。

5.外观整洁，原配置齐全。

危险化学品管理制度 为有效控制危险化学品的管理，特制定此管理制度。

1、易燃易爆物有毒有害化学品，必须设置专用仓库，专人负责管理。

2、易燃易爆物有毒有害物品，存放应当分类。有毒有害危险品应标明名称、性质。

3、易燃易爆物有毒有害物品库房，不得动用明火，必要时须采取可靠的安全措施，并设专人监护。

4、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学及有毒物品不得存放露天仓库。

5、库房照明灯泡不得大于60W，灯头高出货架50cm以上。

6、库存内外设置防火标志，结合储存物品性质，设置相应消防器材。

7、易燃易爆物有毒有害物品库房，必须做到严禁吸烟，严禁烟火。

8、仓库保管员必须做到“三懂三会”，即：懂本岗位的危险性，懂防燃防爆的知识和措施，懂自救和扑救方法；
会报警，会使用扑救器材，会扑救初期火灾。

9、仓库和作业现场要保持良好的通风。

10、为使用者配备防毒口罩。

消防、安全生产责任制 为加强公司消防、安全生产，特制定本责任制。

一、公司总经理 1公司总经理是本单位消防和安全生产工作的第一责任者。

2负责组织建立健全本单位安全生产责任制。

3负责组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

4保证本单位安全生产所需资金投入，督促有关部门监督有效实施。

5主持召开重要的安全工作会议，听取有关安全生产情况汇报，责成有关部门落实、督促、检查，及时解决生产施工中安全重大问题，消除事故隐患。

6组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

7主持重大伤亡事故的调查分析，审定处理意见和改进措施，并安排有关部门督促实施。

8按照国家有关规定及时、如实报告生产安全事故。

二、公司主管副总经理 1公司主管副总经理对本单位的消防和安全生产负主要责任。

2负责组织相关部门健全安全生产责任制，制定各项安全生产规章制度。责成有关部门监督、检查、考核责任落实和规章制度的有效执行。

3根据项目施工进度情况，布置安排安全检查。

4负责组织重大事故的调查、分析、处理。审签处理意见和改进措施。

5主持召开季度安全会议，听取安全施工检查和有关安全事宜情况汇报。总结上季度安全施工情况，布置安排下季度工作。

三、公司总工程师 1公司总工程师对本单位的劳动保护和安全生产在技术工作上负全面领导责任。

2负责组织制定本单位的安全操作规程。

3负责审批大型工程项目的施工组织设计、施工方案，同时必须审定安全技术措施和消防措施的适应性和可行性，督促贯彻执行。

4负责安全技术检查和指导工作，及时解决生产施工中的重大安全技术问题。

5参与重大伤亡事故的调查，组织技术人员对重大事故发生的原因进行分析， 提出技术鉴定意见和改进措施。

消防、安全生产责任制 四、公司总会计师 1负责本单位消防和安全生产施工所需资金计划审批。

2督促有关部门落实、监督、检查安全生产施工资金投入的使用情况。

3负责有关安全培训、教育、宣传、活动费用的审批。

五、公司工程管理部部长 1负责组织编制公司各项安全生产管理制度，经公司主管副总经理、总经理批准后组织贯彻实施。

2负责组织对各项目经理部的消防、安全生产、文明施工的检查。

3负责组织对项目经理部年度安全工作的考评工作。

4负责组织重伤以上的事故的调查、分析、处理和上报。

5负责组织开展安全生产教育活动，总结、交流和推广安全生产经验。

6负责对外（安全工作）公共关系工作。

六、公司工程管理部 1安排项目施工同时安排安全管理措施。

2负责编制公司安全生产施工管理制度。

3负责对项目经理部的安全监督、检查和考核管理。

4参与审核大型工程安全技术措施方案。

5负责特种设备的安全管理工作。

6负责组织公司重伤以上安全事故的统计、报告、分析、调查、处理工作。

7负责组织安全宣传教育活动，总结交流，推广经验。

8负责公司安全管理人员的业务管理与培训。

9负责公司安全生产技术培训、考试，办理安全操作证件。

10参加工伤鉴定和审签工伤人员医药费报销手续。

11负责设备使用的安全检查，督促设备隐患整改。

12制定设备维修和保养计划，组织大型设备维修验收。

七、公司技术开发部 1在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定相应的安全技术措施。

2参加安全检查和重大事故的分析、调查，进行技术鉴定。

消防、安全生产责任制 八、公司人力资源部 1负责组织新员工上岗前的安全教育培训，负责组织工人技术培训和特殊工种人员的培训。

2参与较大伤亡事故的调查处理。做好因工伤亡人员的善后处理工作。

3组织工伤伤残等级评定工作。

九、公司企业管理部 1负责考核职能部门的安全责任落实情况。

十、经济财务部 1制定公司年度安全生产施工所需资金计划，并监督、检查、考核各项目经理部安全施工所需资金投入的实施情况。

2确保安全教育培训经费的开支， 3报销工伤费用，应有医院证明（或公司医务所证明）。工程管理部审签方可报销。

十一、公司经营策划部 1负责公司承揽工程的合同的签约，明确双方的安全责任和义务。

2合同的签约应充分考虑企业的综合实力和施工生产安全保障条件。

3负责解决发生事故所涉及到的合同纠纷。

十二、公司办公室 1负责组织员工的身体检查。执行职业禁忌规定。

2负责安全文件收发、归纳、存档工作。

3负责处理有关安全工作的公共关系和其他事项。

4负责职业危害接触人员健康检查工作。

十三、项目经理部 1工程技术部门负责安全技术措施的编制、交底。解决施工过程中的安全技术问题， 2质量安全部门负责落实安全规章，组织安全检查，督促隐患整改。

3设备材料部门负责所用设备机具的维保工作，确保其安全正常使用。负责 安全施工所需材料，用品的采购，保证其符合国家标准，满足安全施工的需求。

4财务劳资部门负责确保实现安全施工所需资金的投入。负责人力资5源的合理配置，平衡施工人力需求和劳逸结合。

消防、安全生产责任制 5行政保卫部门负责保障员工饮食起居的生活需求。负责员工内部的矛盾调解，及时化解员工之间矛盾。

6施工工段班组负责施工过程的安全技术措施、安全防护设施及文明施工的组织实施，负责整改各级安全检查发现的事故隐患和不文明施工现象。

十四、项目经理 1项目经理是本项目的消防和安全生产施工第一责任者，对所管项目工程的安全生产施工负总的责任。

2保证本项目在施工生产过程中，有效执行公司制定的各项安全规章制度和操作规程。

3保证本项目安全施工所需资金投入的有效实施。责成有关部门和人员制定资金使用计划和落实。

4主持审查本项目的施工方案和安全技术措施，审签呈报上级主管领导批准后负责组织实施。

5组织本项目的安全大检查，及时组织整改在各级安全检查中发现较大事故隐患。

6组织安排“周一安全例会”和安全宣传教育活动。

7及时、如实报告生产施工安全事故；
组织保护事故现场和受伤人员的抢救工作；
按照“四不放过”的原则实现改进措施，对事故的责任者提出处理意见。

十五、项目主管副经理 1项目主管生产副经理对本项目消防和安全生产施工负主要责任。

2负责本项目施工安全管理机构网络有效运行，督促有关部门按照各项安全规章制度组织开展各项安全工作。

3定期组织安全检查，及时组织落实事故隐患整改措施。

4组织落实各项有关安全宣传教育活动。

5参与事故分析、调查、处理。制定组织安排预防类似事故发生改进措施。

十六、项目主任工程师 1项目主任工程师对本项目安全生产施工的技术工作负总的责任。

2负责编制本项目施工的安全技术措施和消防措施，组织各级安全技术措施交底工作。

3指导和解决施工生产过程中出现的较大安全技术问题。

4参与编制、修订安全操作规程。

消防、安全生产责任制 5参与事故分析、调查和事故技术鉴定工作。

十七、项目技术部门 1项目工程师对分管工程项目安全技术工作负主要责任。

2负责分管工程安全技术措施交底工作，指导和监督生产施工过程中安全技术措施的实施，解决生产施工中出现的安全技术问题。

3参加安全检查和专项安全技术检查，对检查出的事故隐患，制定预防技术措施。

4参与编写安全操作规程，及时反馈现场施工安全操作规程和安全技术持续改进的意见。

十八、项目专职安全员 1参加本项目安全措施和消防措施的制定工作。

2认真做好安全和消防日检工作，制止违章指挥和违规违章操作，及时发现事故隐患，及时采取有效措施，消除隐患。遇有严重险情，有权暂停施工，及时上报主管领导处理。

3监督各项安全技术措施的交底和实施，监督临时防护措施的设置和维护。

4负责安全宣传教育工作，组织安全宣传教育活动。

5参加事故分析、调查、处理，监督整改措施的落实。

6负责安全管理相关记录的填写及项目安全管理资料的收集、整理、保存工作。

十九、工段长（班组长） 1对所管分项、分项工程的消防和安全文明施工生产负直接责任。

2组织落实各项安全规章制度，组织实施安全技术措施和操作规程。

3负责组织本工段（班组）施工作业范围的安全防护设施的布设和维护，确保防护设施始终有效。

4布置安排生产施工任务的同时，根据施工作业程序、作业方法、作业条件、周围环境及应采取的防护措施等，说明相关安全注意事项。

5经常性组织本工段（班组）的安全活动和安全检查，监督隐患整改，落实整改各级安全检查中发现的事故隐患。

6本工段（班组）发生安全事故，及时、准确、如实报告。组织抢救伤者和保护事故现场。参加事故分析、调查。制定一般性的防止类似事故发生的措施，并组织实施。

二十、施工作业人员 1自觉遵守各项安全规章制度及安全操作规程。

消防、安全生产责任制 2发现隐患主动及时消除，发现较大险情，危及自身或他人安全，当人力无法抗拒时，可先撤离现场，及时报告。

3正确穿戴、使用劳动防护用品。

4自觉维护安全防护措施。

5有权拒绝违章指挥，发现他人违章指挥、违章作业应及时纠正。

6发生事故时，及时报告，确保自身不受伤害的同时，应采用正确的方法积极抢救伤者，保护事故现场。

事故调查处理制度 1、事故发生后最先发现者应立即报告项目经理部主管领导。项目经理必须及时组织抢救受伤者和保护事故现场，同时，根据事故等级和报告时限，分别报告公司主管经理和安全主管部门及当地安全生产管理部门。

2、伤亡事故发生后，要立即组织进行事故调查。轻伤事故由项目经理部组织分析调查处理。重伤事故由公司负责组织，相关部门和人员参加，查出事故原因，分清事故责任，写出事故调查报告。死亡事故由公司会同当地政府安全主管部门进行调查，分析事故原因，查出事故责任，拟订整改方案提出处理意见。

3、对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故的有关领导和责任者不查处不放过的“四不放过”原则进行。

4、事故造成人身伤害的，根据事故调查和工伤界定标准，属工伤范围，填写《伤亡事故登记表》，项目经理签字。报公司工程管理部确认、存档。

5、未遂事故根据其特点、性质或严重程度参照“四不放过”原则进行分析、调查处理。

6、事故结案后，结案材料包括事故发生经过、事故调查报告、事故处理结果和受伤者的伤情医疗诊断，交工程管理部存档。

岗位人员任职要求 1、设备材料主管：
大专以上学历，五年以上设备材料管理经验，熟悉施工基本工艺，熟悉施工设备的购置、维修保养，熟悉施工材料的采购、保管等。具有一定的协调组织能力。

2、安全管理员：
中专以上学历，五年以上转至安全管理经验，熟悉施工基本工艺。熟悉重大质量、安全事故的处理程序。

3、设备管理员：
大专以上学历，五年以上设备管理经验，熟悉施工基本工艺，熟悉施工设备的购置、入帐、维修保养以及报废等基本程序。

4、施工管理员：
大专以上学历，五年以上现场施工管理经验，掌握施工基本工艺，熟悉成本预算、施工组织方案等的编写。具有一定的协调组织能力。

5、施工管理员：
大专以上学历，熟悉施工基本工艺，熟悉合同的管理，生产报表数据的采集、编制、申报等业务。

6、安全管理员助理：
大专以上学历，了解施工基本工艺，熟悉安全、质量管理资料采集、安全台帐的管理。

7、设备管理员助理：
大专以上学历，了解施工基本工艺，熟悉施工设备及台帐的管理。