机械设备管理工作总结

　紧张而繁忙的2012年即将过去，在公司领导和各科室相互支持下，通过努力工作为企业做出了一点点贡献，也有不足的一面，现将2012年机械设备日常管理工作、做如下汇报：

　 一、基础工作管理

　1、完善机械设备管理组织机构、人员落实到位、分工明确。

　 2、完善规章制度，《建立机械设备管理规定》《各项机械、机具奖惩管理规定》《工具室、焊条烘干室、休息室管理规定》

　3、建立了设备管理台账及设备卡片及设备档案管理、资料及时准确。

　 4、强化班组建设提高小型工机具使用与管理，2012年我们小型工机具配备率已达到60%以上，2013年将根据施工实际情况继续完善工机具配备使配备率达到100%。

　 4、建立了小型机具出入库管理台账及机械设备分部管理台账。。

　 5、按时上报机械设备修理计划，固定资产临时设施分布管理台账，月份机动管理报表，月份巡检记录及自备公务车辆补贴台账。

　 6、每月按时调整设备技术档案管理台账。

　 7、按公司要求报季度设备配备计划及年度上报机械设备配备计划。

　 8、每月按时参加机动系统例会并认真领会会议精神。

　 二、机械、机具管理

　1、我着重抓好设备使用和定期的维护保养等两方面工作，加强后勤保障供应工作，从而降低修理成本。

　   2、不定期对机械设备进行完好标识、统一标牌进行检查、发现丢失及时补上。

　3、不定期对现场机械、机具进行巡回检查发现问题及时督处整改，提高机械利用率，完好率。以下是现场检查图片：

　4、积极协调解决施工现场所急需要的一些特殊机械、机具及索具等。

　 5、积极配合工段在施工前所需要机械、机具配备工作。

　 6、对即将结束的工号积极组织人员协调退库等工作。

　三、设备出入库的管理

　1、设备出库时必须保持完好状态标识齐全出库。

　 2、使用工段必须按计划量到仓库有专人签字领取。

　 3、要求工段在搬运设备过程中要确保人员与设备安

　4、设备入库时要先进行检查验收、统计设备完好情况。

　 5、统计入库设备需求计划、报主管经理审批后方

　可实施。

　 四、维修管理

　1、按时做好机械设备的维护保养工作。待修机具统一摆放，并对机具定期进行维护保养情况检查，认真做好维护及保养记录。

　 2、库存机具也要作到不定期进行检查、确保库存机械，机具完好无损。对损坏严重的砂轮、导链等小型机具由专业维修人员进行拆装整合，保留可用的零部件，为公司节约成本。

　 3、对损坏设备、机具统一粘贴损坏标识，并集中摆放。由维修人员进行初步鉴定损坏原因及部件，进行更换调试，以确保施工生产的需要。

　 4、维修的原则是，本着对公司负责态度充分利旧利库勤俭持家，降低成本。

　 五、2012年工作中存在问题及整改措施

　1、现场检查过程中存在焊机棚陈旧电源配置不符合要求。经单位领导协商后，将三栋焊机棚内电源按要求从新配备。

　 六、明年工作打算

　1、继续完善机械，机具管理规章制度及奖罚制度。

　 2、加强对现场机械，机具监督，检查，做到不定期巡检抽检等。

　 3严格执行机械设备专人负责管理制，确保设备完好率和利用率。

　 4、加强机械，机具维修管理力度，做到维护，保养及时准确。

　 5、建立有效的机制，制定出维修配备计划，按规定严格遵守审批程序。