新疆广播电视大学法学专科调查汇报

　现代企业行政管理和改革方向

　学号：

　姓名：袁蕾

　指导老师：

　专业：行政管理专业

　年纪：

　学校：

　相关企业行政管理现实状况和改革方面社会调查汇报

　现在将此次实践活动相关调查情况汇报以下：

　调查时间：12月15—25

　调查地点：陕西富强制药。

　一、调查原因及目标

　伴随经济全球化不停深入，世界经济已经逐步融为一体，在这个大背景下，很多企业在经济上全部得到了较大程度发展，不过在面临经济挑战时候，任何企业全部不能独善其身，全部必需经过和其它企业合作来共同应对问题和挑战。正是在这么发展趋势之下，现代企业运行绝对不是生产和销售粗略组合了，企业要想在市场经济发展趋势下争得一席之地，取得长远发展，就必需依靠企业行政管理。科学高效行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不可少条件。

　企业行政管理作为企业管理关键组成部分，对企业稳定发展起到了不可替换作用。从企业行政管理内涵来看，企业行政管理指是在市场经济运行过程中，企业为了能够实现本身经济发展目标，依据一定法律、制度、标准、方法对内部开展职能性管理总和，是指依靠企业行政组织根据行政渠道管理企业一系列方法和方案。企业经过行政管理体制改革和完善，能够为企业长远发展注入活力。

　在目前企业发展过程中，很多企业已经充足意识到了加强企业行政管理必需性和紧迫性，不过，因为历史和现实情况种种原因，现代企业行政管理还存在效率低下、工作方法单一等一系列问题，这直接造成了企业发展和中国经济发展矛盾日益凸显。而中国企业行政管理思想和世界优异企业管理相比仍有很多不足，存在很多问题。

　二、?调查内容及分析

　陕西富强制药是一家以生产中药制主制剂生产厂家，药品生产质量和管理直接关系到人民用药安全问题，对于企业行政管理现实状况和改革显得尤为关键，所以加强职员培训工作十分必需。

　(一)企业行政管理权力过于集中，缺乏对应制约机制。

　现在，企业在行政管理过程中关键存在“一人独大”情况。关键以管理者个人意志来直接决定行政管理工作。因为管理者特殊地位和权力，使得对应监督和制约机制完全失效。更为严重是，在这种气氛和背景影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部职员主动性消失殆尽，极大地降低了企业行政效率和活力。这无疑会对企业正常、健康、有序地发展造成极大影响。

　(二)企业行政管理体制不健全，机构设置不合理。

　伴随企业发展，逐步暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列问题，而管理机制不健全是造成行政管理效率低下根本原因。企业就是因为没有科学设置符合企业本身情况行政管理机制，就直接造成了“无章可依”或“有章不依”情况出现。不仅如此，因为行政管理体制不符合企业实际情况，行政管理不利，造成企业管理混乱，企业职员在工作上毫无主动性可言，反复工作，逃避工作现象时有出现，直接造成了企业人力、财力和物力极大浪费。

　(三)企业内部职员缺乏集体意识，使行政机构运转滞后

　企业在发展过程中，行政管理工作起到作用是至关关键。而企业行政管理工作不仅仅是管理部门本身工作，它工作层面包含面很广，而且很复杂，包含到整个企业上上下下、里里外外很多关系。行政管理部门是一个承上启下部门，是负责向企业实施部门传达决议层提议和要求，并对于实施部门工作进行监督和立即向上级反馈其工作业绩部门。所以，在行政管理部门行使职责时候，企业内部职员素质、观念和对企业忠诚和认可程度是决定工作效率关键原因。现在，企业内部部分职员毫无全局观念，认为行政工作就仅仅是行政部门自己事，决议层所做出决定也就是她们内部事，完全和自己无关。这么，企业内部也就很自然分为了各自为营部门，每个部门全部只是站在自己立场去考虑问题。因为缺乏联络和必需沟通，直接造成了企业管理效率低下，极大地影响到了企业效益有效增加。

　(四)企业内部职员素质低下，业务水平也不高。

　现在，企业行政管理出现问题，最为直接原因就是企业内部职员业务水平和专业技能低下，在平日工作中往往无法完成企业发展所对她们提出要求。这么，在行政管理部门行驶权责过程中，这些素质低下职员根本无法有效地去实施，行政管理部门也直接引发了其它部门排斥和反感。所以，无主动性和发明性，毫无工作热情，得过且过工作态度直接造成了行政管理效率低下。

　三、以后对策和提议

　依据现在企业现实状况，在取得进步同时也不可避免出现了问题，对于企业所出现问题，本文关键提出以下几点见解：

　1、完善企业行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。

　企业要想取得长远发展，取得很好经济效益，就必需拥有健全行政管理机构。比如，对于企业行政管理，能够遵照总裁一行政分管副总一行政总监一行政经理一行政主管一下属分企业行政主管一行政人员等系列管理系统。而且实施首长负责制，制订一套符合企业本身实际情况监督体制，以确保监督各部门实际工作情况，使得各部门各司其职，各负其责，经过对自己本职员作细心负责共同确保企业各项工作有序进行，进而促进企业效益最大化实现。

　2、要建立和完善企业行政管理各项制度。

　良好企业管理制度一定会确保企业健康有效发展。企业要想取得发展就必需重视企业行政管理制度建设。经过制度建设正本清源，成为企业职员明确遵守韵信条。另外，还要明确工作细节和程序，比如表格、图表、文件统一和规范，还有必不可少法治秩序等等。经过这些制度确实立，能够使得企业有法可依，用制度规范大家行为。只有这么，才能够确保企业内部科学分工，实现管理层次权力保障和实施部门命令有效实施，进而提升企业运行效率。

　3、精简机构，避免权力过分集中。

　在企业进行行政管理过程中，机构设置冗杂直接影响到了企业效益实现，这和现代企业行政管理理念是背道而驰。所以，要想使得企业行政管理实施高效，就必需对企业组织机构进行调整，深化后勤社会化改革，尽可能降低管理层次，突出行政管理部门关键性，确保行政管理有效通畅。

　4、要加强企业行政管理队伍建设。

　要想确保企业行政管理部门有效通畅，就必需引进高素质专业管理人才，优化行政管理队伍结构，要增加懂经济、懂法律人才比重。另外，还要对于行政管理人员进行定时培训，不停提升她们专业技能和工作能力， 以确保企业行政管理工作有效进行。企业行政管理人员应该不停提升本身服务水平。服务是行政工作定位，行政永远是为企业服务，行政部门定位一定是服务部门，这种观念应深入每一个行政人员意识中，只有这么，才能够确保本身工作顺利开展。深入强化企业行政工作人员之间沟通和合作。企业要发展，行政部门必需有良好合作意识。只有和企业各部门亲密配合才能推进各方面工作。

　经过这次社会实践，我愈加好知道了未来生存之道。和在企业发展趋势是怎样，还有就是作为一个行政者我们应该做些什么才能够有利于企业发展。