在厂党代会上的工作报告（工作报告）

　　 围绕整体发展形势发挥核心作用　　为实现新的发展目标提供强有力的政治保障，在中国共产党* *公司的* *工厂网络培训平台和学习研究互动平台上形成了立体培训网络。全员技能培训的效果日益突出，员工整体素质明显提高。完善人力资源开发和激励机制。通过在工厂招聘技术人员，考核工厂学术技术带头人、专业技术骨干，以及实施生产经营人员网络化，人力资源开发机制日趋完善。这将极大地促进核心人才、生产一线骨干人才加速成长和人才梯队建设。第四，它具有深厚的文化优势。经过40年的培育和积累，“诚实守信、艰苦奋斗”的优良作风已经形成。特别是经过几年的探索和实践，我们已经培养了一种求实创新、团结奋进的企业文化。这些都为建立百年老油田和建设学习型采油厂奠定了坚实的基础。只要我们有坚定的信心，充分发挥现有优势，挖掘潜在优势，创造新优势，我们一定能够实现新的发展。　　未来三年乃至“十一五”时期，将是建设学习型采油厂和建设百年老油田的重要时期。我们必须努力实现以下目标:油田的开发应再次升级；科技攻关要有新突破。管理升级要有新进展；人才队伍正在稳步发展。在现有基础上，员工的物质文化生活得到进一步改善。为了实现上述目标，解决“四大矛盾”，推进油田建设实践一个世纪，我们在今后的工作中必须把握好以下四个关系全局的问题。　　(1)必须把科学研究放在油田开发的首位，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用。这是实现企业可持续发展的根本途径，也是实现创建百年老油田的目标，特别是解决发展矛盾的根本途径。对于已经进入极高含水期的* *油田，油田开发的潜力实际上是一种技术潜力。无论是解决替代资源不足的问题，还是延长油田的经济开发周期，都离不开技术突破和创新。把科研放在油田开发的首位，就是把油田开发的总体需求作为科研的出发点和落脚点。有必要加强开创性的科学研究和实验，为油田的可持续发展提前提供技术储备。要注重技术研发与应用推广的有机结合，加快科研成果转化。同时，我们还需要建立一个高效的、生命力、的科技管理体系和运行机制，以良好的导向和环境保证各项科技研究任务的顺利完成。　　(2)必须把加强人力资源的开发和建设放在突出位置，培养一支能够承担工厂可持续发展重任的人才队伍。这是对实现企业可持续发展、和创建百年老油田目标的有力支持。未来几年，我们将着力打造工厂4支人才队伍，进一步强化人才发展意识，完善培训体系，加强能力建设，为人才成长储存能量。我们要以能力和业绩为选拔和使用人才的指导原则，坚持“四不排斥”原则，建立“择优录用”机制，努力做到因材施教、人尽其才。进一步构建激励机制，丰富激励水平、多样性、可持续性，加快人才成长，激发和释放人才活力。　　(三)必须正确处理企业与员工的关系，实现员工与企业的共同发展。这是实现企业可持续发展和建设百年老油田的内在要求。这也是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。构建和谐社会，作为一个企业，应该以人与企业的和谐为前提，处理好企业的内部关系。坚持以人为本，树立“员工第一”的理念，时刻把员工放在心上；我们要全心全意依靠员工，拓宽员工参与企业管理的渠道，满足员工参政的需求。进一步改善员工的工作环境，提高员工的生活质量，满足员工的物质文化需求；为员工实现个人成长和发展创造条件和空间，满足员工的成长需求。同时，也要正确引导员工认识到自己的发展有赖于企业的发展，自己的利益有赖于企业的发展来维护，自觉增强主人翁意识，了解企业的困难，为企业解决问题，共同维护改革、发展、稳定的大局。　　(四)必须充分发挥基层党组织的政治核心作用，确保企业持续健康发展。这是实现企业可持续发展、和实现创建百年油田目标的政治优势和组织保证。要充分发挥基层党组织的政治核心作用，总的要求是认真贯彻落实《中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》精神，坚持党管干部原则，把党管干部原则与依法经营管理人权结合起来；坚持党管人才原则，推进人才强企战略；坚持参与企业重大问题的决策，保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻落实。　　充分发挥基层党组织的政治核心作用，并落实到基层，是“五个保证”。即确保政府法令的顺利实施；确保生产经营任务的完成；确保员工整体素质的提高；确保廉政建设；确保稳定的员工队伍。“五保”是工厂各级党组织充分发挥政治核心作用的具体目标。各单位要结合实际，认真学习贯彻“五保”的方法和途径，创造性地开展工作。　　三、未来三年的重点工作　　“做强做大产业，巩固比较优势，建设学习型采油厂，走向百年老油田”不仅是全厂未来发展的主题，也是全厂打造百年老油田的新发展目标。为了实现这个新的发展目标，工厂的各级党组织肩负着重要的历史责任。今后三年，工厂党委的总体工作思路是紧紧围绕全厂发展主题，求真务实，创新实践，努力提高领导班子和干部队伍的整体素质，努力建设优秀团队，努力推进企业文化建设，努力加强基层思想政治工作，为实现工厂新的发展目标提供强有力的政治和组织保障。　　(一)注重提高领导班子和干部的整体素质，为发展奠定组织基础　　建设学习型采油厂，迈向百年老油田，各级领导干部是决定性因素。以“四个加强”为重点，全面提高干部队伍的整体素质，建设一支胜任重要任务的强有力的领导班子。　　加强思想修养。加强自身修养是领导班子和干部思想政治建设的重要组成部分，也是对干部的更高层次要求。修养是一个锻炼的过程。这个过程是转化自己、完善自己、实现自己的过程。首先，我们必须克服惰性，培养勤奋。惰性是个坏习惯，对人非常有害。为了获得事业，一个人必须克服惰性，培养勤奋。只有勤奋学习、勤奋思考、勤奋实践，我们才能拥有伟大的智慧，成就伟大的事业。我们必须把我们的职位视为我们的责任，把我们的工作视为我们的事业，我们必须始终保持一种激情。第二，严格防止急躁冒进，自我约束。“诚实勤奋”是工厂工人的优良作风。* *油田的建设需要发扬这种优良作风。只有当你有实际的想法时，你才能有实际的工作方式。冲动对成长和事业有害。每个干部无论在什么岗位上，做什么工作，都要打好基础，练好基本功，扎扎实实干出成绩，这样才能积累财富，做出小贡献。第三，我们必须消除自满，培养谦虚。几年来，通过全厂的共同努力，全厂各项工作取得了很大成绩，这是非常可喜的。这些成绩离不开单位领导干部的努力。然而，今天的结果并不等于明天的结果，今天的优势也不等于明天的优势。我们要保持清醒的头脑，戒骄戒躁，提高工作起点，攀登新的高峰。尤其是，我们绝不能让“成就”成为负担，“快乐”成为“傲慢”。“今天将永远被视为起点”和“永远有更高的追求”。第四，淡泊功利，志存高远。在新形势下，解决干部廉洁勤政问题，从根本上说就是修养、自我约束的问题。古人说，“对自己的野心漠不关心，沉默寡言，远离尘嚣。”在名利面前，只有磨掉追逐利润的心，坚持平庸的产品，树立远大的志向，才能避免陷入欲望的沼泽。保持一颗共同的心，保卫他们的精神家园，对他们的政治生活负责。说无动于衷，不是提倡“无为”，而是发扬自强不息的精神，承担应有的责任，超越功利，做出应有的贡献。　　加强组织建设。在干部选拔任用中，要全面贯彻“四化”干部建设方针和德才兼备、注重实际、群众意见的原则，突出岗位要求和干部素质的统一。在团队分配方面，应注意结构优化和互补。在选拔干部时，要进一步扩大竞争范围，搭建公开推荐平台。同时，要加强后备干部队伍建设，实行动态管理，有计划地加强培训，搞好定向培训。进一步完善领导干部考核机制，特别是根据企业发展实际，建立领导干部问责制度和领导干部辞职制度。　　加强廉政建设。认真贯彻落实中央《关于建立和完善教育并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》，结合工厂实际，深化“四棵树在诱惑下”主题教育活动，利用正反两个案例开展示范教育和警示教育，引导厂内党员干部充分认识反腐倡廉现状，把廉洁自律作为政治生活，筑牢思想道德防线；疏通民主监督渠道，强化行政监督手段，保证党员干部遵纪守法，构筑民主监督的坚实防线；要建立和完善预防机制，强化制度执行力，构筑制度约束的防线。加强纪检监察，规范领导干部行为，筑牢执法防线。我们要从源头上真正预防和控制腐败问题，继续深化廉政建设。　　加强能力建设。能力来自学习，能力来自实践。我们要继续加强干部学习，注重把知识转化为能力，注重解决工作中的实际问题。要继续加强培训工作，在组织专题讲座、培训课程等系统培训的基础上，开展个人需求调查，突出针对性培训。加强在职培训，对于缺乏基层实践的厂矿年轻干部，应采取“套管、调查或挂职”的方法，在基层短期内补课。在技术和业务上，重点放在副职领导岗位、科员部门负责人和逐级岗位上，沟通的有效性应作为干部考核的重要内容。要明确岗位素质和能力要求，继续加强素质和能力考核，推进核心人才队伍建设。　　(二)注重建设优秀团队，提升全体员工的整体素质　　团队管理是现代企业人力资源中不可或缺的重要工作。团队精神是企业发展的强大内在动力。这将大大提高工作效率，给企业带来巨大的效益。　　培养团队意识。通过教育和引导，员工应充分认识到个人和团队的利益是一致的，个人发展与团队发展密切相关，应自觉维护集体利益和集体荣誉。每个员工都应该永远记住:我是工厂团队的一员，我是工厂人，工厂的形象在我心中。无论你去哪里或做什么，你都应该给工厂增添光彩。　　加强团队学习。要建立一个学习型采油厂，我们必须首先从团队学习开始。学习型组织不仅强调个体学习和个体智力的发展，而且更加重视全体成员的学习和群体智力的发展。促进互动学习，通过理论讨论、学习交流、案例分析等。，充分发挥团队的智慧和力量。依托五个培训基地，充分发挥“岗位、基地、网络、学术研究”四大培训平台的作用。我们应该把学习和思考结合起来，学习和创新结合起来，提高我们的专业能力，解决生产和管理中的实际问题。　　锻炼团队工作方式。我们必须严格小心。我们应该严格要求团队，认真做好工作管理，培养严谨细致的工作作风。现实一点。坚持一切从实际出发，严格办事，务实工作，重视获取准确的第一手信息，切实养成务实的工作作风。我们应该谈谈效率。特别是要继承和发扬“十五”期间北方基层团委形成的“不管晚上发生什么事情”的团队作风，高质量、高效率地做好各项工作。我们必须谈论团结。建立一个团结友好的团队、和谐共处、互补技能。　　建设优秀团队的目的是提高员工的整体素质和企业的管理水平。因此，要继续深化“三好一高”活动，全面加强基层队伍建设。　　(三)推进企业文化建设，提高现代管理水平　　贯彻集团公司和油田公司企业文化建设的总体要求，认真宣传集团公司的企业文化精神和油田公司的企业文化理念，以奉献精神为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建设具有*工厂特色的* *文化。　　宣传引导，营造* *特色文化氛围。经过几年的企业文化实践，一种具有工厂特色的文化正在逐步形成，但在实践中仍需丰富和拓展。我们应该倡导学习文化，强调全日制学习、终身学习，形成学习与研究相结合的良好氛围。我们要倡导现实文化，继续发扬工厂“诚信、努力”的优良作风，形成诚信、实践、努力的良好氛围。要倡导进取精神文化，在工作中坚持“不超过三件事”的原则，站在队伍的前列、争创一流，形成昂扬向上、持续进取的团队士气。我们应该提倡效率文化，在工作中坚持效率，在管理中重视效率，形成效率至上的发展观。同时，我们也应该提倡安全文化、健康文化。各单位要围绕上述文化精心设计文化主题活动，做到上下广泛参与，员工自觉实践，营造具有* *特色的文化氛围。　　突出整合，提高基础管理水平。企业文化与企业管理实践的融合是企业文化建设的应有之义。我们要注重实践，把文化建设纳入生产经营管理全过程，突出文化力的推动作用。近年来，206基层队、15北团、22北团、中心实验室、20北团等单位创造了较好的基层文化建设经验。他们的经验的本质是将文化与管理相结合，从实践中获得并指导实践。特别是中国共产党第十五次全国代表大会总结提炼出的“晚上无论发生什么事情”、“三不放过”、“四不离开工作”和“八万”等概念。10年来，206个团队发扬“准确信息、严格作风、技术熟练、注重绩效的管理”的团队精神，有效地约束和激励了员工，加强了基础管理，为基层队站文化建设树立了典范。在推进基层企业文化建设的过程中，各单位要着力解决好整合问题。我们要认真学习第15届北方联赛和206支球队的经验，学习其精髓。我们不应该模仿它。我们要从本单位的实际出发，搞好文化建设。　　整合提炼，形成全厂的核心概念语言。管理的进步发展也培育了丰富的文化。我们要着眼未来建设，坚持在继承的基础上不断探索研究，精心培育、整合、提炼文化理念，收集整理文化理念案例，丰富具有* *特色的文化内涵。　　扎实推进和加强对基层文化建设的指导。各单位应制定建设规划，将企业文化建设纳入工作总体目标，组织开展各项文化活动，引导全体员工参与企业文化建设，形成全方位提升的良好局面。总结基层团队、站文化建设的典型经验，召开基层企业文化建设推介会，指导全厂基层文化建设的实践。企业文化建设是一个循序渐进的过程，需要不断努力、持之以恒、稳步前进和不断深化。　　(4)努力加强基层思想政治工作，营造和谐稳定的发展环境　　在新的历史条件下，充分发挥基层思想政治工作的作用，对于创造和谐稳定的企业发展环境至关重要。　　以沟通为中心，充分发挥思想政治工作的调节作用。沟通是解决问题的先决条件。在新的历史条件下，要妥善处理员工内部矛盾，就必须通过民主、说服、教育、相互沟通，达到调节人的情绪、有效调节人际关系的目的。随着改革的深入，总会以这样或那样的方式出现新的问题和矛盾，这不可避免地导致员工心理变化、情绪，不满、不平衡等情绪　　随时可能发生。如果这些情绪不能在时间、消除时得到有效缓解，就有可能导致极端行为，对企业造成伤害。因此，要以“谈话会”为重点，进一步疏通六个渠道，让员工的意愿、意见和要求能够通过畅通的渠道表达出来，并得到正确引导。要及时多层次沟通、真诚沟通、有效沟通，通过思想沟通来调整员工的心理状态，化解矛盾，调动积极性。　　坚持以人为本，充分发挥思想政治工作的凝聚力作用。思想政治工作的对象是人。只有把思想教育和关心员工结合起来，员工才能团结起来。我们要尊重员工的政治地位和人格，维护员工的民主权益，促进厂务公开，增强员工的主人翁自豪感和荣誉感。要研究员工的需求，关心员工的疾苦，倾听群众的呼声，帮助员工解决实际困难。要充分发挥群众团体的桥梁纽带作用，继续开展“送”　　温暖”工程，密切党群关系；继续开展以“服务企业创新发展、服务青少年成长成才”为主题的教育活动，进一步加强共青团工作。继续开展妇女立功竞赛“双学、双比、双奋斗”，调动和保护女职工积极性。通过思想政治工作的有效凝聚作用，凝聚全厂员工的智慧和力量，引导员工积极参与建设百年油田的伟大实践。　　突出正面教育，充分发挥思想政治工作的导向作用。我们要坚持正确的舆论导向，大力倡导“四个不同”的管理理念，教育和引导员工转变观念，树立阳光心态，形成正确的价值取向。我们应该树立先进的榜样，用高尚的精神塑造人、去激励人，创造积极向上的氛围、去争取进步。开展健康的文化娱乐活动，寓教于乐，培养员工的高尚情操。基层队伍要紧紧围绕生产经营实际　　员工思维务实，坚持“五个频率”。即定期开展形势任务教育和安全教育；定期学习新知识；定期表扬和批评；定期的思想交流和沟通；定期的一人一物思想工作引导员工的思想和行为向与企业发展相一致的正确方向发展。提出的“四个努力”是今后三年思想政治工作的重点。工厂的各级党组织要创造性地贯彻执行。在此基础上，应坚定有效地解决以下三大问题。　　一是开展教育活动，保持共产党员的先进性。这是全面贯彻“三个代表”重要思想的战略举措，是进一步加强党的基层组织建设、提高党的执政能力的需要。今年下半年，在《中央关于开展共产党员先进性教育活动的意见》的指导下，按照油田公司党委的统一部署，认真做好党员先进性教育工作。要坚持正面教育的原则，着力解决少数党员先进性不突出、和模范作用不突出的问题，着力解决部分党员干部综合素质不适应企业发展要求的问题，着力解决增强全体党员党性观念的问题。通过保持先进性教育，提高党员素质，增强基层党组织的战斗力和凝聚力，确保各项任务顺利完成。　　通过党员先进性教育，加强基层党支部建设。贯彻《党支部工作规则》，选拔基层党支部队伍，搞好党支部书记培训，严格党员发展标准，加强党员教育和管理，努力把合格的生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，充分发挥党支部的战场作用和党员的先锋模范作用。　　第二是加强稳定。稳定是发展的基础，稳定是政治。　　各单位党组织要深刻认识稳定工作的长期性和复杂性，把做好稳定工作、构建和谐社会作为各级党组织义不容辞的责任，坚持“超前、情感、细节、规律”的八字方针，扎实做好企业稳定工作。　　第三，以* *油田开发40年为契机，弘扬优良传统。2006年是* *油田开发建设40周年。要抓住这个机遇，就要有计划地做好一系列宣传工作，继承和发扬工厂的优良传统和作风，增强企业的凝聚力。完成“回顾发展，弘扬* *文化”展厅，拍摄* *油田开发建设专题电视电影，编辑* *油田英语模型和文化故事集，总结表彰先进，增强员工自豪感和荣誉感，鼓励全厂员工为新的更高目标而奋斗。　　同志们，新形势下有新机遇，新任务下有新挑战。让我们肩负起时代赋予我们的历史使命，牢牢把握发展主题，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，带领全厂党员和群众，以更高的热情和更务实的作风团结奋进，创新实践，努力开创第三采油厂可持续发展的新局面。