解放思想深化改革加快发展对照检查材料

　 第1篇：1深化改革、加快发展、解放思想大讨论深化改革、加快发展、解放思想大讨论 今天我们在这里召开“深化改革、加快发展”解放思想大讨论专题活动会。通过这次讨论会让我们统一思想、凝聚共识、坚定信心、狠抓落实，把中央、省委关于改革的精神要求，贯彻落实到农场经济社会发展的各环节、各方面，以思想的大解放，促进全场经济社会的“深化改革、加快发展”。

　 随着时代的发展，如何做一名合格的教师，这是值得我用一生去思考的问题。合格的教师不是终身的。过去是“不进则退”，现在是”慢进则退”，不进将会很快被淘汰，昨天的合格教师，今天不一定合格。只有与时俱进，努力提高自己的业务水平，不断的学习、探索，才能成为一名合格的教师。

　 雨果先生曾经说过:“花的事业是尊贵的，果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的。”“师者，传道受业解或也”,这是老祖宗几千年来给老师的经典的角色定位。几千年来，几乎所有的教师都在认认真真，兢兢业业地履行着这个角色。然而，随着时代的进步，科学技术的发展，这样的角色定位是否还恰当呢?是否还适应社会发展的需要呢?答案是否定的。“现在的学生真不好管。”“现在的学生真不好教。”这样的话语成为越来越多的教师的口头禅。教师是人类文明的传播者和建设者，是“人类灵魂的工程师，”教师按照一是社会的需要和标准，塑造学生的思想品德，向学生传播文化科学知识，培养学生分析问题和解决问题的能力。教师的思想政治素质，职业道德修养和工作能力，决定教育的水平和质量。在新时期里树立新的教师职业道德，树立新时期的教师职业道德修养，是转变教师角色模式的重要手段。

　 首先要加强教师的责任感，建立良好的心理品质。教师是一个需要具有高度责任感的职业。人们常说教书是“良心活”，确实如此。你对学生多尽一点力，也许学生就多学一点知识。多找学生谈一次心，也许学生就少一次违纪。

　 其次用平等和爱来教育学生。说爱学生是最美好的师德，是因为一名教师事业上的成就，源于一个“爱”字，爱专业、爱岗位、爱学生，而其中爱学生又是支撑一名教师精神大厦的原动力。因为有了这份爱，荒芜的土地上才会生长出一片片美丽的园林;有了这份爱，校园里才会传播着一个个动人的故事;有了这份爱，教师们才会无怨无悔地把青春播种在讲台上，让丰实的桃李在祖国的大地上散发着芳香;有了这份爱，学生们才会在心头竖起一座座永恒的丰碑。

　 教师必须做到博学多才。教师是学生心目中的偶像，教师博学多才，学生才会“亲其师、信其道”。所以教师必须有扎实的专业知识。它表现在精通与知新的方面。当代科学知识分化急剧，新陈代谢迅速，应用期越来越短，知识的创新性越来越鲜明，这就要求教师要吸取新信息、新知识、新理论，不断充实自己，完善知识结构。专业知识的精通与知新，要求教师自觉坚持接受继续教育，始终站在知识的前沿。

　第2篇：深化改革加快发展深化改革加快发展 深化改革加快发展全力开创教育工作新局面 -----在教育工作会议上的讲话同志们： 今天，我们召开这次会议，就是总结过去一年的工作，研究和部署今年的工作任务，进一步统一思想，深化改革，抢抓机遇，加快发展，努力开创教育工作的崭新局面。下面，我讲三个问题： 一、工作简要回顾过去的一年，在市 委市政府的正确领导下，在上级教育行政部门的精心指导下，教育战线全体同志团结进取，扎实工作，圆满地完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩，顺利通过国家治理校园周边环境检查和省政府教育督导评估，在绥化市年度教育工作评比中名列第一。其主要标志为：一是“控辍”工作成效显著。出台了《控制义务教育阶段中小学生辍学的若干规定》和《做好“普九”巩固提高和“控辍”工作若干意见》，全年新建分流班58个，动员辍学生返校3863名。二是高中扩招顺利完成。第一中学顺利通过省示范高中评估，第四中学恢复为完全中学，全市高中共招收新生3556人，比上年扩招640人，超额完成扩招任务。三是危房改造和校舍扩建按时完工。全年中小学危房改造和校舍扩建总投入3100万元，改造农村D级危房学校28所；新建扩建第六中学、新立小学和第七中学教学楼9000平方米。第一中学新建教学楼1.1万平方米，建设学生食堂和宿舍1万平方米。吸纳社会资金130多万元。四是教师业务素质显著提高。小学、初中、高中教师学历达标率分别为100％、95％和89％。组织14700多人次参加新教师岗前培训、骨干教师培训、信息技术培训和英语等学科的应急培训，中小学教师继续教育率分别达到85％和95％以上。通过开展各种教科研活动，培养国家和省、市骨干教师、科研能手485人。五是扶贫助学力度加大。成立全市扶贫助学基金会，全年共减免学杂费和筹集款物累计446万元，捐献衣物和学习用品24万件，争得上级资金233万元，救助贫困生2.3万人次。六是教育教学质量进一步提高。全市共有3199名考生参加高考，有3065人被录取，升学率达95.8。600分以上48人，重点率和本科率分别达到14.3和36.4，继续保持在绥化市的领先位置。七是人事制度改革工作顺畅进行。在前期试点、深入调研和借鉴外地经验的基础上，制定了改革工作方案，基本完成了农村管理体制转换，撤销22个教委办，新组建农村中学24所，中心小学22所。完成了城乡中小学校长、副校长和中层领导干部聘任工作，193名同志走上正副校长岗位。八是民办教育管理日益规范。通过专项整顿，综合治理，民办教育呈现出依法办学、健康发展的局面。九是超额完成项目建设指标。以姜家镇为基地，成功引进哈市宏壮牧业公司澳大利亚荷斯坦奶牛300头。客观总结过去一年的教育工作，在取得成绩的同时，也存在一些不容忽视的问题和困难。一是教育改革还有待于进一步深化；二是“两基”成果的巩固提高还存在薄弱环节；三是教师队伍素质与教育事业发展需要还有一定差距；四是教育基础设施建设相对薄弱，城乡差距较大；五是办学体制比较单一，民办教育需加快发展，这些问题仍需我们在今后工作中认真加以解决。

　 二、主要工作任务今年我市教育工作的总体思路是：以市委工作会议精神为指针，认真贯彻落实省、市教育工作会议精神，确立科学的发展观和以人为本的思想，以深化改革为主线，以加快发展为主题，积极改善办学条件，强化教师队伍建设，切实转变行业作风，大力实施素质教育，强力推进“双高”普九，努力为我市全面建设小康社会提供智力支持和人才保证。根据这一总体要求，要突出做好以下几方面工作。(一)突出“控辍”重点，继续巩固提高“两基”成果我市“两基”工作中还存在不稳定因素和薄弱环节，巩固提高的任务还很艰巨，采取强有力措施，巩固提高“两基”成果仍是教育发展的重中之重。

　 1、积极推进高水平高质量的“普九”进程。一方面要严格控制中小学生辍学。控制中小学生辍学是普及九年义务教育的重点，也是难点。要把“控辍”纳入重要工作日程，紧紧抓在手上，主动征得乡镇政府的大力支持，建立目标责任制，实施“控辍”一把手工程。要加大对《义务教育法》及相关法律法规的宣传力度，继续实行“劝学月”活动。要坚持走村入户，做好家长和学生思想工作，使易辍生打消辍学念头，辍学生重新走回课堂。要继续完善小学升初中交接、班主任校长变动交接、教师家访、联系易辍生、学籍管理、流失生月报告等行之有效的各种制度，严格转入转出手续，防止以休代辍，以病代辍，确保“控辍”工作管理制度化、规范化。另一方面要因地制宜地开展分流教育。要妥善安置返校生，对于能随班就读的要做好文化补习，不能随班就读的要进入分流班学习。各农村中学要设置贴近地方实际的分流专业，要保证有师资、有教材、有基地、有成果，符合乡情、校情和学情，要增强学校的吸引力，使学生进得来、留得住，真正学有所得，学有所用。

　 2、切实巩固扫盲和特殊教育成果。要积 极发展农民教育，紧紧依托现有教育资源，大力加强乡村两级成人文化技校建设，积极为农民提供实用技术培训。要进一步突出扫盲工作的实效性，全市青壮年文盲率要控制在0.05％以下。继续实施“村村大学生”计划，按照省教育厅的考试要求和选拔标准，培养一批农村急需的实用人才。同时，要积极争得各方面支持与赞助，办好特殊教育学校，大力提高义务教育阶段 残疾儿童少年入学率。继续加快学前教育发展，农村在普及学前一年教育的基础上，向学前二年教育迈进，市直在普及学前二年教育的基础上，逐步实施学前三年教育。

　 3、进一步做好扶贫助学工作。扶贫助学是“控辍”的重要手段，也是创办人民满意教育、构建和谐社会的实际需要。各学校要特别关注家庭经济困难学生的就学问题，保障“弱势群体”受教育的权力，不让学生因家庭贫困而失学。要高度重视，深入调查，把所有贫困生查清摸准，在公示的基础上，建立健全贫困生档案，实行动态管理。要完善贫困生救助机制，严格按要求落实“两免一补”政策，拓宽救助范围，要积极争取和吸纳特困生助学基金，广泛动员党政机关、社会团体和人民群众捐助，千方百计扩大助学基金规模，建立学校减免、社会捐献、企业赞助等长期稳定的救助体系。(二)加快扩招步伐，促进高中阶段教育快速协调发展按照国家加快优质高中和职业教育发展的要求，发展高中和职业教育是当前我市教育工作的一个重要内容，必须探索新的发展途径，保证高中阶段教育取得新的突破。

　 1、继续扩大普通高中招生规模。几年来，市委市政府本着优先发展的原则，为高中发展创造了有利条件。我们一定要抓住契机，深挖潜能，继续扩大招生规模，提高高中规范化建设层次和办学效益。第一中学要如期完成扩建任务，坚持高标准，严要求，办出品牌和特色，发挥省级示范高中的引带辐射作用和示范效应。其它三所高中学校要继续拓宽思路，激发潜力，不断完善基础设施建设，向更高层次发展，确保完成第二中学电教艺体综合楼和第四中学宿舍楼的新建任务。要提高教师素质，突出质量意识，形成竞相发展的新格局，确保完成高中扩招300人的任务，争取高中阶段入学率提高至80以上。

　 2、努力发展中等职业技术教育。职业教育是现代教育体系的重要组成部分，是经济和社会发展的基础。要采取切实措施，加快职业教育发展，努力开辟适应职业教育发展规律的办学之路。要认真贯彻全省职业教育工作会议精神，争取职业教育发展经费，扩大职教中心招生规模，针对全市产业结构调整和经济发展战略，调整专业设置，围绕加快农区牧业化和城区工业化进程培养人才。要大力发展成人教育，贯彻“先培训，后就业”的方针，突出职业技能培训，实施职业教育培训计划，积极培养产业化急需人才，为就业和再就业人员提供技术培训。

　 3、积极发展各类民办教育。民办职业教育是国办教育的有益补充。要紧紧围绕农村劳动力转移及再就业的目标要求，认真贯彻落实《民办教育促进法》及《实施细则》，完善办学许可证制度，引导民办学校扩大规模、改善办学条件、提高办学质量和优化整合教育资源。要积极鼓励和支持社会力量办学，加快办学单位实验、实习、培训基地建设步伐，促进民办教育健康快速发展。要积极进行社区教育实验，探索形成学校、家庭、社会三位一体的教育网络。(三)深入实施素质教育，全面提高教育质量实施素质教育是全面贯彻党的教育方针，努力培养高素质人才的战略举措。要紧紧抓住提高教学质量这条生命线，突出学校德育工作，深化课程改革，加强学校体卫艺工作，努力开创我市素质教育工作新局面。

　 1、突出德育的首要地位。要深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，全面落实诚信教育、法制教育、国防教育和心理卫生教育，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。要把德育工作渗透于智育、体育、美育、劳动教育等各个环节之中，科学规划各阶段的具体内容和实施途径。要继续深入开展走进学生生活，贴近学生实际，被学生所接受的各项活动，要通过班团（队）会、读书征文、书画展览、文艺汇演、重大节日纪念等丰富多彩的活动，增强德育工作的针对性、实效性和主动性。要加强学生课外活动场所和社会劳动、实践基地建设，形成全员、全程、全方位的育人格局，促进青少年健康成长。

　 2、抓好课程改革实验。课程改革是整个基础教育改革的核心内容。要充分发挥课程改革实验区的示范作用，系统总结实验经验，做好非实验年级和高中走入新课程的准备工作。要搞好课改实验教师、教科研人员的全员培训和全程提高工作，加快校本课程的开发和建设。教科研部门和课改办要充分发挥组织、指导和服务功能，将课程改革的新理念、新课程标准作为教师继续教育的重要内容。教研员要深入教学第一线，定期组织专项交流研讨活动，探讨新的教学模式，以科研促课改，积极构建具有肇东特色的素质教育模式。要着力培养学生的创新精神和实践能力，狠抓教学质量提高，继续保持高考升学率在绥化市的领先位置。

　 3、加强学校体卫艺工作。体育、卫生、艺术教育是素质教育的重要组成部分。各学校要按大纲要求开全课程，市直学校开课率要达到98，农村要达到95％以上。要坚持体育达标测试，继续开展大课间体育活动，保证每生每天1小时以上活动时间，坚持抓好运动员训练，以饱满的热情参加市体育运动会。要积极开展校园艺术节和各种文艺活动，促进学生的个性发展。要重视学生健康教育，搞好各种常见病和多发病的防治工作。

　 （四）深化教育人事制度改革，切实加强教师队伍建设深化中小学人事制度改革是加强教师队伍建设的最佳契机，也是提高教师队伍素质的必然要求。今年要坚持以人事制度改革为动力，以提高师德师风和业务能力为重点，全面提升教师队伍整体素质。

　 1、深入推进人事制度改革。按照省和绥化市关于教育人事制度改革的有关要求，我市人改工作下一步的重点是教师聘用和落聘人员安置。在教师聘用中，一要通过公开招聘、平等竞争、择优聘任，形成优胜劣汰的激励机制，激发教师工作的积极性和创造性。二要坚持骨干相对稳定、面上有序流动、人力资源共享的原则，逐步建立完善“城镇支援农村，近郊支援偏远，强校支援弱校”的教师交流制度。市直超编学校的未聘人员可到缺编学校应聘，或到农村学校支教，超编乡镇教师可到缺编乡镇应聘或支教。三要实行合同管理，明确聘期内的岗位职责、工作任务和相应待遇，严格工作业绩考核，从机制上创造条件，保证教师聘任工作持续健康发展。对于此次改革不能签约的教师，要针对不同情况，兼顾社会稳定和教职工切身利益区别对待。不超编学校的未聘人员坚持内部消化，可在原单位待岗、培训，并给予新上岗的机会。要特别注意做好落聘人员的思想工作，不能一刀切和简单化处理，确保上半年顺利完成人改任务。

　 2、进一步加强和改进师德建设。今年我们要充分利用保持共产党员先进性教育的有利契机，认真落实《中小学教师职业道德规范》，坚持不懈地进行师德师风教育，在教师中开展“三爱”、“三让”系列活动，即爱事业、爱学校、爱学生和让社会满意、让家长放心、让学生成才。深入实施“三名”工程，广泛宣传模范教师的先进事迹，发挥典型的示范引带作用，引导广大教师爱岗敬业，教书育人。开展全员性师德评估，把师德作为教师工作考核的重要内容，在教师聘任、表彰奖励和年度考核中实行一票否决。继续加大对乱补课、乱办班、乱收费的治理力度，严格贯彻执行“六条禁令”，杜绝教师体罚学生，向家长索要财物，找家长办私事等损害教师形象的现象发生。对师德问题严重的，要清除教师队伍，保持教师队伍的纯洁性。

　 3、努力提高教师业务素质和能力水平。进一步强化继续教育工作，引导教师树立终身学习理念，鼓励和支持教师采取多种形式进修学习，逐步提高小学教师专科学历和初中教师本科学历的比例。开展教师综合素质培训，重点抓好信息技术教育，提高教师运用现代教育技术的能力和水平。加强骨干教师队伍建设，创造优秀青年教师脱颖而出的机制和环境，重点培养一批名优教师、学科带头人和教学能手，对有突出贡献和创新成果的中青年骨干教师给予表彰和奖励。(五)积极改善办学条件，统筹城乡教育协调发展增加基础设施投入，全面提高办学水平是促进教育优先和均衡发展的前提。要大力发展农村教育，治理薄弱学校，逐步解决义务教育阶段择校问题。

　 1、继续加快危改步伐。今年是省里提出三年消灭危房的最后一年，我市危房面积还很大，工作任务依然很艰巨。要继续多方筹措危改资金，积极争取国家危改资金和省专项补助，加强校舍的维护和管理，确保2006年前完成国家危改项目工程。已经完成危改项目的乡镇和学校，要将建设重点向维护B级和C级危房转移，建立健全农村中小学校舍维修和改造的长效保障机制。同时，要注重学校的基础配套设施建设，进一步加强厕所、围墙、天棚的管理和更新，确保校舍及学校设施安全。要继续装备实际实用的“老三室”，增加教学设备和体育器材，提高利用率。

　 2、大力加快薄弱学校发展。由于历史原因，我市的教育在城乡、校际之间存在着很大的差距，加大对薄弱学校的支持力度，整体提升规范化学校建设的质量和水平，是我们当前面临的紧迫任务。要从优化资源配置和改善薄弱学校办学条件入手，实施增优补差工作，缩小差距，促进均衡发展。要积极推进“城乡之间”、“乡乡之间”、“校校之间”的教师对口支教和帮扶制度，加强薄弱学校的队伍建设，提高师资水平。要突出校园文化建设，加强基础设施建设，彻底消除无围墙、无旗杆、无绿化、无体育设施的“破大家”现象。要继续实施强校优秀教师支教工程，重点扶持六中和师范附小两所学校整体上水平。

　 3、积极推进农村中小学信息化进程。要全面普及中小学信息技术教育，通过教育信息化带动我市实现教育现代化。要加快计算机进校园步伐，力争乡镇所在地中学和中心小学信息技术开课率达到100。要充分发挥信息技术在教育管理和教育教学中的作用，积极推进信息技术教育与学科教学的整合，转变学生的学习方式和教师的教育方式。要坚持先培训后上岗原则，加强信息技术教师的培养和提高，做到持证上岗。要利用好现有地面卫星接收站，构建农村中小学远程教育体系。要加快基层学校网站建设，有条件的学校要开发优质教育资源，使网站成为学生网上学习的绿色家园，从而全面推动我市信息化建设水平向更高层次发展。

　 （六）树立行业新风，优化教育发展环境认真解决教育工作中的热点难点问题，努力营造有利于青少年健康成长的良好环境，是创办人民满意教育的基本要求。必须坚持标本兼治、综合治理，抓好校园安全，改进学校管理，强化行风建设，树立全社会文明窗口的崭新形象。

　 1、坚持依法从严治教。发展需要规范，规范为了发展。要采取强有力措施，进一步巩固治理教育乱收费成果，加强收费管理和制度建设，严格执行义务教育阶段“一费制”标准和高中招收择校生的“三限”政策。要落实责任，增加收费工作透明度，主动接受群众和社会的监督，对顶风违纪的乱收费案件严肃查处。要加强对学校资金使用的监督，全面落实“收支两条线”规定，严格禁止挪用、截留、挤占学校经费。要以贯彻落实领导干部廉洁自律规定为重点，进一步加大经济责任审计力度，定期进行专项审计，严肃查处以权谋私等违纪违法行为。要严格招生考试管理，全力做好试题安全保密和严肃考风考纪工作，加大考试环境综合整治，确保高考和各类国家教育考试的安全和公平公正。

　 2、确保学校安全和稳定。安全和稳定是发展的基础。要健全校舍、交通、饮食、卫生、防火、防盗等方面的规章制度，落实安全管理责任制，层层签订责任状，实行大型活动审批和重大安全事故报告制度。要做好校园周边环境综合治理，继续清理整顿不合格办学机构，加强对学校从业人员的资格审查。要加强学校师生的安全教育和培训，认真做好饮食卫生管理和防疫工作，加强消防安全工作，建立健全校舍安全预警机制。要进一步落实稳定工作责任制，及时解决群众的困难和问题，妥善化解各种矛盾，坚决杜绝集体上访和越级上访事件，提高应对突发事件的应急处理能力。

　 3、主动服务市域经济发展。按照建设中等发达新肇东的奋斗目标，要进一步增强责任意识和发展意识，积极服务项目建设，发挥职业教育培养和培训人才的优势，把教育变成大项目、大企业培训产业工人的基地，为地方经济发展提供实用人才。要认真落实好市委下达的任务指标，积极出台优惠政策，为到我市投资的外埠客商和进城务工农民，解决子女入学等实际问题，提高教育在推进经济和社会可持续发展中的贡献率。

　 三、有关要求为确保今年各项任务指标能全面完成，我们必须发扬团结协作、扎实进取的精神，进一步解放思想，强化措施，狠抓落实，推动各项工作不断走向深入。一要切实改进工作作风，树立服务思想。权利意味着责任，领导就是服务。在座的各位都是基层单位的主要领导，担负着承上启下的重任。要充分发挥带头作用，主动转变思想观念，牢牢把握服务宗旨，全心全意地为学校发展服务，为教师提高服务，为学生成长服务。要正确处理管理与服务的关系，坚持深入实际，靠前指挥，认真调查研究，对工作中出现的新情况、新问题，要讲究工作方法，研究突破招数，敢于和善于解决矛盾，提高领导声望和威信。二要突出责任意识，逐级量化指标。要提高工作质量，实现工作的高速运转，必须切实增强每个人的责任意识。要把全年工作任务层层分解，砸实落细，做到人人肩上有指标，个个身上有压力，真正实现目标、权利、责任“三位一体”。要做到上情下达，政令畅通，不能出现虎头蛇尾和中梗阻，确保事事有结果，件件有着落，项项有回音。要坚持实行责任追究制，把指标任务、完成情况纳入目标管理考核体系，真正形成竞争向上的工作态势，确保各项工作完成到位。三要坚持加强学习，勇于开拓创新。加强学习、开拓进取是与时俱进，迎接挑战的必然选择和必由之路。要紧密联系教育教学实际，大兴学习之风，特别是要深入学习和领会保持共产党员先进性教育的精神实质，以饱满的热情和求实的态度投身工作中去。要树立敢为人先、敢创大业的雄心壮志，心中时刻想着奋斗目标，想着长远发展。要加强民主，集思广益，勤政廉洁，克己奉公，坚持团队作战，营造有利于教育发展的良好环境。同志们，新一年的工作已经开始，新的工作任务已经明确，面对全市教育事业迅猛发展的大好形势，我们要进一步解放思想，凝聚力量，乘势而上，圆满完成全年各项工作任务，努力开创教育工作的崭新局面，为全面建设中等发达的新肇东做出新的更大贡献！第3篇：深化改革加快发展“深化改革加快发展” 解放思想大讨论对照检查材料 按照农场党委统一部署的要求，第三作业站党支部以“深化改革加快发展”为主题，围绕”深化改革加快发展”这一主线，深入学习贯彻学习党的十九大精神，中共中央、国务院关于农垦垦改革发展的重大决策部署，习近平总书记针对黑龙江重要讲话精神特别是关于黑龙江农垦改革发展的有关要求， 省十二次党代会和省委、省政府关于农垦改革发展的有关要求，结合作业站领导班子的思想和工作实际，认真查摆自身问题，深刻剖析，开展批评与自我批评。

　 一、排查出的存在问题及原因分析 一是思想解放程度不够。突出表现在针对农垦改革学习氛围不浓，思想思维方式方面受条条框框束缚太多，按部就班，遇到实际问题时不敢闯，不敢试，破解发展难题的办法不多；在困难和矛盾面前，心存急燥，缺乏开放性、发散性思维，思想解放仍停留在口头上，真正在用解放思想的思维方法解决问题、服务农业生产、服务职工群众的实践活动还有待于进一步深入。

　 二是学习力度不够。突出表现在学习农垦改革文件存在敷衍了事的态度，重视程度不高，总是感觉与自己关系不大的思想存在，党支部在党员和职工群众中宣传和学习覆盖面有局限性，总是才小范围进行学习和讨论，没有真正做到广泛宣传。

　 三是改革创新意识不浓，工作不主动靠前。突出表现在开展工作墨守陈规，执行政策经验化、教条化，缺乏灵活性，不善于结合作业站自身实际，特别是有个别工作人员，总是在等改革，工作中推一步干一步，并没有真正的参与到农垦改革当中，抱着一种混日子的思想干工作，总是觉得自己置身事外，工作缺乏积极主动性。

　 四是争先进精神不足。突出表现在满足于工作说得过去，进步不大年年有，大错不犯，小过不断，自加压力、负重奋进的意识不强，目标定位不高，因而表现在工作中缺少敢想敢干的闯劲，缺少敢为人先的气魄和干劲。

　 二、改进措施 针对作业站领导班子在工作、学习和思想上排查出的问题，下一步我们解决问题的措施是： 1、加强学习，切实解决认识不足、办法不多的问题。坚持学习的制度化、正常化，将学习贯穿到解放思想、更新观念、拓宽思路、改进方式、提升服务的各个方面；坚持统筹兼顾，正确处理好开展深入学习农垦改革文件与做好当前各项工作的关系。进一步激发广大党员和干部群众的积极性、主动性、创造性，把开展学习实践活动作为推动各项工作的重要动力，作为提升科学发展水平的重要抓手，努力做到两不误、两促进。

　 2、解放思想，提高思想认识。加强农垦改革学习氛围，提高作业站党员干部思想意识，在作业站形成人人都是改革大潮当中的一员的思想意识；在困难和矛盾面前，要沉着稳定，思想解放仍不能停留在口头上，要真正用解放思想的思维方法解决问题、服务农业生产、服务职工群众。

　 3、齐心协力，将工作落实到实处。充分发挥作业站党支部战斗堡垒作用，将党员干部凝聚到农垦改革这条主线上来，大家有劲一起使，有力一起出，对并个别党员干部开展交心谈心工作，提高对农垦改革的认识，积极完成作业站党支部交办的各项任务，发挥党员干部先锋模范作用，引领作业站职工群众在改革中谋福利，当先锋，真正达到人人拥护改革，人人支持改革的新局面。

　第4篇：解放思想 深化改革 加快调整 高效执行解放思想 深化改革 加快调整 高效执行 为全面推进嘉陵转型升级而不懈奋斗 ——在中国嘉陵股份公司第十四届九次职代会上的行政工作报告 总经理 段 潇 （审议稿） （2012年1月17日） 大会主席团、各位代表、同志们： 我代表公司作行政工作报告，请审议。

　 本次会议的主要任务是：深入推进兵装集团公司“211战略”，全面贯彻2012年兵装集团公司工作会议和南方摩托车公司工作会议精神，系统总结2011年工作，深刻认识当前及今后一段时期形势，安排部署2012年工作，解放思想、深化改革、加快调整、高效执行，为顺利完成2012年生产经营任务，全面推进嘉陵转型升级而不懈奋斗。

　 一、2011年工作回顾 2011年是嘉陵进入新世纪以来面临形势最为复杂严峻的一年。一年来，面对持续恶化的市场环境和管控模式的调整，在公司全体员工的不懈努力下，我们紧紧围绕年初职代会提出的“3313发展思路”，锐意进取，大胆改革，创新管理，顺利推进了“转型升级、生产经营、深化改革、整体迁建”四件大事，为公司下一步走出经营困局，实现又好又快发展奠定了框架性基础。

　 （一）2011年主要经济指标完成情况 2011年，公司实现销售摩托车42.85万辆（含共享产品），发动机23.86万台（含外贸），大排量及特种车产品360辆，同比分别减少18.99％、增长30.2％和减少87.28％（JH600军三轮于2010年交付完毕导致）。其中，出口摩托车及发动机14.73万台套，同比增长15.94％。实现创汇9444万美元，同比减少0.74％。

　 （二）2011年重点工作完成情况 1.确立了发展思路和商业模式 我们于年初职代会上提出了“3313发展思路”，明确了嘉陵实施转型升级的基本路线。经过一年的不懈探索和艰苦努力，目前“3313发展思路”所确定的转型升级目标已取得阶段性成果，特别是在10月中旬召开的委中心组（扩大）学习会上，明确将“摩托车、特种车、通机下游产品及零部件”作为嘉陵未来发展的主导产业，确立了将嘉陵打造成为“军民融合、差异发展、具有比较优势的轻型动力装备制造商”的愿景目标，从而明确了未来发展的商业模式和运营模式。

　 2.生产经营有序开展 （1）产品调整成效显著 一是理顺了产品开发的四师系统协同工作机制，不断加大新品研发力度，全力确保了00 3、098E发动机项目设计定型和424C、3 34、353C、418K等在研新品按期上市，市场反应良好。二是核心产品谱系进一步完善，初步形成了以“狼、悍、好、火”为核心、“侠、将”为补充的产品平台，为打造嘉陵“4＋X”核心平台奠定了坚实基础。三是以8×8轻型全地形车为代表的特种车产品平台化布局已初步形成。

　 （2）品质保障、精益管理和成本领先三大基础不断夯实 品质保障能力稳步提升。一是狠抓产品一致性，通过定期召开整车一装合格率专题分析会，对排名前五位问题进行分析并加强整改，到2011年底整车一装合格率达到90.09％，较年初提升4.06个百分点。二是以“四新技术”研究和应用为抓手，突出产品商品性，提升产品附加值，全年完成“四新技术”项目计划立项15个，结题率达到100％。三是以首次故障里程数统计分析为基础，加大市场产品实物质量表现的统计分析和整改，到2011年底公司摩托车产品平均首次故障里程数由年初的1250km提升到2030km。

　精益管理和成本领先工作深入推进。一是在原CILS系统基础上进一步探索，使其向公司生产经营领域更大范围扩展。二是按照兵装集团公司CSPS总体要求制定了《CSPS精益体系构建计划》，明确了公司精益体系12个模块的牵头单位，并按照CSPS精益体系的要求制定了实施计划。三是持续强化成本领先工作，将重点车型的投入产出分析细化到每台车。四是通过集约采购、比价采购、招标采购等多种方式开展成本推移工作，全年共计实现降低采购成本4392.4万元（含对年统计，不包含因原材料价格上涨、配套件价格联动影响导致采购成本增加）。

　 （3）营销能力和基础持续强化 国内营销方面，一是加强了基础网络建设，实施“强网拓网”，派出17个招商拓网专业组开展“招商拓网行动”，全年共计新增网络795家，实现新增进货20157辆，为提升销量奠定了基础。二是在下半年按照“特价开道，新品护航”的思路，谋划和实施了“西南战役”和“非西南战役”，有效提振了商家信心，遏制住了西南主战场销量大幅下降的不利局面，2011年下半年销量止跌回升、逆势上扬，同比增长18％。三是强化营销队伍建设，打造员工成长、信息共享、共同创富三个平台，有效提振了一线销售将士士气。

　 国外营销方面，一是向缅甸、伊朗和尼日利亚等重点拓展市场派驻海外市场营销代表，提升终端销量，实现重点突破，打造外贸核心市场新体系。二是市场布局进一步完善，前十位市场份额提升至85％，为下步海外市场深化调整奠定了坚实基础。三是在局域市场重点推广嘉陵优势产品，为长期差异化发展奠定了基础。

　 3.转型升级成果初显 一是大排量、特种车产品渐成谱系。8×8轻型全地形车顺利通过了由国务院、中央军委组织的一级设计定型，完成定价并已具备量产能力，为嘉陵打造“军民融合”型企业提供了强有力的产品支撑；4×4战车完成初样车设计和军方立项论证；以轻动车辆产品系列为平台的研发能力和系统集成创新能力初步构建。这些都极大地提升了嘉陵在军品车辆装备生产企业中的地位，为嘉陵由单一民品为主的企业转型成为军民融合型企业奠定了坚实的基础。二是与国际领军企业的合资合作已现端倪。通过艰苦谈判和努力，已就大排量、特种车、通机及其下游产品等方面开展合资合作达成初步共识，为嘉陵新产业的快速发展提供了技术来源和更加广阔的市场空间。

　 通过以上工作，已基本搭建起嘉陵未来三大板块产业布局的基本框架，为嘉陵顺利实现转型升级提供了重要支撑和保障。

　 4.改革调整不断深化 （1）管控模式调整稳步推进 一是实施直线职能制管控模式调整，缩减管理层级，实行“总部—分厂—班组”三级管控模式。二是构建了以生产分厂为基础的制造系统，强化基层单位基础管理、成本核算、品质控制和生产保障核心能力。

　 （2）人力资源优化工作效果显著 一是在2011年初通过离岗休养和协商解除劳动合同等方式，精简从业人员1091人。二是大力开展结构性富余人员转岗安臵，在二级单位采取选聘、公开招聘、交流培训等方式，实现人员内部调剂和转岗安臵，2011年已累计转岗安臵150余人。三是广开人才进入渠道，面向社会公开招聘公司紧缺、关重人才和培养周期较长的人才，全年累计招聘社会成熟人才30余人。四是经过多方协调和艰苦努力，获得了重庆市关于参考环保搬迁实施职工提前退休的政策批文，有1674人经社保部门审核后符合提前退休条件。实施提前退休后，将使人力资源结构进一步优化，劳动效率有效提升；既为员工办了好事，也有效化解了诸多不稳定因素，为公司整体迁建和转型升级奠定了重要的人力资源基础。

　 （3）聚焦资源突出主业 一是加大对非主业子公司剥离和非主业资产处臵力度。完成益峰公司、卡马公司股权转让工作，实现转让收益872万元；按计划推进九方公司、科瑞公司等非主业改制子公司股权转让，并已实现挂牌；完成了上海华新小商品城挂牌转让和海南船型招待所拆迁补偿，实现处臵收益2000万元；嘉陵大厦通过公开挂牌，现已成交并收到首付款4000万元，预计将实现处臵收益2300万元。二是成立海外历史遗留问题处臵专责组，多次赴美国、哥伦比亚、巴西等地专题处理海外历史遗留问题，目前已取得突破性进展。

　 5.整体迁建快速推进 一是通过加大与璧山地方政府协调力度，结合嘉陵未来发展布局，多措并举，强力推进，确保了整体迁建项目的顺利实施。二是对迁建项目进行了三次调整，节约资金1.47亿元，为后续生产经营和转型升级提供了重要的资金支持。三是工业项目完成主体工程，已全面进入公用安装及内装饰阶段，工艺部分招投标工作也在顺利推进。四是商住项目已完成相关招投标和规划方案编制，平基施工工作已同步展开。

　 6.建作用有效发挥，“同心公转”助推发展 一年来，公司委围绕企业生产经营工作“同心公转”，通过进一步加强基层组织建设，组织的政治核心、监督保证和战斗堡垒作用得到充分体现。一是深入开展了以深化“四讲”活动为主题的内“创先争优”竞赛，进一步提升组织的战斗力。二是重视各级领导班子建设，干部队伍整体素质得到普遍提升。三是强化思想政治宣传工作，为公司改革发展营造良好的舆论氛围。四是群团工作有声有色：工会创造性地开展工作，受到了全国总工会和市总工会的好评；团委则充分发挥组织后备军的作用，通过开展系列特色活动，凝聚、鼓舞了广大团员青年的人心和士气。

　各位代表，同志们！虽然2011年对于全体嘉陵人而言显得异常艰辛，但我们克服重重困难，开展了大量富有成效的工作，为嘉陵实现率先突破、转型升级，打造成为具有比较优势、差异化发展的轻型动力装备制造商奠定了坚实的基础。借此机会，我谨代表委总部向公司全体干部员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 在取得以上成绩的同时，我们也应该清醒的看到，由于多年来的“贫困式”发展，嘉陵自身仍然面临着一些突出问题，一是摩托车产业发展面临严峻挑战，嘉陵产品缺乏技术和价格优势支撑，竞争能力不强。二是经济运行质量不好的状况未得到遏制，期间费用居高不下，存货数量控制不力。三是公司内部加快调整的决心与力度、措施与效果还存在较大差距，亟待强化。主要表现在制度、机制、文化已不适应市场竞争要求。四是敢于突破，勇于挑战，高效执行的意识还不强。这些都需要我们在2012年工作中逐一加以解决。

　 二、2012年的经济形势及主要任务 2012年，嘉陵已进入全面完成整体搬迁、加快推进转型升级的重要战略机遇期，我们必须深刻认识国内外经济形势的持续复杂性和不确定性，准确把握行业发展的新趋势、新变化、新特点，充分结合自身实际，抓住机遇、因势利导、相机而动。

　 外部形势极为严峻。从国际看，世界经济经济增长动力不足，美国、欧元区经济增速放缓，巴西、印度等新兴经济体增速低于去年同期；欧洲主权债务危机日趋恶化，表现为从欧元区边缘国家向核心国家扩散，由公共财政领域向银行领域扩散。总体看外部经济环境不确定性继续增强。从国内看，需求增长存在下行压力，内需下降，出口放缓；物价上涨压力仍然较大，劳动力、土地、能源资源等要素价格上涨呈长期化趋势，成本推动价格上涨的压力持续存在；汽车行业等由于政策刺激消费透支过度，增长已开始呈现疲软态势。从行业看，国内摩托车消费总量持续下滑，同时出口受世界经济形势影响逐步回落，出口企业开始转向争夺国内市场，进一步加剧国内竞争，并可能引发新一轮价格战；摩托车行业将长期呈现大变革、大调整的状态。

　 各种机遇不断涌现。一是随着行业竞争激烈程度的加剧和准入门槛的提高，国内摩托车行业新一轮整合将加速进行，中小企业的退出将为嘉陵带来新的发展机遇。二是嘉陵近几年开展的改革调整工作，如组织机构变革、人力资源优化及新产业布局等，为转型升级和后续发展奠定了坚实基础。三是整体迁建将促进嘉陵在装备水平、精益管理、整体制造能力、物流和制造成本控制等诸多方面的整体提升，为嘉陵未来发展奠定坚实的软硬件基础。四是历史遗留问题和闲臵资产的处臵正逐步到位，为轻装上阵聚焦主业发展创造了良好条件。

　 挑战与机遇并存，困难与希望同在。面对纷繁复杂和充满不确定性的环境，我们务必要牢固树立“五种意识”： 一是要牢固树立危机意识。人无远虑，必有近忧。近年来，公司一直在强调危机意识，但我们没有将危机意识入脑、入心，没有将危机意识转化为具体行动，而是流于口号和形式。我们很多员工仍然沉浸在过去“大企业”的光环与盛誉之中，仍然处于“温水青蛙”的快乐与幸福之中。殊不知，我们今天的嘉陵已不是昔日的“大观园”了，我们已经到了生死存亡的关键时刻！全体员工必须以“小企业、大市场”的心态，唤醒尘封已久的危机意识。树立危机意识就是要克服畏难情绪，解放思想、探索新路；就是要破除守旧观念，勇争先进、勇创一流；就是要克服固步自封思想，自我加压、开拓创新；就是要跳出怨天尤人的怪圈，凝心聚力，昂扬斗志；就是要拿出“亮剑”的气魄，不畏艰险，知难而进，切实将危机意识内化为实际行动。

　 二是要牢固树立效率意识。由于历史的原因，嘉陵管理层级多，管理部门多，管理链条长。加之部门职能设臵交叉重叠，管理流程不畅，部门推诿扯皮时有发生，公司内耗大，致使公司总体决策时间长、运行效率不高。为此，我们必须牢固树立效率意识，要本着创新的思想，创新工作机制，改进工作方法；要本着信任的思想，充分大胆授权，充分相信员工；要本着精益的思想，精简业务流程，实现机构扁平化；要本着精干的思想，减少企业冗员，提高个人贡献率；要本着高效的思想，改变工作作风，提高工作效率。

　 三是要牢固树立市场意识。市场意识不强，企业早晚要亡。虽然我们多年来一直在提要树立市场意识，但我们一直对市场都比较淡泊和麻木，具体表现为：市场意识片面，认为树立市场意识只是销售、外贸公司的事情，市场之事“高高挂起”；市场反应迟钝，一遇市场问题，找客观因素多，找主观问题少；市场把握不够，“闭门造车”现象十分突出。市场是企业的根，我们树立市场意识就是要时刻牢记“开门为市场”的宗旨，就是要时刻秉承“用户就是衣食父母”的理念，就是要时刻践行“一切围绕市场转”的承诺，就是要时刻树立“下道工序就是市场和用户”的信条，真正把市场意识植入生产经营管理活动中的各个环节，形成良性的市场生态系统。

　 四是要牢固树立价值创造意识。没有价值创造，企业就没有存在的意义。当前，我们很多流程基于免责的思想，不创造价值；制度和机制禁锢，阻碍了价值创造；员工思想观念滞后，创造价值的意识不强，这些都不利于企业健康发展。为使企业基业长青，实现可持续发展，必须牢固树立价值创造意识。树立价值创造意识，就是要围绕生产经营活动中的各要素、各环节和各流程做文章，砍掉那些不创造价值的产业、不实现价值的流程、不产生效益的岗位、不创造财富的员工、不带来意义的活动，要让一切知识、技术和人才的价值创造在嘉陵竞相迸发，让全公司价值创造的源泉在公司充分涌流。

　 五是要牢固树立团队意识。古人云：人心齐，泰山移。长期以来，嘉陵“条块分割、板块割据”的现象十分突出，“门户意识、自我中心”的观念时有发生，这已经成为企业改革发展的“绊脚石”，必须彻底铲除。树立团队意识就是要坚决打破部门之间“人为”的边界，发扬“大团队”的精神；就是要打破“各自为政”的壁垒，发扬“一盘棋”的精神；就是要打破“单兵作战”的束缚，发扬“集团军作战”的精神，使公司上下真正形成团结融洽、共谋进步的良好局面。

　 展望2012年，我们必须坚定必胜信念，把“三个确保”作为今年的主要任务抓好抓实抓出成效。

　 一是确保打赢扭亏增盈攻坚战。嘉陵多年来一直处于“贫困式”发展，企业经营举步维艰，员工收入不高，信心不足，士气低落，这必将危及公司当期生存和长远发展。打赢扭亏增盈攻坚战，既是公司摆脱当前困境的现实需要，也是实现嘉陵长远发展的迫切要求。打赢扭亏增盈攻坚战，要切实转变观念，加强内部调结构、控费用和外部调机制的力度，放开搞活，坚决走出长期亏损的局面；要切实加大非主业资产处臵力度，从“本”上止住“流血源”，从“面”上减少“流血点”，多措并举确保公司现金流；要树立过“紧日子”的思想，加强规范管理，做到精打细算，切实做好开源节流工作。

　 二是确保整体搬迁全面完成。整体搬迁，是嘉陵改革发展史上的大事和难事。通过整体搬迁，我们将搬出一个全新的嘉陵、一个绿色的嘉陵、一个效益的嘉陵、一个幸福的嘉陵。我们将结合精益思想和未来战略定位，对厂房、装备、工艺、流程、机制等进行全新重构，切实改变“老、旧、落后”的形象，实现旧貌换新颜；切实提高经济运行质量和效益，实现企业扭亏增盈；切实构建新的运行机制，实现工作效率大提升。全公司员工要为此而积极行动起来，拧成一股绳，握成一个拳，形成强大合力，做到无缝协作，真正实现嘉陵的和谐搬迁、如期搬迁。

　 三是确保“七个调整”取得实效。深入推进“七个调整”，是贯彻落实兵装集团工作会精神的总体要求，是解决公司各种问题的总抓手。公司自去年开展“七个调整”以来，虽然取得了一些成效，但仍面临着诸多问题和困难：“上头热、下头冷”的现象突出，“前面紧、后面松”的现象突出，“虚招多、实功少”的现象突出。各级管理人员要深刻认识到越是形势严峻、任务繁重、挑战巨大，越需要有力、有序、有效地推进调整。要形成“早调早得益、晚调就被动、不调没出路”的思想共识。要保证调整措施落地，找准问题、明确思路，完善方案、健全体系，抓住重点、突破难点，掌握动态、注重引导，真正形成变革创新的良好氛围。

　 各位代表，同志们！在攸关嘉陵生死存亡的紧要关头，我们必须深刻认识嘉陵当前所面临的严峻形势，牢牢把握各种机遇，牢固树立“五种意识”，紧紧围绕“三个确保”，解放思想，深化调整，用破釜沉舟的勇气、背水一战的决心和不达目的誓不休的干劲，迎难而上、主动作为、化“危”为“机”，切实提高经济发展质量和效益，切实提高核心竞争能力，扎实做好2012年各项工作。

　 三、2012年重点工作安排 2012年是兵装集团公司深入推进“七个调整”，实现“211战略”第一步目标的关键之年，是嘉陵彻底扭转生产经营困局、全面实施转型升级的变革之年和攻坚之年。2012年工作指导思想是：以兵装集团公司“211战略”为指导，以“七个调整”为总抓手，全面贯彻落实“3313发展战略”，解放思想，创新机制，紧紧围绕“三个确保”，着力做好“两个提升”，切实抓好“四件大事”，全面推进转型升级。

　 2012年生产经营指标： 实现摩托车一体化销售51万辆，同比增长19.08％，其中国内36万辆，国外15万辆；发动机外销24.42万台，其中国内22万台，国外2.42万台；JH600系列销售776辆；特种车销售560辆，其中8×8轻型全地形车400辆（含国外100辆），摩托雪橇160辆（含国外60辆）；本部实现创汇9303万美元（含代理）；公司实现整体扭亏增盈；在岗员工人均收入增幅不低于10％。

　 2012年重点工作： （一）以“七个调整”为总抓手，全面推进转型升级 “七个调整”是兵装集团公司贯彻落实科学发展观的具体体现，是嘉陵全面推进转型升级的重要抓手，我们必须把握调整的主攻方向，抓住调整的关键环节，推动嘉陵创新发展、转型发展、科学发展。

　 1.切实转变发展思路和方式 要解决当前嘉陵面临的突出问题，唯一出路就是发展思路与方式的深刻变革。因此，我们必须深刻研判当前挑战和机遇，将“3313发展思路”升华为可持续的“3313发展战略”，使之正式成为未来一段时间指导性和可行性兼具的发展规划和行动纲领，从而凝聚全员共识，汇聚发展合力。当前首要任务是推动战略落地，一是要在3月底前充实细化“3313发展战略”体系，将既定的目标和措施深化、细化、实化，逐一分解、落实到具体的单位和人员，提出落实的时间和标准，做到有目标任务、有责任分工、有措施办法、有进度要求，确保一抓到底，决不能将“3313发展战略”停留在会上纸上、悬在空中。二是要将“3313发展战略”融入公司年度事业计划编制，科学分解量化指标，全面指导公司各项工作开展并强化执行。三是要通过坚持开展月度经营分析、经常性监督检查、专项督促检查等形式，切实加强对贯彻落实过程和结果的督促、检查、指导，确保一项一项落到实处、取得实效。

　 2.切实转变发展质量和效益 一是大排量、特种车领域要谋求新发展，取得新突破。要通过合资合作大力发展ATV、UTV等大排量、特种车产品以及通机下游产品，不断提升公司产品盈利能力和利润贡献；要加快发展军用警用系列化产品，在年内完成8×8轻型全地形车上装系统立项和4×4战车军方立项研制工作；要积极开拓政府和特殊采购领域，努力打造军民融合型企业。二是快速推进大排量、特种车领域合资合作进程，力争在4月底前签署合资合作合同，年内完成合资公司的组建，形成小批量生产能力。三是积极推进与本田公司的合作，努力增加本田通机零部件承制份额和比例；要完善生产条件，扩大生产规模；同时，进一步加大通机产品宣传力度，拓展销售市场。

　 要通过以上工作的有效开展，切实提升公司发展质量效益和核心竞争能力，有力推进整体转型升级。

　 （二）以“七个重构”为载体，全面实现扭亏增盈 “七个重构”明确了公司全面改革创新的思路方向和措施，是推动嘉陵走出生产经营困局、实现“3313发展战略”的制胜法宝，是2012年工作的重中之重。我们必须紧紧围绕“七个重构”，以更深程度、更大范围、更快步伐推进生产经营各项工作。

　 1.深化研发思路调整，推进技术发展方向重构 一是中小排量常规产品坚持走“以质取胜”道路，通过不断推出新品，持续优化产品品质，全面提升产品性价比和议价能力。要更加重视产品专业策划，提高研发针对性和上市成功率。要简化内部流程，切实提高研发效率，满足市场需求。二是创新研发思路，短期内通过委外实现车辆外观设计能力的快速提升和新品按期上市：其中低端车立足于上量，走快速外观改型的道路；高端车立足走与专业公司合作的道路。三是全面跟踪行业优秀企业技术发展，充分借助社会成熟资源着力解决弯梁、踏板车技术来源，搭建未来骑士车、太子车技术平台，打造核心竞争能力，年内要在培育和掌握具有嘉陵特色的摩托车核心技术方面取得实质性突破。2012年要确保3 54、361C、147项目一季度上市；3 35、410S、3 36、172项目二季度上市；424G、427G、335C、360C项目三季度上市；351G、351H、418L、418N、 428、429项目四季度上市；330项目年内完成样车试制。

　 2.深化运营体系调整，推进组织架构和管控模式重构 为适应嘉陵转型升级和整体迁建后的需要，本着“小企业，大市场”、“小机关、大服务”的指导思想，要进一步调整组织架构，优化业务流程，提升总体运营效率。一是在现有直线职能制的基础上，进一步强化“大部制”，全面推行“大室制”，压缩机构、提升部门内部的运营效率和部门间的协同能力。二是在组织架构调整的基础上，加强职责体系建设，精简业务流程，夯实基础管理，实现组织机构的高效运转。三是优化激励机制，以“创利、创收、效率提升”为核心