中控室主任述职报告

　各位领导、同室们：

　 本人自2011年2月担任中控室主任一职，主要负责中控室内部管理工作和窑，辊压机，水泥磨的工艺、产、质量方面工作。回顾一年来的工作情况，自认为覆行了自己的工作职责，为2011年的各项任务及指标做出了一定贡献，工作上取得了一 些的成绩，但离领导的要求与企业的发展还有一定的差距，现就本人任职近一年来的主要工作情况述职如下：

　    一、本人能够认真执行公司的各项决策和各项规章制度，严格要求、廉洁自律，在实际生产过程中不断总结、不断改进、不断提高操作员队伍的培养，勇于承但责任顾全大局，与原料工段、烧成工段、制成工段，化验室、电仪车间、水汽工段等协作单位密切配合，为中控室各项工作任务的完成，创造了良好的外部环境，针对5000t/d吨生产线生产中存在的工艺、质量等问题主要从以下几方面做了工作：

　  1、回转窑因电流高跳停的现象得到了改善，因入窑煤水分高导致煤后燃窑负荷增大，针对这一现象经分析后调整热工制度从而改善了这一现状，后半年窑再没应电流高跳停过。        

　2、在操作上各主机设备主要采取以“预防为主  处理为辅”的指导思想，统一操作手法，稳定热工制度，严禁大起大落，采取稳定、限产措施，操作**指导，采取有效的激励机制来提高操作员的积极性和操作水平。

　 3、在煤管的使用上采取灵活掌握、根据烧成带温度、火焰形状、主窑皮长短、薄厚、熟料结粒、筒体扫描仪等观察及时调整煤管内外风及位置，使煤管和窑同步发挥最大潜能。

　 4、在净风和煤风的使用上采取灵活控制，当窑头温度偏低时，适当增加一次风压降低煤粉风压，减少冷风量的参入来提高窑头温度，当窑头出现局部高温时，适当降低一次风压增加煤粉风压，来降低窑头温度，有效的防止了因筒体局部温度高造成红窑工艺事故。

　 5对三次风阀在使用不到两个月烧损严重，配合电议车间将三次风管阀门由自动改为现场手动，确保阀门开度的准确性，在窑、炉的用风上，经过不断摸索把三次风阀开度调整在一个合理的范围内，及保证了窑内通风量又给分解炉提供足够的三次风温，确保尾煤的充分燃烧。

　 6，针对窑尾结皮严重，配合烧成工段对窑尾进行技改，结皮现象有所改善，减轻了工人的劳动强度 ，煅烧得到保证

　 7，优化操作，对辊压机进行高电流低辊缝操作提高了台时产量和质量。

　 二、在工作中，从不满足现状，不断追求进步善于总结经验，既能自己钻研，也能集思广义博采众家之长，在日常生产中，加强了与各工段、化验室的沟通与协作，构建一种相互信任和协作的工作氛围，工作相互配合，提高了工作效率，对各项工作的开展起到了积极作用。做为中控室主任，自身的一言一行时刻影响着身边的人，所以要想建设好，管理好这个团队，必须带头遵章守纪，严于律已，克尽职守。一年来出现过违章违纪的现象，但对公司及安全生产部安排的工作始终无条件的完成，对公司组织的会议、学习或其它活动始终积极参加。起到了较好的带头作用。

　 回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在不足：首先在工作中由于缺乏管理经验和沟通技巧，工作方法过于简单，在一些问题处理上还不够。其次在技术理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远，这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　 在下一步的工作中，要更加严格要求自己，绝不干有损于集体和广大员工的事情，要不断创新工作思路，加大工作力度, 加强管理由粗放管理向精细管理过渡，借鉴好的工作方法，努力学习专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶献出自己的力量。

　    以上述职，有不妥之处请领导批评指正。

　2011-12-01