“六型班组”创建年度工作总结

　 全员自主管理是我制酸乙班创建“六型班组”的最高目标。员工的积极性是班组最有价值的资产，不懂得利用员工的才智是班组最大的浪费，激活员工的创新才能是班组的核心竞争力。我班通过班组的制度建设与文化建设，来达到班组内“观念创新，技术创新，管理创新，流程创新”的目标。在建设中，我们班以班长为领头羊、协调者，以班组成员为实施力量，以全员自主管理为中心，岗位操作技能、工艺流程学习、民主生活管理为流程，更好地来建设“学习型、安全型、环保型、创新型、和谐型、效益型”的“六型班组”。我制酸乙班严格按照“标准化建设”进行工作：管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。现已形成了科学、合理、便捷、高效的管理模式。

　 在工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组” 

　我制酸乙班向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想来为自身充电，始终保持与时俱进的精神和强大的战斗力。创建“六型班组”以来，我班组在政治理论学习、技术工艺学习和培训计划方面日趋完善，并制定学习培训制度和奖励机制来提高大家的学习和工作积极性，班组成员已逐步养成自我学习的好习惯。实际建设中，我班以“学、习、思”三字经为主体，学习园地为工具实施开展：“学”就是开展技术问答、外界学习、互动学习、联动学习以及现场培训；“习”就是技术比武、实际演练、一岗多能；“思”即是反思、班前班后会总结、班组周点评和安全学习发言。在众位技师和老师傅的带领下，我班开办了职工职业技能比赛和许多形式多样内容丰富的岗位练兵活动。通过这些活动，班组成员的劳动技能和科学文化水平得到了提升。有望为公司培养更多的知识型、创新型、技能型、专业型人才。

　 开展多种形式的技术攻关活动，推进“创新型”班组建设

　“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，我班在建设中，鼓励班组成员对班组生产的有效合理管理进行积极献言献策，积极开展小发明、小革新等活动，培养员工的创新能力，树立班组成员的创新意识、改革意识。通过对生产工艺、工作环节的持续改进，减少了生产成本，努力将制酸乙班打造成一个勇于创新的班组。具体实施上分为两步走：第一步，树立班组成员的创新思想，使大家明白人人可以创新、时时可以创新、处处可以创新、创新

　源于问题中、创新源于细微处；第二步，培养班组创新的土壤，树立鼓励创新的观念、形成创新的氛围、建立鼓励创新的制度、建立鼓励创新的文化。 

　班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组 

　在“环保型”班组建设方面，我班取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组初步形成。 我班通过现场指导和书面宣传、视频学习等教育活动，来积极引导班组成员树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上杜绝污染。班组人员坚持开展清洁文明生产，现场管理规范，物品摆放有序等活动，使班内环境明显改善，班容班貌更加整洁。生产上坚持走“环保型班组”标准化路线，即坚持清洁生产、清洁发展，严格做到岗位清洁、设备清洁、作业环境清洁，严防跑冒滴漏的发生。而且今年公司为了响应国家新的环保理念，斥巨资为制酸工段置办了尾气排放脱硫设备，由此我班更加有信心能建立和建设好“环保型”班组。工作岗位人员一直在坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，但由于处在干吸工作这样的工作环境中，干吸工工作服容易破损，无法达到得体、整齐。 

　    增收节支，节能减排，加强“效益型”班组建设

　自班组建设创建以来，今年，我制酸乙班就严格强化了成本管理，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核又在班内积极开展了质量活动，让每位班组成员认识到质量管理的重要性。同时树立班组成员的主人翁思想，养成节约意识；开展班组安全生产管理，提升班组生产质量，严格按照工艺流程、岗位操作技能作业，让安全是最大效益的理念深入人心；加强班组成员保证产品质量的意识，以质量保效益，以安全促生产。在建设过程中，明确班组的成本控制点，让每一位班组成员都参与到成本改善活动中来，努力做到全员的了解合作，班组成员的热心互助。以确保班组能够科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保设施设备安全、经济、稳定的运行，以期完成分公司的年度生产经营任务。 

　班风融洽，团结协作，构建“和谐型”班组 

　一年来，我制酸乙班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒。“和谐型”班组建设是班组事业蒸蒸日上的根本保证，我班以建设和谐环境为目标，加强班组建设、为班组成员排忧解难；组织员工开展健康有益的文化活动，增强组员们的整体意识、提高组员之间的协同作战能力，坚持开展发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会的

　“三必谈”活动。在班组管理上按时召开民主生活会，实施班务公开原则，班组成员收入分配合理，工作中班长带头作用好，办事公平公正，班组成员经常联谊谈心，大家都在这个和谐的大家庭里努力工作，互助互爱。

　 重安全，讲健康，持续建设“安全型”班组 

　安全第一，预防为主。对于安全管理，班组一直将其放在班组工作的首要位置来抓，始终不遗余力的推进“安全型”班组建设。 班组建设上以维护员工安全健康为保障，班前班后会上做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”，落实安全生产岗位责任，提高安全生产能力；加强班组成员安全意识、坚持每周的安全学习活动，关心班组成员身心健康，努力改善作业环境；坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，确保生产与检修无人员受伤，无设备损坏。班组认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，班组坚持检查制度，做到“三个必须”、“六个必查”；使安全管理工作贯穿每个成员工作的全过程。 

　总结今年的“六型班组”建设，我们的成绩有目共睹，但是不足之处也决不能忽视，这是班组今后提高和改进的空间所在。我们相信，在制酸乙班全体成员的共同努力下，我们一定会完成“六型班组”的具体建设，成为公司旗下的一支标杆。

　 锌业分公司硫酸车间制酸乙班

　2013年11月17日