中交一公局集团有限公司 公路市政项目班组标准化建设指导意见

　第一章

　总则 第一条 为助推中交一公局集团有限公司（以下简称集团公司）“三基”(基础、基层、基本功）工作的落实，进一步规范班组标准化建设，弘扬工匠精神，提升工程品质，特制订本指导意见。

　第二条 本指导意见所称班组是指公路市政项目部在施工生产过程中组建，由相互协同的工种工人组成，从事生产活动的一种组织，是施工项目部基本作业单位和基层劳动管理组织。

　第三条 班组标准化建设应立足本体质量，聚焦本质安全，强化以人为本，推行管理模块化、施工专业化、作业标准化，体现科学设置，高效管理，全面提升班组作业水平，培育一批优秀班组和优秀产业工人。

　第四条 本指导意见适用于集团公司公路市政板块的项目班组标准化建设。

　第二章

　班组建设 第五条

　项目部应当结合施工现场生产组织和生产流程实际，根据不同作业工序内容，按照“专业相近、作业集中、流程清晰、规模适度”的原则划分班组，对于重点工序必须组建相应班组，并合理确定班组的管理区域。

　第六条

　项目部应当根据作业内容设置班组长、技术员、安全员等岗位，对于规模较小的班组，班组长、技术员、安全员可以兼任。

　第七条

　班组长是班组生产的组织管理者，应具有较强的业务素质和丰富的管理经验，负责实施本班组的日常生产任务和班组成员的日常管理。技术员、安全员应具有相应的业务素质和管理经验，按分工开展班组技术、质量和安全管理工作。

　第八条

　班组人员应当熟悉和掌握工程质量技术标准和安全操作规程，新上岗工人或转岗工人必须经培训考核合格后方可上岗，施工项目部须加强对班组的岗前培训，班组长须加强对班组成员的工前交底。

　第九条

　班组日常管理应当做好“班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走，并按程序及时做好自检、互检、交接检记录。

　第十条

　班组在作业区域应执行好“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理，规范作业行为，培养良好习惯，提高施工工效。

　第十一条

　班组长应当清晰、准确、真实、有效记录每天工作内容，规范填写班组生产日志。若班组长有特殊情况未在，需交接给另一人记录，保证内容记录及时准确。

　第十二条

　班组在生产过程中应加强推广应用新理念、新技术，积极开展QC小组、“四新五小”等创新活动，在班组考核评比中予以加分。

　第十三条

　各子分公司应积极组织开展班组文化建设，倡导崇尚科学、协作创新、务实高效的班组精神。开展丰富多彩的班组活动，鼓励争先创优，弘扬工匠精神，营造积极向上氛围。

　第三章 班组管理 第十四条

　集团公司负责项目班组标准化建设的总体筹划和推广工作，明确项目层面班组标准化建设管理要求，督促检查班组标准化建设情况及“优秀班组”结果应用。

　第十五条

　各子分公司负责制定本单位的班组标准化实施细则，组织落实班组标准化建设工作开展，定期组织督导、检查、总结和交流，向集团公司组织推荐“优秀班组”评选情况。

　第十六条

　项目部负责本项目班组标准化建设的具体实施和管理工作，按照集团公司、所属单位的班组标准化建设有关制度及要求，建立健全班组教育培训、班前会议、交接班、考核奖惩等管理制度，严格班组管理，加强班组考核，为班组标准化建设提供必要的技术支持与物质保障。

　第十七条

　施工班组管理实行班组长负责制，把好班组长选定、认用关，定期组织对班组长进行考核，对考核不合格的及时更换。

　第十八条

　项目部应加强组织对班组上岗前及定期的培训、教育；尤其要加大对班组长安全培训、操作技能、道德素养等方面教育，提高班组长整体素质。

　第十九条

　项目部应加强对班组的组建管理，采取实名管理制，记录作业人员的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录、身体状况等信息，作业人员资格应符合相关要求。新进场班组在施工作业前须实行首次作业合格确认制，由项目部工程管理部门组织审核确认，通过后方可进场作业。

　第四章 班组考评与奖罚 第二十条

　项目部应加强对班组的考核，定期对班组进行考核评比，建立奖惩激励机制。项目应在协作队伍合同中注明班组管理的奖励基金约定和使用。

　第二十一条

　班组化考核评价主要内容包括质量、安全、6S管理等方面，项目班组考核评分可参考附件八，也可以结合实际情况进行调整，但不得少于规定内容。

　第二十二条

　项目应组织开展“优秀班组”评选活动，每季度评比一次，评选流程参见附件九“优秀班组”评选流程。对班组化管理的考核应将精神奖励和物质奖励相结合。

　第二十三条

　“优秀班组”与协作队伍信用评价挂钩，要求评选集团公司AA级信用单位必须至少获得1个集团公司年度“优秀班组”，已被评为集团公司AA级信用评价的队伍必须在两年内打造一个集团公司年度“优秀班组”，否则将其降为A级使用。

　第二十四条

　各子分公司应对“优秀班组”称号授予情况进行严格把关，已获得该荣誉称号的班组如发生安全、质量事故或影响市场信用评价的行为，应当及时取消其荣誉称号，并报备公路市政事业部。

　第二十五条

　项目部应当建立班组清退机制，有下列情形之一的，应当予以清退：

　（一）首次作业评定考核不合格的； （二）生产过程中考核不合格的； （三）生产过程中发生质量安全责任事故的； （四）应当予以清退的其它严重问题。

　第五章

　附则 第二十六条

　本指导意见由公路市政事业部施工部制定，并负责解释。各单位、项目实施过程中有不足之处，及时反馈意见，便于进一步修订、完善。

　第二十七条

　本指导意见自印发之日起施行。

　 附件：

　1.班组划分表 2.班组档案格式 3.班组教育、会议记录表 4.班组工前交底 5.班组自查表 6.施工过程自检记录表 7.班组施工日志 8.班组月度考核评分表 9.“优秀班组”评选流程

　 附件一：

　班组划分表 项目名称：

　序号 工区/分部 分管领导 班

　组 任务划分 人数 班组长

　及电话 技术员 及电话 安全员 及电话 备注 1

　2

　3

　4

　5

　6

　7

　8

　9

　附件二：

　 班 组 人 员 档 案 项目名称：

　协作队伍：

　班组名称

　序号 姓名 性别 年龄 入场时间 退场时间 工

　种 健康情况 入场安全 教育情况 特种作业 操作资格项目 备注 班组人数：

　人 （男

　人，女

　人） 1

　 2

　 班组长姓名

　3

　 班组长电话

　4

　 技术员姓名

　5

　 技术员电话

　6

　 安全员姓名

　7

　 安全员电话

　8

　 班组集体荣誉记录

　9

　10

　11

　12

　13

　14

　15

　注：“特种作业操作资格项目”栏内填入工人持有的特种作业资格项目，班组员工变动及时进行记录。

　 附件三：

　 班组教育、会议记录表 班组名称：

　 日期：

　 班组教育、会议内容

　班组长签字：

　参加人员签到表 姓

　名 职务/工种 姓

　名 职务/工种 姓

　名 职务/工种

　附件四：

　班组自查表 班组：

　时间：

　 天气：

　检查人：

　序号 检查 项目 检查内容 检查结果 备注 1 班前 检查 是否正确佩戴个人防护用品 是 □

　否□

　有无酒后、带无关人员等进入施工现场 无 □

　有□

　防火禁区、木工场是否有吸烟或明火作业 否 □

　是□

　各种电动机械设备，是否有可靠有效的安全措施和防护装置 是 □

　否□

　作业环境是否安全、可靠 是 □

　否□

　作业人员身体、情绪是否正常 是 □

　否□

　作业人员是否熟知技术要求 是 □

　否□

　作业人员是否掌握控制要点 是 □

　否□

　2 班中 检查 起重吊装、电焊、气割作业等有无违反安全生产操作规程 无 □

　有□

　有无不规范穿戴个人安全防护用品现象 无 □

　有□

　作业人员身体、精神状态是否失常 是 □

　否□

　有无在易燃易爆物品附近抽烟、进行气割、电焊等带火作业 无 □

　有□

　孔口、临边安全防护是否完善 是 □

　否□

　安全通道是否畅通 是 □

　否□

　机具、设备安全装置是否完好 是 □

　否□

　材料、机械、设备是否固化，堆放整齐 是 □

　否□

　有无损坏标示标牌现象 无 □

　有□

　施工中作业内容是否符合验收要求 是 □

　否□

　3 班后 检查 作业场地是否清扫干净、整洁 是 □

　否□

　材料、机具和设备是否归类、复位还原 是 □

　否□

　用电机具是否切断电源、关好闸箱 是 □

　否□

　作业区域标示标牌是否完好 是 □

　否□

　安全防护、通道是否完好 是 □

　否□

　施工完成作业内容是否合格 是 □

　否□

　4 其他活动记录

　注：1.此表由班组安全员负责填写，在检查结果一栏打“√”，每月装订为1本。

　2．检查内容可根据工程实际情况适当增减。

　 附件五：

　施工过程自检记录表 工程名称：

　 作业班组：

　工程部位

　工序名称

　验收存在问题：

　 整改措施

　 整改时间 整改闭合 通知现场技术员

　检验。

　检查人：

　检查时间：

　 附件六：

　 班组工前交底 工程名称：

　 日期：

　 工程部位

　施工内容

　作业班组

　出勤人数

　交底内容：

　 施工工艺要求：

　 注意事项：

　 参加人员签字：

　附件七：

　 班组施工日志 班组名称：

　班组长：

　 日期：

　序号 工作内容 是否完成 备注 1 主要施工内容

　 2 是否开展班前讲话

　 3 班组成员是否正确佩戴安全防护用品

　 4 作业环境是否符合安全要求

　 5 是否按交底要求操作

　 6 班组工人是否按操作规程作业

　 7 材料、设备是否分类合规存放

　 8 工序交接是否合格

　 9 交班前场地是否整洁、有序

　 10 是否符合工区管理的其他要求

　 填表说明：本表由班组长填写，其中是否完成一栏根据实际情况打√或×，对于未完成或违规行为的处理情况填写在备注栏内。

　附表八：

　班组月度考核评分表 考核班组：

　日期：

　序号 检查项目 评分细则 分值 检查情况 得分 1 综合管理 班组组建情况是否满足要求2分； 班组对项目管理指令执行情况是否满足要求5分； 班组综合业务能力3分； 班组人员是否对自身任务及上级管理要求清晰明确5分； 班组人员稳定程度5分； 班组日志填写是否及时规范5分； 20

　 2 质量管理 1）是否按施工方案、技术交底进行施工5分； 2）采用的工艺标准是否符合要求2分； 3）是否符合工序首件认可制要求5分； 4）是否开展班前讲话3分； 5）存在的质量隐患，发现一处扣1分； 6）有无采取质量通病的治理措施2分； 7）对检查提出问题，整改是否到位5分； 8）工序交接检验是否满足要求3分。

　30

　 3 安全管理 1）工人的安全防护用品穿戴是否符合相关规定10分； 2） 现场作业是否符合操作规程的要求5分； 3）特种作业人员是否持证上岗5分； 4）对项目各种安全检查提出的问题，有无及时整改，整改是否到位5分； 25

　 4 6S管理 1）现场的场容、场貌及人员的安全防护是否符合相关要求10分； 2）对项目6S管理检查提出的问题，有无及时整改，整改是否到位10分； 3）是否遵守劳动纪律，有无酒后上岗、带病作业等高风险行为10分 25

　检查组长：

　 班组长：

　 注：项目部可根据工程实际情况对评分细则进行适当补充，分值权重可适当微调。

　附件九：

　“优秀班组”评选流程

　1、 项目按月组织班组考评，按附件八《班组月度考核评分表》对参建班组进行考核评分，月度考评得分在90分以上、前三名选为“项目月度优秀班组”。

　2、 项目根据班组月度考核评分进行年度班组排名，年度考核得分前三名的班组评为“项目年度优秀班组”（参见表1），并向所属单位生产管理部门申报“公司年度优秀班组”。

　3、 每年12月15日前，各单位生产管理部门收集审核项目的年度优秀班组评分表，并结合本部门年度内的各项现场检查情况，评选“公司年度优秀班组”（参见表2）。

　4、 每年12月20日前，各单位生产管理部门向集团公司公路市政事业部施工部申报“集团公司年度优秀班组”，各单位申报个数不超过本单位在建项目个数。

　5、 每年12月30日前，集团公司公路市政事业部施工部收集、汇总各单位申报的优秀班组，形成“中交一公局集团公司年度优秀班组”，并在集团公司内发布通报（参见表3）。

　6、 “优秀班组”结果仅作为评价班组和协作队伍的依据，集团公司不将“优秀班组”的数量作为评价子分公司或项目的标准。

　 表1

　XX项目XX年度优秀班组评分表 排名 班组名称 所属队伍 班组长 年度考核得分 1 XXX班组 XXX劳务公司 XXX 95.1 2 XXX班组 XXX劳务公司 XXX 94.5 3 XXX班组 XXX劳务公司 XXX 93.5 注：

　 表2

　XX公司XX年度优秀班组评分表 排名 项目名称 班组名称 所属队伍 班组长 年度考核得分 1 XXX项目 XXX班组 XXX劳务公司 XXX 94.1 2 XXX项目 XXX班组 XXX劳务公司 XXX 93.5 3 XXX项目 XXX班组 XXX劳务公司 XXX 92.5 ... ... ... ... ... ...

　 注：本表中年度考核得分=项目上报班组年度考核得分-单位生产部门检查扣分

　表3

　集团公司XX年度优秀班组 序号 班组名称 所属队伍 班组长 参建项目名称 推荐单位 1 XXX班组 XXX劳务公司 XXX XXX项目 XXX公司 2 XXX班组 XXX劳务公司 XXX XXX项目 XXX公司 3 XXX班组 XXX劳务公司 XXX XXX项目 XXX公司 ... ... ... ... ... ... 99 XXX班组 XXX劳务公司 XXX XXX项目 XXX公司 100 XXX班组 XXX劳务公司 XXX XXX项目 XXX公司