2017年驾校绩效考核管理办法 

　第一章    总则 

　第一条  目的 

　   为了进一步完善驾校绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

　 第二条  原则 

　一、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则

　二、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则

　三、坚持以提高员工、部门及驾校整体绩效为目的，持续改进的原则。

　 第三条  适用范围 

　一、适用驾校所有正式员工、试用期员工的绩效考核工作； 

　二、具有下列情形之一的员工，不参加考核： 

　1、考核期内，因病假、事假等原因出勤率不足50％的员工；          

　2、考核期内在职，但考核实施之日已经离职的员工。

　 3、不适用兼职、编外、特聘人员、临时工岗位。

　 第二章  绩效考核的工作及实施

　第四条  绩效考核的周期为月度考核。 

　第五条  员工的绩效考核由综合部负责组织、实施。 

　第六条  绩效考核评分权重：主管领导评分占比60%，考核组评分占比40%，集团外派技术员占比为集团技术部占比70%，e驾综合部30%。

　 第七条  员工考勤的流程及要求

　一、每月第一个工作日，由综合部文员导出上月员工指纹考勤表，综合部根据员工假条情况对出员工无指纹天数，在员工指纹考勤表上做以标记，下发至各部门部长。

　 二、各部门部长接到员工指纹考勤表后，需要下发给员工，考勤有标记的员工，需提供证明当天上班的监控记录。上报给部门部长。

　 三、各部门部长需统一汇总成《X月员工考勤情况说明》，后附员工提供的监控记录，以部门为单位统一上报综合部。

　 四、综合部对各部门部长上报的《X月员工考勤情况说明》及监控记录负责整理、审核。

　 五、综合部需把纸质考勤表、员工指纹考勤表、《X月员工考勤情况说明》、监控记录，上报至常务副校长确认签字，校长确认签字，最后报至财务部。

　 六、时间要求

　（1）每月第一个工作日（X月1日），综合部下发带有标记的员工指纹考勤表；

　（2）各部门需第二天下班前把情况说明及监控记录上报综合部；

　（3）综合部需在5日内把员工考勤表报至财务部。

　 （4）员工考勤如有异议当月申报，过月不补。

　 第八条  绩效考核的流程及要求

　一、主管领导：综合部在每月5日前需把员工绩效考核表下发给各部门部长。部长对本部门员工的整体工作表现给予主管领导评分，评分后上报综合部。

　 二、考核组：2017年考核组成员由上一年评优表彰员工组成。由综合部统一组织考核组对驾校所有员工进行考评。

　 三、主管领导及考核组评分要根据员工实际表现给予客观合理的评分，满分及80分以下需写明原因。

　 四、加减分项：

　 ⑴员工当月招生1人，加绩效分0.5分。

　 ⑵员工上报的季刊为原创本校工作及活动类稿件并被集团季刊采纳发表的，加绩效分1分。其他类稿件被集团季刊采纳发表的，加绩效分0.5分。

　 ⑶员工请假1天，减绩效分0.5分，（1小时及半天不扣分）。

　 ⑷在日常检查中有违纪行为的根据集团相关管理制度进行相应的减分。

　 五、综合部根据绩效考核评分权重，员工加减分进行月考核分数汇总。上报至常务副校长确认签字，校长确认签字，最报至财务部，在员工绩效大板上公布绩效考核成绩。如员工对绩效考核成绩有意义，可在3个工作日内到综合部进行反馈。

　 第三章  附  则 

　第九条  绩效考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。 

　第十条  在绩效考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时则绩效考核原则上由新部门进行，如果调入新部门不满1个月，则由原部门进行考核。

　 第十一条  综合部负责所有绩效考核资料的收集、整理和存档工作。 

　第十二条  本办法由人综合部负责解释。

　 第十三条  本办法自公布之日起执行。 

　驾校

　2017年3月1日