任现职以来专业技术工作总结

　 本人自2002年7月参加工作以来,先后参加了XX高速公路、XX高速公路、XX高速公路等工程项目的建设，分别在工程项目中担任成本工程师、结构工程师、测量工程师、计量工程师以及项目副总工等职，参加或主持过工程成本、合同、技术、计量、施工生产及现场管理等专业技术工作。通过几年多的基层工程施工管理实践，理论结合实际，使我的专业知识得到了巩固，练就了扎实的基本功，业务能力和专业技能得到了提高，施工生产和管理经验日益丰富，成长为本企业的技术骨干和岗位能手。

　 我坚决拥护中国共产党，坚持四项基本原则，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守国家的各项法律法规，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，不断解放思想，开拓进取。任职以来，在公司各级领导及同事的关心、指导下，使我在各项专业技术工作中都得到了顺利开展，并取得了一定的成绩。现对任职以来的技术工作总结如下：

　 XX年我被聘任助理工程师专业技术职务以来，参加了XX合同段的建设，担任项目的成本、结构以及测量工程师；XX年XX月，参加了XX合同段的建设，担任项目的计量工程师；XX年XX月，参加了XX合同段的建设，担任项目的计量工程师以及项目副总工；XX年XX月，因工作需要，我调回总公司经营部，主要从事企业的经营投标工作，履行了一个助理工程师应尽的职责和义务。

　 XX年XX月至XX年XX月，期间我担任过XX合同段的成本、结构以及测量工程师，负责该工程的成本、结构物施工以及施工测量管理工作。由于该项目投标单价低，施工环境复杂，所以项目的经营与成本管理难度较大。在成本管理中，

　我针对此项目的特点，认真学习合同文件、工程施工技术规范，重温FIDIC条款，加深对有关文件、规范和FIDIC条款的认识，仔细认真研究项目合同文件，加强与业主、监理工程师的联系，争取得到他们的更多关怀、支持与帮助，多次提出既有利于项目的施工又能创造利润的变更要求，为项目挽回经济损失；在项目成本管理方面：依据《XXXXXXXX成本管理有关制度》为主线，建立项目成本分解制度、成本计划制度、成本核算制度、成本分析制度、成本监督制度等，使项目成本管理走标准化、规范化道路，注重成本数据核算分析，真实填报项目成本报表，使之最大限度指导项目施工，降低成本，增加项目效益。

　 在桥涵结构物施工管理工作中，首先，针对桥涵工程技术含量高的特点，我认真研究合同文件、设计图纸和技术规范，重点把握设计意图和关键技术、认真会审设计图纸，对图纸中的错误及时向上级反映，对不合理或应采用新技术、新设备的向上级提出自己的方案建议，对影响施工进度、施工成本的施工技术方案提出优化和改进的建议，对有关技术难题与其他QC成员进行技术公关，对施工关键技术、施工中出现的和应注意的问题采取有效的技术措施并对各施工班组进行技术交底。其次，针对桥涵工程质量要求严、指标高、控制难度大的特点，我与项目总工一起制定质量管理保证体系、建立健全质量管理制度，签订质量目标责任状，加强对施工人员的培训，使每一个施工管理人员都能掌握施工工艺与要求，熟悉施工管理程序和施工监理程序；建立岗位责任制与效益挂钩的方法等，全面提高全员质量意识，推广前人成功的施工经验，采用比较科学合理的施工技术，加强施工现场的施工管理、合理的配套施工机械；对影响工程质量、进度的施工方案大胆变更。再次，针对桥涵工程施工安全危险性大的特点，我时刻保持

　“安全第一”的意识，认真落实安全生产制度，与安全员一起在现场抓安全、抓生产，对有些领导重生产进度轻安全的指示和安排提出调整建议，努力探索进度又快安全性又高的施工方法。经过努力，该标段的桥涵工程最终安全、优质、高效的完成施工任务。

　 在单位提倡一人多岗、一岗多能的政策下，我兼任项目测量工程师的施工测量管理工作，对于施工测量工作的巨大困难，我不畏艰苦，迎难而上，在埋头苦干的同时，刻苦钻研、积极探索先进的测量放样方法，使自己在实践和学习中不断成长。首先，针对地线复杂、曲线参数多的特点，购买了内存大的PC-E500计算器，把曲线参数全部存储到计算器中，避免现场单个计算曲线的麻烦，减少计算错误的概率，也大大提高了计算效率。其次，针对地形复杂且山林茂密，有些桩号不通视或行走不方便、有些地方需加桩但又不知道其桩号等情况，按桩号放样法则很不方便且效率较低，我经过钻研和摸索，编出了按任意点反算桩号法放样的程序并应用到工作中去放样速度比传统的按桩号放样法快几倍以上，而且按特征点放样填挖边线，更能反映实际地形，使施工边界更为准确。同时将该方法推广应用于路基、涵洞、桥梁的轴线偏位和宽度检测，避免了用钢尺丈量的麻烦，大大提高了工作效率。通过本人及其他项目领导的努力，本工程的各项技术指标经检验均合乎技术规范的要求，较好地完成了本项目的施工，取得了较好的经济效益，获得了业主的好评。

　 2003年6月，因工作需要，我调回处部经营科，主要从事经营投标工作中的资格预审文件、投标文件、合同文件、内部招标文件、内部承包合同、投标工程项目的预算的编制。商场如战场，当前的公路工程承包市场强者如云，竞争激烈，施工投标是一场投标单位比实力、比谋略的战斗。在投标工作中，我注意做到以下几点：

　 1）注意掌握市场动态，收集投标信息和投标所需的基础资料，对编制资格预审文件和投标文件所需的人员证件、机械设备发票、工程业绩证明材料统一由计算机等进行数字化处理归档，并进入资料数据库。

　 2）规范自己的文件编制程序，每一个项目都制定编标计划和完

　善的审核制度，保证编制工作按计划正确无误地进行，确保资格预审文件及投标文件的编制质量。

　 3）了解参加投标的各竞争对手基本情况，比如资质、技术水平、装备能力等情况。

　 4）应用先进的计算机系统软件辅助投标管理工作：商务和技术标使用标书编制系统、工程项目管理系统；投标报价使用公路工程造价管理系统等。

　 在各级领导指导下，我和科室的各位同事通力合作，发挥集体的智慧，顶住巨大的压力，在2003至2004年累计参与区内外高速、一、二级公路及市政工程共17个建设项目34个合同段的工程投标，其中中标11个合同段，中标金额3.67亿元，中标率37.08%；15个项目共37个合同段的资格预审和资格后审，其中通过30个合同段，通过率为81.1%，为企业的生存发展贡献一份力，自己也在工作中得到长足的提高。

　 2004年6月至2004年8月，我担任了XX合同段的计量工程师，主要进行了项目前期的计量基础工作，如施工图纸复核，建立计量0#台帐以及合同管理台帐等。

　 2004年9月至2006年1月，我相继担任了XX合同段的计量工程师、项目副总工，项目前期主要负责项目的计量回收及合同管理工作。计量工作不仅要求具备扎实的专业技术功底，还必须具有灵活应变的能力和一定的公关能力。整个工程的每一分资金都要通过计量来取得，计量工作的好坏与快慢直接关系到整个工程的资金运转，对工程管理影响重大，因而计量工程师所承受的压力可想而知。项目前期，我主持了项目工程施工图纸的勘误复核以及工程数量核算工作，该项工作是各种现场施工项目以及建立计量0#台帐的前提，对于实施性施工组织计划起了一定的指导作用；在图纸勘误复核工作完成后，建立了计量0#台帐，台帐是最基本的计量依据，指导月度计量的完成。在贵州项目计量的任务重，但以往项目的工作经历给了我信心：没有克服不了的困难，没有翻不过的山；不怕你不敢想，就怕你不敢闯；办法总比困难多。慢慢地，一步一步经过自己的不断学习、不断摸索、不断总结，由陌生到熟悉，在工作上我逐渐变得游刃有余，信心倍增。于是，我对自己提出了更高的要求：合理利用所掌握的工程概预算知识对工程变更进行报价，以及准确运用FIDIC条款维护承包人的合法利益，进行合理及时的工程索赔，如针对业主下达开工令后，施工所需取土场征地拆迁进行不彻底，没有办法征用导致施工设备人员待工进行合理索赔；同时虚心地向工程施工中各个环节的不同岗位的同事学习、请教，孔子曰：

　 “三人行必有我师”，只有不断地虚心求学、吸取经验、博采众长才能有所进步。通过大家的努力我所在项目计量回收工作很快步入正轨，计量回收率均保持在85%以上，全线施工单位计量回收率排名第一，在这个阶段，共完成了项目计量4期累计计量1513万元，实际支付率占完成产值89%，项目累计计量率名列全线第三。同时，我还开展了项目成本核算以及合同管理的管理工作。在项目成本管理方面：依据公司项目成本管理制度为主线，建立项目成本分解制度、成本计划制度、成本核算制度、成本分析制度、成本监督制度等，使项目成本管理走标准化、规范化道路，注重成本数据核算分析，真实填报项目成本报表，使之最大限度指导项目施工，降低成本，增加项目效益。在项目合同管理方面：依据公司规章制度，制定项目合同管理制度，从制度上约了以往项目常常出现的不注重内部合同管理的问题，规范内部合同的制订，避免出现不利于项目的风险。期间，协助项目经理、项目总工完成了工程项目劳务协作、材料采购供应、机械设备租赁等项目内部合同的拟定与签订，责权分明，使项目合同管理规范化。

　 由于在工作中表现较为突出，我被任命担任贵州**至胜境关高速公路第一合同段的项目副总工，我主要负责项目计量管理、项目成本管理、项目成本分析调整管理、合同管理、工程项目变更以及索赔实施、项目经营情况分析控制等。我根据上半年在计量工作取得的工作经验，指导新任的计量工程师做好计量，做好计量管理工作。同时，做好项目质检资料的分类收集工作，要求每完成一道控制性工序，各种合格基础资料必须收集完成；做好在计量0#台帐中对现场完成工程量、可以计量部分工程量、已计量部分工程量的对比统计工作，对计量进行计算机网络动态管理，做到不漏计、不错计，防止人为因素造成项目利益受损。在这个阶段，共完成了项目计量4期累计计量2459万元，实际支付率占完成产值94%，项目累计计量率名列全线第一。

　 在项目成本管理方面，本人注重解决项目实施过程中出现的有关项目成本方面的新问题，根据成本分析数据调整计划，是成本经验数据更真实更准确。合同管理方面，整日归档内部合同，建立台帐，通过合同条款和履约要求，分清责任和权限。（1）指导项目劳务协作队履行约定义务，真实核算完成工程数量，对其进行支付和结算。（2）根据材料采购供应合同，管理材料采购供应过程，使进入施工场地的材料符合合同约定要求，符合工程施工材料规范要求，从材料源头上杜绝工程质量事故的发生。工程变更及索赔方面。根据项目施工进度及业主要求，本人协助项目总工成功进行了项目桥梁上构预应力空心板施工方法由后张法到先张法的变更，按质按进度完成业主要求，使项目增加经济利润90多万元，同时节约了业主的投资，受到了业主表扬。

　 同时协助项目总工做好本项目的施工组织计划，合理部署和合理规划施工力量，制定合理的施工方案，充分地、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要条件，为本项目的施工生产提供一个指导性的方针。其次，组织各级技术人员认真学习招标文件以及技术规范，深入理解和掌握各道工序的技术要求和施工程序，并做好技术交底工作。动态地组织各项技术工作，优化技术方案，保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求，使施工生产正常有序地进行。利用业余时间，组织各级技术人员认真学习招标文件和施工技术规范，熟悉合同条款，明确业主、监理工程师、承包人三者之间的关系与权责，提高各自的技术水平和业务知识。并合理运用合同条款，保护承包人自己的利益。建立健全质量保证体系，提高全员质量意识。使工程施工管理走向制度化、标准化。我的施工经验日益丰富，管理水平也日趋成熟。在工作中我积极主动，在施工技术上不断深化，大胆创新，努力尝试新技术、新工艺。在这期间，我与项目总工一起完成了项目桥梁上构预应力空心板先张法预制施工技术有关的预制场地安排、张拉台座设计验算、梁体预制冬季施工方法等工作。

　 XX年XX月至XX年XX月，我被借调到总公司经营部工作，2007年4月至今，我调回到XX分公司市场开发科工作，这段时间我主要从事经营投标工作中的资格预审文件、投标文件、合同文件、投标工程项目的预算的编制的工作。由于有过在经营科工作的经验，我很快就适应该岗位的工作，并在经营部领导及同事的指导下，通过翻阅一些相关指导性文件及有关方面的书籍，结合以前工作的经验，使自已在经营部商务小组工作较短的时间内掌握了工作要点及技巧，能独立、较高质量的完成资格预审文件、投标文件、合同文件的编制，具体工作如下：

　 1、积极参与区内外的工程项目投标，及时正确的编制投标项目的资格预审文件和投标文件。半年来，本人参加了XX高速公路、广XX二桥、XX公路复建工程、XX大桥等区内外高速、一、二级公路、桥梁工程及市政工程共20个建设项目42个合同段的工程投标，其中中标5个合同段，中标率为11.9%；16个项目共37个合同段的资格预审和资格后审，其中通过30个合同段，通过率为81.1%；期间我主要参与了资审文件、投标文件的编制，为了及时准确的完成这些投标文件的编制，我经常与其它同事一起加班加点，认真完成这些工作。

　 2、收集整理投标时所需的原始资料，原始资料要靠平时收集、归档，在用到的时候，就会方便很多，不易出错。

　 3、收集整理科室的文件，完成日常工作。

　 回顾毕业参加工作这段时间，在总公司和处部领导以及同事们的关心、帮助下，我学到了很多专业技术知识，掌握了一些工作方法、技巧和技能，并利用这些知识、方法、技巧和技能为单位做出自己的贡献，取得了一些成绩，也积累了一定经验。但自感在技术水平、管理能力等方面存在一些不足，需要我在今后的工作中进一步改进和提高，不断完善和提高自身素质，努力为企业的发展奉献自己的一份力量。

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