20XX

　文档收拾 | 学习参阅

　collection of questions and answers

　新产品开发是一项极端杂乱的作业，从根据用户需求提出想象到正式出产产品投放商场停止，其间阅历许多阶段，触及面广、科学性强、继续时间长，因而有必要依照必定的程序开展作业，这些程序之间互相促进、互相制约，才干使产品开发作业和谐、顺畅地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入出产的整个进程。因为职业的不同和产品出产技能的不同特色，特别是挑选产品开发方法的不同，新产品开发所阅历的阶段和详细内容并不彻底相同。现以加工安装性质企业的自行研发产品开发方法为方针，来阐明新产品开发需求阅历的各个阶段。

　查询研讨阶段。

　开展新产品的意图，是为了满意社会和用户需求。用户的要求是新产品开发挑选决议计划的首要根据。为此有必要仔细作好查询计划作业。这个阶段首要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功用、资料和工艺方面的开发想象和整体计划。

　新产品开发的构思构思阶段。

　新产品开发是一种立异活动，产品构思是开发新产品的要害。在这一阶段，要根据社会查询把握的商场需求状况以及企业自身条件，充分考虑用户的运用要求和竞争对手的意向，有针对性地提出开发新产品的想象和构思。产品构思对新产品能否开发成功有至关重要的含义和效果。企业新产品开发构思构思首要来自三个方面：(1)来自用户。企业着手开发新产品，首先要经过各种途径把握用户的需求，了解用户在运用老产品进程中有哪些改善定见和新的需求，并在此基础上构成新产品开发构思。(2)来自本企业职工。特别是出售人员和技能服务人员，常常触摸用户，用户对老产品的改善定见与需求改变他们都比较清楚。(3)来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技能知识，要鼓舞他们发扬这方面的特长，为企业供给新产品开发的构思。此外，企业还经过情报部门、工商办理部门、外贸等途径，搜集新产品开发构思。

　　新产品构思包含三个方面的内容：产品构思、构思挑选和产品概念的构成。

　产品构思。产品构思是在商场查询和技能剖析的基础上，提出新产品的设想或有关产品改善的主张。

　构思挑选。并非一切的产品构思都能开展成为新产品。有的产品构思或许很好，但与企业的开展方针不符合，也缺少相应的资源条件；有的产品构思或许自身就不切实际，缺少开发的或许性。因而，有必要对产品构思进行挑选。

　产品概念的构成。经过挑选后的构思仅仅是规划人员或办理者头脑中的概念，离产品还有适当的间隔。还需求构成能够为顾客承受的、详细的产品概念。产品概念的构成进程实际上便是构思构思与顾客需求相结合的进程。

　　3)新产品规划阶段。

　产品规划是指从确认产品规划任务书起到确认产品结构停止的一系列技能作业的预备和办理，是产品开发的重要环节，是产品出产进程的开端，有必要严厉遵从“三段规划”程序。

　开始规划阶段。这一般是为下一步技能规划作预备。这一阶段的首要作业便是编制规划任务书，让上级对规划任务书提出表现产品合理规划计划的改善性和引荐性定见，经上级批准后，作为新产品技能规划的根据。它的首要任务在于正确地确认产品最佳整体规划计划、规划根据、产品用处及运用范围、根本参数及首要技能功用指标、产品作业原理及体系规范化归纳要求、要害技能解决办法及要害元器件，特别资料资源剖析、对新产品规划计划进行剖析比较，运用价值工程，研讨确认产品的合理功用(包含消除剩下功用)及经过不同结构原理和体系的比较剖析，从中选出最佳计划等。

　技能规划阶段。技能规划阶段是新产品的定型阶段。它是在开始规划的基础上完结规划进程中有必要的实验研讨(新原理结构、资料元件工艺的功用或模具实验)，并写出实验研讨纲要和研讨实验陈述；作出产品规划核算书；画出产品整体尺度图、产品首要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构杂乱的、体积粗笨的、数量多的首要零部件的结构、原料精度等挑选计划进行本钱与功用联系的剖析，并编制技能经济剖析陈述；绘出各种体系原理图；提出特别元件、外购件、资料清单；对技能任务书的某些内容进行检查和批改；对产品进行可靠性、可修理性剖析。

　作业图规划阶段。作业图规划的意图，是在技能规划的基础上完结供试制(出产)及随机出厂用的悉数作业图样和规划文件。规划者有必要严厉遵守有关规范规程和指导性文件的规则，规划制作各项产品作业图。

　新产品试制与点评判定阶段 新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。

　　1.样品试制阶段。它的意图是查核产品规划质量，检测产品结构、功用及首要工艺，验证和批改规划图纸，使产品规划根本定型，一起也要验证产品结构工艺性，检查首要工艺上存在的问题。

　　2.小批试制阶段。这一阶段的作业重点在于工艺预备，首要意图是检测产品的工艺，验证它在正常出产条件下(即在出产车间条件下)能否确保所规则的技能条件、质量和杰出的经济效果。

　　试制后，有必要进行判定，对新产品从技能上、经济上作出全面点评。然后才干得出全面定型定论，投入正式出产。

　出产技能预备阶段。

　在这个阶段，应完结悉数作业图的规划，确认各种零部件的技能要求。

　正式出产和出售阶段。

　在这个阶段，不只需求作好出产计划、劳作安排、物资供应、设备办理等一系列作业，还要考虑怎么把新产品引进商场，如研讨产品的促销宣扬方法、价格战略、出售途径和供给服务等方面的问题。新产品的商场开发既是新产品开发进程的结尾，又是下一代新产品再开发的起点。经过商场开发，可切当地了解开发的产品是否习惯需求以及习惯的程度；剖析与产品开发有关的商场情报.可为开发产品决议计划、为改善下一批(代)产品、为进步开发研发水平供给根据，一起还可获得有关潜在商场巨细的数据资料。