企业文化建设方面专科毕业论文

　 浅谈基于党建工作的企业文化建设

　 一、前言

　 企业文化建设和党的思想政治工作在目标、对象、方向上的一致性，使二者形了相辅相成的关系。加强和改进基层党建和思想政治工作，是培育优秀企业文化的组织基础和思想基础。培育优秀企业文化必然要求企业党建工作涵盖企业文化建设，企业文化建设的核心力量是企业的党组织。

　 二、推进企业文化建设的目标和意义

　 企业全体成员的共同愿望是一个企业的最终目标，它能给全体成员感召力、鼓舞力，激发成员的创新，为企业兴旺提供内在动力。

　 企业历经长期的生产经营实践，创造和形成了具有本企业特色、意识形态和物质财富，这些能够推动企业发展和壮大的意识形态和物质财富，就是企业文化。企业管理与员工个体素养的简单叠加并不是真正的企业文化，制作精美册子、附庸风雅装饰而成“面子”文化也不是真正的企业文化。企业文化应该是一个企业精神的主宰，它有丰富的内涵。企业的价值标准、管理哲学、规章制度、道德规范、行为准则、企业精神、文明生产、文化生活等都是构成企业文化的基本要素，其中最核心的是企业的精神和价值观。因此，培育优秀的企业文化的组织基础和思想基础，是加强基层组织的党建、宣传和思想政治工作。

　 三、企业文化建设和党的思想政治工作具有相辅相成的关系

　 社会主义市场经济的不断发展，给作为市场主体的企业，带来了更多的市场竞争，推进了企业的市场与生产的持续健康发展。企业文化建设与党的思想政治工作，在推进企业的持续健康发展过程中，具有相辅相成的关系。以党的思想政治工作来引导全体员工贯彻落实党的方针政策，学习实践科学发展观，确保企业文化建设符合建设中国特色社会主义的要求，确保企业文化建设的正确方向。党的思想政治工作为指导是企业文化建设必然要求。不断丰富企业文化的主体是建立社会主义的企业文化，同时还要树立集体主义价值观，不断规范企业制度，促使全体员工遵守社会主义的、道德规范、行为准则、思想原则。在市场与生产实践中，企业逐步形成敢为人先、勇于创新的企业精神和集体荣誉感、团队精神、企业自豪感，彰显出具有整体性的良好企业形象。因此，虽然在性质、内容、方式上，企业文化建设和思想政治工作有着一定的区别，但二者之间有着密不可分的内在联系。正确认识和把握企业文化和思想政治工作这两者的内在统一性，在理论和实践中深入探讨和研究，有助于企业的持续健康发展。可以看出，石油工程施工队伍在市场经济条件下的思想政治工作，应当把企业文化建设当作一项重要的工作重点抓好，努力造就以最佳经营管理为目标，以企业精神为核心的企业文化氛围，建立连结企业与员工的命运共同体，激发员工为企业争创一流的工作业绩和创造良好的经济效益，方可实现打造西南铁军的目标。

　 四、对企业文化建设的特点和作用进行充分认识，企业党建工作覆盖企业文化建设

　 企业文化建设的实质是强调以人为本和团队精神，是一种现代企业管理方式。在同一企业组织机构下，不同的石油工程施工队伍作业市场、开拓工程，形成点、线、面的立体格局，彰显以人为本的团队精神。打造石油工程铁军的过程，也是企业党的基层组织把员工的集体主义纳入企业管理体系的过程。同时，将以人为本观贯穿于企业发展的全过程，培育有利于企业持续健康发展、有利于员工价值体现和全体员工认同的企业文化。从而增强企业的凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，促进企业的全面发展。

　 企业文化建设有以下几个特点：

　 一是企业持续发展的必然要求。坚持中国特色社会主义理论、坚持实践科学发展观的前提下，企业在不断发展的过程中形成了优秀的企业文化和员工的认同感。健康持续发展的企业，才能成功培育优秀的企业文化。企业文化只有在全体员工的认同下才有可能不断丰富并成为先进文化的方向。

　 二是强调和谐统一的集体观念，注重团队精神的作用。石油工程企业培育企业文化的重点是和谐统一、集体观念和团队精神。凝聚员工队伍，要通过建设和谐统一的集体价值观念进行，优化团队意识，携手并肩开创未来，以此培育的企业文化才能不断发展和经久不衰，在全体员工中形成共鸣。

　 三是强调以人为本，提高员素质。实施人才战略，在企业文化建设工作中，企业的首要任务和长期战略是员工教育培训和造就企业所需人才，使企业文化深入人心。

　 四是“五个重视”：其一重视企业核心价值观的培育，把企业的核心价值观与员工个人的价值观有机结合起来，形成“企业发展我发展，我为企业作贡献”理念;其二是重视制度面前人人平等，以理服人，以制度管人;其三是重视管理干部的人格力量，以德服人，以身作则，以人格力量感染员工;其四是重视建立和谐的人际关系，公开、公平、公正选拔人才，选拔干部，尊重员工的人格，平等创造员工自身发展空间;其五是重视企业资信的提升，注重培育良好的企业作风和树立良好的企业形象。

　 五、结语

　 企业文化是先进文化的重要因素，企业文化建设是基层党建工作的重要载体。在笔者蓝来，对二者的关系有正确的认识和掌握，能够改进和加强党建思想政治工作中探索企业文化建设的新路子，实现党建思想政治工作与企业文化的相互促进，必将更好地将企业政治优势转化为企业的核心竞争力，加快企业和谐建设。

　 浅谈基层供电企业文化建设落地

　 随着我国市场经济的快速发展，我国企业的管理模式不断取得进步，越来越多的企业开始关注企业文化建设对于企业发展的影响，将企业文化开始作为企业竞争的软实力和核心竞争力。企业文化在发展过程中，必须要重视落地的企业文化对于企业发展带来的有效作用，在企业发展过程中，能够逐渐认识到良好的发展氛围、高效率的合作团队、规范的管理制度等对于企业发展带来的积极作用，从而让企业文化作为一种型的管理思想和管理方法能够真正的融入到企业管理工作开展过程中，使得企业文化更快、更好的实现落地发展，实现企业文化的内化于心、外化于行的发展过程。

　 1.基层供电企业文化建设发展现状

　 1.1问卷调研

　 本文通过以某基层供电企业为研究对象，进行了企业文化对于发展影响的有关方面的调研，问卷测评采用了国际上比较受欢迎的组织文化测评模型――丹尼森组织文化模型。通过对参与性、一致性、使命和适应性等多个方面来对企业文化建设发展状况进行分析研究。图1是该文化模型的一个简单分布

　 情况：

　 本次问卷调查就是针对这四个基本特性以及一些其他的个人基本情况、问卷建议、意见等组成，通过对该供电企业员工进行随机抽样方式，对基层供电所员工、班组长等进行调研工作开展，本次调研一共发放了50份问卷，全部回收，问卷全部有效。通过问卷调查发现，该供电企业的文化成熟度为68.19分，这说明该企业的文化建设水平较低，仍然有待于进一步增强。

　 1.2原因分析

　 对本次调研结果进行分析，进一步寻找原因，第一，寻找症状，在对四个基本特性得分结果进行统计过程中，我们发现参与性得分是最低，这说明企业在授权方面存在较大的差距，在员工日常的工作过程中，就必须要重视员工工作积极性提升，更好地发展员工的自主性和主动性，从而促进工作的良好开展。

　 第二，自由讨论原因。本次调研小组成员采用一定的方式寻找文化成熟度的原因，对其进行了总结，主要包括如下几方面：员工管理过程中缺乏激励奖惩制度;员工的收入逐年下降，但是人均消费却逐渐上升;员工福利待遇下降;部门之间缺乏有效的沟通，导致部门之间、班组之间的沟通出现障碍;职能部门对于一线生产员工的关心度不够，对于实际的生产工作不够了解;员工绩效和薪酬挂钩较难;局领导和员工一对一、面对面沟通较少。

　 第三，删除不重要原因。在通过本次调研工作开展后，调研小组成员认为该局领导和员工之间的沟通加强了，开展了多项日常安全活动、班组联谊会、员工面对面谈话、员工座谈会等，多次征求员工的意见和建议，但是基层员工的工作主动性仍然没有显著提高。因此便将这项沟通管理工作的开展作为不会对企业发展产生影响的因素加以剔除了，但是事实上这是一项非常重要的影响因素。

　 第四，将原因逻辑化和系统化。通过对有关影响因素进行系统化、组织化分析后，发现员工的工作自主性、主动性不好主要就是激励、薪酬、沟通三方面的因素影响。

　 第五，原因轻重缓急排序，通过采用SWOT模型进行分析后，调研小组发现对于员工的奖励制度是非常重要的影响因素，需要立即加以消除。

　 第六，将原因进行转换，形成新的目标。对于员工的奖励制度进行消除后，在制定下一步的目标过程中，就通过建立和完善优秀员工的奖励机制形成新的建设目标，这样可以有效的解决企业文化建设落地问题。

　 2.基层供电企业文化建设落地的对策分析

　 在基层供电企业文化发展和建设过程中，人的工作行为是有动机的，企业文化管理必须要通过对人的真正需要进行发现和满足，进一步能够激发人的动机，鼓励员工，使得员工以饱满的热情参与到工作过程中，能够形成良好的企业文化管理制度，建立一个公平、公正、公开且具有群体参与性的激励制度，充分的调动企业员工的积极性，能够充分的肯定各级员工对于企业的作用，使得员工心理上获得重视和满足，更好的促进员工发挥主观能动性，做好企业文化建设工作。

　 2.1员工积分福利计划定义

　 员工福利积分计划就是通过积分的形式来发放企业福利，企业员工可以通过积极的参与企业各项文化活动、提出科学的意见和建议、创新技术、参加各类文化竞赛活动等方式来获得积分，通过这样的竞争制度，能够充分的调动员工的参与性，利益驱使下，员工为了获取更多的福利，就必须要多进行积分，就会参与到各类活动中，兑换相应的福利。同时在获得福利的过程中，员工也能够通过这些活动更深入的了解企业文化发展建设过程，从而不断的提升整个企业的文化建设水平。

　 2.2福利积分发放权限确定

　 企业管理人员、部门负责人等有关的福利积分发放人员需要按照企业的发放制度以及各级管理权责开展工作，通过核实自己的权限发放范围，从而保证福利积分的有效发放。

　 2.3福利积分来源分析

　 福利积分事项的来源主要是活跃的企业文化，需要依据如何提高企业员工的积极性来进行制定，通过针对不同的参与项目，比如竞赛类活动，就可以将其进行积分标准划分，如县级供电局开办的积分标准可以设置在1000积分以内，市局举办的就可以将积分标准设置的1000-3000积分范围内，省公司举办的就可以将积分标准设置的3000-6000积分范围内。再比如个人技能证书获得，一次可以得分200积分，或者是获得一些荣誉奖励，比如公司级别的积分标准可以是1000积分以内，市级别就可以将积分标准设置的1000-5000积分范围内，国家级别的就可以将积分标准设置的5000-10000积分范围内。

　 2.4福利积分获取

　 由工会公布积分获得方式，员工获得福利积分的满足条件后，就可以凭借有关证书或者是复印件等提出申请，工会通过申请后，就可以进行积分登记。

　 如果是企业内部的一些活动、竞赛等获得积分，可以由企业专门设置的负责人进行积分确认，然后经过审核后，就可以进行积分登记。之后将个人在一段时间的积分进行汇总，根据企业制定的积分制度来兑换相应的福利，当然整个福利积分以及兑换物品需要在企业内进行公示，这样可以促进员工之间形成良性竞争，更有利于促进企业文化的发展建设。

　 2.5员工申诉

　 企业员工对于福利积分发放额度、积分结果等存在争议的，可以向企业相关部门进行申诉，或者也可以向工会进行申诉，受理后，对其情况进行核实，确定核实后，需要进行一定的奖惩制度实施。

　 3.结束语

　 基层供电企业文化建设和发展对于企业的高效、安全发展有着重要影响，在企业文化建设过程中，必须要针对企业文化建设的薄弱环节进行准确的分析，在企业文化建设过程中，不断的强调人文理念，积极的推动供电企业文化理念在优质服务、安全生产经营管理过程中不断落实，促进基层供电企业的可持续发展和建设。

　 感谢您的阅读，祝您生活愉快。