如何实现煤矿精细化安全管理

　根据习近平同志在十九大报告中的新时代、新思想、新要求、省委省政府、国资委煤矿安全管理新理念、两级集团公司、孝义市煤炭工业局安全生产管理各类文件精神，现代煤矿管理的理念已转变为安全、绿色、高效，精细化管理已成为保证煤矿安全生产的重要手段。

　所谓精细化安全管理，就是以精细操作和管理为基本特征，树立“精益求精，追求卓越”的管理理念，并将这一理念贯彻到煤矿管理的各个方面，即每个表象，每个员工、每个环节、每个行为。精细化安全管理是煤矿为适应集约化和规模化生产方式建立的一种严谨的、扎实的科学安全管理模式，它的核心是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。随着煤矿对安全管理的考核越来越严，精细化安全管理已成为煤炭企业的改进管理的主流趋势，那么如何搞煤矿的精细化安全管理，我认为应从以下几点来认识：

　一、 加强宣传，参与动员，转变全体干部职工观念是推进精细化安全管理的核心 精细化安全管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作，也就是在管理的各个环节中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关，在细节上做文章，要实现这一目标，首先煤矿企业要结合自身特点，制定出详细的精细化安全管理的实施方案、实施目标以后，要及时通过开展动员会将任务目标层层宣传贯彻下去，在企业中营造处一种精细化安全管理的氛围，并定期总结。其次矿全体职工干部，必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化安全管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化安全管理的策划者，又是落实精细化安全管理的执行者和实施者。因此，在推进精细化安全管理的进程中，各级领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化安全管理的成败结果和顺利推进。

　再次次全体员工观念的转变是推进精细化安全管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化安全管理的真正动力。煤矿企业的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化安全管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化安全管理的主体和实施者。精细化安全管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化安全管理之中，精细化安全管理才能落到实处，才能发挥处成效。

　二、 认识到位，制定完善的规章制度是推进精细化安全管理的前提 实施精细化安全管理，是推进安全生产，建设和谐矿区的可靠保证。通过精细化安全管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，将精细化安全管理的各项指标渗透到每一个管理环节，使不同岗位的职工按标准操作，才能减少工作盲目想和随意性，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而确保安全。

　实施精细化安全管理，是提升矿井生产能力，减少煤矿资源浪费的坚实基础。精细化安全管理，生产系统优化的总体思路，采取科学、有效的手段，对生产过程中的人员、机器、材料、方法、采掘方式、作业环境等进行控制，理顺生产过程中各个环节的关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程与生产工艺，提高工作效率和生产能力，为煤炭资源的充分开采利用、减少资源浪费、实现资源效益最大化打下坚实基础。

　推进精细化安全管理，就要健全和完善各项规章制度，使制度建设进入一个新的层次。一是规范。使每项工作都要用制度的形式固定化、明细化、严格界定责任，避免责任不清。二是科学合理。制定的制度既要科学合理、符合实际，又要便于操作执行，充分体现企业整个管理的过程条理清楚、层次分明。三是制度严禁完善。制定的制度方方面面都要考虑到，用完善的制度整合管理功能，细化业务流程，力求管理高效力和高效率。同时，进一步制定和完善岗位作业标准，保证人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，形成完善的岗位工作标准体系。

　三、 严格落实管理制度是精细化安全管理的关键 1、 抓住关键，精细管理。一是精细安全管理。从企业文化的高度审视安全，用人本思想管理安全。从抓基础工作入手切入安全，严格执行各项安全管理制度和安全技术措施，建立严密的安全管理防线。二是精细生产管理。统一制定生产精细计划，超前预测可能出现的各种风险，超前化解各种不确定因素，及时调整生产重点和生产方案，分阶段落实生产任务，促进各个生产环节协调运转。三是精细经营管理。树立全面、科学的效益观，强化经营目标考核，构筑内控管理机制，提高财务控制、资金控制、成本控制能力，确保各项经营指标可控。特别是在成本管理上，要建立完善已价值为导向的成本精细管理体系，细化成本指标，横向分解到系统、部室，纵向分解到单位、区队、班组和个人，确保每项成本指标控制在计划之内。

　2、 严格考核，落实责任。把落实责任作为推动精细化安全管理的“抓手”，详细制定每个岗位的责任目标，形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人被考核、考核无缺项，推行工作“问责制”，奖惩分明，责任清楚，使追究责任与推动工作形成完整的闭合运行系统。

　3、 塑造精细化安全管理企业文化。企业安全文化是企业安全发展的灵魂，可以把员工紧紧地凝聚团结在一起使他们目标明确、协调一致，企业文化所形成企业内部文化氛围和价值导向，能够起到精神激励作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，所以塑造好的精细化安全管理企业文化能够更好的搞好企业的精细化安全管理工作，提高企业效益。

　四、 煤矿精细化安全管理应注意的问题 1、结合实际，减少冲突。精细化安全管理必须结合煤矿实际情况，充分考虑企业的人员结构、企业文化、发展状况等，怎样才能调动职工的积极性减缓员工的冲突和抵抗情绪。若企业的管理模式、管理手段还停留在传统化、粗放型层面，相应的缺少推行精细化安全管理的根基，并尽量征询员工的建议，能够充分切合企业的企业文化、工作传统实施。

　2、讲究实效，避免跟风。煤矿领导管理层不能为了精细化而精细化，更不能跟风，看到其他矿推行精细化安全管理就贸然推行，企业推进精细化必须是认识到其重要作用拆实行，而且必须建立长效机制，要有思路、有方法、有目标、有制度、有保障，在此基础上在踏踏实实进行开展才能产生实际效果，而且，精细化安全管理在执行过程中因结合企业的发展战略、企业文化状况，不能停留在纸面上、口头上。

　3、切记盲目，阶段实施。精细化安全管理在煤矿中的实施绝对不能一蹴而就，作为管理者要切记急功近利，切记贪大求快，精细化安全管理要根据总目标来分解成各个阶段性目标，并通过完成一个个阶段性目标，达到实现总目标的目的，只有这样，开展精细化安全管理工作才能稳扎稳打，才能步步为营，进而推进精细化安全管理不断升级。

　4、落实执行，注重效果。精细化安全管理的各种步骤和手段，必须要通过人的执行力，才能落到实处，才能产生实实在在的效果。但是实际执行过程中，一方面精细化安全管理的相关规定往往制定的不够完善，导致可操作性并不是很强，所以得不到很好的执行；另一方面而且作为企业管理层，也由于不适应相关管理细则，或者怕得罪人等原因，导致执行的效率并不是很高；所以执行必须到位。

　综上所述，精细化安全管理是煤矿增强核心竞争力，打造一流企业，实现企业安全管理的重要手段与根本途径。