党群工作处［企业文化处］开展］管理基础年］ 活动的工作总结

　夯实基础、开拓思路，积极探索企业文化建设

　—党群工作处开展“管理基础年”活动的工作总结

　20XX年是党群工作处正式运作的第一年， 全处以积极参 与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、 科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序， 进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。党群工作处按照分公司关于开展“管理基础年”活动的 安排意见》，制定了较为周密的活动计划， 做到了任务明确， 目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理 年”活动，主要开展了如下工作。一 “八项制度”理顺内部管理程序。

　党群工作处从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后 制定并实施了《岗位责任制度》、《业绩考核制度》、《处 务会议制度》、《公章管理制度》、《学习管理制度》、《请 销假制度》等八项制度。这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了 科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作进行了明 确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的损耗、 浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处事事有人管，人 人有专责，办事有标准，业务流程清晰。二“四个到位”，落实内控体系建设。

　党群工作处认真落实内控体系建设要求，控制部门风 险，做到了“四个到位”。

　一是组织建设到位。党群工作处虽然没有设立专门内控 办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副 处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员 的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工 作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职 责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。二是方案切实到位。党群工作处充分考虑处室实际情 况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体 系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对 各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含了分 公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑 得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。三是工作细致到位。党群工作处认真按照制定的方案， 开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究 管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工作。

　在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特 别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员 兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头 商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用

　四是测试配合到位。党群工作处积极支持内控测试工 作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；二 是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查 处问题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动 出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人 员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到 了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今 后的工作起到了很大的帮助作用。由于党群工作处领导高度重视，全员积极参与，团结协 作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测 试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功 完成了内控体系初步建立工作。三建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。

　由于党群工作处去年年底才成立，所以没有进行企业文 化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方 面的制度七项，并建立制度登记。下发了《企业文化手册》 《职业道德手册》，编发了《视觉形象识别系统》，对企业 文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规范。团委对 以往制度进行了清理，编发了《中国石油西南油气田公司共 青团工作制度汇编》。工会对财务工作方面的下发制度进行 了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，

　编发了《工 会财务制度文件选编》。同时还下发了四川省总工会的 《〈劳 动法〉法律法规汇编》。同时工会今年还新发了《劳模管理 办法》等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工 作起到了很好的规范作用。党群工作处还编制了《西南油气田分公司“十一五”企 业文化建设规划》，规划中除对精神文明建设、行为文化建 设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟 定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作 处逐步将完成对处室职能工作的规范管理。四深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效

　党群工作处积极参与“基础管理年”活动，并在深化活 动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能 立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不 断提高。“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。

　党群工作处注重在进行“基础管理年”活动，强化基础 管理的同时，不断总结经验，深化工作。20XX年宣传工作“重 点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指 导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又 取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳 模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“

　52135 ”目标

　作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。

　开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。

　党群工作处把握文化的主体是人，企业文化建设还是要 依靠职工群众的道理，充分利用工会、共青团的群众活动优 势，有效将其与企业文化建设结合起来，探索企业文化建设 之路。一方面在工会、共青团各项活动中融入企业文化元素， 让企业文化理念通过潜移默化深入人心。如在分公司工会、 团委联合举办的“安全在我心”主题演讲赛中，注入“付出 一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，在工会劳动竞 赛办公室组织的职业技能竞赛中，注入分公司用人理念等 等。另一方面，企业文化活动，利用工会、共青团的群众组 织号召优势扩大影响。如，党群工作处牵头开展的《为中国 加油》企业歌曲大家唱活动，分公司团委就号召青年团员唱 响企业之歌，工会就组织了“为中国加油”企业歌曲红五月 活动。总之，党群工作处积极开展“基础管理年”活动，扎实 开展工作，抓好了基础管理，并得了一些的成绩，初步达到 了活动的目的。虽然党群工作处目前离分公司管理要求还有 一定的差距，但我们将以此为契机，进一步加强处内基础工 作建设，努力使处室工作水平迈上新的台阶。