领导力培训有感 有幸聆听**老师“中高层卓越领导力的三大修炼”课程，我深深感受到作为一名部门负责人具备良好的领导能力对团队建设的重要性，同时也认识到领导力在提升自我能力，提振团队魂魄，建设高质量队伍中的关键作用。下面我就培训内容谈以下几点感受。

　一、 领导力是一门科学 领导的本质在于管理，管理的目的是效益。领导力的塑造与个人的性格息息相关，什么样的性格直接决定了具备什么样的领导风格。想要具有卓越领导力，就要采用科学的方法，改善自己的缺点，控制自己的情绪，提升自己的心智。领导力不是控制力也不是强制力，领导力的科学性在于，它是我们自己根据环境、自我认知和性格特点建立的一种综合能力，它的改变和提升具有科学性和可塑性。领导力的核心是团队，带好一个人容易，带好一个团队难，塑造一个纪律严明、赏罚分明、高效团结的队伍更是难上加难。近几年，国内企业都在学习华为的成功典范，学习它卓越的领导管理能力。华为的管理讲求团队协作和创新发展，领导人更加关注生产一线和员工状态，管理者最大限度激发了员工的潜能，使得华为的成功更具传奇色彩。

　 二、 领导力是一门艺术 换一种说法，领导力其实就是影响力，通过思维转换来影响别人达成工作目的。俗话说世界上有两件事最难，一是改变自己，一是改变别人。改变自己要有“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”的坚定毅力和“俱怀逸兴壮思飞、欲上青天揽明月”的明确目标。在我们身边总有一些人以其独特的人格魅力感染着周围的人去主动完成一些任务，这些行为是他人自发的，收获的效果却超乎了我们的想象。

　成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人，对团队发展而言，良好的沟通能力是建立团队信任的基础，高情商的领导总能和谐的解决团队中的各种矛盾，从而提升团队凝聚力。领导的方式取决于领导的风格，运用什么样的管理思维，采用什么样的管理方法，就得根据实际情况，进行灵活处理，既不违背原则，又能实现目的。俗话说条条大路通罗马，具有艺术性的领导力是创建轻松、高效团队的添加剂、更是管理的润滑剂。

　三、 领导力是一切能力的排列组合 领导的目的是通过塑造人、成就人、激发人，来实现既定目标，成为一名受人欢迎的好领导。好领导的评价也是多方面的，简单的看来就是“为人”和“处事”，这也是我们日常工作和生活中必不可少的两项综合素质，好的领导具有极强的感染能力，他们富有号召力又能很好定位自己的角色。我个人认为，领导力的提升可以分为四个阶段，分别是“修、齐、治、平”，提升自己的修养，树立看起意识，治理综合事务，促进团队平稳发展。正是在各种综合能力的作用下，领导者才能进行科学的推断、系统的分析和卓越的决策。

　作为行政工作的管理者，应该具备科学的决策能力，坚定的贯彻执行能力，良好的综合协调能力，高效的组织管理能力，积极的开拓创新能力和持续的学习实践能力。通过这次培训，不仅拓展了我的知识面，学会了一些工作方法，还增强了今后工作的自信心，在团队能力建设方面有了更加明确的目标。