乡镇关于干部队伍建设的表态发言--加强作风建设 锻造干部队伍 XX镇是城关镇，现有XX个村居（社区），总人口XX多万，总面积XX多平方公里。XX镇既不是一个典型的工业镇、也不是一个标准的农业镇、更不是一个纯粹的街道，工作面广量大，压力千钧。能否建设一支过硬的干部队伍，直接关系到全县经济指标的实现、民生实事的推进和社会大局的稳定。

随着XX县城市规划的不断调整、招商引资项目推进力度不断加大，以及基层基础建设社会管理要求的不断更新，XX镇干部队伍面临着越来越突出的问题，主要表现为“五多五少”现象：一是老的多、小的少。机关中层正副职、村居（社区）书记（主任）平均年龄超过50岁。二是进的多、出的少。由于乡镇撤并和城关镇半镇半城的吸引力等多种原因，许多人调了进来，却很少调出，造成积压。三是看的多、干的少。工作压力较大，工资报酬较低，一些人抱有混日子思想。四是被动多、主动少。XX镇人多地广，社会管理欠债较多，城市化进程中遗留下来的问题日渐显露，使我们工作长期处于被动应付状态，XX镇干部多数时间忙于处理信访、安全、环保、城市管理等方面问题，成了名副其实的“救火队员”。五是守成多、创新少。少数同志担当意识差，为了不出事，宁愿少干事，有为官不为现象，降低了工作成效。

概括地讲，干部队伍缺少主动意识、担当意识、效率意识和创新意识。对此，近年来，我们也做了一些有益的探索，概括为“五个口”。

第一，刹死关系，抬高入口。树立鲜明的实绩用人导向，党委集体研究决定，坚决刹死人情风、关系网。第二，开足后门，疏浚出口。建立干部能进能出、能上能下机制，凡是不能胜任工作的，一律动员调出；
对于表现平平的，促其主动让位；
针对少数自我要求提前离岗或提前退休的，积极帮办手续，加快干部流出速度。第三，创塑形象，打造窗口。村居（社区）是服务群众的第一道窗口，为了提高服务质量，我们在硬件建设上，情愿镇村干部挤在大通间里办公，也要确保每个社区有一个好的便民中心。在软件建设上，着力提高服务人员的业务水平和宗旨意识。同时，我们还创建了全国文明县城、国家级科技孵化器、国家级探伤机制造基地等金字招牌，建成了友爱、凤凰两个现代农业示范园。第四，创业创新，勇立风口。XX镇有独特的物流、区位、人力、资金等优势，县委提出“社区加强管理、园区加快发展”的“两区联动”战略，使XX工业园区的发展思路更加明确。我们的思路是以“一年”（作风推进年）促“三年”（招商突破年、企业质效提升年、载体建设年），以干部作风的大转变强推重大项目园、科技孵化园和外资集中园。第五，奖优罚劣，严堵缺口。加大对重点工作的奖惩力度，实行重奖重罚，同奖同罚，让多干事者多得益，评头论足者没市场。对于经济实力好的村居（社区）和部门，加大监审力度，严防“小官大腐”，打造一支纯洁的干部队伍。