金豆选煤厂管理工作报告

　2011年是**金豆煤业有限公司选煤厂高速建设的一年，土建工程基本完成，主要机械设备及非标件制作安装完成，生产管道系统安装完成，电气和自动化方面也已具备安装条件，为今年实现正常生产打下良好的基础。在工程建设管理中，金豆选煤厂管理人员分工明确，土建、安装、行政各司其职，相互配合、互助沟通， 实现2011年全年没有发生一起质量事故和重大安全事故，确保了选煤厂工程建设的顺利进行。2012年金豆煤业选煤厂将由工程建设期全面转入生产运行期，诸多的部门以及各个生产环节的沟通协调将对选煤厂的管理工作提出更大的要求。

　 1、      组织机构架设

　科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证，必须

　根据生产力的现状水平及总公司的制度要求来决定选厂的组织机构，并遵循专业化分工、部门分工、管理跨度控制等原则及统一组织指挥的原则对机构设置进行调整。针对我公司现实情况，结合同行业机构设置的经验，金豆煤业选煤厂组织机构及人员分配如组织机构图所示。

　 设厂长一名，全面负责选煤厂日常工作；副厂长两名，分管选煤

　厂的生产、安全工作和行政、供销工作。设置生产及机修两个车间，保障选厂正常生产；设置财务、质计等6个职能部室，为选厂的生产运行做好服务工作。具体环节人员如下：

　  原煤部分：受煤坑给煤系统、受煤坑下皮带机、原煤筛分破碎车间（准备车间）、受煤坑至原煤准备车间皮带机、原煤车间至主厂房运输皮带机

　主洗部分：主洗系统（重介）、粗煤泥分选系统、浮选系统（包括浮精压滤）、调度室、精煤皮带

　尾煤部分：浓缩系统、循环水系统、尾煤压滤系统、中煤皮带、尾煤泥刮板、矸石仓

　质计部：采样、制样、煤质化验

　机电车间：配电室、检修班、电工班

　生产技术部：机电设备技术员、电气技术员、工艺技术员、资料员

　安健环部：安全检查、环保检查、健康检查

　综合部：后勤、安保、人资、车辆、锅炉房、其他行政工作

　财务部：会计、出纳、生产统计

　供销部：原料供应、产品销售、库房管理、地磅房、原煤精煤现场管理、统计

　2、      人力资源管理

　人才特别是专业技术人才是选煤厂长久发展的重要保障，确保所

　有为企业从事质量、技术管理、安全等方面的工作人员都具备相当的能力是人力资源管理的职责。

　 1、坚持“高效、精干”的原则设置生产、管理机构，按职能机构的职责范围和工作任务确定编制和定员。搞好技术、管理人员岗位的工作量化分析，提高动态管理职能，做到职责明确、任务饱满，不搞因人设岗。

　 2、实行员工聘任制度。形成领导管理人员能上能下，技术人员

　等级能高能低，企业员工能进能出的竞争机制。从制度上确保员工队伍的朝气和活力。

　 3、聘用管理人员要坚持“知识化、专业化、年青化”和德才兼

　备、任人唯贤、学以致用、人尽其才的原则，不拘一格选拔人才。

　 4、根据企业总体工作的需要，有计划地进行管理人员交流和对不称职的管理人员进行调整。

　 5、和大中专院校建立长期人才供应关系，做好专业技术人才的储备工作，为选煤厂二期生产建设打下基础。

　 6、实行岗位“导师带徒”制度，即由有经验的工作人员分别带领新进的员工，并通过考核结果给予奖励，迅速培养自备人才。

　 7、完善人事制度，优化人力资源考核，赏罚分明，创造一个公

　平的、良好的学习工作晋升环境。

　 3、      安全管理

　选煤厂是典型的传统工业，机械及电气设备多，零配件复杂，是

　安全事故多发的行业。因此，做好安全管理工作是选厂生产运行的基本前提。

　 选煤厂安全管理的目标是控制和减少危害事故，避免生产过程中

　由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境危害和其他损失。

　 1、建立健全安全管理体系，包括各级安全管理人员、安全防护措施、安全管理规章制度、安全操作规程等。厂长为第一安全责任人，安健环部为全厂的安全监察部门，各个车间科室设立安全小组成员，

　负责所在环节的安全工作。

　 2、加强安全知识培训，普及《选煤厂安全规程》及各岗位安全生产责任制，定期进行安全知识考核，确保员工时刻将安全第一牢记心间。

　 3、定期进行安全大检查，厂领导及各科室人员均需参加，对于发现的安全问题及时下发改正通知，杜绝一切安全隐患。对于三违人员，故意违返安全规程的人员给予严厉的批评教育和纪律处分，屡教不改的直接给予开除处理。

　 4、严格实行安全例会制度，会议纪要作为资料文件归档保存。

　 5、对于已经发生的安全事故要严格执行事故追查制度，总结事故教训，找出事故原因，杜绝类似事故的再次发生。

　 6、不断完善各项安全管理制度，并及时的告知全体职工。拒绝选厂生产安全死角的出现。

　 4、      成本管理

　选煤成本是指把煤矿生产的原煤加工成精煤、末原煤、中煤、块

　煤、洗矸石等产品所耗费的人力、物力的全部支出。一般而言，选煤厂的生产成本由以下几点构成：

　 1、入洗原煤费用：即所入洗原煤的采购成本。

　 2、洗选加工费用：包括材料费、人工费、折旧费、电费以及其他一些相关费用。

　 3、管理费:为组织生产管理发生的费用，属于全厂性的管理费用，包括管理人员薪酬、办公费、差旅费、招待费用等。

　 根据我厂的组织机构设置，可从以下几个方面进行成本控制管理：

　 （一）材料的采购

　选煤厂的材料采购一般包括a、原料煤 b、机电产品配件 c、

　生产辅助材料（介质粉、柴油等）

　1、      供销部和质计部严格遵守选厂规章制度，必须对原煤的质

　量进行严格把关，所有批次的原煤需留存样备查，对于不符合质量的原煤按照选厂规定处理，严禁蒙混过关。

　 2、      供销部们人员严格遵守相关岗位责任制，特别是地磅房操

　作工，所有开具的过磅单和原煤验收单必须经煤场管理人员签字。

　 3、      供应部根据机修车间上报的机电材料采购计划编制《原材

　料采购计划》，材料员将计划上报厂领导审核通过后实施采购。

　 4、      采购合同应明确采购产品的质量要求和责任，综合部、财

　务部、生产部、质计部、厂长、副厂长评审后，授权供应部长批准。

　 5、      采购的配件产品等在交付时，采用自行调运、供方送货或

　托运，货到验收。如需要在供方现场验货，应在采购合同中注明，并对现场验货作出安排。

　 6、      介质粉的优劣决定了生产产品的品质和介耗程度，采购的

　介质粉必须符合生产要求，从磁性物含量、物料细度、密度等多个方面进行考察，并留存样备查，坚决杜绝劣质介质粉的流

　入导致选厂蒙受损失。

　 （二）洗选加工成本控制

　1、降低电力消耗：选煤厂电力消耗大，机械化程度高，由于设备功率高，加上调度室集控系统的运行，使得电费居高不下；对于一些几分钟、几十分钟的小事故处理，很多设备也在空转运行，造成了电力的浪费。因此，选厂的调度员必须和各个环节保持密切的联系，合理的控制调节煤流量；另外要合理的避过用电高峰，在用电波谷时期组织大量生产，对于技术落后、耗电量大的设备要及时淘汰，减少浪费，避免影响生产。

　 2、合理增加入洗量：选煤厂生产中有盈亏的平衡点，即达到这个平衡点是才能实现盈亏的平衡，这时必须适当的增加入洗量，才能增加利润。如果选煤的总成本不变，合理的增加入洗量则意味着单位成本的降低，这样就可以获取更大的经济效益。

　 3、加强对设备的管理和维护：选煤厂机械设备大多高速运转或振动，如离心机、振动筛等。由于选煤过程环环相扣，某一环节的故障都会导致全面的停产，造成人力物力和时间的浪费，因此必须做好设备的维护和保养工作。做好了设备维护工作，也可以大大降低设备易损件和配件的更换量，延长设备使用寿命，更加变相的减少了折旧费用，对于拥有大量大型设备的选厂而言是一笔不小的费用。

　 （三）管理费用

　1、凡直接成本费用应本着节约的原则，由综合管理部门下发各部门行政费用支出标准并严格执行并下达各车间、班组及个人，做到责任到人，赏罚分明。

　 2、出差人员须严格执行差旅制度，出差前填写“出差人员审批单”，回来后三天内及时销账。

　 3、来客招待须填写招待审批单，经厂领导批准通过后方能执行。

　 4、车辆管理实行按车次及规定的耗油量核定单车油耗及修理费，超支不补，节约奖励的办法。

　 5、各种报销单据一经发现有多报、重报。虚报行为的，一律按其多报、重报、虚报金额处以部门签字负责人50%的罚款，处以当事人100％的罚款。

　 6、财务部门定期对各部门往来账目进行审核，严防死账、坏账的发生。

　 五、设备管理

　选煤设备是选煤厂进行生产活动的物质技术基础，其性能直接关系到分选效果的好坏、生产能力的大小、技术水平的高低、能源消耗的多少以及选煤厂经济效益的高低，因此，如何科学合理的管理好、组织好选煤设备显得越来越重要。

　 选煤厂设备管理的具体任务是1、正确的选择设备，减少与消除设备的积压：根据选煤实际生产需要，选择技术先进、性能可靠且经济实用的设备。

　2、保证设备处于良好的技术状态：要了解和掌握设备的技术性能，正确使用设备，掌握设备易损部位和故障点，运用先进的检测维修手段，确保设备达到最佳运行状态。3、提高设备管理的经济效益，在保证设备处于良好运行状态的同时，降低设备的维护、使用费用，使设备的寿命周期费用最经济。4、有步骤地进行设备的改造和更新工作，不断进行技术进步，以保持企业的生产活力。

　 下一阶段，金豆选煤厂在全面进入生产运行期间面临设备管理上的很多问题，只要科学管理、完善制度，长期坚持细致工作，相关问题必将迎刃而解，为选煤厂创造更大的效益。

　 1、      建立科学、完善的设备管理制度

　科学、完善的管理制度是管理的基础，开展设备的高效管理就必

　须制定和落实科学的管理制度。生产技术部门根据我厂设备的资料结合同行业设备使用经验，制定各设备岗位的规范操作规程及设备管理制度，并确保各项设备管理制度被规范化执行，只有这样才能够使选煤厂通过加强设备管理实现效益最大化。

　 2、      利用信息化技术加强设备管理

　利用计算机对设备进行管理，不仅可以解决由于选煤设备种类、

　型号繁多给现有的设备信息资料人工管理造成的难题，而且可有效地节约成本。计算机信息和技术资料档案相辅相成，大大增加了设备管理的效率。

　 3、      实施设备管理人才现代化

　目前，缺乏专业的机电设备管理人才问题已成为制约选煤厂发展

　的瓶颈，设备管理水平的高低直接影响企业经济效益。因此，我选煤厂一方面应加强对设备管理人员技能培训的科学性，另一方面还应创造更好的外部条件，推动高技术水平专业人才的引进工作，并实施所有机电设备包机到人，几人一片区的管理方式，以实现设备管理无死角，所有设备有人管的理想模式。

　 4、      加大对设备管理考核力度

　选煤厂设备管理的主要技术经济指标有设备技术状态指标、设备

　经济费用指标、设备维护修理指标等等。我选煤厂应加大对这些经济指标的考核，并制定出相应的管理考核制度，以提高选煤设备的运行维护质量、利用效率、使用寿命等，进而降低选煤厂生产成本，提高选煤厂的效益。

　 6、      生产技术管理

　选煤过程是由多个执行不同任务的工艺环节和多台工艺设备及

　辅助设备共同完成。整个工艺过程中，不但要求各种产品质量合格，而且要求工艺指标先进、分选效率高和经济效益好。所以必须使整个选煤工艺流程各个环节都处在最佳条件下运行，为此必须加强选煤厂的生产技术管理工作。

　 选煤生产技术管理是指对选煤生产、工艺和技术的管理，也包括对选煤设备的管理。我厂技术管理体系以厂长为第一负责人，生产副厂长为分管领导，生产技术部为主管职能科室，质计部为辅助科室，全体员工均为生产技术管理的一员。生产技术管理的基本任务是：

　 1、      正确地制定选煤生产计划

　选煤生产计划的编制必须考虑原煤的性质，产品产量、质量、品种等。计划要实现合理的产品结构，不仅要求质量高，而且要求产销对路，合理供应。因此，选煤生产计划必须是严密科学的，才能起着组织生产和指导生产的作用。这就要求我厂生产技术部门和质计部、供应部门把握好进场原煤的质量，及时根据原煤化验结果进行技术分析，对生产现场技术参数进行及时调整，确定正确的生产计划。

　 2、      做好产品的质量设计和各作业环节工艺条件的设计

　在制定生产计划的基础上，对工艺流程的各个环节质量要求、数量要求以及能够实现各环节的工艺条件，都应当详细设计。在明确合理的工艺指标要求和工艺条件指导下，才能使全厂获得理想的技术经济效果。这对我们的专业技术人员提出了更高的要求，我厂采用“三产品重介+浮选”的联合工艺流程，设备环节多，技术参数也较多，这要求我们的技术人员要对多个重要煤流点进行适时采样分析，适时监控，并对主要洗选设备（如旋流器、浮选机、离心机、磁选机等）的运行状况检测，本着最高产率原则对生产进行全面的指导工作。

　 3、      做好生产调度工作

　通过生产调度工作，才能将已制定的选煤生产计划予以实现。

　 为保证生产的正常进行，调度人员要安排好设备的检修，了解并创造必要的生产条件，及时处理生产事故等。选煤各过程的协调配合，选煤技术经济效果的实现都依靠生产调度工作，我厂已从大中专院校对口专业引进专业人才，经过培训后即可投入到集控调度工作中来，发挥专业人才的优势。

　 4、      生产实际情况的调查研究和经验总结

　经过技术检查随时掌握选煤生产过程的数质量平衡，分析各工艺环节的问题并加以解决，也是日常的生产技术管理工作。对于生产技术专门的问题，以及长期从事实际工作的技术人员和工人的经验，也需要总结，必要时提出专题报告和写出专门的技术资料。

　 5、      做出工艺技术改革的决策

　随着科学技术的不断发展，原有的选煤工艺和设备会出现不适应生产、环保要求之处。新的工艺技术改造和更替旧的工艺技术是发展的趋势。对于选煤厂了来说，在合适的时机采取合适本厂的技术更新改造，是我们生产技术部门应该结合具体实际做出的正确决策。

　 为了更好的完成生产技术管理工作，可采取一定的方法，如：

　 a、      要深入的调查研究：技术人员要经常的深入现场，各个

　车间，全面了解情况，详细掌握资料。对于原煤要掌握原煤的质量、各个指标情况，并做好日报表、月报表整理工作。对于设备掌握其工作效率，不完善度和Ep值，可燃体回收率等参数。日常检查中快灰、快浮、水分、浓度和产品计量等，并按规定经常进行班、日、月生产检查并将资料存档。

　 b、      做好产品煤的检查：包括产品煤的灰分、含矸率、全水

　分、块限下率、合格率、全硫以及客户要求的其他指标的检查。

　 c、      主要技术经济指标的完成情况检查：选煤产品产率、数

　量效率、质量效率、处理能力、生产时间、生产介耗、浮选油耗、电耗、水耗等等。

　 d、      理论联系实际：应用书本中的理论解决实际问题，理论

　和实际相结合。

　 e、      发动群众：选煤厂生产技术管理工作不能只依靠少数积

　极分子、骨干力量来实现，必须发动全厂职工的积极性和创造性。

　 f、      评比和找差距：选煤厂完成生产的情况，所达到的各种

　技术经济指标，设备维护检修和完好率等都可以作为评比找差距的内容。可与本厂历史最佳水平比较，也可与同行业其他厂子比较，不断促进改善本厂的管理工作。

　 **金豆煤业有限公司选煤厂是一家大型选煤加工企业，它的正常运行之初总是有千头万绪的各种问题，但是我们只要做好一项项基本工作，加以科学合理的管理和引导，让每一个岗位都能各司其职，发挥每个岗位应有的作用，再以完善的管理制度作为工作行事的依据，必将完成我厂生产运行的目标，创造另公司满意的经济和社会效益。

　**金豆煤业有限公司选煤厂组织机构图（暂定158人

　选煤厂厂长1人

　生产副厂长1人

　行政副厂长1人

　质计部

　13人

　洗煤车间

　106人

　安健环部

　4人

　检修车间

　20人

　生产技术部

　6人

　综合部

　待定

　供销部

　待定

　财务部

　4人

　部长

　1人

　采制样

　8人

　化验员

　4人

　班长

　6人

　生产操作

　96

　人

　集控员

　4人

　班长

　2人

　机修工

　14人

　电工

　4人

　部长

　1人

　安检员

　3人

　部长

　1人

　设备技术员1人

　电气技术员1人

　工艺技术员1人

　档案资料员1人

　部长

　1人

　部长

　1人

　部长

　1人

　会计

　1人

　出纳

　1人

　统计员

　1人

　其他

　人员

　待定

　其他

　人员

　待定

　）