如何当好煤矿矿长 作为一名矿长，肩负着承上启下的责任，既要忠实地贯彻上级各项规章制度和各项政策，让战略目标和工作计划迅速得到实施，又要结合所在煤矿的实际情况经营、管理一个团队，营造一种氛围，培育一种精神，并具备奉献的精神和煤矿管理的技能。要当好矿长，必须要从严格管理，从严治矿，严格执行有关法律法规和各项规章制度。常言道：“严是爱，宽是害”。煤矿管理是一个庞大的系统工程，哪一个系统、哪一个方面、哪一个环节出问题都将波及到煤矿的安全工作，因此，煤矿管理中，矿长要“严”字当头，一丝不苟地执行各项规章制度，教育职工牢固树立起“安全第一、预防为主”的思想，切实贯彻落实好安全生产责任制，认真执行“三大规程”，对“三违”人员和质量安全事故要严格按照“四不放过”的原则进行追查处理，切实树立起“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理观念，在安全上坚持“零死亡”的奋斗目标，管理上做到“零缺陷”的管理，对违反劳动组织纪律的人和事，要敢抓敢管、严抓严管、善抓善管，以保证煤矿各项工作管理目标的实现。下面，结合富源团结煤业有限公司实际情况，就如何做好煤矿矿长谈以下几点个人认识。 目前，煤矿依法持有的证件均在有效期内，煤矿的五职矿长都参加了培训并取得资格证书，明确了安全生产的责任人。煤矿的五职技术员、特殊工种上岗人员都经过培训，取得了资格证，持证率达100%。 一、 强化责任，健全制度，确保煤矿安全高效生产 作为煤矿安全生产的第一责任人，抓好安全生产是第一要务。 健全完善企业安全生产长效机制，应坚持“以法治矿” ，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。把“以法治矿”落实到安全管理全过程，把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，避免和减少事故发生。要坚持“以法治矿”，离不开监督检查和严格执法，开展系统的培训、演练，着重在容易引发事故的直接因素、关键环节、关键部位的制度建设上下功夫，形成有章可循、有章必遵、违章必究的局面。 1.建立健全安全责任体系 团结煤矿建立健全了以主要领导为“第一责任人”的安全责任体系，责任层层分解，层层落实，真正将责、权、利有效结合，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，保证其在承担责任和行使管理权力的同时，享有其应有的利益保障。严格执行奖罚，并在管理人员和实行风险抵押管理，提高了 各级管理人员管安全的积极性。 ２.优化管理人员， 实行竞聘上岗 为了进一步优化管理人员，让脱颖而出，有责任心、有能力、业绩优秀的人员走上中层科队干部岗位，团结煤矿在2019年1月份试行了科队长公开竞聘。通过竞聘上岗和展示才华的平台，不断创新管理人员的选拔和任用机制， 实现中层干部队伍的科学化、民主化、制度化管理。为了改进管理人员选拔和任用机制， 激发年轻员工的工作热情， 煤矿结合发展现状和管理人员队伍结构现状，按照公平竞争、择优聘用的原则，制定严密细致的实施方案，全面开展中层管理人员竞聘工作。变“伯乐相马”为“赛场赛马” 的竞争方式，真正实现有为者有位。从目前看， 这个做法较好地激励了 广大干部员工积极上进，有效地提升了干部的责任心。 3.完善安全会议制度 2019年，团结煤矿进一步完善了各类会议制度，印发了相关文件，通过严格的考核也杜绝了在安全管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象，提高了工作效率。 4.制定中长期计划 团结煤矿已制定了技术管理年度计划和中长期规划。 工作提前安排、提前考虑，包括所有施工细节和材料及环节， 特别是重点、难点提前考虑的同时，做到措施到位，贯彻到位。煤矿生产技术部门做好技术资料同步整理工作。 5.建立各项管理制度 工作面和重点单项工程设计规范管理、作业规程和安全技术措施管理、工程质量管理、零星工价确定等方面的制度已逐步修订完善， 考核实施过程中出现的问题每月进行一次整体修订。 6.健全完善安全隐患排查、汇报和整改制度 加大安全隐患整改考核力度，对矿井经常进行全面的危险源辨识，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时、签字确认的连队给予表扬；对隐患整改推诿扯皮的连队给予通报。对各类事故的相关责任人，从严从重从快处理，提高安全生产管理水平。 7.建立确保制度执行的保障机制 为确保专业管理制度的执行，团结煤矿每月召开一次技术分析会，会上对本月技术管理存在问题的单位进行通报，同时根据下个月的安全生产重点，部署技术管理工作。 8.安全质量标准化 团结煤矿严格按照相关要求，质量标准化验收小组严格执行工程验收程序，强化检查和达标验收资料的建档工作，全面推进矿井安全质量标准化工作的开展。建立完善安全质量标准化工作机构，明确分管负责人，配备专业技术人员。要求管理机构制定安全质量标准化规划、目标、实施方案及措施，不断创新管理方法，落实工作职责，形成一套行之有效的管理体系。进一步健全和完善了矿井安全质量标准化检查、评比、培训、考核、奖惩等一系列制度体系，明确各岗位职责，形成以制度管人、管事，奖惩分明的工作机制，不断提升矿井安全保障能力；要在抓好矿井安全质量标准化建设的基础上，抓好安全高效矿井建设工作，提高矿井安全生产水平。 9.加强团结协作，深入开展本质安全管理体系建设，突出现场管理，将影响安全生产的各种隐患消除在萌芽状态。 在安全管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。因此应特别注重在管理上广开言路，在工作中率先垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，实事求是地解决工作中的问题，处处体现安全服务于生产的指导原则。团结煤矿进一步加强本安体系流程化、制度化建设，做到了有布置、有检查、有方案、有措施，全员参与，有效形成安全生产全方位、全过程管理。 加强现场管理，狠反“三违”。现在全矿形成人人狠反“三违”、人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。应结合实际，提高各级管理干部和现场管理人员的风险抵押标准，将安全奖的兑现同各项指标的完成情况挂钩。扩大安全风险抵押的适用范围，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对“三违”人员的处理、 处罚力度，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。 按照团结煤矿安全考核办法每季度对矿属各队安全管理状况严格进行考核，考核结果与工资挂钩；成立安全夜察小组，对煤矿“三违”人员查处等方面督察，严格执行考核制度。矿长带头严格落实各级领导干部抓“三违”的指标，同时对职工抓“三违”的进行奖励，也对“三违”人员实行重罚，并取消“三违”人员年终奖等各类安全奖励。为使“三违”人员真正受到教育，对性质和行为严重及具有典型教育意义的“三违”人员进行处罚并写保证书，通过采取这些得力的措施，最大限度地减少“三违”行为的发生。 认真进行重大危险源辨识、风险评估，制定相关措施，要求责任落实到人，严格做到危险源管控的六点要求：程序规范、评估准确、手续齐全、规定具体、操作标准和措施到位，确保煤矿安全生产。 通过开展全员全年安全知识培训，每班班组会学习煤矿安全知识一题，每月一次中层领导干部、特员进行知识考试，进一步加强煤矿员工安全知识和技能的掌握。 狠抓防治水和瓦斯治理工作。按照探放水和瓦斯治理的要求， 煤矿成立了专业的探放水队伍，对井下所有掘进巷道进行打钻探放水施工，做到“有掘必探”，确保安全生产。 3.加强班组建设、发挥班组长的作用 班组处在企业生产经营的最前沿，团结煤矿不断在班组制度化、规范化、科学化治理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班组长现场治理和员工队伍建设。 切实加强对班组建设工作的组织领导。煤矿每月对生产连队进行一次考核，分为红旗连队、平安班组、优秀瓦检员、优秀安全员，优秀员工、落后员工。其中各连队生产情况、特员履职情况、班前会记录、班组教育培训等列入考核。 （１） 强化班组长队伍建设和制度建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。班组长素质的高低，是班组安全生产的要害。在班组建设和班组长队伍建设上，在执行好煤矿的各项制度的同时，要求各科室结合生产连队的实际，制定班组长的岗位职责、工作标准和具体考核办法，强化目标治理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，保证了各项工作的顺利完成。此外，为提高班组长组织驾驭班组的能力，煤矿不断加强对班组长的教育培训。同时重点组织一批职工进行岗位技术培训，从而提高班组职工岗位技能，解决生产现场作业中为什么要进行标准化作业，怎样做才能做到规范化操作等问题。 制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。团结煤矿各个连队按矿班组建设实施方案的要求，不断健全完善对班组治理制度，对队务公开、劳动纪律、工资分配、员工出勤、 现场交接班等各项工作的考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有较强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，做到员工每月的工资公开，接受班组员工的监督，提高班组治理的透明度，有效地调动了员工的积极性，使员工增强参意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。 将班组建设与安全质量标准化矿井建设紧密结合，逐步实现班组建设标准化、规范化。将班组建设作为安全基础管理的重要内容，建立以安全生产为重点的班组管理、考核机制，从源头上规范班组员工的操作行为，夯实基层基础管理，提升安全管理和现场管理水平。 4.加强安全技术培训， 规范职工的安全行为， 提高全体职工的安全操作水平 在企业生产中，要想搞好安全生产，加强对职工的安全教育则是至关重要的一环。 1.灌输职工安全第一的想法 针对部分职工重生产轻安全和安全生产观念时好时差的问题，棋盘井煤矿坚持不懈地进行“安全为天”、“质量是命根子”的教育。并利用“6月安全月”等活动，大力宣传“安全为天、质量为本”的理念，大讲安全生产的重要性、违章作业的危害性，做到安全教育经常搞，安全生产天天讲，安全质量时时抓，从而使“安全为天，质量为本”的思想深入人心，人人绷紧安全弦，个个严把质量关，克服单纯生产观点和麻痹侥幸思想，做到无论生产任务怎样吃紧，生产条件怎样变化，都要坚持“安全第一”方针，事事处处、时时刻刻重视安全生产。 2.让职工学习安全知识 针对职工轻视安全、盲目蛮干的问题，团结煤矿实行全员安全培训，分别对各连队进行安全知识教育和技术培训 3.加大安全投入，开展丰富多彩的安全活动。创造良好的企业安全文化氛围 安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。煤矿按照规定加大矿井安全质量标准化的投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。在对安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入的同时，煤矿组织安全工作人员参加专业培训。煤矿还通过招聘安全管理专业人才，提高煤矿安全管理队伍的素质，为实现煤矿安全和谐发展打下坚实的基础。 企业安全文化建设，通过班组来推行企业安全文化，开展丰富多彩的安全文化活动，潜移默化提高职工的安全意识。在各连队班组室粘贴安全职责、操作规程；在井上下猴车乘坐点、井下行人大巷悬挂安全漫画、安全标语，为了进一步加强员工安全意识，规范班前会程序，要求在班组安全学习会上，班班学习安全知识，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。 4.注重修养，提升综合素质。以良好的个人魅力赢得员工的支持 领导干部的核心能力最主要的表现为具备思想政治素质、战略思维能力、持续学习能力、开拓创新能力和处理复杂问题的能力。不断加强道德修养，端正品行，树立良好的形象，不断增强引领煤矿持续有效发展地本领，提升自身领导力和工作推动力，将提高综合素质和管理能力切实落实在工作实践中，用理论指导实践，在实践中升华理论，把知识转化为素质。从战略层面上不断开阔视野，增强全局意识，提高驾驭全局能力和综合决策能力。与实践活动紧密结合，变革原有的思维方式，善于接受新的事物，创造性的开展工作。注重在自己的工作中自觉地用战略思维分析和解决实际问题，不断提自身的战略思维能力。在以后的工作中，注意知识的积累和提炼，经常进行知识更新，学习新理论、新知识、新学科，扩大自己的知识面，使自己具有良好的理论功底、丰富的知识储备和充足的文化底蕴。另外，要通过对上级方针政策和文件精神的学习，找准与实际工作的结合点，抓住重点，富有成效地开展工作。培养自己勤于思考的习惯和创新意识，注意培养基本的逻辑思维能力，对事物有敏锐的观察力，用全新的思维方式去认识和对待创新，力求工作思路上的独创性、超前性和开拓性，从根本上提高自己的思维能力。面对新的形势、新的任务，在工作方式和解决问题能力上积极寻找方法有效的解决问题。 5.认真学习贯彻落实上级《通知》和领导讲话精神，严格按照《国家安全监管总局关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》的要求开展好煤矿工作。 （１）必须提高认识、加强领导，强化执行力。进一步增强安全生产管理工作的紧迫性，重要性和责任感，认真组织学习领会文件的精神实质，将文件的有关精神和要求传达到班组，做到横向到边，纵向到底。 （２）制定方案，抓好落实。各单位要结合自身工作实际，从大局出发，加强领导，周密部署，研究制定贯彻落实文件的工作方案，精心组织实施，有计划、有步骤的抓好落实。 （３）加强检查力度及落实整改情况。各单位要根据文件中有关规定，尤其结合文件中“十个制度创新”和“十个强化”的要求，积极组织开展自查、整改工作，确保安全生产管理工作依法依规。党支部、各科室、连队按照要求积极组织员工学习《通知》 精神，讨论学习 体会，交流学习经验。通过召开会议专题学、领导干部带头学、组织员工集体学、印发文件自己学等多种学习形式，贯彻学习《通知》在我矿全面展开。 通过《通知》的大学习、大讨论，团结煤矿创新了工作思路，细化了监管流程，增强了监管能力，为安全生产和稳定发展筑建了牢固基础。