随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低，或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强，企业则兴

；成本管理薄弱，企业则衰。它是提高企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。所以说，大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题。本文试就如何加强企业的成本管理，提高企业经济效益，淡几点粗浅的认识。一、发挥班组和区队的作用，控制材料消耗，降低生产成本，创造经济效益。

煤炭企业80的材料主要用于原煤生产，而且使用这些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工，区队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者，企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，因此搞好基层区队班组材料的成本管理，具有十分重要的意义和作用。

1、搞好班组材料成本管理应抓好以下几方面的工作：

①、材料计划成本的制定。材料成本计划，是考核班组材料消耗计划的标准和依据，必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定，使之达到先进合理，在保证安全生产和工程质量的前提下，做到从计划上盯紧，管理上从严，既能满足生产的需要，又能通过合理的使用材料，减少材料的投入，有利于材料的节约。

②、材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数量，是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节超奖罚的基础。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核。特别是各单位施工现场共同使用的材料，必须建立材料存放点，配备专兼职的材料管理员，建立现场交接原始记录，实行现场交接班制度，对各班组材料的领取、使用、退回数量，严格进行清点考核。

③、实际工作数量和质量的验收考核。班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提，班组材料消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，还必须对实际工作量和质量进行验收考核，并实行质量验收否决制度，即经验收质量不合格的不计工作量。促使职工工程一次成功，杜绝二次材料浪费。

④、奖罚结算兑现。对班组材料成本节超奖罚的考核兑现，是搞好班组材料成本管理的关键，若把不住考核兑现这一关，班组材料成本管理就会流于形式。因此，对班组材料成本的完成情况及节超奖罚，必须做到及时的清算，最好能做到一周一结算、一月一兑现，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

⑤、做好班组材料成本管理考核的各项基础工作：如材料消耗定额管理、制定材料成本管理制度和办法、建立健全各种原始记录，管理台帐和报表，将这些材料装订成册，以便备查和从中吸取教训。

2、搞好班组材料成本管理的意义和作用：

班组是企业的细胞，是最基本的生产单位，搞好班组材料成本管理有以下几个方面的意义和作用。

①、实行班组材料成本管理，把各项材料消耗成本，通过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化、直接化。改变过去班组对材料管理大撒手，使用大敞口，事先无计划，事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。使班组及广大职工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强职工的计划观念，使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。

②、实行班组材料成本管理，通过对班组材料成本的日考核、日核算。使班组及实了解当天的管理成果，便于及时发现和解决管理中存在的问题，能增加班组管理的时效性和针对性，改变过去那种只关心产量进度，关心自己工作量多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹、漠不关心的错误思想。使职工自觉的由过去的“要我管”变为“我要管”。

③、实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、材料消耗一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化、由过去单纯的生产型，真正变成生产经营型。

④、实行班组材料成本的管理，可使职工认真学习技术，学业务的自觉性进一步的增强，能促进职工技术水平和质量充分认识进一步提高。改变过去那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时，职工要算好打眼的个数，装药的块数，并能掌握打眼的角度和深度。否则，如果打眼的角度、深度及装药量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪费，而且还会影响进度和工程质量，甚至还会造成安全事故。

3、基层单位区队的干部是班组管理的直接管理者，他们和班组接触最多，并负责着班组材料消耗的落实兑现和奖罚，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜，降低材料消耗区队干部也是成本管理的关键，区队干部抓的紧和抓的松，效果是不一样的。所以对区队干部也

要根据责任大小进行奖罚。抓住了他们作用的发挥就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在区队干部管理中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深入细致的思想工作，要让职工把精神吃透，要让职工知道搞好文明生产，减少各种材料的乱丢乱放是节约；从点滴做起，自觉节约一根小杆、一滴油、一发雷管、一块炸药。把集体的事当做自己的事来办，从而最大程度的减少消耗，提高企业的经济效益。

二、增强全员成本意识，建立目标成本责任制

1、强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识。人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响，如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。自觉参与到成本管理工作中来。为此。要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。增强职工成本意识的只要途径有两种，一是正强化，二是负强化。所谓正强化，就是强化对职工的理论教育，努力营造人人参与节约挖潜，降低消耗，提高经济效益的浓厚氛围。要结合本企业的实际情况，经常像广大干部、职工亮家底摆矿情，大讲成本管理的重要性，让全体职工真正摆正降低成本与提高经济效益的关系，降低成本与个人收入的关系，从而增强企业的干部、职工立足岗位，搞好节约挖潜，降低消耗，降低成本的自觉性和主动性，做到人人为矿当家理财，与此同时，要合理的制定出全员成本管理目标，对较好地完成目标的，以物质和精神奖励为主要方式，实行工资、奖金、晋级、表彰等。以保持和增强基层搞好成本管理的积极行为的频率，让其主动抓节约，抓降耗，使吨煤成本降致电最低点。所谓负强化，就是对完不成成本目标的，采用惩罚的手段，给予其不愉快的处理，加强其刺激和反映，从而达到电减少或消除这种行为的目的，增强其搞好节约，降低消耗，压缩成本的责任感从而提高企业经济效益。

2、强化管理，全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。

江泽民同志曾指出：“加强科学管理是企业固本治标的大计，再困难的企业，只要改革管理也能挖出很大潜力。”事实中许多先进企业的共同之处，就是苦练内功，挖潜降耗，压缩成本，由此可见，全方位的强化成本管理，深入开展好节约挖潜、降低消耗活动，是我们企业提高经济效益当务之急，关键所在。强化成本管理还应做到以下几点：一是要健全各项管理制度。制度是搞好一切活动的基础，没有严格的管理制度做保证，就很难取得明显的效果。如我们公司就根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行了层层分解，从公司领导到每一位具体工作的职工，每人的肩上有担子和指标，做到了千斤重担众人挑，人人肩上有指标，并制定了考核文件。公司的主管领导亲自把关，通过深严细致的考核，吨煤成本大大的降低，取得了明显示的效果。二是要靠技术创新降低成本。科学技术是第一生产力。技术革新和改造是降低成本的重要手段之一，要充分发挥专业工程技术人员的作用和才干，成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有的设备和生产工艺进行改造，对井下采场打破常规进行科学合理的安排和改造，努力达到降低成本提高产量的目的，还要在技术革新上动脑筋，想办法搞好挖潜。如我们公司的3206工作面通过技术改造使两面合二为一，顺利采出了中间的煤柱，多回收煤炭近2万吨，带来了近千万元的经济效益。

3、强化管理落实提高成本管理的实效性

管理落实是成本管理工作的首要任务，也是实现其它各种落实的基础。只有强化管理的落实，才能使成本管理取得明显示的实效。一是要严格落实成本管理责任制，要切实形成公司分管领导抓各项考核措施和目标的决策。各基层单位领导抓好现场成本控制的具体管理，职工搞好使用材料控制的三位一体的责任体系，使各级领导干部有职有责，管有依据，干有定规，各司其职，不留空白点。公司分管领导在抓好各项成本管理的快策时，要讲究科学性、合理性、针对性。即保证现场施工地点的正常投入，又要杜绝各种不必要的浪费。要与基层单位层层签字承包责任书，明确考核措施和成本控制目标、做到三落实即措施落实、目标落实、责任落实。二是要严格落实各项制度，在抓管理的落实上，要坚持从严从细的原则，防止“只打雷不下雨”现象。切实做到奖优罚劣，对成本管理工作做得扎实，取得显著成效的要重奖，对不能有效开展管理工作的，现场浪费严重、超支超耗的要坚决重罚。

三、把成本管理贯穿到生产经营活动的全过程

1、正确处理投入和产出的关系

煤炭企业生产经营活动的目的，就是要尽量少的投入获得尽可能多的煤炭产量。通过企业的投入与产出的关系及投入品的价格可求出企业的最低成本数。在短期内，一些生产要素不变，如机器设备等固定资产，而另一些生产要素是可变的，如材料等流动资产。企业要确定最低成本数，只能变动生产要素使用量。从长期看来，要实现最低成本生产，就是使经济规模适合市场，企业在长期平均成本最低点进行生产，达到最佳经济规模。通过“依据市场价格制定内部核算的计划价格；依据公司生产经营目标和各单位实际情况，精心测算内部成本、费用、资金控制，确保少投入、多产出、取得最佳经济效益。”

2、在企业的产供销中，加强成本管理

把科学的成本管理方法应用于企业的产供销中，节约支出，降低成本，是加强成本管理体制的一项重要内容。企业筹集资金——采购原材料——投入生产——销售产品——收回增值的资金，这一过程循环往复表现出生产经营的连续性，在每一环节上我们必须加强成本管理：

①、加强资金筹集和使用的管理，努力降低资金成本。在市场经济条件下，资金管理是财务管理的中心工作，资金成本是指企业为筹集和使用资金所付出的代价，包括筹集费用和利息支出。随着市场经济体制的确立，国家正从资金的“无偿供应者”转变为“有偿供应者”，从资金的“唯一供应者”转达变为“供应者之一”，企业筹资多渠道、筹资方式多样化的格局己形成。筹资和使用资金是企业管理的重要内容，企业资金成本在企业成本费用中所占的比重越大，企业就越难于经营，合理的筹集和使用资金，对于降低成本有着重要意义。企业的资金包括外来资金和自有资金，研究资金成本时，往往忽略了自有资金，使生产决策发生偏差。降低资金成本的最好方法就是节约使用资金，提高资金利用率，加速资金周转。企业应下大力气确定最佳资金成本和筹集结构，以降低成本，提高效益。

②、降低材料成本。在采购供应阶段，按质优价谦实用原则采购材料，把采购成本下降到最低点。原材料的供应既要及时又要满足生产的需求量。这就要求企业根据生产经营实际情况，确定材料库存定额，既不能过多的积压、损失浪费，影响资金周转，也不能过少而影响生产的需要，要根据市场条件的变化，灵活撑握原材料的库存成本。对于不合生产需要和过期的材料，库存积压的材料，要及进的调剂变卖，盘活这部分资金。要严把材料的消耗关，制定材料领用消耗程序及审批制度，严格按计划领料，合理用料，降低材料成本。

③、降低生产成本。在生产阶段是成本管理的重要环节。要依靠先进的工艺流程，材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平。煤矿的生产就要通过技术操作，多产块煤，因块煤一吨要比原煤一吨高出100~200元。从而大大提高企业的经济效益。

④、在销售阶段，努力降低销售费用。随着市场经济的发展，销售工作在企业中的地位日益重要，以市场为导向，以销售为龙头的管理战略己被诸多企业所采纳。当前虽然我们的煤炭企业煤价比较高，经济效益比较好，但同时，在当前企业销售管理中也存在着许多的问题，象高额折扣，时常还有货款的拖欠不及时回收现象、各种费用乱挤占销售成本等，所以煤炭企业要根据自身产品的特点制定科学可行、有效的销售管理制度和规定。既要保持销售人员的工作热情和营销效果，又要把销售费用降到最低，在当前煤炭企业经营形势比较好的情况下，要想方设法提高吨煤单价，追求利润最大化，从而更好地提高煤炭企业的经济效益。

3、充分利用企业现有的资源，降低单位固定成本

企业的资源包括人力资源和资产资源，目前企业资源的闲置和浪费现象普遍存在。①、企业超员，人浮于事的现象普遍存在。②、机器设备开工不足，作业率低，这样单位产品工资和折旧等固定成本高，这是企业低效率、低效益重要原因之一。就拿我们三和公司煤炭生产经营来讲，原来的年产量达到60万吨，而现今井下煤炭资源枯竭，井下煤炭回采己接近尾声，由原来每年生产60万吨降低到现在每年生产30万吨，原煤产量下降了一半，但现在的原煤生产人员和机器设备都没有变，还是原来的数量，这就出现了一人工作多人干的现象，造成了大量的人力资源浪费，另外还有大量的机器设备无用武之地。开工作业率低，大大增加了单位固定成本，在这种情况下公司应该抓紧和兄弟单位协调进行人员分流，把多余的人员分流到企业人员不足的单位，留取少部分人员，发挥其最大的力量。在人员分流的同时要把多余的机器设备按其折旧和使用年限进行适当的处理，变卖。从而降低单位的固定成本。在市场经济条件下，企业可根据市场需求和企业生产力水平来组织生产经营，使现有的人力、物力得以充分利用。随着现代企业制度的逐步建立。企业应有权根据生产需要增减人员和固定资产，以降低固定成本，增加企业的经济效益。