夯实发展基础  创建一流企业

　为实现XX公司跨越式发展提供智力支撑

　公司科技大会讲话稿

　同志们：

　 这次技术工作会议的中心议题是：全面总结公司改制以来，在人才引进，技术进步和管理创新等方面的经验，进一步落实完善人才质量培养标准，突出强化实践育人，表彰奖励先进技术工作者和技术能手，安排部署2013年和今后几年的技术进步和管理创新工作，立足新起点，创造新业绩，以大项目为核心，实施人才复制和技术创新，为全面实现XX公司在东三省区域内成为具有特色优势、拥有一定综合实力、占有一定市场、凝聚一大批精英人才的、地方建筑“龙头”企业提供强有力的智力支撑。

　 围绕会议的中心议题，我讲两个方面的问题。

　 一、公司改制以来技术进步和管理创新工作的简要回顾

　XX公司改制以来，面对复杂多变的建筑市场，广大干部员工坚持“以人为本”和“技术强企”的发展战略，充分发挥自己的聪明才智，立足岗位，夯实创新，紧紧围绕工程项目施工，攻坚破难，登台阶、上水平，使公司的综合施工能力和综合实力快速提升，培养造就了一批能吃苦，适应能力强，善于合作，敢于创新的建筑施工队伍。总结近几年的技术进步和管理创新工作，主要有以下几个方面的特点：

　 1、坚持做大做强与转型发展并重，企业经济运行数量和质量有了大幅度的提升。

　 改制以来，公司上下认真分析了单一房屋建筑施工所面临的形势和困难，加速了自身适应性调整，科学整合内部资源，以市场为导向，审时度势，确立了“一业为主求生存，多业并举图发展”，的企业发展方针，坚持做大做强与转型发展并重，紧紧依靠技术进步，注重调整对传统路径的依赖，做大做强矿山建设和合同采矿产业，促进多元支撑和互馈，不断学习

　借鉴国内外先进工程项目管理方法和模式，经营规模进一步提升，主要表现在以下四个方面：

　 ⑴充分发挥改制后的技术、装备优势，露天“合同采矿”采剥工程总量登上一个新台阶。几年来，我们先后承揽了“XX露天矿”、“XX铁矿”、“XX露天矿”的采剥工程施工任务，集中精兵强将，年年都超额完成了业主下达的 年度采剥计划，XX露天矿经多次扩能，铁矿石产量由2004年的51万t，提升到2012年的356万t，是原设计能力的2.4倍，2012年实际完成采剥总量1353.67万t，是进点时当年产量的3.38倍，使这个建矿多年的老矿山，重新焕发出新的活力。经过几年的探索和实践，XX公司“合同采矿”的业务范围不断拓展，先后又和XX铁选公司、XXX矿业公司签定了“露天基建剥离和合同采矿”承包合同，XX分公司的全体员工，克服了重重困难，在环境极为恶劣，开采技术条件十分复杂的条件下，发扬创业精神，坚持以人为本，全面超额完成了2012年XX矿业公司下达的采剥计划，采剥总量实现历史性的突破，基建期就完成了铁矿石代矿177.70万t，完成年度计划的148.10%，采剥总量突破2433万t，完成年度计划的121.65%。

　⑵房建系统实施“走出去”战略，突破传统的思维和管理模式，扩大了品牌影响。做为公司的立足之本，土建专业工程施工，也走出了单一房屋建筑工程的活源不足，竞争激烈的困境，拓展了服务领域，积极参与高端建筑市场竞争，施工能力和核心竞争力进一步提升。改制以来，房建系统累计完成工业民用建筑工程施工20多项，建筑总面积15万平方米，累计完成建安总产值3.2亿元。主要代表性工程有：XXXX钢材加工配送中心工程、XXX矿业公司发电厂及住宅楼工程、XX矿业公司选矿厂四期扩建及扩能工程、大粒度干选工程、XXX露天转井下建筑安装工程、XXX矿业公司综合办公楼工程、XX选矿厂建设工程、XX矿业公司120万t球团项目改代及公辅工程等。特别是XX矿业公司选矿厂四期扩建工程，创造了当年建设，当年投产和年产值突破8000万元的历史最高纪录，积累了选矿厂不停产施工的丰富经验。与此同时，为适应公司转型发展的需要，房建系统还抽调大批精兵强将，支持矿山重点工程施工。发挥自身技术优势，积极参加矿山其他辅助配套工程施工，协助主体项目部解决施工过程中遇到的技术问题和施工困难，为矿山工程发展做出了贡献。

　 改制以来，房建系统以建筑业10项新技术为依托,以工程为载体，开展了一系列新材料、新设备、新技术、新工艺技术攻关活动，编制并应用了房建项目管理工程信息系统，使管理队伍的技术素质和施工能力明显提高。在多项工业与民用建筑施工过程中，积极推广应用绿色施工技术，CAD深化设计技术 和滑模工艺及混凝土泵送技术。在XX矿办公楼工程施工中应用了铝合金窗断桥技术和轻骨料混凝土施工技术；在XX矿业公司选矿扩建改造工程中应用了大量的新工艺、新技术、新材料，如受矿仓施工拱墙逆作法深基坑开挖及支护技术、粘钢和外包钢加固技术、地下工程预铺反粘防水技术、防水卷材机械固定施工技术、推广应用了遇水膨胀止水胶施工技术、土钉墙喷锚边坡支护技术、在尾矿铸瓷管路施工中应用卡具连接技术等。通过技术引进和技术攻关活动，企业的技术素质和施工能力有了明显提高。XXXX项目部质量管理小组荣获全国工程建设优秀奖，公司多次受到XX省和XX市政府及行业主管部门的表彰和奖励。

　 ⑶以市场为导向，审时度势，动态整合内外资源，矿山井巷工程施工能力不断增强。为拓展矿山工程施工市场，公司先后承接了XX矿业公司“XX640m水平主运输大巷施工工程”、“XXX矿业公司盲竖井开拓施工工程”和“XX矿业公司18#矿组东三矿体采矿工程”。达到了培养人才，锻炼了队伍的目的。累计完成井巷施工产值6287多万元，其中2013年完成产值1622万元。井深730m的XXX矿业公司东风盲竖井工程施工，竖井掘支已竣工，已转入井筒和设备安装阶段。18#东三矿体冒区处理旧巷恢复工程基本完工，预计今年可回采矿石5万t以上。

　 ⑷依靠“软实力”，提供差别化增值服务，赢得市场，受到用户的好评。在工程承揽和施工过程中，我们依托企业资源，运作社会力量，通过增值服务，拓展XX公司的“软实力”，增强了竞争优势。我们在工程建设前期，协助业主进行项目规划，帮助业主完善设计，以功能需求为核心，做好施工服务，协助业主编制中长期发展规划；以投产创效为核心，千方百计创造条件，使工程尽快开工；加强双方工程技术人员合作，保证工程平稳有序进行。

　 我们还针对业主和行业的特点，向用户提供差别化服务，使大多数业主深受感动，同时彰显了XX公司的自身实力，消除了不平等的合作隐患。帮助XX矿业公司编制采剥进度计划和矿岩运输道路设计，优化了采掘要素，使该矿产能不断扩大；协助XX矿业公司进行了露天开采优化设计和道路施工图设计，加快了露天矿的建设速度；在XX矿业公司选矿厂扩能改造过程中，因图纸不全或没施工图纸，房建系统现场技术人员积极主动和业主单位技术人员沟通和协调，及时解决施工过程中遇到的各类设计缺陷，保证了选矿厂扩建工程当年建设，当年达产，为公司赢得了荣誉。

　 2、着力推进技术队伍建设，全面提高人才培养的质量，突出强化实践育人的关键环节。

　 近年来，公司十分注重技术是第一生产力的作用，先后吸纳引进了一大批矿山施工和管理的工程技术人员，通过社会招聘，联合办学、大学毕业生招聘等措施，使技术队伍的数量和素质有了很大提高。截止2012年公司累计在社会上招聘专业技术人员36人；通过成人高考，联合办学，培养双学历的技术人员24人，招聘各类大专毕业生58    人。鼓励员工立足岗位自学成才，组织员工参加函授、自学等后继学历教育，其中一些人已经成为生产实践中的业务骨干。公司领导在日常工作中，对工程技术人员积极指导帮助，在生活上主动排忧解难，努力营造尊重知识，尊重人才的人文环境，有效激发了广大专业技术人员的积极性和创造性。

　 同时，公司还加速了急需岗位的人才培训，紧贴实际，根据急需和紧缺人才的发展需要，以更新知识，掌握先进技术，提升专业技术水平为主要内容，有针对性的开展了专业集中培训，行业集中培训，现场实践轮训，实地考察，高级研修等活动，并根据专业特点采取了灵活多样的培养、培训方式，拓宽了技能人才的成长通道。

　 为加强公司专业技术队伍的建设和发展，促进专业技术人员的职业成长，公司制定了《专业技术序列岗位等级标准及考核办法》和《先进技术工作者和技术能手的评选表彰办法》。评选出先进技术工作者11人，技术能手12人。在公司范围内积极营造出“学业务，比技术”的良好氛围。

　 近年来，公司逐步建立和完善了人才质量培养标准和人才培养质量监测评估体系，初步形成了“人才辈出，人尽其才，才尽其用”的良好局面，通过建立健全技术人才的评价、考核、激励机制，营造了优秀人才脱颖而出的制度环境，激发了广大技术人员的活力和热情。通过对工程技术人员的绩效考核，突出抓好岗位技术责任的落实，使针对性、时效性明显增强。公司下属各项目部、分公司等基层单位，认真落实经济责任制和各项考核制度，不断完善激励机制，有效激发了各层面员工的创效潜能。绝大多数工程技术人员、管理人员、操作人员都能够立足本职，深入钻研专业知识和技能，动脑筋，想办法，积极为公司的发展贡献智慧和力量。涌现出XXX等11人为代表的懂专业、会管理、能吃苦、适应能力强、善于合作的先进技术工作者。以及XXX等12人为代表的理论知识丰富，有绝招、会绝活、技能精湛的技术能手。

　 3、以推进标准化、规范化管理为主线，全面落实技术责任制，项目管理基础工作得到进一步夯实。

　 按照XX公司改制后的发展理念和整体推进思路，积极构造、完善、细化了项目管理的指标体系、责任体系、措施体系、考核体系，通过自上而下的系统推进，均取得理想效果，较好地带动了项目管理工作的创新发展，矿山工程施工

　，特别是露天采剥工程施工，在采用大项目管理的基础上，对制度体系、管理流程、技术岗位责任制、规章制度进行了系统梳理，分别制定了露天和地下矿山工程地、测、采、机、电等岗位的技术责任制，安全生产责任制和各工种各岗位的安全技术操作规程。随着公司主导产业格局的形成，为适应公司矿山工程发展的需要，最近公司又颁发了《矿山工程施工与采矿技术管理规程》。通过对专业技术人员的考核，进一步强化了制约机制，有效地促进了执行力的提升，通过大项目的施工，积累了经验，掌握核心施工技术，为公司今后承建“高、大、精、尖”的大项目锻炼了队伍，培养了人才。如露天矿山高强度、高效率的开采工艺技术、边坡维护及土钉墙喷锚边坡支护技术、排土工艺改进技术、控制爆破技术、盲竖井深井施工技术、地下冒区处理技术、绿色施工技术、大型选矿厂设备安装技术、深基坑施工与支护技术、尾矿坝中线筑坝技术、陶瓷管路施工卡具连接技术等，都在本地区起到了典型示范作用。

　 4、重视信息化建设的基础工作，加大软硬件投入力度，为后续发展打下良好基础。

　 施工企业信息化建设是实现产业升级的战略性步骤，代表着当今施工企业发展的方向。我公司的信息化建设还处在起步和初期阶段，几年来，公司陆续对总部和各项目部加大了硬件投入，总公司局域网至建成投入使用以来，发挥了积极作用，技术人员绘图全部甩掉图版，培养了一批能熟练运用CAD辅助设计的复合型专业技术人才。我们已建成了公司总部的办公自动化OA系统，在部分重点工程的施工及要害部位安装了工业电视和监控系统，数字自动计量监测系统；应用了建筑机械网络即时监控系统和安全管理内业管理系统；先后引进了招投标管理、施工组织设计、预算编制软件和现代测量技术的硬件和软件，为公司信息化建设打下坚实的基础。

　 总的来看，经过全体员工的努力拼搏，XX公司发展登上了一个新的台阶，2012年建安施工总产值突破了3亿大关，达到了3.32亿元，是改制当年的5倍，实现了跨越式发展。这样的成绩难得可贵，凝结着公司广大干部和职工的智慧和汗水，来之不易。广大一线工程技术人员和技术能手发挥了不可替代的作用，做出了十分重要的贡献。借此机会，我代表XX公司向战斗在各个岗位上的工程技术人员、技术能手致以崇高的敬意和衷心的感谢。

　 在充分肯定成绩的同时，我们还应该清醒认识到自身存在的问题和不足，如个别专业技术人员学习意识不强，专业知识面窄，管理能力差，思维模式僵化，工作凭习惯，推一步走一步，没有危机感，工作作风不扎实，调查研究不深入，解决实际问题的能力有待提高。技术工人断层，新工人不愿意学技术，怕苦怕累，没有吃苦学艺的氛围。个别单位“管理粗放”，思想理念思维模式及管理机制缺失，技术在施工中的支撑保障能力差。这些问题和不足是我们技术工作的薄弱环节，需要在今后的工作中不断加强和改进。

　 二、2013年和今后几年公司技术进步及管理工作的安排

　未来几年，是极具挑战性的时期，建筑市场竞争更加激烈，门槛越来越高。XX露天矿进入开采末期，XX露天矿的开采技术条件和外部环境进一步恶化，土建工程没有活源，公司经营压力进一步加大。依据形势和任务的要求，确定我公司今后技术管理工作的指导思想是：“以公司提出的发展战略为指针，以大项目为核心，实施人才复制和技术创新，全面提升技术在项目施工中的支撑保障作用，加强信息化及高端技术实力，夯实基础，积蓄后劲，提升优势，努力把XX公司建设成一个诚实守信，用户满意，凝聚一大批精英人才的地方建筑龙头企业”。

　 围绕这一总体指导思想，重点要抓好以下几个方面的工作

　1、要充分认识形势的严峻性，转变粗放的管理模式和思想理念，切实把提高施工效率和质量作为技术和管理工作的发力点。

　 近年来，由于中央施工企业的跨地区的快速发展，地方建筑施工企业受到了很大的挤压，削弱了做大做强的发展势头，受当前大气候的影响，钢铁行业低迷，铁矿石市场也不乐观，预计，未来铁矿石价格总体趋势应该是下降的，矿山投资规模也要受到冲击，资金链肯定受到影响。这对我们从事“合同采矿”和冶金建筑工程施工的企业来说是一个严峻的挑战。面对严峻的经济形势，我们左右不了市场，但我们可以强化内部管控，拓展新领域，通过履约来展现企业自身的实力和诚信，建设好重点发展区域的项目部和分公司，“做实”项目部和分公司。要以规范管理和履约为核心，制定明确的发展战略和市场策略，否则，即便落了脚，也站不稳。所以，我们必须做到“观念先进，思路高明，举措得当”，只要对公司发展有利的举措，就要大胆的尝试，努力的干，下大力气探索、创新、快速提升公司的整体水平。

　 公司广大管理人员和专业技术人员是XX公司创业发展的骨干和主力军，要深刻认识和把握当前形势的严峻性，自觉置身迎挑战，谋发展的大局中，奋发有为，勇挑重担，创新思维，加大措施，切实把降低施工成本、提高施工效率和质量，作为我们一切工作的出发点和着力点，以强烈的紧迫感和责任感，加速推进技术进步和管理创新，为公司克难制胜，持续发展再做新贡献。

　 2、突出抓好中心工作，全力以赴打好“四个攻坚战”。

　 “保产值，保利润，保回款，拓市场”是XX公司当前各项工作的核心，也是广大员工切身利益所在，为确保2013年度各项经营目标的实现，围绕制约公司发展的重点和关键，今年全公司上下要齐心协力打好四个攻坚战：一是打好XX露天采剥工程攻坚战。由于XX露天矿上部地质储量减少，要保证采出340万t的铁矿石，就要优化采剥工艺和开采顺序，适度加大剥离工程量。因此，广大工程技术人员要紧紧围绕挖掘生产能力动脑筋，想办法，强化技术措施，优化采剥工艺，加强穿孔爆破这一薄

　弱环节，强化采掘设备维修与保养，全面提高设备效率。二是打好XX露天矿由山坡露天转入凹下开采过渡转型和降本增效的攻坚战。XX项目部，面临露天开拓位置调整，采场萎缩，运距增加，重车上坡等困难，要实现采剥工程的稳产、高产，降耗增效，所有工程技术人员和管理人员，要在工作摆布上服从大局，科学安排，有所侧重，合理布局，保证重点。要认真做好进度与速度的平衡，提高掘沟速度，优化爆破设计，降低炸药单耗，保证露天矿中后期开采，维持高产量，获得较好的经济效益。三是打好XX盲竖井安装和XX矿业公司18#东三矿体采矿工程的攻坚战。通过几年的努力，公司井巷工程施工技术管理队伍初步成熟，上述两个井巷工程项目的施工，基本达到了锻炼队伍，培养人才的目的。XX矿盲竖井安装要在确保安全施工的前提下，力争3月末达到试运行条件，要超前做好后续工程的施工准备工作。18#东三矿体采矿工程是XX矿业公司今年重要的产量增长点，要在加速剩余井巷工程恢复的同时，提前做好覆盖层形成和崩落方案、采矿顺序的优化调整、深孔设计和采矿、运输方案等工序的分项施工组织设计和施工准备工作，抓紧和XX矿业公司签定采矿合同，力争今年生产铁矿石5万t以上。四是打好房建系统开拓市场、扩大发展领域的攻坚战。要在巩固、站稳XX矿业公司这个市场的基础上，扩大发展领域，要发挥我公司土建工程施工快捷，大胆、可广泛吸纳人才的优势。大力发展钢结构技术，承揽代表性工程，要通过建设高端项目树立品牌，彰显实力，为企业资质年审升级打好基础。要多渠道解决活源不足的突出矛盾，要改变思维模式，通过差别化服务赢得客户，逐步建立与建筑市场充分对接的管理模式。要以工程为载体，开展科技研发和技术攻关活动，重点研发绿色生态建筑，建筑施工智能化技术，建筑施工节能技术和建筑施工信息化技术。

　 3、建立完善技术管理的保障体系，强化实践育人，努力培养造就各类人才。

　 认真贯彻落实公司《专业技术序列岗位等级标准及考核办法》和《矿山工程施工与采矿技术管理规程》，统一管理标准，为专业技术人员建立一个健康、透明的发展通道。

　 要逐步建立完善技术管理体系和以企业为主体的产、学、研相结合的技术创新体系，落实技术责任制，进一步完善技术人员的激励机制，牢固树立“人才是第一资源”的思想。本着“把企业办成大学，把员工育成人才”的原则，大力创造育才、引才、留才的环境，为技术人员构筑施展才华的宽**台。努力开创“人才辈出，人尽其才，德才兼备，有为有位”的良好局面。

　 我们要结合XX公司即是建筑施工企业，又要从事采矿生产活动的特点，全方位实施施工技术工作分级管理，着力建成具有“友成”特色的施工技术管理体系，夯实基础工作，促进技术管理工作，规范化、标准化，努力实现科学、规范管理，为XX公司建筑工程施工和“合同采矿”提供强有力的技术保障。要求公司下属各单位结合本单位实际，认真组织专业技术人员学习“规程”，使他们尽快熟悉掌握规程的基本内容并严格贯彻执行，达到堵塞技术漏洞，提高业务水平的目的。公司主管部门每个季度要对工程技术人员的学习和综合能力进行绩效考核，并根据考核结果对成绩优秀者给予晋升、奖励。要更加注重提高各类技术人才的培养质量，突出强化实践育人的关键环节，随着公司的不断发展，要进一步完善人才质量培养标准，建立各类专业技术人员培养质量监测评估体系和各类专业人员的评价、考核激励机制，要坚持“压担子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培养机制，加大对有突出贡献的工程技术人员奖励力度，把善于学习，实践能力强，学用结合好的专业技术人员作为晋升技术职务，提拔任用，评先树优的重要依据。特别要注重挖掘和培育复合型的技术管理人才，认真解决技术人员从技术走向管理过程中出现的问题，培养他们尽快掌握核心管理技能，为公司储备更多的高素质管理后备人才。

　 各级领导要关心年轻员工的进步，协助他们做好职业规划，在有条件的单位要尽量提供部分重要岗位，为年轻员工的成长提供舞台，要在项目部和分公司的工程技术人员中培养自己的专家队伍，要使“骨干力量稳得住，尖子人才出的来”，要用开放的姿态引进和使用人才，做到不惟亲，只惟贤。要拓宽各类技能人才的成长通道，加强技能人才的队伍建设，积极营造学业务，比技术的良好氛围；要有计划，有步骤地抓好各类人才队伍的建设，不断完善管理、技术、操作三个序列的员工管理，进一步拓展广度和深度。要坚持“引才、引心并举”，“待遇留人，专业留人并重”，畅通发展通道，搭建展示平台，有效促进各类人才成长，形成梯队式建设，夯实基础，积蓄后劲，提升优势，全面提高企业核心竞争力。

　 4、加快信息化建设进程，不断提升自身综合实力。

　 施工企业信息化建设是实现产业升级的战略性步骤，代表着当今施工企业发展的方向，也是施工企业申报一级资质外部环境的客观要求。

　 我公司的信息化进程仍处在起步阶段，绝大部分信息的采集、处理、存储仍然采用传统手工处理手段，受规模和规范化管理等条件的约束，各专业、各项目部和分公司的开展程度也参差不齐，各部门、单位的硬件和软件大部分都是单机，没有形成网络，更没有信息化共享的平台。大部分管理人员对此项工作存在“认识不足，意识不强，动力欠缺”的现象。专业技术人员质量不高，特别是既懂计算机技术，又懂专业技术的复合型人才更为缺乏，很难满足信息化建设的需要。由于信息化建设是一项十分复杂的系统工程，我们必须按照：“提高认识，总体规划，抓好基础，突出重点，分步实施，逐步完善”的信息化建设方针。集中精力，认真学，善于思，勇于干，要结合信息化建设，创新管理和运行模式，提升工作能力和业务素质。总的目标是：用2-3年的时间，初步构建XX公司的神经网络和信息化施工企业的

　雏形。

　 同志们，纵观现代建筑施工企业的发展，一靠科技，二靠管理，我们没有任何理由停顿，更没有任何理由去怀疑，为实现“做大做强”XX公司这个梦想，需要广大工程技术人员和管理人员信心百倍地去奋斗，去超越。让我们珍惜来之不易的大好局面，不断开拓创新，求真务实，脚踏实地的抓好技术进步和管理创新。立足新起点，焕发正能量，创造新业绩，通过我们辛勤劳动，全方位推进我公司再上新台阶，为把公司建设成有特色、实力强的建筑“龙头”企业，让XX公司发展的更加美丽精彩而努力奋斗。

　 春节即将来临，在此,向顶风雪、战严寒,仍然战斗在施工和生产一线的全体员工，表示衷心的感谢，祝大家春节快乐！

　谢谢大家！

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