党总支成立大会讲话 (1)

　同志们： 大家下午好！非常高兴参加土地开发事业部党总支成立大会！ 在公司“十二五”规划开局之年的重要时刻，土地开发事业 部党总支成立大会胜利召开了。这是公司基层党组织建设的 一件大事，也是土地开发事业部发展历程中的一件喜事，必 将为公司“一体两翼”发展战略的顺利实施，奠定更加坚实 的思想基础和组织基础。在此，我谨代表公司党委，向大会 的召开致以热烈的祝贺！ 土地开发事业部是公司发展战略不断深化的产物，是公司延 伸产业链条、实现科学发展的重要载体。八年来，公司从单 一的北京轨道交通建设的融资平台，到“以轨道交通为主的 政府项目投融资”和“依托轨道交通进行资源开发”的“两 大板块”，再到“十二五”规划的“一体两翼” 。公司发展战 略逐渐明晰，土地一级开发作用和效益愈发凸显。短短一年 多的时间，土地开发事业部在业务拓展、团队建设、人才培 养等方面都取得了突出的业绩。

　一是业务拓展成绩斐然。自事业部组建成立到去年年底，累 计实施土地一级开发 398 公顷，完成年度计划的 %；实现地 铁商业资源开发 10776 平方米，完成年度计划的 %；落实地 下空间初步设计 XX0 平方米，完成年度计划的 %。全年实现 利润 4852 万元，完成年度计划的 %。在去年的经营业绩考核 中，事业部经营业绩考核得分分，在公司本部 11 个部门中 名列首位，被评为公司先进集体。今年第一季度，事业部巩 固和完善现有一级开发模式和体系，依托公司规划和资金优 势，在土地一级开发、上盖物业开发、地下空间开发、织补 项目、房地产金融等业务顺利推进，为公司“十二五”规划 开好局、起好步奠定了坚实基础。

　二是团队建设成效突出。事业部是以最初的公司资源开发部 和京创公司为班底组建成立的。成立之初，从几十人团队发 展成为包括房山分公司、平谷分公司、门头沟分公司、京创 公司、京密公司、新兴公司和地下空间公司等七家分公司和 参控股公司，人员总数达 150 人。公司在土地一级开发项目 中培养锻炼出的一批综合素质高、开拓能力强的业务骨干， 现已分布到事业部所辖各分子公司，并组建起各自的经营团 队，在加强同区县政府合作、推进项目运转等方面发挥着重 要作用。当年撒下的火种，现在已成燎原之势。

　三是人才培养成果显著。事业部坚持“人员能进能出、职务 能高能低、收入能多能少”的管理机制，不断加强人才的引 进和培养，共招聘经济类、管理类、技术类、工程类等各类 型人才 103 人。同时，通过组织举办事业部工作研讨会、土 地一级开发研讨会、经营管理工作计划研讨会、土地一级开 发法律问题及实务操作培训讲座等多种形式培训，不断提升

　员工业务素质。

　一年多来，土地开发事业部全体干部员工真抓实干、攻坚克 难，为公司发展壮大做出了积极的贡献。在此，我谨代表公 司党委向土地开发事业部全体党员和员工，致以衷心的感谢 和诚挚的问候！借此机会，我讲三意见，供大家研究参考。一、把握公司发展形势，有的放矢，提升竞争力

　一是要注重人才的培养。企业的竞争归根到底是人才的竞争。

　随着土地一级开发业务的不断深化拓展，对人才队伍提出了 更高的要求。需要不断拓宽人才流入渠道、创新人才吸引机 制、加强人才储备建设，对公司现有的人力资源储备进行整 合，筛选引进优秀社会人才、重点引进专业紧缺人才、争取 引进行业领军人才，为公司的业务新发展提供人才支持，提 高员工队伍素质。同时，还必须建立完善的员工职业发展路 径，打破静态人才储备模式，为员工提供完善自我，热心工 作的动力。在此基础上，要完善员工培育机制，畅通员工职 业通道，加强专业人才储备，为土地一级开发工作奠定坚实 人才基础。二是要加强内功的修炼。对于企业来说，企业的创业精神和 奋斗精神是行动的意志，而企业的管理水平和执行力就如同 体力因素一样，是企业的内功，是最终胜利的重要保证。公 司现在是北京第二家资产规模超千亿的国有企业，家大业大， 是值得我们充分自豪的。

　但是，我们要更加警惕“大企业病”， 不断加强内功的修炼，克服文山会海、流程复杂、决策缓慢、 衙门作风、管理成本跑冒滴漏等现象；避免出现互相猜疑、 互相推诿、拒绝创新、放弃学习、妄自尊大的不良倾向，对 待各项工作要静下心来思考、提炼和实践，在实践中不断的 自我否定，自我批评，自我锤炼，不断提升自身的管理体系 和组织绩效水平。三是要注意风险的控制。王琪董事长曾说过：

　“要把风险管

　理提升到战略管理层面”。风险不讨人喜欢，但不可避免， 我们既要正视它，还要想办法控制它，没有风险的市场是不 存在的。对于我们做一级开发而言，占用资金量大、开发周 期较长、开发过程中不确定因素较多，政府还将开发收益严 格限制。但实际上一级土地开发由于土地供应都有数额较大 的溢价收益，市场风险是可控的，这正是我们的理想模式。

　我们要以我们的强项，在这一理想的领域充分发挥自