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公司战略分解
2020-11-13 00:08:36 ℃ 公司战略分解 一、战略分解示意图(1):
支撑性目标 我是谁?我要成为谁? 战略定位 年度经营目标 财务目标 技术装备目标 生产目标 行政目标 人资目标 我可以做什么?我可以做到什么程度? 以市场为导向 财务是一切的前提!对各目标进行财务规划 根据销售和财务目标进行产品、供应链、厂房等规划 根据销售、财务、技术规划各生产版块 根据以上目标规划后勤的投入 根据以上目标进行人资和管理系统的规划和建设 销售目标 通过什么产品在什么区域实现目标 二、战略分解示意图(2):
公司年度目标 财务部年度目标 生产部年度目标 技装部年度目标 人、行部年度目标 技装部年度目标 销售部年度目标 一公司目标 二公司目标 。。。。。。
产品研发目标 供应链管理目标 设备采购目标 年度目标 月度目标 周目标 三、5年公司目标分解:(采用5年终点倒推法,反向推出4、3、2、1年的目标,此项内容由公司根据战略提炼出相应的目标) 年度 5年 4年 3年 2年 1年(重点) 业务目标 (企业内在需求) 销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
管理目标 (市场比较需求) 品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
四、年度目标分解:(第一年) 公司年度业务目标 销售额:
利润:
回款:
公司年度管理目标 品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
职能体系年度目标分解(目标是一年最后需要实现的,同时必须是符合战略,而且量化的) 营销部 财务部 技术装备部 生产部 人资部 行政部 责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
责任人:
检查人:
五、职能体系年度目标分解——营销部(模板) 营销部年度业务 目标 营销部季度目标(季度目标必须根据年度目标来分解,只需要提出目标,不需要写明行动措施) 一季度业务目标 二季度业务目标 三季度业务目标 四季度业务目标 营销部各系统月度目标分解(各个部门每个季度的目标,只提目标,不提措施) 季度目标/体系分解 一季度业务目标 二季度业务目标 三季度业务目标 四季度业务目标 销售一公司 责任人 销售二公司 责任人 市场部 责任人 营销 部 一分公司 季度目标分解 季度目标 月份 4月 5月 6月 目标(量化、可考核) 关键措施 需要支持(实现这个目标需要其他部门做的) 责任人 检查人 奖惩
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