安监科周安全工作总结

　（2013年5月13日—5月19日）

　在矿领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全方针，严格遵守煤矿安全生产法律法规，切实贯彻落实上级有关安全生产指示精神，牢固树立“以人为本，安全为先”理念，紧紧围绕着安全工作安排和部署，确保了安全生产平稳运行。本周我科主要做了以下工作：

　 一、      隐患排查

　（一）、上级部门检查

　1、5月17日分公司到矿检查，查出问题8条，现已全部整改完毕。

　 2、5月12日张总安全大检查，查出问题22条，现已全部整改完毕。

　 3、5月8日县煤炭局领导到矿检查，共查出问题16条，现已全部整改完毕。

　 （二）、矿隐患排查

　1、本周安监员共查出隐患30条，全部以五定表形式下发各3区队，要求限期整改，已整改15条，8条未整改，7条未到整改期限。

　 2、、本周领导干部共查出隐患32条，全部以五定表形式下发各3区队，要求限期整改，已整改29条，3条未整改，已转到次日继续整改。

　 3、深入开展A、B级隐患排查工作，共查出隐患13条，都未到整改期限。

　 4、5月14日南区安全大检查，查出问题及隐患24条，都未到整改期限。

　 5、5月14日根据矿2103雨季三防文件要求进行“雨季三防”地面大检查，共查出问题31条，都未到整改期限。

　 6、组织井下“逢五”一次，查出隐患16条，其中30条已整改，13条未整改，3条未到整改期限。

　 2、      安全培训

　组织安监员进行每日一题，每周一课的培训， 学习内容为采煤质量标准化标准及考核评级办法。

　 三、质量标准化工作

　为有效提高我矿安全质量标准化工作，各专业建立了近期的达标规划，正在按照达标规划严格执行。

　 通防专业的质量标准化亮点是东轨大巷压风供水管路编号管理及风筒编号管理。

　 采掘专业的质量标准化亮点是东轨一条线。

　 机电专业的质量标准化亮点是西胶大巷电缆吊挂。

　 四、安全管理

　1、根据西分公司文件要求，编写我矿《百日安全生产无事故竞赛工作方案》，并付诸实施。

　 2、根据矿领导的指示制作全矿入井人员的入井证件，现已制作完成，并制定入井证管理制度，开始投入使用。

　 4、本周安监科将各单位需补交风险抵押金人员名单上报财务科，以现金形式进行收取。把全矿人员第一季度考勤做出来，下周和人事科及各单位核对，核对无误后进行第一季度风险抵押金兑现。

　 5、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

　 （1）、坚持了矿领导下井带班制度，每班都有一名矿领导到现场指导工作，全面掌握当班井下安全状况，盯住工作面安全质量不放，并对重点工作面进行重点把关，确保了现场作业的正常进行。

　 （2）、矿领导在完成当班带班任务时，在井下值班室认真填写记录，写明下井时间、地点、经过路线，安全隐患及处理意见，安监科每天将领导的带班信息进行梳理，将现场不能整改的隐患，以“三定表”的形式下发给各相关单位，并跟踪落实整改情况，直至排除隐患，全面监督了矿领导带班下井情况，有效提升矿井安全生产水平。

　 6、 严格控制下井人数，帮扶“不放心人员”

　（1）、本周继续执行下井点名制度，掌握每个区队、每个班次的下井人数，掌握各区队职工下井情况，安监科每天三班安排人员到井口清点入井人数，并组织职工有秩序的入井，杜绝了入井混乱现象，有效的消除了下井人员穿化纤衣物、携带烟草和点火物品、未戴安全帽、入井前饮酒等违规行为给井下安全带来的隐患。并将每日每班入井人数记录在册、进行统计。

　 （2）、本周安监科继续执行《高家庄煤矿安全不放心人员管理规定》，建立不放心人员台账和井口不放心人员公示牌，各工区及项目部每日上报“不放心”人员，并针对上报人员加大监护力度，有效的减少了人为不安全因素，确保了井下安全生产。

　 7、狠抓三违，减少安全事故

　 （1）、加大“反三违”力度，本周共抓“三违”9人，已全部做出罚款处理并进行“三违”公示。

　 四、下周安全管理的重点工作（5月20至5月19）

　1、认真开展隐患排查治理工作，做到隐患早发现、早处理、确保下周的安全生产。

　 2、继续加强对下井人数的控制，有效掌握各区队职工实际下井人数，确保下周的安全生产。

　 3、强化规程措施的落实监管工作，做到“一工程一措施”，并认真传达贯彻实施，严把规程措施安全关，确保施工安全。

　 4、根据邹总安排，下周各专业对特殊工种及班组长进行业务培训，安监科跟踪落实学习培训情况。

　 5、从20号开始，组织对我矿各个专业的质量标准化工作进行资料和现场的检查，并打分数通报。

　 6、重点抓好新开工头面复工前的施工现场安全环境评定准入的复工验收工作，消除施工现场安全隐患，为安全生产保驾护航。

　 7、加强安全管理，特别是炮掘工作面放炮管理、顶板管理等，加大现场监管力度。

　 8、推进质量标准化管理工作，按时汇总编制全矿质量标准化达标规划并督促实施落实。对亮点工程实施督导检查。

　 9、加强工程质量班组验收管理，推行小班验收制度，认真督促执行，并不定期组织检查。及时通报验收工作的进展情况。

　 10、制定完善安全管理制度，并贯彻落实执行。对各单位进行不定时的抽查并及时通报。

　 11、坚持“逢五”安全大检查活动，强化现场安全监督，根据矿安全生产状况，及时协助各专业组织专项安全检查，对查处的安全隐患和问题，制定整改措施，按时督促整改。

　 12、加强“一通三防”管理，特别是加强瓦斯防治薄弱环节管理，加强通防设施监管力度。

　 13、加强火工品管理，确保炸药在运输过程中的安全，特别是对当班未使用完的炸药、雷管必须按要求进行退库，确保对账无误。

　 14、加强南区施工队的安全监管，每旬“逢四”对项目部进行正常安全检查，并不定期对施工现场进行抽查，督促施工队按时整改所查出的隐患。加大监管力度消除安全隐患。

　安监质量科

　2013年5月19日

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