关于培训公司党总支工作总结和工作计划的报告

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　一、20__年培训公司党总支工作总结

　20__年是我公司自成立以来困难最大, 压力最大的一年, 也是建校以来两位省部级领导半年内分别亲临调研, 关注学校生存发展的一年。学校4月份学生离校后, 就没有在校生, 公司（学校）在面临重大决择, 工作面临巨大困难的情况下有高峰副省长和李平副总经理的到来, 使全体职工深受感动和鼓舞, 在最困难的时刻上级各有关部门领导没有忘记我们, 没有忘记学校曾经对社会发展做出的贡献。在这样的情况下公司党政领导班子在党的十_届生今年4月毕业离校后就没有在校生, 中专授课教师从这时起就无工作可干, 岗位也从原岗位退到八岗, 停发绩效工资, 一时间教师的思想极不稳定, 怨气很大, 加之今年物价上涨, 工资收入降低, 两校合并不成, 看不到企业发展的希望等因素, 职工情绪降到了最低点, 怨言四起, 稍有不慎就有群体性事件暴发的可能。于是班子及时调整工作重心, 制订了新的招生办法, 全员分配了招生名额, 决心在一年制中专招生业务上有所突破, 以此挽回产业链断裂造成的业务收入下滑局面, 政策制定后及时向职工传达和动员, 通过解释, 学校的困难得到了职工理解, 通过全体职工4月至8月艰苦努力, 超额完成了招生任务, 一次性招高中毕业一年制中专生530名, 创下了我校建校以来当年招生人数之最, 由此直接产生的学费收入达100多万元, 极大地缓解了公司困难, 化解了矛盾, 为公司开展下一年工作打下了一定基础。

　另外, 公司以学校名义申报的省级文明单位、省级文明学校、市级卫生红旗单位、市级园林单位、区级无毒社区先进单位的创建活动也在全体职工的共同努力下开展得有声有色, 在社会上有一定的影响力和美誉度, 受到了各级政府的一致好评。

　（四）当前总支面临的问题和对策

　（1）本届党总支于20__年4月成立至今还没有进行换届选举, 现有总支成员两名, 无专职人员, 不能满足工作需要。对策是20__年报请上级党委批准进行换届选举或者增补总支班子成员。

　（2）我公司在两校合并不成后的职工情绪低落, 意志消沉, 无归属感。对策是重新在公司中树立信心, 增强凝聚力。

　（3）就培训公司的现实情况看：一是培训市场狭小, 市场拓展困难, 培训项目受市场因素影响大, 波动性强, 较难做出对培训市场预测, 主动权控制在甲方手中, 单价低、成本高；

　二是受培训公司自身条件限制, 中高端培训较难开展, 2008年以来没有新的专业教师加入, 人员、专业、知识都有老化趋势, 就目前情况看, 我公司无条件引进中高级专业人才, 这些困难和问题将是班子今后较长时间着力解决和问题。就学校办学情况来看, 由于国家的大力扶持, 招生就业情况开始回暖, 从今年起国家对每生每年补助1500元的助学金已经兑现, 并且对职业教育教师进行有计划的培训已经开始, 我校3名教师由省教育厅出钱免费培训已经实施, 这也是历史上的第一次, 这对资金困难的学校来说是雪中送炭了, 是提高教师队伍业务能力的好途径和好办法, 随着国家扶持力度的增加, 以学校促进培训发展, 以培训发展填补学校不足, 达成学校和培训公司相互促进共同发展, 利用教学资源做大培训市场。目前主要存在的问题是, 中专专业设置偏少还不能满足市场需要, 学生在校人数较低, 学校的潜力没有挖掘出来, 师资溃乏；

　公司的业务拓展在深度和广度上不还够。现阶段公司的培训业务和学校的中专教育都是不可缺少的两大业务主体, 是全体职工赖以生存的基础, 缺一不可。对策是, 充分发挥现有资源的优势, 扬长避短, 抓住国家对职业教育大力扶持的有利时机, 做大做强邮电学校中专业务, 利用国家对学校的优惠政策, 促进培训公司向高、精、尖的目标迈进, 盘活了两块资产, 做好发展规划, 达到既不影响整个集团公司的战略目标的实施, 又使学校、公司都能不断向前发展。

　二、20__年党总支工作计划

　（一）认真学习贯彻党的十_大会议精神, 认真执行集团公司的工作安排和布置, 努力完成上级下达的生产经营目标。

　（二）进一步扩大职业教育规模和专业设置, 充分做好就业市场调研, 以就业为导向, 以培养技能型人才为目标, 争取有一年制、三年制两种学生并存, 从而使学校走上良性循环轨道, 逐步增加职工收入, 提高职工工作积极性。

　（三）积极与云南各大电信运营商进行协调沟通, 做好培训项目预测, 争取与各大运营商签订培训框架协议, 加大对华为用户培训项目的合作, 增加培训量、提高培训单价, 争取培训收入有突破。

　（四）抓好党员队伍建设和党组织建设, 认真抓好党风廉政建设和职工队伍建设, 全面做好政治思想教育。

　（五）做好安全生产工作, 抓好文明工作创建, 稳定职工队伍, 做好群众工作, 实现学校恢复性发展的目标。

　二0一七年十一月三十日