扩大有效投资表态发言

　 第1篇：扩大有效投资经验做法比学赶超论英雄，真抓实干谋发展 ——台州市扩大有效投资工作成效显著 近年来，台州市坚定不移抓扩大有效投资，推进重点建设，努力打造台州经济“升级版”，扎实开展“以实干论英雄”工作竞赛活动，营造比学赶超的积极氛围，使全市经济保持较快增长，调整转型进展明显。2013年被评为全省扩大有效投资优秀单位。今年1-2月全市固定资产投资完成113.5亿元，同比增长18%，增速居全省第三位，连续8个月稳居全省前三位。主要做法有： 一、工作计划抓部署 工作计划制定早。为实现2014年各项工作早开局，早分解，早落实。改变惯例，将两会提前到春节前召开，提前谋划确定2014年工作目标任务，全市计划固定资产投资增长20%，完成1800亿元，工业投资完成720亿元，服务业投资1063亿元，重大点工程投资完成400亿，省“411”项目投资完成275亿元。

　 工作干劲鼓动早。年初上班就召开第一个全市性大会——全市干部大会，特地邀请绍兴市委常委、诸暨市委书记钱三雄和湖州长兴县委书记章根明做报告，介绍两地抓工业、抓项目和促转型等方面的经验做法。市委书记吴蔚荣要求广大干部认清发展差距，借他山之玉，解放思想，激发工作激情，创新工作方法。以第二批群众路线教育实 践活动为契机，在实干中转变作风，以好的作风保障扩大有效投资等工作的落实。

　 工作任务分解早。紧接着全省扩大有效投资工作会议，台州率先召开全市扩大有效投资暨重点项目推进大会，市四套班子主要领导出席会议，会议表彰了全市扩大有效投资优秀单位，张兵市长和吴蔚荣书记先后作重要讲话，分析当前我市投资形势，分解落实省对市考核目标任务，并由市政府和各县市区签订扩大有效投资各项工作责任状。

　 二、科学抓考核导向 推行双向考核机制。创新考核机制，充分发挥指挥棒作用。一方面继续每季度对县市区进行考核督查考评，时刻敲警钟，使抓扩大有效投资工作常态化。另一方面反过来县市区和项目单位也对市级12个市级相关部门进行双向督评，现场亮分。进一步加强市级有关部门对各县市区工作的关心支持，全市上下形成合力推进，比学赶超的良好氛围。

　 优化投资考核内容。台州的投资考核办法涵盖全社会投资、重点工程、工业投资、服务业投资、农业投资五个考核任务。重点强调了投资增速、投资结构、“411”项目推进和服务工作四方面内容，具体安排12个考核和指标，进一步提高了投资考核的导向性和系统性。

　 加大投资考核权重。进一步加大固定资产投资工作考核力度，将市对县市区重点工作考核的分值提高到26分，占整个考核权重的18%，创历史最高。

　 三、重大项目抓进度 台州将重大项目推进作为扩大有效投资的牛鼻子来抓，按照谋划一批、报批一批、实施一批、竣工投产一批的工作思路，加快重大项目的推进工作。实施类项目快速推进。今年1-2月我市108个省“411”重大项目，完成投资17.6亿元，完成年度计划投资的6%。其中吉利V汽车生产基地、巨科铝业汽车轻量化基地、吉利沃尔沃、万达城市综合体、浙商回归项目天盛中心（台州第一高楼）等开工建设。吉利豪情迁建、神仙居旅游度假区等项目快速推进。120个省重点建设项目完成投资10.96亿元，完成年度计划投资的10%。沿海高速乐清湾大桥1号桥、头门港一期、三门核电一期、仙居抽水蓄能、栅岭汪排涝等省重点项目加快推进。前期项目报批取得突破。100个重大前期项目突破性进展。金台铁路项目建议书在正在上海铁路局会签，准备上报中铁总公司审批。复星〃台州黄岩王林洋岛健康文化商业中心、台州绿心生态养生园等项目前期工作加快推进。

　 四、一线破难抓成效 一线破难活动，是“以实干论英雄”重要活动之一，市委书记吴蔚荣要求各级干部急起来，动起来，干起来，把市委市政府的各项工作任务一件一件落实下去，切实抓出成效。市级领导分别领衔已确定的14项共性难题，47项个性难题，深入项目和重点工作的一线开展调查研究，现场督促检查，制定破难方案，明确破难时限。建立了省“411”重大项目、省重点建设项目、省重大产业项目、央企合作项目、重大前期项目领导联系制度，确保“一个项目，一个领导，一套班子，一抓到底”的工作推进格局。开展“挂图作战”活动。针对列入“挂 图作战”的项目，将年度计划分解到月，明确每个项目的工作进度、时间节点和责任人，细化项目建设的工期，明确项目建设时间节点等一一列出，“挂”在显眼位置对外公示，接受监督。深入开展“双服务”工作，台州市发改委开展“围绕重点决策，推进重大项目”活动，结合群众路线教育活动，“走亲连心进基层”，对县市区在重点项目报批、要素破解等方面进行指导、协调和推进。组建11个服务小组服务9+2个县（市、区），全年共组织约300人次，开展对接服务近50，共梳理协调问题60余个，专项攻坚、逐项落实。各县市区，乡镇(街道)班子都以各种形式开展了领导破难行动，形成了全市上下联动破难的态势。

　 四、招商引资抓对接 市委市政府将招商引资作为今年的“一号工程”，要求各级领导亲自领衔，明确将招商引资作为各级主要领导当年工作的主要考评业绩。一是对接重点央企。建立央企对接工作机制，由市发改委负责牵头央企对接具体工作。结合产业发展规划，主动对接央企、国企、军企，成效明显。浙江炼化一体化项目正在选址论证中。中国北车台州生产基地项目，已签订框架协议，吴蔚荣书记带队赴北京进一步洽谈项目合作事宜，双方就深化研究台州轨道交通系统解决方案、“基金+工程总承包”的建设方式、建设台州北车产业园、参与台州“五水共治”和节能环保产业建设、开展智慧城市建设研究等五方面的内容达成共识。并加快了与中海油东海油气田上岸登陆点、中国国电集团公司浙江分公司能源项目等准备签订合作协议。

　 二是对接浙商回归，各级进一步加大回归引资力度，抓招商、抓 配套、抓服务。主动出击和各地商会建立联络机制，随时为回归项目提供优质服务，成效显著。3月25日，浙江省委副书记王辉忠在我市14个浙商回归项目集中开工仪式上亲自宣布开工，包括中山台州商会回归创业园、淮矿美旗物流中心、温岭银泰城商业综合体开发项目、大润发购物中心项目、亿联阀门城等建设项目。

　 三是对接重点外企。抓好招商项目库建设，谋划包装入库项目200个，并进行分类推介，对所有项目均按标准格式编制中英文版项目简介，使外商一目了然。去年来共与法国威立雅、法国液化空气、韩国CJ集团等世界500强客商进行项目洽谈。在第十五届浙洽会上，达成华润超市、大润发等两个世界500强的投资台州意向签约项目。精心组织重大招商活动。组团参加浙洽会、厦洽会、台湾重点产业对接会、德国比利时招商等重大招商活动。跟踪服务落实外资项目。强化对麦德龙和沃尔玛等重点项目的跟踪制度，做到在谈项目促审批、已批项目促到资、到资项目促投产。

　 五、体制改革抓落实 深化行政审批制度改革。推行“1+7”行政审批改革，其系统性、完整性和效能性都走在了全省前列。如商事登记制度改革，在全省首推注册资本认缴制，将84项前置审批事项改为后置监管。政府投资（房建类）项目审批时间压缩200天，企业投资压缩96天。并制定相关操作细则，建立全流程联合审批机制，完善全过程实时监督、行政问责、责任追究制度。推进中介机构管理改革。切实为重点建设项目审批提供“绿色通道”和全程代办服务。开展项目联审，预审批等措施，使 全市行政审批速度达到全省最短水平。

　 推进小微金融改革创新。省小微企业金融服务改革创新试验区实施方案已于2013年10月获批。正积极向上申报争取列入国家级试点。小微企业信保基金和金融服务信息中心挂牌成立。成功举办2013两岸小微金融发展论坛。小微企业金融服务专营机构建设步伐加快，村镇银行在全市9个县（市、区）基本实现全覆盖。小微金融业将进一步提高对我市经济发展的贡献度。

　 积极开展“国家民间投资改革创新示范区”前期工作。从去年开始，多次赴省、国家发放委汇报相关工作，得到国家有关部委高度肯定。目前，已委托国家发改委经济研究所完成《台州国家民间投资改革创新示范区总体方案》（征求意见稿），进入多方意见征求阶段。第2篇：党委扩大会议表态发言党委扩大会议表态发言 ——在地委扩大会议上的发言 中共**县委 **县人民政府 2009年，我县经济社会发展总体思路是：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，用工业化理念谋划农业，用市场化理念引导农民，用现代化理念建设农村，统筹城乡一体化发展，加快农民增收步伐，深入推进社会主义新农村建设；加快优势资源转换，加大招商引资力度，致力硼业、农副产品加工、化工产品开发三大基地建设，扎实推进工业化进程；着力保障和改善民生，增强社会公共服务能力，全力打造水韵县城，争创国家园林县城和最佳人居环境县城，积极推进和谐社会建设进程。

　 奋斗目标是：实现生产总值22.55亿元，增长29%，其中，第一产业增加值7.38亿元，增长22.5%，第二产业增加值6.8亿元，增长42.9%，第三产业增加值8.37亿元，增长25%;社会消费品零售总额2.72亿元，增长20%；全社会固定资产投资9.11亿元，增长30%;地方财政一般预算收入6270万元；农民人均纯收入6370元，增加1000元以上。

　 一、在新的起点上加快农村改革发展，着力开创社会主义新农村建设新局面 做大做强特色优势产业，加快推进农业产业化进程。按照规模化种植、标准化生产、市场化经营的发展要求，全面提升特色林果基地、特色种植基地、特色家禽养殖基地建设水平，全力打造工业生产的“第一车间”，努力提高农产品转化增值能力，推进工农业生产互动发展。林果业强化管理促效益。致力红枣、核桃精品园建设，重点完成红枣加密补植569.2万株，直播 6500亩，嫁接改造894万株，核桃加密补植48.2万株，新定植1500亩，嫁接改造32万株，使全县经济林总面积达38.25万亩、2479万株,农民人均占有果树240株。健全林果业技术服务体系，严格落实修剪嫁接、水肥管理、病虫害防治等关键性技术措施，着力提高果品产量和质量，力争新增果品1.6万吨，实现林果业农民人均增收480元以上。种植业优化布局促效益。高度重视粮食生产，确保粮食安全。扩大洋芋、小茴香等特色高效经济作物规模，种植洋芋4万亩、小茴香6万亩，发展“多熟制”、“三高田”、“万元田”12万亩，实现种植业农民人均增收170元以上。通过引进优质原种，采取先进扩繁技术，力争用2—3年时间，把泽普建成南疆洋芋良种扩繁基地。畜牧业扩大规模促效益。坚持“两大一特”战略，充分发挥600万只肉杂鸡出口养殖备案基地示范带动作用，推进养殖小区、养殖专业村建设，新引进两个规模为500万只以上鸡苗孵化场，使全县家禽孵化能力达到1500万只以上，家禽养殖总量达到1000万只，年末牲畜存栏39.4万头，实现畜牧业农民人均增收200元以上。推进农业产业化经营。积极扶持佰佳肉业、泰润果业、晋泽枣业等龙头企业做大做强，培育发展一批新的农副产品加工企业，逐步把泽普建成叶河流域重要的农副产品加工基地。发展壮大农村专业合作组织和农村经纪人队伍，提高农民组织化程度。倾力打响“祖娜尔”红枣在首届中国枣业大会荣获金奖这一品牌，扩大“祖娜尔”系列农产品知名度，继续办好红枣文化节，加大红枣、核桃、红富士苹果等优质农产品宣传推介营销力度。

　 加强农业基础设施建设，扎实推进社会主义新农村建设。继续做好高新节水工作，新增高新节水面积3万亩，新打机井100眼 以上，改造防渗渠道27公里，归并整理土地10000亩，改造中低产田4500亩。投资3000万元，建设覆盖城乡居民自来水总厂，在全疆率先实现县级城乡自来水供给一体化。投资1600万元，改建重要农村公路32公里。加大“五清、五改、五通、五有”工程投入力度，在巩固扩大24个试点村建设成果的基础上，新增12个试点村进行建设，进一步塑造乡村新貌。

　 拓宽农民增收渠道，实现农民收入多元化。认真贯彻“多予、少取、放活”的方针，严格落实支农惠农政策，千方百计促增收。一是充分利用房前屋后的有效空间，加快庭院经济发展，新建种养结合庭院温室500座，增加农民经营性收入。二是大力推广配方施肥、高新节水等农业新技术，提高农业科技含量，增加农民效益性收入。三是加大农民技能培训力度，提高城镇吸纳农村富余劳动力能力，增加农民工资性收入，力争全年转移农村劳动力22000人次，实现农民人均工资性增收100元以上。

　 二、以“三大基地”建设为支撑，着力开创城市经济发展新局面 依托“三大基地”，加速工业化进程。确保1.5万吨十水硼砂、1万吨五水硼砂项目达产，3000吨的二硫化碳厂、日处理200吨硫磺中试厂投产，2万吨硼酸、1万吨氢氧化镁项目建成，积极推进企业强强联合战略，实现与山东力诺集团的合作开发，加快硼业基地发展。确保佰佳肉业鸡、羊、牛屠宰、分割包装、速冻生产线达标达产，开发建设微生物有机肥生产线、喷雾血粉和喷雾骨粉生产线、熟食制品生产线，积极寻求与大企业、大集团的深度合作，进一步壮大农副产品加工基地。完成聚丙烯项目建设，引进丁烷项目，推进化工产品开发基地建设。继续抓好企业挖潜增效，完成新雅纺织新增1万锭精梳生产线、雪鹰水泥20万吨生产线技改工程和泰润果业二期扩建工程，促进久一新材料与天洋实业合作，充分利用棉花秸杆资源开发新型木塑复合材料，填补南疆空白。力争实现工业增 加值4.56亿元，增长56.2%。围绕工农业发展优势，优化招商环境，促进以商招商、以会招商、以诚招商和网络招商，全力推动招商引资工作，力争招商引资到位资金3.58亿元，增长20%。

　 加快发展商贸流通和旅游业，提升第三产业发展水平。紧紧围绕打造喀什在中亚南亚经济圈重心地位发展战略，大力发展外向型经济，扩大工农业特色产品出口量，力争实现对外贸易额2496万美元，增长25%。以城镇建设为载体，加大房地产开发力度，健全市场体系，改善居住环境，带动人流、物流、信息流、资金流，促进旅游休闲、文化娱乐、体育健身、家政服务等现代服务业的发展。继续开展“寻找胡杨王”系列旅游文化活动，完善旅游基础设施，丰富旅游项目，提升旅游品位，增强旅游服务功能，重点完成金湖杨宾馆及水上娱乐项目开发建设，挖掘整合全县旅游资源，做大做强“金湖杨”旅游品牌。

　 千方百计争取资金项目，强力推进固定资产投资。抓住目前国家实施扩大内需政策的大好时机，树立强烈的机遇意识，集中一切力量最大限度地争取资金项目。组织各方面力量，加强项目前期准备工作，建立科学、规范、完备的项目储备库。成立专门班子抓项目，建立项目工作责任制，努力提高抓项目能力，积极主动做好项目沟通衔接和申报工作，力争在水利工程、交通运输、资源开发、城市建设、生态环境、教育卫生等重点方面实现突破。确保项目前期工作经费不少于200万元。

　 三、坚持以城带乡、以工促农，推进城乡融合，着力开创城乡一体化发展新局面 加快城市化进程，打造最佳人居环境。城市规划建设坚持突出特色、适度超前的原则，提高城区绿化、亮化、美化层次，同时引水进城，增添江南水乡韵味，提升城市灵气，以凸现西域戈壁法桐天堂的魅力。重点完成4万平方米的县城中心区改造二期工程、700亩法桐生态公园一期工程、滨河公园一期工程和建材市场建设，实施10000平方米的文体活动中心和水利、城建、卫生等8个部门联 合办公楼建设，启动政务中心大楼建设前期工作。加强城市管理，巩固扩大国家卫生县城成果。

　 推进小城镇建设，提高城镇化水平。按照宏观调控、微观放开搞活的原则，着眼未来，适度超前，结合社会主义新农村建设，完善小城镇总体规划，做好乡镇建设规划与农村二三产业发展的衔接。制定优惠政策，鼓励农民进城入镇务工就业，以减少农民、富裕农民。把经营城市的理念延伸到城镇建设领域，按照“谁投资谁经营，谁经营谁收益”的原则，引入多元化投入机制，吸引企业、个人参与小城镇建设。

　 建立以工促农、以城带乡长效机制。认真贯彻工业反哺农业、城市支持农村的方针，财政资金重点向“三农”倾斜。拓宽城乡发展公司对农村经济的支持领域，充分发挥其在农村经济发展中 的作用。健全完善县级领导联乡、部门包村制度，建好领导干部示范田、示范园、示范棚、示范养殖户，丰富帮扶内涵，强化目标责任，确保对口帮扶工作取得明显成效。

　 四、以保障和改善民生为重点，大力发展社会各项事业，着力开创社会和谐发展新局面 深入开展全国文明县创建活动，全面提升公民文明素质和社会文明程度。积极备战“两基”迎“国检”工作，投入5000万元以上实施中小学布局调整，新建校舍面积3万平方米以上，投入1000万元以上，更新配齐学生课桌椅和教学器材设备，改善教育教学条件，提高教育教学水平，确保“两基”工作顺利通过“国检”。加强医疗卫生基础设施建设，重点实施3所乡镇卫生院、119个标准化村卫生室等工程。巩固新型农村合作医疗成果，推进城镇低保对象医疗救助工作。大力发展文体事业，重点完成8个乡镇场文化站、10个村文化室、40个农家书屋、30个村体育场建设工程。完善社会保障体系，完成400套廉租房和2000户抗震安居房建设任务。

　 城关镇在县政府扩大会议上的表态发言 今年以来，城关镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实市、县三级干部会议精神，以科学发展观为指导，以县经济工作会提出的“三大目标”、“四件大事”、“九大项目”为主线，紧紧围绕争先进位、社会稳定、民生改善“三大目标”，大力实施集体经济成长、百姓安居、养老保障、村庄美化、阳光村务“五大工程”，以 “项目建设年”活动为载体，坚定不移地走“三化”协调发展之路，解放思想，创新举措，转变作风，狠抓落实，经济快速发展，社会和谐稳定。前三个季度，预计完成生产总值 亿元，增长 %；固定资产投资 亿元，增长 %；财政收入 万元，增长 %；招商引资 万元，增长 %；农民人均纯收入 元，增长 %；累计为落地城关的 个项目征地 亩，拆迁 户 平方米。

　 在全体干部和全镇人民的共同努力下，我镇元至八月的工作取得了一定成绩，但离县委、县政府的要求和人民群众的期望还有一定距离，全镇经济、社会发展中还存在一些问题和矛盾，针对这些问题，我们将采取有效措施，切实加以解决。接下来几个月，重点抓好以下工作： 抓“三化”协调发展，建“三化”示范区核心区。全 县三级干部会议召开后，我镇迅速召开会议，传达会议精神，并针对城关镇的实际情况，围绕房县建设十堰市工业化、城镇化、农业现代化“三化”协调发展示范区的重大战略，提出了“建设‘三化’协调发展示范区核心区的目标”。在工业化方面加强以汽配厂、纺织厂为重点的建设；在城镇化方面推进以竹房城镇带为契机的城区和城郊的城市化进程；在农业现代化方面大力发展畜牧养殖、蔬菜和黑木耳等特色农业。紧紧抓住城关镇的区位优势，为全县的“三化”建设打造核心区示范区。

　 抓“三城联创工作，美化城区环境。我镇将以三城联创为抓手，全党动员，全民参与，争创卫生城关、文明城关、园林城关。采取上争、自筹、募捐等措施，想方设法争取资金，不断完善基础设施建设，重点抓好三城联创工作，做好辖区硬化、绿化、美化工作，开展环境卫生综合整治。为全县的三城联创工作打造一道靓丽的风景线。

　 后一季度的工作任务相当艰巨，全镇上下将紧扣加快发展和团结稳定的两大主题，紧紧围绕工作任务，在县委、县政府的带领下，进一步统一思想，咬紧牙关，努力克服各种困难，树立必胜的信心和决心，以更饱满的激情、更务实的作风、更有力的措施，坚定不移、聚精会神、心无旁骛的抓好落实，确保圆满完成全年的各项目标任务。给县委、县政府和全镇人民交上一份满意的答卷！ 细化任务，强化措施，确保十二五开局良好 2011年．我县将全面贯彻落实省、市经济社会建设要求，紧扣市委、市政府下达的各项目标任务，主攻有效投入，加快转型升级，坚持统筹发展，着力改善民生，确保全年实现地区生产总值121亿元，财政收入26.67亿元、地方一般预算收入13亿元，全社会固定资产投资150亿元，城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入均增长13.5%，全社会研发投入占地区生产总值比重达 1.3%。

　围绕既定目标，细化任务，强化措施，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，确保首季开门红、二季度双过半、三季度快冲刺、四季度达全年。我们将重点抓好以下六个方面工作：一是坚持不懈地扩大有效投入，不断增强加快发展的驱动力。始终坚持把招商引资作为头等大事来抓，加大力度，强势推进，全年引进亿元以上项目不少于40个。加快招引外资项目，注册外资到账确保1.6亿美元、力争2亿美元。加快完善项目帮办服务机制、建设推进机制、要素保障机制，推动万航底盘件制造基地等重大项目开工建设，促进台湾啤酒、汽车零部件产业园、阀门工业园等重点项目加快建设，促成正南环保、凯延实业、华天通科技等项目投产达效。二是坚持不懈地发展新型工业，不断增强加快发展的支撑力。积极推进机械制造、线缆仪表、新材料三大主导产业高端化，轻纺服装、粮油食品、日用化工三大传统产业品牌化，新能源、电子信息两大新兴产业规模化，加强开发区和镇工业集中区建设，加快科技创新，加速培强骨干企业，工业销售增长不低于50%，新增开票销售10亿元企业1户、亿元企业5户，力争1家企业上市，新批省级重大科技成果转化项目1个。三是坚持不懈地发展高效规模农业，不断 增强加快发展的助推力。坚持以工业化发展现代农业、产业化带动农民致富，加快发展高效农业，加强农民专业合作组织建设，建成3个现代产业园，新增设施农业生产基地6个，培植省级农业龙头企业4家，新增土地流转3万亩以上，农民专业合作组织入社农户比例65%以上。四是坚持不懈地发展现代服务业，不断增强加快发展的竞争力。重点发展特色旅游业，开工建设尧帝古城等5个重大旅游项目，打造观光农业、生态休闲旅游品牌。大力发展生产服务业，开工建设现代物流中心，建成一批专业市场。全面提升传统服务业，建设高档餐饮娱乐设施。着力培育新兴服务业，积极引进呼叫中心、信息咨询等项目和软件及服务外包企业。五是坚持不懈加快城镇化进程，不断增强加快发展的承载力。积极推进大交通建设，加快推进金马高速、金宝航道升级改造工程，建成金湖二桥、淮金公路金湖段。扎实推进城乡基础设施建设，投资48亿元、实施项目157个，完善公共服务设施。继续推进“三城同创”，力争建成省级文明城、国家级卫生县城。全面推进国家生态县创建工作，确保今年建成国家级生态镇5个、省级生态镇5个、一批市级生态村。六是坚持不懈加强和谐社会建设，不断增强加快发展的凝聚力。加大创业就业扶持力度，新发展私营企业700户、个体工商户3000户，新增农村劳动力培训5000人、再就业培训2500人。加快完善社会保障体系，城镇居民基本医疗保险覆盖率95%以上，新农保续保缴费率和基础养老金发放率98%以上，新开工建设保障性住房20万平方米。协调发展社会事业，推进教育现代化内涵式发展，深化医药卫生体制改革，创建国家级计生示范服务站，实施城乡数字电视整体转换工程。加强社会管理，继续推行“1+3”安全监控体系，强化社会综合治理和信访稳定工作。

　 ***单位工作会议表态发言材料 尊敬的各位领导、各位代表： 大家好！按照会议安排下面由我代表***单位就2012年生产经营工作，做表态发言，不妥之处请批评指正。

　 上午，听取了公司工作报告和工会工作报告，深受鞭策、倍受启发和鼓舞。特别是工作报告，催人奋进，意义深远，更使我们明确了今后的方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动公司通信业务跨越发展的信心和决心。

　 在过去的一年里，***单位全体员工付出了辛勤和汗水，在分公司各部门的支持和帮助下客服了种种困难、解决了一些发展中存在的问题，圆满完成了公司下达的各项任务指标，同时也得到了回报，员工积极性和士气进一步增强，发展信心倍增。回首2010年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的发展，但与全区各兄弟县相比，还有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。

　 新年开局目标已明确，各项任务艰巨而繁重，“开好头”“起好步”意义重大，相信在区市公司的坚强的领导下，团结带领全体员工，以跨越追赶的气魄和争先创优的勇气，不管任务有多重，压力有多大，市场有多复杂，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热情干事，激情创业，2011年各项发展目标就一定会实现。

　 下面我就贯彻落实会议精神，具体做好八个方面工作： 一是增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神，特别是两个工作报告传达到每位员工，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，加强指导、分解落实、明确时限、责任到人。

　 二是紧紧抓住以完成总体收入目标为主线，带领全体员工，以增加收入做为企业发展的中心任务，狠抓落实，千方百计为收入的增加献计献策。

　 三是坚持加快移动业务发展的思路。

　 1、千方百计抓政企单位客户、抓团购，坚持中高端和单C机的发展策略，分行业、分领域，挖掘空白，以政务监管及执法等4类行业应用为突破口，努力拓展政企市场，以业务发展带动收入增加，以发展要效益，做到量、质并重。

　 2、充分发挥行业客户经理作用，不断进行项目开拓，以抓项目带动业务发展和收入的增量。

　 3、继续着力以宽带发展带动移动业务发展的组合发展策略，让今后宽带+C的发展模式被广大客户所认知、认可，以增加移动客户的发展量。

　 4、以公司的代营、代办各项优惠政策充分调动和扩大社会代办和农村代办力量。找出能人，让“能人能干事，能干成事”，能得到丰厚的回报，使其形成良性循环，进而激发代办、代营的业务发展积极性。

　 5、把商业店面作为2011年移动业务普及的重点区域之一，利用分组走访的方式责任落实到人，开展走访式营销，提高该客户群的移动业务占有率和认知率。

　 四是继续把宽带和光纤业务的发展紧紧抓住，作为增量促收的利器之一，利用宽带和光纤电路的稳定客户资源，作为带动移动业务发展的手段，以提高产品融合，规避传统业务的离网风险。

　 五是重视移动增值业务发展，手机报、189邮箱、通信助理、天翼影视等应用，以个性化的互联网WAP业务为业务重点，大力开展增值业务的宣传和演示力度。以营业厅为营销主阵地进行3G业务的演示，增加移动业务的附加值和粘合度。

　 六是继续以绩效考核为导向，充分用好绩效考核这个杠杆来撬动市场，调动员工积极性、主动性。

　 七是充分重视客户维系和服务工作，努力完成公司测算和下达的移动保有、宽带续包和移动有效客户数等维系指标，将服务与客户维系二者充分结合，将分公司客户维系挽留系统应用要求和奖惩措施同各部门要求有机结合起来。继续保持盐池业务基本面，即：固网语音的基本走势，同时狠抓服务管理，为业务有效发展和收入的增加奠定基础。增强形象意识，营造和谐氛围，加强优质服务工作，努力提升服务水平，在服务水平上逐步与其它运营商区分开来，让客户选择中国电信无后顾之忧。

　 八是认真落实党风廉政建设责任制，加强安全生产，确保“一方平安”。

　 各位领导、各位代表，此次会议目标已明确，使命催人奋进，让我们更加紧密的团结起来，以只争朝夕的进取精神，合心合力谋发展，励精图治促发展，为***单位和谐和可持续发展谱写更加辉煌的篇章。

　 谢谢大家! 鼓劲加压 迎难而上 加快交通基础设施建设 区交通运输局 今年是“十二五”的开局之年，也是武进交通实现跨越发展的重要之年。今年，我局计划实施5大类30个交通基础设施项目，总投资18亿元。上半年，我们积极应对土地、资金等要素制约，凝心聚力、克难求进，全区交通基础设施建设取得阶段性成果，累计完成投入6.25亿元，完成年计划的34.7%。目前，武宜南路和淹城路南延工程交工通车；常漕路“白改黑”工程基本完成；锡溧漕河一期工程交工验收，改线段通航；滆湖互通主体工程基本完成。下半年，我局将进一步认清形势，坚定信心，迎难而上，突破难点，坚持做到五个“不放松”，即咬定目标不放松，细化落实不放松，化解矛盾不放松，强力推进不放松，狠抓管理不放松，确保年度总体目标不变、工作要求不降。重点做好四个方面工作： 1．对照目标，细化落实。按照年初排定的目标任务，在全面梳理的基础上，进一步细化分解任务，确保每一个项目落实到位。一是在建项目快推进。全力抓好中吴大道、武澄西路、凤苑路等在建项目推进；及早做好相关绿化改造和提升项目的方案研究，加快实施西绕城高速公路、锡溧漕河沿线等绿化项目，妥善完成今年的绿化工作任务。二是拟建项目快开工。全力争取南环线等项目的复工和环湖东路、常溧线湟里段、锡溧漕河二期等项目的开工；对照区政府考核目标，全面实施干线 公路亮化工程等为民办实事项目。三是把握节点快建设。严格把握9月28日、12月30日这两个关键时点，进一步落实责任，控制进度，分阶段、分层次地推进交通建设工作，为科技经贸洽谈会等重要活动提供坚强的交通保障。

　 2．化解矛盾，强力推进。一是积极破解资金瓶颈。坚持“三方出击”筹资策略，选择大型企业开展BT合作，加快融资平台转型升级，向上沟通协调争取补贴，全力破解资金难题。二是努力争取土地指标。积极与国土、规划部门沟通配合，加快项目独立选址申报，主动跟踪项目土地审批进程，加快推进中惠大道、嬉戏谷道路等储备项目的前期审批工作。三是加快协调前期矛盾。认真研究上级部门新政策，摸清实际工作新动向，积极争取社会支持，调动各方积极性，合力推动前期征地拆迁工作。四是统筹协调强力推进。进一步加强施工组织，集中精力、集中时间、集中力量加快推进工程建设，合理调整施工计划，增加人员，增加设备，错位施工，多点作业，确保各分项工程在最佳的季节组织施工。

　 3．狠抓管理，严把质量。百年大计，质量第一。我们将始终把质量放在首位，努力增强质量意识、品牌意识，不断加强质量管理能力建设，全力抓好全员教育、制度落实、管理强化、活动助推、监督考核等五方面重点，进一步研究分析项目管理工作流程和项目管理工作特征，研究分析建设、勘察设计、工程施工、工程监理等各单位在工程建设各个阶段的关键控制因素，推行专业化管理、标准化设计、工厂化施工、规范化监理， 坚决预防和遏制重大质量事故，降低一般质量事故发生率，巩固合格率，提高优良率，确保重点工程质量监督覆盖率100%，项目优良率100%，质量优良率80%以上。

　 4．提升品质，创新创优。积极探索提升项目景观品质、实现低碳智能的有效途径，进一步创新理念，优化措施，吸收现代管理经验，加快构建科学高效的现代项目运作体制，推行精细化管理，提升工程的品质内涵；进一步加大科技投入力度，研究应用新材料、新技术、新工艺，提高技术装备水平，积极引导交通科技成果转化应用和全面推广，做到既追求“建成”，更追求“建好”，力争把所有工程都打造成精品工程。

　 我们将一如既往地发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，鼓劲加压，真抓实干，持续发力，再创辉煌，为全面建设“三个武进”、加快实现基本现代化的宏伟目标作出新的更大的贡献。第3篇：扩大有效投资考核奖惩办法扩大有效投资考核奖惩办法 为加快项目建设，扩大有效投资，促进经济稳定增长，按照《X省扩大有效投资考核奖惩办法（试行）》（X发〔X〕1X号）的规定，结合市委“三项机制”工作要求，特制定本办法。

　 一、考核对象、内容和方法 （一）考核对象。各县（区）政府，X园区管委会，市级有关部门。

　 （二）考核内容。围绕抓项目、促投资、优结构、增效益等重点工作，针对不同考核对象合理确定考核内容，分类设置考核指标。

　 1.各县（区）政府、X园区管委会考核内容主要包括投资增长、投资结构优化、投资体制改革、项目建设四大类11项指标（详见附件1）。

　 2.市级有关部门考核内容主要包括投资增长、投资体制改革、推进投资工作情况等（详见附件2）。

　 （三）考核方法。采用量化评分的方法，分别对县（区）政府、X园区管委会、市级有关部门进行考核。

　 1.计分方法。按照考核对象分组，分县（区）组（X园区管委会）、市级部门组实行量化评分。

　县（区）组按照以下方式考核计分： 扩大有效投资考核得分=投资增长情况（占30%）+投资结构优化情况（占25%）+投融资体制改革情况（占20%）+项目建设情况（占25%）。

　 市级部门组按照以下方式考核计分： 市发改委、市交通局、市水务局、市工信局等4个部门得分=投资增长情况（占20％）＋投资体制改革情况（占20%）＋推进投资工作情况（占60％）； 市住建局、市国土局、市环保局、市农业局、市林业局、市文广局、市安监局、市人防办、市气象局等9个部门得分＝投资体制改革情况（占30%）＋推进投资工作情况（占70％）； 市财政局、市教育局、市卫计局、市民政局、市商务局、市旅游局、市体育局、市药监局、市科技局等9个部门得分＝推进投资工作情况（占100％）。

　 2.计分依据。投资项目在线审批监管平台受理办理情况以平台自动统计结果为依据；年度新开工PPP项目以纳入国家统计联网上报平台统计结果为依据；交通、水利、工信投资完成情况以市考核办确定的年度目标责任考核指标为依据；PPP项目前期工作完成情况、推进投资工作情况、落实省政府关于投资项目协同审批“同级同权”等情况由各县（区）、市级有关部门报送，市发改委按照具体评分标准核实；其余考核指标以市统计局统计数据为依据。

　 二、组织实施 （一）将扩大有效投资考核纳入全市年度目标责任考核内容，年终由市发改委负责、市统计局配合，将考核结果报送市考核办运用。

　 （二）市发改委负责对各县（区）（X园区管委会）投资增长、县（区）和市级有关部门在线审批等情况进行通报。市统计局负责做好扩大有效投资统计工作，做到应统尽统，实现统计数据共享。市委组织部、市监察局、市人社局按照各自职责，强化日常监管，全力营造支持创新创业、激励竞相发展的良好氛围。

　 （三）各县（区）政府、X园区管委会、市级有关部门对扩大有效投资工作进行年度自查总结，并在次年1月10日前将总结报告报送市发改委、市统计局。在此基础上，由市发改委负责，会同市统计局进行考核计分排名，提出年度扩大有效投资表彰方案报市委、市政府审定。

　 三、奖惩措施 （一）市政府对扩大有效投资考核成绩排前三名的县（区）（X园区管委会）给予通报表彰奖励。第一名奖励150万元、第二名奖励100万元、第三名奖励50万元，奖励资金由市财政列支。同时，在下一年度安排投资项目时给予优先支持，PPP项目前期费和有关奖励资金对年度能够开工建设和正在编制实施方案的PPP项目给予重点支持。

　 （二）市政府对考核为前五名的市级部门给予通报表彰。

　（三）市政府对受到通报表彰的县（区）组前三名、市级部门组前五名中表现突出的先进个人给予通报表彰，每个县（区）（X园区）各推荐2名、市级有关部门各推荐1名。

　 （四）对县（区）组的前三名、市级部门组的前五名，在全市年度目标责任考核中给予加分奖励，具体加分分值由市考核办按年度目标考核加减分办法确定。

　 （五）对县（区）组、市级部门组未完成任务且排名最后一名的，给予通报批评，其主要负责人向市委、市政府写出书面说明。

　 （六）市政府对在项目建设中发生重大质量、重大生产安全责任事故或重大群体性事件的县（区）或市级有关部门主要负责人进行约谈，并要求限期整改；对约谈后仍未完成整改任务的，由市政府督查室挂牌督办，并可派驻工作组对挂牌督办单位进行现场督办。

　 各县（区）政府、X园区管委会、市级有关部门要结合实际，制定扩大有效投资考核奖惩细则或落实方案。第4篇：扩大有效投资考核奖惩办法扩大有效投资考核奖惩办法 为加快项目建设、扩大有效投资，促进经济稳定增长，根据X省委、省政府及X区党工委、管委会扩大有效投资考核奖励办法（试行），特制定本办法。

　 一、考核对象 扩大有效投资工作考核对象为全区建设项目的责任单位（包括镇、街道办、政府部门、单位、区属企业等）和保障单位（包括发改、住建、国土、审计等部门）。

　 二、考核内容 （一）对建设项目责任单位，扩大有效投资考核内容主要是重点建设项目投资完成情况及投资结构优化、投融资体制改革等。

　 （二）对建设项目保障单位，扩大有效投资主要考核立项、征地、拆迁、规划、招标等工作完成情况。

　 三、考核方法 考核采用量化评分的方法，分别对建设项目责任单位和保障单位进行考核。

　 （一）项目建设责任单位记分依据。

　建设项目策划、前期准备和按计划要求开工情况以发改局检查结果为准；项目年度投资完成情况以统计部门固定资产投资统计确认及发改部门核实结果为准；工业类投资情况以统计部门固定资产投资统计确认及工信部门核实结果为准；投融资体制改革及年度新开工PPP项目以纳入国家统计联网上报平台统计结果为依据；投资项目在线审批监管平台办理情况以平台自动统计结果为依据。

　 （二）项目建设保障单位计分依据。

　 建设项目立项审批备案以批复文件和平台统计结果为准；建设项目规划、招标以批复文件和中标通知书统计结果为准；征地拆迁以征地拆迁文件和核实完成情况为准。

　 四、组织实施 （一）将扩大有效投资考核纳入X区年度（季度）目标责任考核。区督查考核办牵头，区发改局、财政局、统计局、工信局配合，共同做好相关工作。

　 （二）年末各单位将全年扩大有效投资工作进行自查总结，项目责任单位重点总结项目建设及投资完成情况，保障单位重点总结配合项目建设保障工作完成情况，次年1月底前各单位将自查总结报告报送区考核办、发改局、统计局，考核办会同发改局、统计局、工信局、财政局进行考核计分，提出扩大有效投资表彰意见报区委区政府审定。

　 五、奖惩措施 （一）对项目建设责任单位，按完成有效投资情况给予奖励，财政性投资按年度完成有效投资万分之三奖励，社会性投资及非政府性自筹资金按年度完成有效投资万分之四奖励，建设项目进入在线平台规范管理的奖励比例上浮万分之零点五，建设项目未进入在线平台规范管理的奖励比例下浮万分之零点五。奖励资金全部考核发放到人。

　 （二）对项目建设保障单位，征地及地面附着物清理由区国土分局牵头考核，对按期完成任务的责任单位、配合协办单位，按完成征地面积每亩地40元给予奖励；拆迁及清理由区城改办牵头考核，对按期完成任务的责任单位、配合协办单位，按完成建筑物拆迁每平方米2元给予奖励；立项和规划招标等保障单位按保障对象单位奖金平均值给予奖励。

　 （三）全区扩大有效投资考核成绩排名前五位的在年度目标责任考核综合得分的基础上分别加3分、2.5分、2分、1.5分和1分。扩大有效投资考核成绩排名后三位且未完成年度投资任务的给予通报批评，其主要负责人要向区委、区政府写出书面说明，并在年度目标责任考核综合得分的基础上进行扣分，倒数第一、二、三名分别扣1.5分、1分、0.5分。

　 （四）对推进项目建设中发生重大质量、重大安全事故或重大群体性事件的单位，取消评奖资格，由区政府主要领导进行约谈，限期整改；对约谈后仍整改不力的，可派驻工作组实地督办。

　 六、本考核奖励办法由区发改局负责解释。

　第5篇：扩大有效投资工作考核办法为扎实有效推进我县扩大有效投资和项目建设工作，确保全县固定资产投资持续稳定增长，促进经济又好又快发展。根据《省扩大有效投资考核奖励办法》、《市扩大有效投资工作考核办法》、《2014年度全县综合考核工作的实施意见》和《自治县政府投资项目管理办法》等有关规定，特制定本考核办法。

　 第一条扩大有效投资工作考核是县委、县政府年度综合考核内容之一，按综合考核办法确定的分值计入综合考核，具体由县发改局负责组织考核工作。

　 第二条扩大有效投资工作考核对象为全县的乡镇、县政府工作部门和列入考核的垂直管理单位，以及需要列入考核的单位。

　 第三条扩大有效投资工作考核包括基本建设项目、重点建设项目、重大建设项目前期工作责任目标以及项目推进服务工作、乡镇项目政策处理工作等内容。

　 第四条基本建设项目计划完成情况以统计部门提供的年度统计数据为准，重大建设项目前期工作和重点建设项目完成情况以发改局汇总的情况为准。

　 第五条扩大有效投资工作考核实行否优制。本年度扩大有效投资推进过程中，县有关部门和乡镇领导违反廉政建设、未按政府投资项目审批程序、建设中有违规违法行为的实行否优制；重点工程建设中发生较大生产安全或工程质量等责任事故，造成直接经济损失50万元以上的，实行否优制，取消扩大有效投资评优资格。

　 第六条考核实行自行考核与组织考核相结合的方式进行。按照本办法有关规定和要求，在组织考核前，由各部门、乡镇自行打分考核，将自评考核结果报县发改局；在县项目推进工作考核领导小组领导下，由县发改局按照本办法有关规定和要求，对各项考核内容进行考核，并按得分高低排出名次。

　 第七条扩大有效投资工作考核奖励办法。

　 部门扩大有效投资工作考核奖励设项目建设奖、项目前期工作奖、项目服务奖。

　 项目建设奖，对象为有基本建设项目计划的责任部门，按考核得分高低取前6名，设一等奖1名，奖金5万元；二等奖2名，奖金各3万元；三等奖3名，奖金各2万元。完成市政府确定的年度固定资产投资目标任务，县发改局、统计局同期获得项目建设一等奖。

　 项目前期工作奖，对象为有重大建设项目前期工作计划的部门，按得分高低取前三名，设一等奖1名，奖金5万元；二等奖1名，奖金3万元；三等奖1名，奖金2万元。

　 项目服务奖，对象为项目推进中的项目审批及其他相关服务工作部门，具体为县监察局、建设局、国资源土局、环保局、水利局、林业局、财政局、经济商务局、招商局、审计局、气象局、行政审批中心等12个部门。项目服务奖考核分由项目业主满意分70%和综合考核满意分30%组成,项目业主满意分的评分办法采取由评奖单位以外的县重点项目业主单位和随机抽取其他数个项目业主单位参加评分，取平均分为最后得分；综合考核满意分由县发改局进行打分，按两项合计得分高低评定。评出项目服务奖3名,按考核得分高低排名，第一名奖金5万元,第二名奖金3万元,第三名奖金2万元。

　 乡镇扩大有效投资工作考核奖励。

　 综合考虑项目建设任务和重点项目的选址布局以及服务保障，将全县的乡镇分为二大类别进行考核与奖励。

　 第一类别：重点考核项目实施情况和政策处理工作，按考核得分高低排名，评出一、二等奖，一等奖奖金10万元、二等奖奖金5万元。

　 第二类别。重点考核项目实施情况和政策处理等工作，按考核得分高低排名，设一等奖１名，奖金５万元；二等奖2名，奖金各３万元；三等奖3名，奖金各2万元。

　 重点项目实行单个考核奖励。

　 按照“一个项目、一名领导、一套班子、一个机制、一抓到底”的要求，对列入县级以上重点项目，根据年初计划进度要求，实行“月排名季考核”的方式进行考核，对于完成年度投资计划并达到工程实际形象进度的项目，未完成计划投资任务的季度，核减该季度计划投资与实际投资差额后再进行奖励。

　 奖励方式：根据实际完成投资额进行奖励，新建项目每完成投资1000万元，奖励１万元，其中企业投资项目奖励万元；续建项目每完成投资1000万元，奖励万元，其中企业投资项目奖励万元。

　 重大项目前期工作奖励。

　 按照“一个项目、一名领导、一套班子、一个机制”的工作机制，对列入县级以上的重大前期项目以项目为单位进行考核，每一个项目按梯度推进目标计算，完成年度目标任务的得基本分；没有完成的，每低一个梯度扣20分，以此类推；超梯度的最多加20分；年度只有一个梯度任务的，没有实质性进展的不得分。

　 奖励方式：完成年度目标任务的项目给予奖励10000元；超梯度完成目标任务的项目奖励20000元；未完成目标任务的项目不予奖励。

　 项目推进工作个人优秀奖。

　 设乡镇和部门项目推进个人优秀奖若干名，县人民政府给予通报表彰，各奖励2000元。

　 第八条部门项目建设综合考核 基本建设项目计划目标考核。

　 1.年度投资计划编制。

　 按规定要求编制年度计划的得2分，年度计划编制不完整扣1至2分，没有年度计划的不得分。

　 年度投资计划与县发改局、财政局及时做好衔接的得1分，否则不得分。

　 2.项目建设机制。

　 建立项目推进工作机构，且确定项目负责人和具体工作人员的得3分，否则扣1至3分。

　 健全项目推进工作制度，措施得当的得2分，否则扣1至2分。

　 3.信息反馈。

　 及时准确做好统计工作，按时完成投资进度月度报表及其他相关项目推进工作材料的，得基本分7分。一次不报扣2分，累计两次不报扣5分，累计三次及以上不报的此项不得分。

　 4.项目库建设和项目信息更新维护。

　 本单位未根据投资项目信息管理工作要求和不同性质、不同阶段、不同类型项目建立项目库的此项不得分。

　 建立健全本单位项目储备库，做到及时更新，且质量符合投资项目信息管理要求的得7分，否则缺一项内容扣2分，直至该项扣完为止。

　 按规定及时填报项目审批和项目进展情况月报表以及项目管理的其他更新信息得3分，未按规定时间要求报送信息的酌情扣分。

　 5.基本分考核。

　 以下达的《年度基本建设项目投资计划》为基数进行考核，完成计划目标得基本分，每增、减一个百分点加、减分，上不封顶，下不保底。

　 6.项目监管。

　 严格执行项目招标投标和建设监理制的得3分，否则不得分，有多个项目的按平均分计分。

　 工程质量2分。加强全面质量管理，有健全的质量保证体系和质量责任制的得2分，否则酌情扣分。工程建设中发生较大生产安全或工程质量等责任事故造成直接经济损失50万元以上的，取消项目推进考核资格。

　 重点项目监管10分。健全重点项目工作机制，按时报送重点项目月报表、效能台帐及攻坚活动等阶段性工作相关材料，得10分，否则酌情扣分。

　 重大建设项目前期工作责任目标考核 1.编制前期项目年度目标任务。

　 按规定要求编制年度前期工作计划的得2分，年度计划编制不完整扣1至2分，没有年度计划的不得分。

　 年度前期工作计划与县发改局、财政局及时做好衔接的得1分，否则不得分。

　 2.项目库建设和项目信息更新维护。

　 本单位未根据投资项目信息管理工作要求和不同性质、不同阶段、不同类型项目建立项目库的此项不得分。

　 建立健全本单位项目储备库，做到及时更新，且质量符合投资项目信息管理要求的得7分，否则缺一项内容扣2分，直至该项扣完为止。

　 按规定及时填报项目审批和项目进展情况月报表以及项目管理的其他更新信息得3分，未按规定时间要求报送信息的酌情扣分。

　 3.项目前期工作机制。

　 建立项目前期工作机构，且确定项目负责人和具体工作人员的得3分，否则扣1至3分。

　 健全项目前期工作制度，措施得当的得2分，否则扣1至2分。

　 4.信息反馈。

　 按时完成项目前期工作月度报表及其他相关项目推进工作材料的，得基本分7分。一次不报扣2分，累计两次不报扣5分，累计三次及以上不报的此项不得分。

　 5.项目前期工作目标责任考核。

　 完成年度前期工作计划目标任务的，得基本分70分。年度每低一个梯度的扣20分，低二个梯度的不得分；每超过一个梯度的加20分；有多个前期项目的按平均分计算。