浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目

　     作为一个建设方的项目经理，应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标，项目建设实施阶段均应参与其中，方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面管理：项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质量控制。作为一个建设方项目经理，更多的应放到监督管理，协调纠偏的管理上，而不是实施上。所以应该在思想上有一个清晰的认识，工作起来事办功倍，创出良好的工作效率。

　     一、项目成本控制：成本控制是否得当是一个建设项目最终能否取得良好效益的关键。

　 1、项目立项决策阶段的成本控制：应进行多方案的技术经济比选，确定最佳方案。合理确定成本诂算，客观地做好项目评价。提出合理化建议，以供上级领导最终抉择。

　 2、项目设计阶段的成本控制：优化设计方案。是设计阶段的首要步骤和控制成本的可行方法，可采用设计招投标，对方案进行技术经济评价。设计中增加技术经济研究，实现设计产品优秀、可靠、经济合理。尽量采用标准化设计（国家标准规范、图集），提升设计速度、节省设计费用。节约建筑材料，降低工程成本。

　 3、施工阶段的工程成本控制：工程建设项目施工阶段是按照设计文件和图纸组织施工的阶段。其成本控制目标是把工程项目投资控制在承包合同价或投资成本诂算内，在一定的工期内生产出质量好，造价低的建设产品。其方法是进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优化施工方案，合理安顿与应用建设资金，严格控制工程变动、处理好工程索赔等。在施工过程中，对部分设计因现场实际情况（如地质实际情况与地勘资料有偏差），设计偏过保守等提出合理化建议，降低不必要的成本投入。故应时刻留存于思想中，并落实到实际工作中去，相信可有效控制好成本。

　 二、项目合同管理：合同管理是项目管理中重要的环节之一，故需加以足够重视。

　 1、严格合同订立整个过程办理：合同订立尽量采用标准格式，合同中一定就工程内容及范围、合同价款、变动价款的调整方式、合同款支付方式、工期、保修、违约责任、合同附件等作出明确约定；合同签订前应对合同的合法性、完备性、合同双方的责任、权益及合同风险进行评审、认定和评价。

　 2、做好合同研究工作：研究合同中的漏洞，表明有争议的内容，就合同条文达成一致理解，处理争议；研究合同风险，制订风险对策；分解合同任务，便于实施（实际的行为）与检查。合同研究工作在工程办理中容易被忽略，在许多公司的工程办理中也存在忽略合同研究的情况，有部分项目已执行完毕，工程办理人员还不了解合同的具体内容，造成对工程范围办理，工程变动办理的偏差，因此咱们一定要增强合同研究，经过合同研究使项目组成员掌握合同内容，便于工程深度办理。

　　　3、合同执行跟踪：跟踪合同执行情况，检查合同执行偏差，及时采取组织对策、技术对策、经济对策、合同对策进行偏差处理。

　　　4、做好工程相关可能产生索赔的资料收集，在充实合同研究的基础上可及时提出反索赔事项。

　 三、项目进度控制：一个建设项目的施工进度控制得当，是一个建设项目资金投入如预期快速回收的重要保障。经常会出现一个建设项目工期会超出计划工期，产生的原因则是多方面的。其控制还重在关键环节，予以重视，加强监督管理。如因设计变更造成的工期延误，施工单位人员、材料、机械配备不足造成的延期，因施工质量、安全不符或重大事故造成的停工延期等。若是因为设计变更方面的延期，则视其重要程度尽量减少变更或合理降低变更范围。又如果是施工单位人、材、机配备不足的问题，则重在前期及施工过程中监督检查，及时提出纠正。至于因施工安全、质量的问题，则平就应加强管理，杜绝发生。项目管理应建立例会制度，解决现场实际问题。更好地促进各项周计划、月计划及季度计划的实施，按时检查、总结及安排下周、下月、下季度计划，控制好总的施工工期。

　 四、项目的安全与质量控制：一个项目的安全、质理管理的好坏，直接影响房地产企业的持续发展和良好信誉。作为建设项目安全的适当投入是必须的，这不仅是国家有强制规定，也主要是出现较大安全事故会产生极坏的影响。有了投入，需强化对施工单位的监督管理，确保相关资金投入到安全防护措施上。并应重视安全以预防为主的思想从上至下，落实到每个人心中。建设工程质量被国家及业主越来越重视，提高质量监管，确保一定的产品质量，也是企业具有良好信誉的保证，也更有利企业的发展。

　 总之，若作为一个建设方项目经理所承担的责任是重大的，要有工程阅历和经验，能力要全面，具有综合能力和素质。这就需要在工作中总结汲取经验，不断地创新学习专业技能和管理水平，提高自己的业务水平，是一个项目经理管好项目的必备条件。

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　                                         2012年3月25日