做人要讲为人之道，做企业要讲经营之道。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

一、大象无形，大道有痕，高尚的企业才能成就高尚的事业。

我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。

蒙牛企业文化的精髓，就是与自己较劲。与自己较劲与与别人较劲，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找!如果你脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检讨挨打的脸。

蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成百年蒙牛，就在寻找长寿基因。寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是：不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。也就是说，功夫在诗外。所以，我们提出三个大：造大品牌，讲大道德，顾大利益。

造大品牌，就是建设好内蒙古这个大品牌。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。根据呼和浩特人均牛奶拥有量居全国第一，牛奶增速也居全国第一的实际，蒙牛提出了把呼和浩特建设成中国乳都的主张。

讲大道德，就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。蒙牛讲经营人心，但只准向下经营，不准向上经营，例如拜年，只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。同时反对在经营之外搞任何形式的钱财大循环，婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一律不准收受礼金、礼品。要求人人确立一个座右铭。董事长的座右铭是：小胜凭智，大胜靠德。

顾大利益，就是在战略决策中，将股东、银行、员工、合作伙伴和社会五满意作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话：股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。通过这五句话教育每个人，在利益面前要换位思考、换心思考、换向思考。

在大利益格局中，居核心位置的是消费者的利益，这是实现所有其他利益的源头活水。所以，蒙牛强调对消费者实实在在讲诚信。例如，为了保证草原牛奶的原汁原味，1999年在建厂资金捉襟见肘的情况下，蒙牛率先建起了国内第一个奶车洗浴车间，虽然每年为此多支出几百万元，但赢得了更多的消费者。

二、观众方者成良医，观众器者成良匠，学习型文化让企业站到巨人的肩膀上。

人和动物的一大区别是人有文字，动物没有。所以，动物每一代都是退回原点，从零开始，人却可以读到远古时候的记载，站到所有前人的肩膀上。

在蒙牛厂区，你可以看到上百个标语牌。如：如果你有智慧，请你拿出智慧;如果你缺少智慧，请你流汗;如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。产品质量的好坏就是人格品行的好坏。发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。这些标语取自上下五千年，纵横八万里，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。

当然，继承古今中外，仿其形易，得其神难，科学的继承是批判和扬弃，是否定之否定。所以，最重要的不是得到知识，而是得到思想的方法。

生物学上有个名词叫杂交优势。生物杂交产生优良品种，观念杂交催生思想巨人，人才杂交造就卓越团队。学习，不单纯是学习，学习中有创造。如果我们原来的思想只是一颗鸡蛋，那么，学习就是使这颗鸡蛋孵成活蹦乱跳的小鸡的环境。在中西方文化的嫁接中，在儒释道精神的融合中，在自我理念与他人理念的交锋中，蒙牛力图让思想与思想相乘，实现王水效应。

三、学我者生，似我者死，超我者成大业，创新型企业文化铸就领袖型企业。

学我者生，似我者死是齐白石老人的话，我们再补上一句，就是超我者成大业。

蒙牛在学习古今中外的同时，也力图有所创新。例如，在决策管理上，提出人人都是盲人的全盲定律;在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的三力法则;在企业运作上，提出目标决定过程的目标倒推法;在选人用人上，提出无缺点就无优点的变形虫理论

有位教育学家说过：一两基因胜过一吨教育。基因工程是世界上最复杂、最伟大的工程之一，种瓜得瓜，种豆得豆，我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。产品一旦植入文化的基因，丑小鸭就变成了白天鹅，灰姑娘就变成了白雪公主。

在经济全球化大背景下，全球企业面临统一大市场，商品无国界，人才无国界，资金无国界要在全球竞争中获得文化竞争力，在文化定位上就必须坚持全球视野，做好三个工程：奠基工程，嫁接工程，转基因工程。

一把刀向你抛来，接到的是刀把，还是刀刃，不决定于你的体重，也不决定于你的臂力，而决定于你的企业文化。