2011年质量、安全工作总结

　                         ——*********项目经理部

　一、质量总结

　2011年，在各级领导的关心、支持和帮助下，我项目部部紧紧围绕“百年大计，质量第一”这一方针，结合本项目现场实际施工情况，严把质量关，狠抓生产质量。通过共同努力，截止12月31日，项目部**暗挖区间、***车站主体工程、**盾构区间、**盾构区间均以完成，工程合格率100 %，无质量事故发生，项目工程质量处于可控状态，确保了年度质量目标的实现。现将本年度质量管理工作总结如下：

　 1、各项目创优规划的制定和检查落实情况

　1.1、健全质保体系，加强管理力度，保障工程质量

　项目开工之初，制订了质量管理目标，争创**杯奖的质量总方针，并成立了以项目经理为组长的领导小组，建立了完善的质量管理体系，先后制定了《质量管理办法》、《质量处罚标注》、等质量制度，确保了生产工程质量管理的执行力度。2011年度加大了质量的管理力度，安排技术人员参加质检培训。截止目前，已完工项目未放生一起质量事故，已完工所有分部分项工程的工程质量评定合格率为100%。

　 1.2、施工过程，严把质量关

　施工过程中，我项目部严把质量关，严格控制各工序的施工质量。严格按照审批通过的施工方案进行施工；钢筋、模板、脚手架、混凝土、拱架、管片拼装、防水均严格要求。从细节着手严抓质量，对各种直径的钢筋机械连接接头预先将缩径、毛刺处进行了切除，加工丝牙后对端头进行打磨处理，并加设保护套防止丝口锈蚀，有效地保证了后续钢筋的连接质量。同时，在进行结构防水施工过程中，在施工缝处局部自行增设止水措施，降低了接缝处渗漏水的可能性，提高了结构防水施工质量。项目质量管理因注重细节，措施得力，质量把关严格，多次得到

　地铁公司的表扬。

　 1.3、加强质量宣传、开总工小课堂活动

　经理部在各工区施工范围内制作了完整的质量宣传标志牌、质量宣传标语。对各个劳务作业队进行了质量详细交底、教育和培训。定期对质量工作进行总结，开展总工小课堂17讲，对项目部施工过程中的质量控制重点、难点进行讲解、分析。确保每名施工人员掌握质量控制。

　 1.4、防水施工重点控制

　针对地铁施工中的重点、难点，尤其是防水工程，制定详细的施工方案，作业指导书，对工人进行作业指导，进场材料质量 ，设专人对防水质量施工过程进行全程监督、检查，确保施工质量。

　 2、工程质量日常检查开展情况

　在日常质量控制中，加强质量隐患排查、关键工序、隐蔽工程旁站记录。项目部质量小组每周组织作业队负责人，对其施工现场进行一次质量专项检查，每周生产例会上将本周存在的问题进行总结和分析。每月底进行一次专项质量大检查，检查主要从防水施工质量，钢筋加工、制作及安装质量，管片拼装质量，二衬混凝土施工质量五个方面进行。质检人员负责将每次在检查中发现问题按照“限期整改项目”和“一般整改项目”进行及时整理，并以通报的形式下发。要求施工作业组立即整改落实，并根据现场实际情况采取了相应的控制措施。

　 现场对于每一个关键工序、隐蔽工程，项目部安排了现场领工员、技术员及质检员全过程控制并做好施工记录，对各劳务作业队施工过程中可能造成质量隐患的操作及时纠正。

　根据相关的验收规范为依据对钢筋工程、防水工程、模板工程以及混凝土工程等各工序进行现场跟踪检查，关键部位和关键工序编制作业指导书并进行现场蹲点检查，对违反规范、交底进行施工的行为进行严格处罚。

　 2011年度在接收地铁公司、质量监督站、省检测中心、监理单位参与的质量专项检查，多次名列前茅。

　 3、总结

　项目部通过一年来各项质量管理，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对项目部的质量方针有了更深的体会，这必将促进各个作业班组在今后的施工中，更加注重工程施工质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改力度，促进项目质量管理水平的不断提高。现场施工的结构实体质量也得到了明显的提高，大部分整改项目已从根本上得到杜绝。

　 同时，在一年质量管理过程中，也暴露出项目部在质量过程控制还存在不足，需要我们每一个“质量参与者”在今后的施工过程中，进一步加强质量过程控制。尤其是要在工班组间严格实施“自检、互检、交接检”的“三检”制度，以此加强操作人员的质量意识，交流工艺操作经验，加深理解技术和质量标准，努力提高队伍的整体素质，以保证整个项目质量管理更上一层楼。

　 二、安全总结

　1、本年度安全生产的总体情况

　在项目部各级领导的关心和帮助下、在各工区、各部门的大力配合下，项目部2011年度在安全管理方面取得了一定的进步。安全管理人员牢固树立了安全生产是企业生命线的观念，体会到了安全无小事的生产形势，为安全生产奠定了可靠的基础。

　 2011年度项目部处于施工高峰期，安全形势基本处于可控状态，然而期间也出现了大大小小的事故，尤其出现了谁也不愿意看到的一幕。

　 2、风险点控制情况：

　 项目部针对风险点邀请专家对项目部的应对方案进行逐一论证、弥补不足，从现场实际施工来看，在施工期间各工区能较好的按照方案进行施工，项目部的重大危险源均安全有序的逐一通过。

　 然而中间也出现了因为工期紧，现场管理人员工序安排不合理等原因，实际施工未严格按照技术方案进行而出现的险情，个别环节甚至出现了盲目的野蛮施工现象。针对此现象安环部与技术部制止力度不足，需要加强。

　 3、本年度安全管理情况：

　 3.1、制度、专项安全方案

　2011年结合现场实际情况补充完善了项目安全文明施工奖罚制度、安全检查制度，安全教育培训制度、安全会议制度、消防保卫制度、事故报告处理制度、安全生产资金管理制度等安全制度，更新了安全生产事故应急预案、边坡坍塌应急预案、消防应急预案、防汛应急预案、食物中毒应急预案、特种设备应急预案、隧道涌水应急预案及冬季施工方案、天然气保护方案等专项方案为项目部安全工作的标准化做指导。

　 3.2、安全检查情况

　坚持安全检查制度，实行日检、周检、旬检并每月联合监理部进行四次全面的安全文明施工大检查，对检查出的问题及时定人定措施定期限进行整改。

　 国家三部委、**西省、**市安全质量监督站、**市地铁公司、监理单位、电气化局、公司等多级上级领导、部门对项目部进行了70余次检查指导，均严格按照检查提出的意见进行了彻底整改，并及时进行了回复。

　 3.3、事故隐患处理情况：

　 在日常检查中共计下发罚款单82张，共计罚款25150元，并下发整改通知单46份，针对现场存在的问题进行彻底落实整改复查，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

　 3.4、安全教育培训情况：

　 组织安全教育206次，累计教育1875人次，给接受过教育并考试合格者颁发上岗证，配发安全防护用品及工作服，无上岗证不得进入施工现场，这些措施保证每一位进场工人都能接受安全教育。然而施工队伍较多，作业人员流动性较大，安环部针对此类情况应对方法不够及时，对施工队人员的管理为真正做到动态管理。

　 职工参加公司组织的各类培训班5期14人，取得“三类人员”C类证11人，大中专生岗前安全培训5期12人，特殊工种培训3期，取证11人。

　 项目技术部和安环部对作业班组进行安全技术交底148次，使每位施工人员对施工中的安全注意事项都做到心中有数。

　 4、安全技术措施费使用情况：

　 截至目前，安全措施费投入共计349.33万元，并投入30803万元用于建筑工程团体人身意外伤害保险。

　 5、目前存在的主要问题：

　 5.1、施工现场隐患整改力度不大，问题整改落实速度过慢。原因：安全员现场发现问题指出后，对事故整改的跟踪监督不到位，各工区现场从思想上没有引起足够重视，个别现场管理人员甚至对安全管理理解不到位，认为安全管理就是安全员的事与自己无关。

　 5.2、现场安全处罚力度不够，尤其对于安全方面出现的惯性问题处罚不够，处理事情不够坚决果断。

　 5.3、安全文明施工不能长期保持，现场个别地方与文明施工要求不符。原因：在工期紧的情况下，对文明施工要求有所放松，安全文明施工意识有待加强。

　 5.4、专职安全管理人员整体水平不足，需要加强安全管理知识，提高业务水平以及整体安全意识，建立一支综合素质较高的安管队伍。

　 5.5、群众安全生产监督员活动开展的实效性较差，对现场安全隐患监督不到位，安环部对其考核不够严厉。

　 5.6、个别机具进场时本身达不到目前的安全要求，安全隐患整改有难度，比如：套丝机本身带的线是三芯线，如何进行设备外壳接地保护；氧气乙炔本身进场就没带防震圈，等到检查再去整改，实效性就会大打折扣，如果从开始进场就要求每个氧气乙炔瓶都带好防震圈，现场工人将会慢慢养成习惯，效果将会比较明显。

　 5.7、现场管理人员对安全管理的意识不够，老是认为管的太严会影响进度，而麻痹大意，视而不见，其实我认为安全隐患往往就始于每一项细小环节，往往刚开始做不好，接下来再整改难度比较大，甚至出现停工整改，反而会影响进度。而且对现场安全管理想的点子不够，往往有凑合的思想。

　 6、明年安全管理工作要点

　明年主要工程为**门车站出入口、风亭施工，我们将进一步加强以下几个方面的工作：

　 6.1、加强安检队员建设，提高安全监督水平。

　 6.2、认真开展安全质量宣传教育活动。

　 6.3、认真落实安全生产责任制等安全生产规章制度。

　 6.4、加强作业现场的监督、检查，严格考核奖惩，坚持安全质量过程控制。

　 6.5、继续加强优质工程和安全文明标准工地创建，树立企业良好形象。

　 6.6、加强工人进场安全教育考核、登记、备案及人员动态控制。

　 6.7、对现场重大危险源进行全面、过程监控，确保安全施工。

　 6.8、加强临时用电管理，确保在临电管理的基础上在向临时用电标准化规范化管理迈上新台阶。

　 6.9、加强重大设备的检查、维修保养及特种作业人员的管理。

　 总之安全管理是一项系统而长期的工作，不仅仅是安环部的事，大家的一句话可能就会消灭一个安全隐患，尤其是现场的管理人员，你所管辖的施工范围内安全管理是你义不容辞的责任。

　 安全质量是效益的保证，代表了企业的生存以及形象，2012年项目部将继续抓好安全、质量管理工作，全面维护安全生产和工程质量的整体利益，使项目的安全质量状况更上一个台阶。