2016党支部对照三严三实总结材料800字3篇

　2016党支部对照三严三实总结材料800字1篇

　从严治党，关键是从严治吏。在视察重庆期间，习近平总书记以扎实落实三严三实要求入题，突出强调全面从严治党，要求各级领导干部必须在践行‘三严三实’上发挥表率作用。

　管子说：观国者观君，观军者观将。干事创业，必须发挥好领导干部的骨干作用;全面从严治党，务必要狠抓关键少数。扎实推进、不断深化三严三实专题教育，对于领导干部作风转变、能力提升都具有深刻而重大的意义。

　对于市委抓三严三实专题教育，总书记以扎实二字给予了充分肯定。这份认可和信任，对于重庆而言，是激励，更是鞭策。孙政才书记强调，全市各级党员干部要深刻理解习总书记关于扎实落实三严三实的要求，以重大腐败案件为反面教材，联系思想和工作实际去学、去悟、去改进，深刻反思工作中不严不实的问题，真正把三严三实内化于心、外化于行。

　自三严三实专题教育实施以来，我市各级党员干部紧密围绕三严三实要求，坚持问题导向，贯彻从严要求，通过专题教育党课、专题会议、民主生活会等形式，紧密联系实际，扎实推进三严三实实践，取得了良好成效。目前，政治生态愈显风清气正，党员干部更加在状态、善作为。一支忠诚、干净、担当、实干的干部队伍正活跃在改革发展的前沿，良好的精神风貌得到群众的认可和点赞。

　严无止境，实无穷期。抓发展必须抓党建，抓党建必须落实好三严三实要求，它是全面从严治党的重要遵循，是我市改革发展稳定事业的坚强保证。三严三实进入不断深化的关键时期，各级领导干部要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2016党支部对照三严三实总结材料800字3篇2016党支部对照三严三实总结材料800字3篇。始终做政治上的明白人，严守政治纪律和政治规矩，自觉把三严三实要求体现到坚持坚定正确的政治方向上，体现到落实党中央重大决策部署上，体现到对分管工作的管理上，体现到严格要求自己上，按照中央的要求，把重庆各项工作做得更好。

　要在三严三实上发挥表率作用，全市领导干部还要从反面典型中汲取教训、引以为戒。要树立坚如磐石的理想信念，不能把理想信念当口号喊;要架起纪律规矩的高压线，形成有效的自我约束、组织约束、相互约束;要依法办事、正确用权，把依法办事作为重要准绳，思想上时刻绷紧这根弦，行动上时刻对准这个表;干事业、做工作要求真务实，不吹壳子，要以随时接受人民和历史检验的敬畏，脚踏实地、实干苦干，求真知、说真话、办实事、求实效。

　子帅以正，孰敢不正。不久前，中央政治局组织召开专题民主生活会为全党作出表率，树立标杆，形成示范，充分体现了党中央驰而不息抓作风建设的坚定决心。接下来，我市各级领导干部要坚持向中央看齐，认真贯彻落实总书记的要求，严格落实全面从严治党责任，扎实推动全市党员干部践行三严三实形成自觉、形成常态、形成长效，不断增强各级党组织创造力凝聚力战斗力，提高各级领导干部水平，以党的建设新成效夺取改革发展新胜利。

　2016党支部对照三严三实总结材料800字2篇

　践行三严三实，必须从领导班子抓起。抓住了领导班子，就抓住了关键少数，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面。1月7日，在指导怀化市委常委班子三严三实专题民主生活会时，省委书记、省人大常委会主任徐守盛强调，要把三严三实要求贯穿到加强领导班子自身建设始终。

　正人先正己，正己才能正人，各级领导班子以身作则、率先垂范，才能上行下效。党的十八大以来，以习近平同志为总书记的中央领导集体带头践行三严三实要求，在全党产生了强大示范与引领效应，为我们树起了标杆。

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　各级领导班子是推进各项事业的领导核心和中流砥柱。在全面建成小康社会、实现两个百年奋斗目标的伟大征程中，各级领导班子要带头向党中央看齐，自觉当好三严三实的表率，始终带头讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献、讲团结，带头加强理论学习，带头严格党内政治生活，带头贯彻执行民主集中制，带头严守党的政治纪律和政治规矩，努力成为让党放心、让群众满意的坚强领导集体。2016党支部对照三严三实总结材料800字3篇文章2016党支部对照三严三实总结材料800字3篇出自/article/wk-61190338032365.html，转载请保留此链接！。

　一个好的领导班子，先要有过硬的作风。班子建设中，要持续拧紧作风建设的发条，把三严三实贯彻落实到工作、学习、生活的方方面面。要切实开好专题民主生活会，联系班子和班子成员个人实际深入查摆问题，严肃认真开展批评和自我批评。要认真整改不严不实等方面存在的突出问题。对照党章国法、正反两面典型，进一步明确班子和班子成员的问题清单、整改清单和责任清单，在此基础上狠抓整改、立行立改，力争改一件、成一件、巩固一件。

　当前，湖南正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段。各级领导班子要主动顺应新形势、新任务、新要求，不断提升适应引领发展新常态、科学民主依法决策、破解改革发展瓶颈、驾驭处理复杂矛盾、推进全面从严治党等方面的能力和水平。要把专题教育中凝聚形成的从严从实作风、改革创新精神、责任担当意识和干事创业激情，转化为抓改革发展稳定的强大动力。

　践行三严三实绝不是一阵风，而是一个伴随终身、永无止境的自我历练的过程。各级领导班子和领导干部要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以习近平总书记在中央政治局专题民主生活会上提出的四个自觉为重要遵循，持续巩固深化专题教育成果，持续用好批评和自我批评这一有力武器，进一步严肃党内政治生活，不断加强班子自身建设，以实际行动为广大党员干部带好头、做表率，推动我省各项工作再上新台阶。

　2016党支部对照三严三实总结材料800字3篇

　四个全面战略布局下，领导干部该有怎样的工作作风?群众路线教育实践活动结束之后，靠什么将作风建设落到实处，防止四风回潮?近日，中办印发《关于在县处级以上领导干部中开展三严三实专题教育方案》。方案中提出，着力解决不直面问题、不负责任、不敢担当，顶风违纪还在搞‘四风’、不收敛不收手等问题，回答了这些时代课题，为作风建设注入了一剂强心针。

　应该来说，十八大以来，群众路线教育实践活动的精神洗礼，如同春风化雨，让执政大树生发新芽，干部队伍焕发新貌，作风建设为之一新，党心民意为之一震，很好地凝聚了创业谋事、深化改革、推进法治的社会共识。在很长一段时间内，这些也将成为我们执政的不竭动力。

　然而，也需要看到的是，四风具有顽固性和反复性，作风建设的成果很多是在高压下实现的，树倒根犹在，四风的病灶并没有消除。群众路线教育实践活动过后，不少作风问题又开始浮出水面。比如，文件下了，政策出台了，有的地方就是不作为，说起来重要，做起来次要;有的地方则脸好看了，门好进了，话好说了，但事依然难办，让群众屡碰软钉子。如此种种，不一而足。2016党支部对照三严三实总结材料800字3篇讲话致辞。这些都成为全面深化改革的拦路虎和绊脚石，必须搬除。

　人民有所呼，改革有所应。中央纪委监察部网站最近刊发了一组调查，发现对于作风建设，群众整体是满意的，但离群众的期待值，还有一定距离。群众对于办事拖延、敷衍塞责、效率低下等问题，意见很大，一些隐蔽的作风顽疾已经成为大众诟病的对象。这些问题和群众的不满，说到底，还是源于不严不实。试想，假如我们共产党人不能以实际行动回应百姓的呼声，不把事业做到实处，那我们以何立身?拿什么去赢得老百姓的支持?我们党执政的根基怎样才能树立起来?执政的大树如何能够枝繁叶茂、绿叶长青?这并非是耸人听闻，而是现实的挑战，是长期执政必须解决的问题。

　正是出于这样的考量，中央要求延展深化群众路线教育实践活动，开展三严三实专题教育活动，推动各级领导干部把三严三实作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。这一要求打到了痛点、抓住了主要矛盾，必将为我们锻造执政的钢筋铁骨添上一把烈火。

　酒店总经理年终总结范文

　　一、科学决策，群策群力。酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

　　(一)、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等

　　相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元，比去年超额1800万元，超幅为26%;其中客房收入为3600万元，写字间收入为800万元，餐厅收入2800万元，其它收入共1400万元。全年客房平均出租率为116%，年均房价480元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

　　(二)、酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为4128万元，经营利润率为48%，比去年分别增加900万元。

　　(三)、酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质服务水准。此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动等。

　　(四)、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店全体管理人员的关心指导下，店级领导天天召开部门经理反馈会，对通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部也因此而被评为先进班组。

　　二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

　　酒店全体管理人员率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，结合酒店经营、治理、服务等实际情况，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。要害是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门之间相互推诿扯皮现象少了，互通信息、互为补台、互相尊重多了;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，主动关心参加、检查仔细认真多了。在一些大型活动中，在酒店全体领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

　　三、创品牌效果，抓好全面工作

　　酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的治理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了如下工作。

　　(一)以效益为目标，抓好销售工作

　　1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，销售人员上半年就是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，要害是人，是主要治理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员进行调整，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

　　2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

　　3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入明显上升。

　　4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还非凡重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的各种接待活动期间，合理的运作，保证客人的满足，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过120%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每班的身份证登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年前台登记、会客登记、上网发送等没有发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的60%提高到68%。

　　5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满足”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部接待并处理宾客投诉，为酒店减少了经济损失，争取了较多的酒店回头客。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础治理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。

　　(二)以改鄯为动力，抓好餐饮工作

　　1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在治理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的治理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或治理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

　　2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。治理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要治理者若素质欠佳或治理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了治理机制等方面的保证。

　　3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满足的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜百余种，此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

　　餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级董事会的基本肯定和表扬。

　　(三)以客户为重点，抓好物业工作

　　1、在日常的管理工作中。各部门按要求和规定安排工作;如夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当有关部门接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满足为止。

　　2、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，管事部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

　　(四)以质量为前提，抓好客服工作

　　1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客服”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

　　2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区查出住客不符的房间，不符人员多起。客务部查出安全隐患(客人未关门、关窗;不符合酒店电器使用规定)数起。

　　(五)以“防”为内容，抓好安保工作。

　　1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保安部、工程部都积极制定安保方案和应急预案、及时签订安全协议书。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

　　2、严格检查。严格检查消防设备设施，提前对烟感系统报警点进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复，保障线路畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等。

　　(六)以降耗为核心，抓好维保工作

　　1、酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有治理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

　　2、抢修维修。维修组的同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

　　3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

　　(七)以精干为原则，抓好人事工作

　　1、合理定编。根据酒店总经理办公会议精神，以精干、高效为用人原则，人事部在年初，在全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。

　　2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。

　　(八)以“准则”为参照，抓好培训工作

　　1、酒店讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工接待基本行为准则》20字内容，由领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解治理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训数批，约3800人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想熟悉和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

　　2、英语授课。人事培训部每周二、四下午2小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

　　3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银天天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满足度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训200批，约5000人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，对日常业务培训优秀者酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

　　四、四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题

　　一年的工作，经过全体员工的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

　　1、设施设备不尽完善。

　　2、服务技能有待提升。一表现在服务技能人员文化修养、专业知识、外语水平和服务能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“评定模式”;三服务技能随意性等个体行为在一些管理者身上时有发生。

　　3、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。

　　通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的治理目标、经营指标和工作计划，以指导XX年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。