作业人员管理中心党总支关于贯彻落实《基层党支部“六个一”创建工作实施细则》的相关要求

　2019年

　作业人员管理中心党总支所属各党支部：

　按照公司党委关于印发《基层党支部“六个一”创建工作实施细则》的相关要求，各单位要把“六个一”创建工作作为党支部“达标创先”的主要内容，注重与“强、达、争”主题实践活动相结合，与“双比双争”竞赛活动相结合与本单位的实际相结合，有针对性和创造性地开展工作，把“六个一”创建工作作为党支部建设的主线来抓，不断开创党支部建设新局面，促进基层建设全面上水平。

　一. 党支部“六个一”创建工作的组织领导。

　党总支成立组织领导考核组：

　组长：牛如意

　成员：赵香忠 王旭波 许士华 于 旺 张凤平 唐彦军 梁彦法 陈 霞

　职责：首先以项目部党支部为单位，落实责任，按照公司党委的要求，做好本支部的“六个一”创建工作；其次按照党总支的统一要求做好对其他支部的考核、帮促和指导工作。

　 二.具体要求：

　建立党员活动室、党支部活动园地。各支部根据本单位的工作环境和办公条件而设置，活动室的布置和内容设定各支部具体明确后，党总支给予指导，并帮助建设。

　建立党支部基础资料夹。

　文件夹和标识由党总支统一配发（党课、形势任务宣教材料；计划、总结、制度；党员、入党申请人名册档案；入党积极分子培养考察情况；党员活动签到及相关材料；“强、达、争”活动记录；党费、组织关系流动情况记录；党内活动；思想交流记录；与相关单位的交流记录等，各支部可结合实际增加其他内容,各项内容要见到痕迹，便于工作和考核）

　明确并细化创建内容。“六个一”创建的内容严格按照考核细则，逐项落实，本着标准动作不走样，自选动作有创新的原则进行。

　建立党员领导联系点制度。各党支部要将党员责任区的划分和队伍的建设有机结合起来，确保每个小队有一名党员挂点负责，对于没有党员的队伍，要根据管井及生产管理分配情况，将党支部委员及项目部其他党员分配下去，挂点承包，明确责任。

　突出“强、达、争”活动主线，做到有机融合。各支部要按照公司党委的统一安排和部署，结合本单位的特点，细化“强、达、争”活动的内容，结合项目部的整体工作和作业现场的特点，将“双比双争”“四优党员”评比、“党员先锋工程”等活动有机结合，深入开展。

　建立自查分析反馈制度。按照“六个一”创建工作考核细则，各支部在每季度末的最后一天做好自查分析工作，写好自查分析报告，并于4月、7月、10月、第二年1月5日前，上报作业人员管理中心党总支，党总支将在公司党委考核之前，有针对性地下去检查、指导，帮促并自考核，确保基层党支部建设工作全面上水平。

　各党支部要结合实际，积极探索，大胆创新，使创建工作充分体现时代性和创造性。要不断总结推广创建工作中的先进典型和经验，确保创建目标的实现。

　作业人员管理中心党总支

　 2019年3月22日