个人事迹材料

　尊敬的各位领导：

　 今年，我被任命为路桥公司副经理兼安全总监，我负责路桥公司的道路施工、安全管理和HSE工作。一年来，在的领导下，在各位领导的大力支持下，我紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行路桥公司副职领导的各项职责，积极工作，努力完成上级交给的各项任务，现将一年来的安全管理工作情况作汇报，敬请领导批评指正。

　 2010年，我紧密围绕公司、安全环保与HSE工作的要点，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实集团公司“反违章禁令”，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以HSE体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大施工员责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作。同时，认真组织，精心组织先后开展了首个、第二个和第三个“百日安全无事故”活动、“安全生产月”、“百日交通安全专项整治”活动、“秋季整车爱车，加强设备维护”等活动，努力做好冬季防冻保温工作、安全生产大检查等专项工作，全面落实发展目标，扎实有效地开展各项安全环保工作，全力保障路桥公司的施工安全。

　 一、高度重视安全，确保安全工作落到实处。

　 安全生产做的好不好，关键在落实，重点在认识。我结合工作实际，努力发现问题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中做好施工现场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。做好了以下三方面：

　1、加强全员教育。开展了形式多样、内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。

　 2、强化施工管理。一年来，我狠抓现场文明施工治理，要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场治理的常抓不懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了路桥公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。

　 3、加强安全治理。一是狠抓施工现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”的严肃处理。二是严格检查安全工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那2项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强管理，严格遵守《民爆管理》规定，对爆破物管理实行专人专管，安排安全专职

　人员负责爆破区的管理工作，对爆破现场实行禁区式管理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。严格按照动火、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识。六是完善预案，加强演练。做好了塔中、迪那、轮南和**的安全管理工作，加强夜间值班和巡逻，对规定设施和重要设备以及重点区域进行严格看护，不断完善预案，加强预案演练。

　 二、降低管理成本，狠抓综合治理工作。

　 1、加强内控管理。一是严把每个分项工程所报的物资的审核关，减少多次往返运费，加强物资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在减少设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

　 2、加强油料管理。认真组织项目部驾驶员和施工员进行安全学习，做好油料管理工作，对车辆、设备油料消耗进行测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。认真开展严厉打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实效。

　 3、严把材料管理。严格要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量

　。对现场材料进行试验，对于不达标或不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单，保证施工材料供货正常，质量合格。

　 三、加强廉政建设，牢固树立服务意识。

　 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我严格要求自己，不断发挥一名老党员的先进性，带头作表率。

　 安全管理工作没有终点，对于工作中的不足，我将正视困难，团结同志，改进不足，使路桥公司的安全管理工作再上一个新的台阶。

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