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　党群与综合管理基础工作考核细则

　一、考核内容

　1．领导班子建设

　1.1领导班子整体功能要团结协作，相互补台，作风民主，坚持集体决策，不搞个人说了算，班子有合力；

　1.2坚持民主集中制度，重要事项经领导集体决策；

　1.3落实领导班子建设、领导干部学习、党风廉政责任制、民主评议领导干部等制度；

　1.4坚持组织生活会制度，开展批评和自我批评，班子成员要坚持双重组织生活；

　1.5领导班子要坚持和加强政治理论学习；

　1.6领导班子成员履行党务职责，按照分工要求落实党建责任，完成党内工作。

　2．党建工作管理

　2.1基层党支部坚持“三会一课”制度、党支部委员民主生活会制度，保证各项制度落实到位，提升支部工作程序化、规范化、精细化水平；

　2.2发展党员工作要严格执行党员发展计划，坚持标准，符合程序，积极扩大入党积极分子队伍；

　2.3“创先争优”、支部“六个一”活动有标准、有措施、有组织、有推进，进一步促进党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥；

　2.4认真开展民主评议党员工作，按照民主评议党员的方法步骤对党员在各项工作中的表现和作用做出客观的评价，促进党员先锋模范作用的发挥；

　2.5认真开展党建“三联”工作，提升党员干部服务基层、服务员工的能力和水平；

　2.6认真开展党务公开工作，增强党务工作的透明度，增强党内团结和活力。

　2.7认真做好入党积极分子培养和党员的教育管理，确保队伍纯洁稳定；

　2.8认真做好党员组织关系调转工作，保证组织关系转移的严肃性；

　2.9认真做好党费收缴工作，保证程序规范；

　2.10认真落实党建各项工作部署，按照规定要求完成党建工作任务。

　3.新闻宣传

　3.1完善宣传报道组织，按要求参加例会和培训

　3.2按计划完成本单位宣传任务

　3.3积极配合采访，及时提供素材

　3.4新闻报道真实、准确

　3.5内部媒体宣传要及时、准确

　3.6及时、准确完成上级交办的临时性工作

　4．工会工作管理

　4.1厂布置的日常工作，要保证进度和质量，各种文字材料、报表和电子版上报材料，必须及时上交。不得出现上报内容不真实、不完整或不符合上级部门相关要求，出现虚假、漏报等情况需要返回重新更正上报的情况；

　4.2按计划完成发稿数量；

　4.3按时完成临时性工作；

　4.4积极参加工会组织各种活动。

　5．共青团工作管理

　5.1基层团组织健全，不得出现团员发生违纪、违法犯罪；

　5.2按计划完成团青发稿数量；

　5.3积极组织青工参加点子成果评选活动，年征集有价值点子的数量不少于本单位青工人数的10%；

　5.4在检修和“急、难、险、重”任务中，合理运用“青”字号特色活动载体，充分发挥青年员工的先锋队作用；

　5.5及时、准确上报各种报表、材料和信息反馈；

　5.6积极参加团委组织的各种活动。

　6．维稳责任管理

　6.1及时了解员工思想动态，各种情况掌握清楚；

　6.2定期排查不稳定因素，并上报矛盾纠纷排查调处报告；

　6.3无群体上访,无越级上访，无到省市进京访；

　6.4按要求及时上报信息,要准确、可靠；重大不稳定信息及时上报；

　6.5无缠访、闹访，扰乱厂机关工作秩序事件发生；

　6.6无治安案件和一般刑事案件发生；

　6.7及时调处化解群体性矛盾，建立不稳定群体档案；

　6.8不发生对我厂造成影响的事件。

　7．绩效考核管理

　7.1 绩效考核制度建设。建立专业厂和车间绩效考核体系，构建层次分明、覆盖全员的绩效考核机制；

　7.2 绩效考核业务开展。

　8．内部控制管理

　8.1按要求及时完成公司下达的各项工作；

　8.2做好沟通、协调，准确传达内控信息，保证信息沟通顺畅，不影响内控工作进行；

　8.3 保证各关控点的实时受控，各项工作达到内控要求；

　8.4保证实施证据的有效性，严格执行内控要求。

　9．企管法规管理

　9.1规章制度管理

　9.1.1应在权限范围内制定规章制度；

　9.1.2规章制度按照《规章制度管理规定》的程序制修订；

　9.1.3对本单位负责的制度有计划培训。

　9.2.企业管理日常工作

　9.2.1按公司要求组织开展各项企管相关工作；

　9.2.2完成临时工作。

　9.3.各单位按计划完成年度普法工作。

　 10.舆情监控

　10.1加强舆情监控，控制重大舆情事件发生

　10.2按制度要求，及时做好突发事件媒体应对

　 10.3开展舆情监控，控制虚假信息及同类舆情信息出现

　11．行政管理

　11.1及时学习传达落实各项工作有关要求；

　11.2资料上报工作；

　11.3网页维护工作；

　11.4信息报送工作；

　11.5集中活动管理；

　11.6完成临时性工作；

　11.7印章管理。

　12．行为规范管理

　12.1机关人员工作期间自觉遵守礼仪规范要求，体现良好的示范带头作用；

　12.2操作人员严格遵守上岗后相关礼仪规范要求，展现积极、文明、和谐的团队风貌。

　 13.环境管理

　13.1办公环境管理

　13.2现场设施管理

　 14.劳资人事工作

　 14.1员工管理

　14.1劳动合同和安全生产合同管理

　14.2岗位管理

　14.3考勤管理

　14.3.1严格执行考勤制度

　14.3.2考勤相关管理

　14.4员工借用管理

　14.5员工请销假管理

　14.6劳动纪律管理

　14.2工资管理

　14.3绩效考核管理

　14.4人力资源管理

　 15.计划生育房产管理

　15.1计划生育管理

　15.2房产管理

　二、考核标准

　1．领导班子建设

　1.1领导班子整体功能要团结协作，相互补台，作风民主，班子不团结，闹无原则纠纷，缺乏合力，考核责任单位200元/次；

　1.2民主集中制制度执行不好，重要事项未经集体研 究决策，考核责任单位200元，无记录考核责任单位50元；

　1.3领导班子要抓好领导干部学习、党风廉政建设责任制、民主评议领导干部等制度落实，落实不到位考核责任单位100元；

　1.4没有按照规定召开民主生活会和组织生活会，考核责任单位200元，民主生活会和组织生活会效果不好，没有认真开展批评和自我批评，考核责任单位100元；班子成员无故不参加所在支部或党小组活动，考核扣奖50元/人次；

　1.5坚持领导班子学习制度，班子成员参学次数不少于12次/年，未完成必学内容，每少一项考核50元；学习计划、学习签到表、学习记录、个人学习笔记每少一项考核50元，未按要求开展理论研讨考核责任单位200元；

　1.6领导班子成员党务职责不清，落实党建责任不到位扣奖50元/人次；未按照分工履行党务职责扣奖50元/人次。

　2．党建工作管理

　2.1基层党支部“三会一课”、党支部委员民主生活会活动频次达不到要求，每少一次考核50元，活动走过场，该上会不上会的，考核50元/次，相关记录、签到单等不规范扣奖50元/次；

　2.2超计划发展党员，考核责任单位200元/人次，发展新党员、预备党员转正，不符合条件或不按程序执行，考核50元/人次，发展党员和预备党员转正支部大会召开后半个月内，未把材料及时送审，考核责任单位50元/次，材料错误，考核责任单位50元/人次；

　2.3没有按工作方案开展工作，考核责任单位50元/项次；

　2.4没有按照民主评议党员方法步骤开展工作的，考核责任单位50元/项次，上报材料不及时，考核责任单位50元/项次；

　2.5在党建“三联”责任示范点活动中走过场，考核责任单位50元；未按要求征求群众对企业、党组织、党员的意见和建议，考核责任单位50元；

　2.6党支部没有按照党务公开内容公开相关事项的，考核责任单位50元/项；

　2.7党员、积极分子培养考察工作不严格，效果不好，基础工作不规范，考核责任单位50元/人次；

　2.8党员人事关系转移后，2周内不通知厂党委和不通知本人办理组织关系转移的，考核责任单位50元/人次；

　2.9没有按照党费收缴规定按时上缴党费的，考核责任单位50元/次；

　2.10对安排部署工作落实不到位的，考核扣奖50元/次，安排工作未落实考核100元/次。

　3．宣传工作管理

　3.1完善宣传报道组织，按要求参加例会和培训

　3.1.1各单位未按要求参加分厂宣传报道例会和培训活动的考核扣奖50-200元；

　3.2按计划完成本单位宣传任务

　3.2.1在对内、对外宣传上，以各单位发表稿件的质量及媒体的版面，由综合办审核、确认进行相应额度的奖励和考核。发表在公司内部各媒体头条、公司要闻奖励60元，市级媒体**日报、****报头条及600字以上的生产稿件奖励60元，省级媒体头条及500字以上生产稿件奖励80元，中国**报头条及400字以上奖励100元，对于短、精且质量较高的稿件按内部、市级、省级、中国**报由综合科视情况分别奖励10元、20元、40元、50元。对于篇幅较大、价值较高的稿件，可追加奖励50-100元。但一篇稿件在多家媒体发表时，不重复追加奖励，参照金额高的标准进行一次性奖励；

　3.2.2每个季度完成各类媒体发稿任务的责任主体，不奖不罚；超额完成各类媒体发稿任务的责任主体，按照规定给予考核加奖，季度最高奖励上限为300元；未完成各类媒体发稿任务的责任主体，按照规定给予考核扣奖，并在下季度的第一个月奖金中兑现。连续两个考核期没有完成宣传任务责任主体将加倍考核扣奖；

　3.3积极配合采访，及时提供素材

　3.3.1不积极配合公司、分厂统一安排的媒体采访或不能按要求上报相关素材的考核扣奖50-200元；

　3.4新闻报道真实、准确

　3.4.1把握正确的舆论导向，宣传稿件内容真实、数字准确，涉及技改、效益、环保等有关内容时，要经过各车间领导、厂主管领导逐层审核后上交综合办复审，合格后再向外投稿，出现失实报道考核扣奖100-1000元；

　3.5内部媒体宣传要及时、准确

　3.5.1内部媒体在新闻宣传中出现不及时、不准确每次考核扣奖50-500元。

　3.6及时、准确完成上级交办的临时性工作

　3.6.1及时、准确完成企业文化处、文化新闻中心及分厂交办的各项临时性工作考核奖励50-200元，未完成的考核扣奖50-200。

　4．工会工作管理

　4.1对厂布置的日常工作，要保证进度和质量，各种文字材料、报表和电子版上报材料，必须及时上交。上报内容不真实、不完整或不符合上级部门相关要求，出现虚假、漏报等情况需要返回重新更正上报的，一次考核责任单位50元，因主观原因造成迟报（不报），一次考核责任单位100元；

　4.2未完成发稿数量要求的，每少一篇考核责任单位50元，每多一篇奖励责任单位30元；

　4.3对于临时性工作不完成的，一次考核责任单位50元，超期完成的一次考核责任单位50元；

　4.4参加工会组织各种活动（不包含运动会及协会活动），获得公司第一名的奖励200元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，参加公司运动会取得分数的，其中团体草根类比赛取得名次不作奖励。无故不参加或缺席工会组织的活动，考核50元/人次。

　5．共青团工作管理

　5.1基层团组织不健全考核车间支部100-200元，团员发生违纪、违法犯罪，一例考核团员50-200元，不重复考核；

　5.2未完成发稿数量要求的，每少一篇考核责任单位50元；

　5.3积极组织青工参加点子成果评选活动，年征集有价值点子的数量不少于本单位青工人数的10%，未达到要求考核责任单位200元；

　5.4在检修和“急、难、险、重”任务中，合理运用“青”字号特色活动载体，充分发挥青年员工的先锋队作用，开展不当考核责任单位200元；

　5.5未按要求及时、准确上报各种报表、材料和信息反馈，考核责任单位50元；

　5.6参加团委组织的各种活动，获得公司前一名的奖励200元，第二名奖励100元，第三名奖励50元。

　6．维稳责任管理

　6.1不及时了解员工思想动态，情况掌握不准确，考核责任单位50元/次；

　6.2不定期排查不稳定因素，并上报矛盾纠纷排查调处报告，考核责任单位50元/次；

　6.3发生群体上访，越级上访，到省市进京访，考核责任单位200-1000元/次，并取消先进单位评选资格；

　6.4没按要求及时上报信息,出现错误信息，考核责任单位50元/次；重大不稳定信息不及时报告，考核责任单位100元/次；

　6.5发生缠访、闹访，扰乱厂机关工作秩序，未完成重复访专项治理任务，考核责任单位50元/次；

　6.6发生治安案件和一般刑事案件的单位，考核责任单位100元/次；

　6.7未及时调处化解群体性矛盾，未建立不稳定群体档案，考核责任单位50元。

　6.8因上述情况，给我厂造成不良影响，考核责任单位1500元/次项，并取消先进单位评选资格，取消该单位党政一把手和相关责任人评选资格。

　7．绩效考核管理

　7.1未按规定制定考核细则，考核责任单位500元，考核办法制（修）订不及时，考核责任单位200元；

　7.2未在规定时间内完成签订（变更）合同、月度、年度考核等工作，考核责任单位100元/人次，未在规定时间内完成业务工作，或因业务处理错误影响工作正常运转，视情节轻重考核责任单位50-200元。

　8．内部控制管理

　8.1没有按要求执行内控工作，考核责任单位200元/次，未按规定时间完成厂要求的各项资料和反馈信息上报任务，一项达不到要求考核责任单位100元；

　8.2各单位行政领导、内控联络员要做好沟通、协调，准确传达内控信息，由于信息沟通不畅造成工作影响的，考核责任人100元/次；

　8.3内控培训计划不具有可操作性，内容不符合体系运行的要求，一次考核责任单位200元，内控培训效果访谈验证回答不准确、不完整，一次考核责任人100元，内控培训的证明性记录，如计划、考勤、笔记、试卷等资料不齐，发现一项达不到要求考核责任单位100元；

　8.4未在规定时间内上报业务单位及风险变化，每次考核责任单位100元，实施证据要准确，有效，出现代签、篡改等影响实施证据有效性或者实施证据缺失问题，一处考核100元。

　9．企管法规管理

　9.1规章制度管理

　9.1.1超越权限制定规章制度视为无效，考核责任单位300元/次；

　9.1.2未按照程序执行，考核责任单位200元/次。

　9.1.3未提供制度培训有效证据的，考核责任单位300元/次，未按计划完成培训的，考核责任单位200元/次。

　9.2企业管理日常工作

　9.2.1未按公司要求组织开展各项企管相关工作，走过场敷衍了事，考核责任单位200元/次，未按计划完成工作，考核责任单位100元/次/项；

　9.2.2未按要求完成临时工作，考核责任单位30-100元/次，造成严重后果考核责任单位200元/次；

　9.3没有按照年度普法计划执行或未达到公司普法工作要求的，考核责任单位200元/次。

　10.舆情监控

　10.1加强舆情监控，控制重大舆情事件发生

　10.1.1发生重大舆情事件，考核责任单位5000元；

　10.2按制度要求，及时做好突发事件媒体应对

　10.2.1发生重大舆情事件或突发事件舆情，未及时向分厂主管部门报告、未及时采取应对措施致事件扩大引发媒体进一步炒作的、不积极配合分厂主管部门了解处置，考核200-2000元；

　10.3开展舆情监控，控制虚假信息及同类舆情信息出现

　10.3.1散布虚假信息，同类舆情重复出现的，考核200-2000元。

　11．行政管理

　11.1未按照公司、分厂要求学习传达落实各项工作有关要求的，考核责任单位100元/项；

　11.2各单位对厂布置的日常工作，要保证进度和质量，各种文字材料、报表和电子版上报材料，上交不及时影响工作进度的，考核责任单位50元/次，上报内容不真实、不完整或不符合上级部门相关要求，返回重新更正上报的，考核责任单位50元/次，因主观原因造成迟报（不报），考核责任单位100元/次；

　11.3未按照分厂要求及时更新、维护本部门负责网页栏目内容，考核责任人50元/次，出现虚假、错误内容考核责任人50元/次，各单位（部门）网页内容更新不及时，一次考核责任单位100元；

　11.4未及时上报生产经营、重大事件、单位稳定、安保防控等重要信息的，考核责任单位200元/项次，未按要求时间报送的，考核责任单位50元/项次，报送虚假信息一次考核扣奖500—1000元，并追究相关单位责任，瞒报突发事件信息，一次考核扣奖500—2000元；

　11.5各单位（部门）应按照通知要求，准时参加公司组织的各种会议、培训、竞赛和其他集体活动，未保证参加人数、规范着装或违反活动纪律要求的，考核责任单位50元/次。未按照要求组织安排分厂级会议，一次考核扣奖50—200元；分厂召开会议期间，手机响铃、随意走动、交头接耳、玩手机、打瞌睡、迟到早退，考核20-50元/人次。在公司参加的会议，参照公司考核制度执行。

　11.6未在规定时间内完成厂领导或分厂相关部门布置工作任务的，视情况考核责任单位或者责任人30—100元/项次。

　11.7印章使用必须履行签批手续，应填写《印章使用申请表》，经专业主管领导签批，即可用印；无需专业领导签批使用印章的情况，必须经主管部门正、副职领导或者基层单位主正职领导对《印章使用申请表》签批，方可使用，否则不予用印。《印章使用申请表》中的“用章事由”、“份数”要填写清楚、详细。违反审批程序违规用印的，考核印章管理人、使用人分别50-100元；造成不良后果的视情况考核印章管理人、使用人100-500元。签批原件需综合办留存备查，发现漏签或丢失的，考核印章管理人50元。

　12．行为规范管理

　12.1机关人员工作期间自觉遵守礼仪规范要求，体现良好的示范带头作用；

　12.1.1接待上级、下级和外来人员，需态度和**、面带微笑、言语礼貌，出现不礼貌行为言语、行为，视情节考核责任人50—100元/项次；

　12.1.2进入岗位和现场未按照规定穿戴统一的劳保着装和防护用品，考核责任人200元/项次；

　12.1.3遵守会议秩序，参会期间保持良好的坐姿和精神面貌，手机关闭或设为振动（静音），会议期间应做到语调温和、用词准确礼貌，不可粗声大**、手舞足蹈，不可打盹、睡觉，出现违反上述行为考核责任人50元/项次；

　12.1.4未经同意随意翻看同事的文件、资料等，考核责任人50元/项次；

　 12.1.5工作时间人在办公室内关门、锁门办公的，视情节考核责任人100元/次，在岗上做与工作不相关的事，如玩游戏、看电影等，考核责任人1000元/次；

　12.1.6工作时间占用电话闲聊考核责任人100元/次，在工作期间讲闲话、废话、大声喧哗影响正常工作秩序，考核责任人100/次；

　12.1.7办公室环境保持整洁，出现卫生不合格项考核责任人100元/项次；

　12.2操作人员严格遵守上岗后相关礼仪规范要求，展现积极、文明、和谐的团队风貌；

　12.2.1在岗期间需精神饱满，保持良好的坐姿和站姿，腰身挺直，出现弓腰、倚靠椅子、一条腿搭椅子扶手、脚搭椅子或操作台等不规范行为，视情节考核责任人30元-100元/项次；

　12.2.2有上级或者长者、领导、客户来访，需起身站立问好，并热情接待。无故对来访者不理不睬、问话不答或让其坐“冷板凳”等情况，考核责任人100元/项次，如果暂时因工作原因，无法接待来访者时，应安排其他人员有礼貌地接待，未安排其他人员，对来访者置之不理的，考核责任人100元/次；

　12.2.3接待各级参观访问团体时，需起身站立并面带微笑，鼓掌欢迎，出现围观或者说与迎检无关的话语的，考核责任人100元/次；

　12.2.4工作电话要礼貌用语，言简意赅，并注意保密，对不指明的电话，自己不能判断时，可坦白告诉对方，并马上将电话转交能处理的人，在转交前，应把电话内容简明扼要告知接收人，对未知电话未做处理造成一定影响的，考核责任人100元/次，工作时间占用生产电话闲聊，考核责任人100元/次；

　12.2.5保持良好的工作环境，操作台上摆放与工作无关的物品，考核责任人50元/项次。

　13.环境管理

　13.1.1室内、公共区域（含走廊、卫生间等）不整洁干净、空**有异味的，发现一处考核责任单位100元，物品摆放不规整的，发现一处考核责任主体100元。床铺上摆放物品的（床品除外），发现一起考核扣奖责任主体100元。柜上摆放物品的（安全帽、奖杯奖牌除外），发现一起考核扣奖责任主体100元；

　13.1.2资料柜内资料等摆放不整齐，有杂物，资料夹标签不统一规范的，发现一处考核扣奖责任主体100元；

　13.1.3养鱼、鸟、虫等活物的，发现一起考核扣奖责任主体100元。室内栽种大量花草等绿色植物的，考核扣奖责任主体100元；

　13.1.4布线不规整，发现一处考核扣奖责任主体100元；

　13.1.5在规定时间内清扫不彻底的，考核扣奖责任主体200元；未清扫的，考核扣奖责任主体500元。

　13.2.1 办公楼水电、采暖、墙体、门窗等各类设施未按要求及时维护维修的，一次考核扣奖100元；

　13.2.2办公楼卫生未按规定时间、标准进行打扫，一次考核扣奖50元；对政务活动产生造成影响的，考核扣奖100—500元；

　13.2.3营造节日**氛装饰物，在节后未及时清理，发现一处考核扣奖责任主体100元；

　13.2.4卫生间上下水不畅通，考核扣奖责任主体100元；

　13.2.5施工后未达到工完料净场地清，未恢复原貌的，发现一起考核扣奖责任主体200-1000元；

　13.2.6属地内地面以及高空平台、管廊等清扫不及时，有垃圾、污渍、杂物、悬浮物、积雪等，发现一处考核扣奖责任主体100-500元。**污等造成树木死亡的，每株考核扣奖100元；**污等大面积污染人工草坪的，发现一处考核扣奖责任主体500-1000元；

　13.2.7在规定时间对属地内环境卫生等问题清理不彻底，考核责任单位100元；

　13.2.8对属地卫生疏于监督管理的，出现卫生不合格项的，考核车间主管领导50元。

　 14.劳资人事工作

　14.1.1劳动合同和安全生产合同管理

　执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则1.2。

　14.1.2岗位管理

　执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则1.3。

　14.1.3考勤系统管理

　严格执行考勤制度

　执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则1.4。

　 考勤相关管理

　.1员工未能在有效考勤时段刷卡考勤的，需要考勤系统补签的要履行审批手续，对补签考勤要进行考核。厂机关补签考核标准为第一次考核10元，第二次考核20元，三次以上每次考核30元。并根据补签率对厂机关和各车间进行考核，车间补签率大于等于1%小于2%，考核50元。每提高一个百分点，考核金额增加50元。各车间自行制定考核标准，但不能低于厂机关标准。

　.2门禁通行数据做为员工劳动纪律考核的依据之一，如门禁通行数据显示为迟到或早退，但考勤数据显示正常的，以考勤数据为准，不予考核；如门禁通行数据显示为迟到或早退、考勤数据为漏签的，以门禁通行数据为准，按迟到或早退予以考核。

　.3非设备和系统原因，一天不允许有两次补签，违者考核审核领导50元/人次。

　.4除因到公司及分厂学习、培训、开会、办事（指机关人员）等情况需在异地刷卡外，所有员工都应在本人工作岗位所属地进行刷卡。如有特殊情况需在异地刷卡，应征得车间领导同意方可在异地刷卡计考，并于次日上交情况说明进行审批，否则一次考核50元。

　.5员工存休必须是由于工作原因，包括生产突发事件、临时紧急工作任务、月底结算、参加公司组织的各项活动，必须由公司或本单位主管领导指派的管理干部或员工，按照规定审批程序进行存休。违反以上规定考核车间考勤管理人员和主任各100元/人次，并取消员工当次存休。

　14.1.4员工借用管理

　执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则1.5。

　14.1.5员工请销假管理

　执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则1.6。

　14.1.6劳动纪律管理

　执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则1.7。

　14.2工资管理

　14.2.1执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则5。

　14.2.2岗位工资晋档名册、岗位变动名册、数据变更申请表等各类报表正确填报，每发现一处考核20元。基础资料留存齐全、完整，包括电子版及纸制品，每发现一项考核20元。

　14.3绩效考核管理

　14.3.1执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则6。

　14.3.2严格执行厂奖金考核管理办法，考核依据错误，或不按时间要求及时上交考核内容，影响厂奖金考核工作的，考核责任人50元/人次。

　14.3.3车间奖金考核表填写项目齐全，内容真实全面。认真落实公司、厂考核内容以及车间内部各项工作考核，及时维护奖金考核与发放查询系统数据，违反以上规定考核责任单位100元/次。

　14.4人力资源管理

　执行****公司2020年绩效考核专业细则之组织人事管理与基础工作考核细则9。

　15.计划生育及房产管理

　15.1计划生育管理

　15.1.1计划生育各类报表及材料、证明等不齐全完整，上报不及时准确，考核扣奖50-200元。

　15.1.2各车间应及时与分厂联系维护、更新本单位所负责的日常工作，相关内容更新不及时，对各单位员工婚育情况掌握不清的，一次考核责任单位50元。

　15.1.3出现计划外生育、漏报、瞒报、跨年、错报等违反计划生育政策事项的考核执行公司计划生育责任状有关规定。

　15.2房产管理

　 房产信息报表及材料、证明、复印件等齐全完整、及时准确上报，每发现一处错误考核50元。