仓库管理绩效考核表

　部

　门：

　 姓

　名：

　 职

　务：

　 填表时间：

　 第一部分

　 工作任务完成评价

　序号

　考核项目

　定义

　衡量标准

　权重

　完成状况

　考评

　得分

　备注

　管理制度及工作流程的执行

　1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

　2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

　库存管理

　工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣

　2～5分以上/次。

　 标识管理

　库房物资未按标识管理扣2～5分/次

　帐卡物相符

　若库房帐卡物不相符扣2～5分/处

　理、拣货及时性

　理、拣货不及时造成销售延误扣2～5分/次

　发货出错

　因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。

　 成品盘盈、盘亏

　凡成品盘亏金额达到

　 元，扣2分，达到

　 元扣4分，以此类推。

　 报表编制准确性、及时性

　各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次

　仓库帐目准确性

　各类仓库帐目出错，扣2-5分/次

　合理化建议

　凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

　上级交办的其他工作

　没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。

　工作任务评价得分

　第二部分 满意度指标评价

　序号

　评价维度

　定义

　权重

　上级评分

　1

　工作绩效

　完成工作的数量、质量、效率

　10

　2

　专业知识

　胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平

　10

　3

　专业技能

　完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验

　10

　4

　创新能力

　在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新

　10

　5

　理解、判断力

　能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因

　10

　6

　沟通能力

　为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可

　10

　7

　学习与发展能力

　热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能

　10

　8

　公司认可度

　对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度

　10

　9

　积极性和责任感

　无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工

　10

　10

　协作性

　团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况

　10

　评分合计

　100

　第三部分

　综合评价

　年度业绩考核得分

　工作任务完成评价得分

　上级满意度考核得分

　综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）

　任职资格确认或建议：

　 □胜任

　□基本胜任

　 □不能胜任，建议换岗

　 □其他：

　部门领导：

　 年

　 月

　日

　分管领导：

　 年

　 月

　 日

　总经理：

　 年

　 月

　 日