焦化厂“三严三实”汇报材料

　“三严三实”专题教育活动开展以来，焦化厂党委将“三严三实”活动与群众路线教育实践活动、生产经营工作有效融合，抓住“两个关键”：一是学习教育，二是解决突出问题。围绕这两点，焦化厂党委做了以下工作；

　一、认真落实好“三严三实”专题教育活动的各项工作部署。

　 1、组织两级班子，党员领导干部采取集中学习、个人自学的方式，深入领会孙书记专题党课报告对“三严三实”重大意义的分析、内涵和总体要求，打好开展“三严三实”专题教育的思想基础。

　 2、制定焦化厂专题教育实践活动推进计划。并按照计划要求，厂党委书记于7月上旬联系焦化厂党员干部思想、工作作风、焦化厂生产经营情况讲了一次专题党课。并将党课内容与公司党委每周编写的《领导干部学习大讲堂学习材料》及时发到各车间、科室，组织全厂党员干部学习。

　 3、每周组织两次厂班子成员、各车间、科室“一把手”专题会议，由厂党委书记亲自主持，主要围绕着力解决好职工群众最关心、最直接、最迫切的利益问题安排各项工作。

　 4、利用每个双休日，厂班子成员开展集中学习、专题讨论焦化厂当前面的困难和未来发展方向，并分门别类地研究制定各项攻关举措。由两级班子牵头，针对存在的环保、安全、生产及能源综合利用等问题，成立了9个检修改造项目攻关团队，分别承担着干熄焦一期循环风机节能改造、粗苯系统改造、生物处理后废水利用焦粉过滤回用、4号和5号焦炉恢复加煤除尘系统、3号焦炉增加推焦除尘系统、利用焦炉烟道气余热产蒸汽、干熄焦一二期地面除尘站系统改造大修、熄焦运焦皮带系统除尘改造、熄焦J5皮带反向延长等9项攻关任务，真正把党员干部讲奉献、比贡献落到具体实践。

　 5、开展了党的群众路线教育实践活动及“转变作风，强化落实”专题民主生活会整改落实情况的自检自查工作，对存在的问题进行疏理、整改。

　 6、下阶段，将按照推进计划开展党委中心组学习研讨、召开民主生活会和组织生活会、抓好整改落实和立规执纪。

　 二、以严和实的过硬作风，带领干部职工攻坚克难，扎实有效地完成好各项工作任务。

　 （一）、做实事聚人心。从基层职工最关心、最迫切需要解决的事情做起，从关心职工切身利益出发，把职工的小事当成大事来办，全心全意为职工办实事、解难题，凝聚全员创效合力。

　 1、面对焦炉烟火，粉尘四逸，劳动环境恶劣的现状，厂党委千方百计，极尽所能，积极组织技术力量加大对推焦、熄焦过程中除尘工作的投入，利用多个双休日时间组织专业人员对各工序除尘方案论证、改进，对各个环节存在的问题研究解决，努力降低职工劳动强度，改善职工工作环境条件。

　 ⑴在熄焦除尘工作中，将熄焦109和110皮带机头、112和113皮带机尾、104和105皮带机尾扬尘引入一期地面除尘站。将112和113皮带机头、114皮带机尾扬尘引入4号、5号焦炉推焦除尘地面站。117皮带大道地面除尘站正在恢复中，计划将114皮带机头、115皮带机尾和117机尾放料口扬尘引入这个除尘站。二期干熄焦地面除尘站利用二期干熄焦年修时机完成大修工作，已投入生产使用。

　 ⑵在焦炉烟尘治理工作中，在炼焦车间开展了“焦炉灭烟竞赛”，奖勤罚懒，多劳多得，极大调动职工工作主动性、积极性，提高了职工责任心。制定科学方案，调动有关人员，投入有效资金，集中力量消灭制约烟火治理的不利因素，为烟火治理扫除障碍。加强设备维检修，通过对炉体问题及加热系统问题的处理，减少难推焦、生焦、黑烟等问题，目前还在进行3号焦炉地下室高炉煤气管道清理工作。在除尘方面，

　已经完成了3号焦炉推焦和拦焦除尘改造。1号焦炉的加煤、推焦除尘和4号、5号焦炉推焦除尘经过精心改进和维护，均正常使用，除尘效果较好。

　 2、在日常工作中，厂党委多从职工利益角度想问题、处理问题，在如何改善职工的工作条件、生活条件和关心解决职工疾苦上下工夫，因地制宜，利用现有条件，通过采购部分材料，大家齐动手，逐步改善我们的操作环境、休息环境和生活环境，

　⑴克服资金困难，为职工购置皮革、海绵，以各车间为单位，组织职工利用工余时间将生产一线岗位破损的休息座椅进行重新包补。截止目前，全厂31个岗位的109把休息椅已修好。

　 ⑵为减轻职工劳动强度，厂党委提出用废旧车辆改成道路清扫车的课题，并发动厂专业技术人员、钳工、铆工、电工力量设计方案，自行制作，终于改造了道路清扫车两台，投入使用，效果较好。

　 ⑶焦化厂所辖分担区为炼铁干线到2号门，其路段坑洼不平，使过往车辆摇晃不稳，既造成车辆携带物料散落，影响路段的环境卫生，又给上下班职工带来人身危胁。对此，厂党委组织职工利用工余时间对路段进行修复，先用废钢渣填平，再打上混凝土，从而使路段平整，保证了过往车辆安全平稳行驶。其问题解决后，有职工反映，从3号门开始到炼铁干线区域路段也极其不好，车辆行驶不安全，影响职工安全。厂党委又组织人力对其路段坑洼地段进行填平。据统计，从3号门到2号门共填平大、小坑洼50多处，共用填充废料15立方米，使用混凝土6立方米。

　 ⑷化工车间洗浴用水是生产水，2013年7月份公司污水处理厂把处理后污水与生产水并网，焦化厂生产水是环路供水，生产水中并入处理后污水后，职工反映洗浴身体皮肤搔痒厉害，为确保职工的身体健康，厂改造浴池用的水箱，用消防车每天送水作为洗浴水，解决职工的洗浴问题。

　 ⑸在目前高温暑期，为保证职工正常工作，抵卸酷暑侵蚀，为职工购买了西瓜、霍香正气水，在食堂增加了绿豆汤，保证雪糕、矿泉水的供应，保证高温岗位电扇、空调的正常运转，齐心协力和职工共度难关。

　 ⑹针对职工生产卫生清扫工具供应不足的现状，经请示上级部门，利用工会经费为各基层购买了拖布、条帚等清扫工具，解决了职工环境治理中的窘境。

　 ⑺建立和畅通职工诉求渠道，对职工思想动态及时进行安排和落实，并将进展情况进行反馈；对无法解决的问题，向职工解释清楚，得到了职工的理解和支持。

　 ⑻下步计划以各车间为单位建立工会互助金，帮助困难职工解决燃眉之急，使职工无后顾之忧，全力投入到工作中。

　 （二）、真做事求生存。站在通钢大局**考问题，顾全大局利益，用最大力气、采取有效措施，努力实现减亏工作任务。

　 1、细化配煤结构，降低配合煤成本。

　 ⑴按照【洗精煤采购和总体控制思想】抓好落实，其核心为利用同质、低价煤种替代部分高价位煤种。积极与生产部、技术中心、供应公司沟通，从采购源头入手，优化燃料采购区域和采购结构，寻求最佳配煤方案，切实落实远优近廉政策，控制部分煤种进量，多配地方主焦煤，在降低吨焦耗煤的同时降低吨焦成本。降低优质主焦煤配入量（进口峰景、萨阿吉等），使用本地及黑龙江地方低价位主焦煤替代。降低外进优质1/3焦煤（新建）配入量，使用低价位本地优质1/3焦煤（松树、八宝）替代。使用高硫肥煤（山西**、内蒙**等）部分替代高价位肥煤及优质1/3焦煤。

　 ⑵严把入口关，切实维护公司利益。加强过程控制，对洗精煤采制样全过程监控，通过定期查阅新煤桥采样箱录像，杜绝了调换试样现象的发生。建立稽查制度。每周不定期抽查采样箱试样，核对分析数据，不定期对原燃料进行稽查，确保洗精煤“量不受损，质不受欺”。重新完善制定了焦化厂进厂原燃料管控暂行办法和考核办法、本地煤接受验收工作流程及管理规定

　，严把进煤质量关，坚决杜绝掺杂做假煤进厂。

　 ⑶加强煤场管理，对落地煤按标准规堆、分类，防止风吹、雨淋等造成煤的流失，减少煤的损失、浪费，并合理使用可用杂煤，小配量替代瘦煤使用，把库耗降到最低水平。上半年使用煤底15000吨

　按供应公司及财务提供实际价格测算，与月份计划对比，因煤种、结构细化及市场因素影响，每月配合煤降本约100元/吨焦以上。

　 2、提高粗苯收率。

　 通过完善设备状态，检修油油换热器，更换贫油冷却器和终冷换热器，开展粗苯收率竞赛，充分调动相关车间和科室人员积极性。2015年预算为0.0099吨/吨焦，上半年累计为0.0101吨/吨焦，最高月份为0.0107吨/吨焦。

　 3、降低维检费用。

　 ⑴开展修旧利废工作及外委转自营工作，充分调动全厂职工挖潜增效、修旧利废的积极性。对原需外委的干熄焦旋转密封阀检修、干熄焦罐结构加固、1#焦炉湿熄车轨道及枕木更换、干熄焦循环风机及能源链维检、化产洗脱苯换热器及空压机油冷器更换、炼焦3#焦炉高炉煤气煤气管道包补、变频器修复、堆取料机大臂钢结构加固、6号拦焦车提门液压缸更换、提升机重力传感器更换等。通过这些外委转自营项目，最大限度节约了检修费用。

　 ⑵推进技术改造工作，对备煤螺旋卸煤机滑道、升降系统、保护装置进行自行改造，化产160万硫铵增设防飘料装置、硫酸铵干燥机蒸汽尾气进行改线回收等。

　 上半年合计修旧利废及外委转自营节约费用约160万元。

　 4、强化能源管理。

　 ⑴充分利用峰谷平不同时段电价的差异，在备煤皮带系统实行【错峰用电竞赛】，避峰填谷。每天7:30分至11:30分、17:00分至21:00分峰时间段不带煤，作为维修检修时间。在平和谷等其他时间段上煤。在前部做好预粉碎机的开启工作，对必须经过粉碎机的煤种，在取煤时尽量避开7:30分至11:30分、17:00分至21:00分峰时间段，其他煤种不经过粉碎机，可以在此时间段取煤，减少粉碎机开启造成的电量费用消耗。      

　 ⑵熄焦车间5号焦炉消火泵、1号干熄焦循环风机增设变频，节省电耗。

　 ⑶将炼焦车间各炉的地下室水循环利用，将焦炉的地下室的地沟水及上升管水封水通过过滤回送到炉顶上升管水封用，每天可节水150吨。

　 ⑷完善焦炉基础工作，逐步杜绝煤气散失。

　 5、开展修旧利废。

　 ⑴对备煤车间煤盘小减速机、堆取料走行轮能自行修复的设备鼓励维修自行修复，短皮带更换也由旧皮带代替。

　 ⑵对化工车间生物装碱和磷盐的包装袋重复使用，用于装一些工艺物料及硫膏。

　 ⑶炼焦车间通过回收封大盖的旧灰料和炉顶焦粉，配以新灰料调制灰浆替代原用新灰料制灰浆，节约2/3新灰料.

　6、牢固树立服务高炉思想，持续改善焦炭质量。

　 ⑴降低水熄焦水份。控制熄焦水质量，对化工送的含油废水的数量和时间做好控制工作。由技术人员对熄焦喷水时间进行跟踪和科学调整，找到当前周转时间和水质的情况下最佳的消火时间。落实责任抓好焦台晾焦的工作。通过这些措施，控制水熄焦炭的水分在4.5~5%，满足高炉用焦需求。

　 ⑵稳定焦炭硫分。同供应部门及时联系加强沟通，尽力保证高硫和低硫资源的平衡工作，实现在保持焦炭硫分稳定前提下降低成本。在保证总肥煤量的情况下尽力将高低硫按比例均衡使用，稳定焦炭硫分。加强相关配煤过程的检验和监督，开展各煤盘的专项硫分抽查，发现问题立即落实责任和处理。

　 通过这些措施，焦炭的硫分小于0.85%，满足高炉用焦需求。

　 ⑶稳定干熄焦粒度。组织技术人员对煤岩分析的联合采样，对煤岩分析和全分析结果综合评价，在攻关会议上通报研究，确定配比政策，为精细化控制提供依据理论指导。对日常质量检验不合格的煤种和厂家坚决停止采购，由焦化厂提出采购意见攻关会议上集体研究并且采购公司落实。做好配比执行及煤盘上煤准确性的检查工作，保证各煤种准确配入，对前部粉碎情况进行严密控制，根据配合煤的力度指标和振筛检查情况，及时调整和维护好选择性粉碎设备，保证配合煤粒度适中。做好焦炭质量抽查工作，保证焦炭质量数据真实，根据焦炭质量数据及时调整配比，每周至少1次。通过这些措施，保持焦炭的粒度不大幅度变化，在资源供应不理想的情况下，保持焦炭粒度的基本稳定，为高炉生产提供良好支撑。

　 7、实施新的内部激励制度，以关键指标考核、费用承包为主体，明确责任，调动职工降本积极性。

　 ⑴坚持“按劳分配、按责任分配；效率优先、兼顾公平；突出主体，兼顾辅助；公平公正、公开透明；利益共享、风险共担”的原则。

　 ⑵从关键指标考核、费用考核、指标考核、单项奖励考核、专业考核等五个部分对各车间、科室进行考核，形成以关键指标考核为基础，突出各单位最关键的硬性指标的考核方式。

　 ⑶关键指标考核。关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保厂总体目标的实现。

　 ⑷费用考核。为了强化各单位的材料、备件、运输费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。材料、备件总费用按1%奖罚机动材料科。运输总费用按1%奖罚生产技术科。

　 ⑸指标考核。将焦化系统技术经济指标设定额、设升降额度、设奖扣绩效工资数额。

　 ⑹单项奖励考核。结合各单位生产特点，分别设置了一、二炼焦无烟生产奖；焦化厂关键、重点设备无故障运行奖；、粗苯收率竞赛奖；环保设施无故障运行奖；炼焦车间暑期满勤奖；备煤冬季前部上煤奖；备煤配合煤粒度达标奖；煤气鼓风机、循环氨水泵无故障运行奖；熄焦车间无尘奖。

　 通过以上办法，强化各单位对材料、备件、运输费用管理，进一步推进精细化管理、规范管理和操作，确保厂总体目标的实现。

　 （三）、严谋事增后劲。

　 1、完成1号焦炉干熄初步方案论证工作。

　 ⑴焦化厂4座焦炉设计年产能为210万吨，但由于受来煤资源变化及公司经营需求等客观因素影响实际产能为200万吨（日产5500吨）；另外为保证湿熄设备的长期备用，每班最少需湿熄6炉（1炉、45炉各3炉），去除这部分焦化厂年干熄需求量为186万吨。

　 ⑵焦化厂1期干熄焦设计能力90t/h，2期干熄焦设计能力140t/h，按年340天有效工作日计算：1、2期干熄焦理论年干熄能力为187万吨，理论上可实现焦化厂需干熄焦炭100%的干熄。

　 ⑶根据公司的经营现状，1#焦炉投资近1.5亿资金新建干熄焦是极为困难的。制定一个合理可靠的方案将1#焦炉的焦炭进入到现有干熄焦系统可实现即充分利用现有干熄焦能力，又能大量节省资金及实现环评达标等一举多得的效果。

　 ⑷经过焦化厂各专业专家多次研讨最终确定，通过焦罐改造、轨道改造、一期干熄炉改造各其它相关改造，投资约2500－3000万元，即可实现1#焦炉焦炭引入一期干熄焦的目标，即达到环保要求，又能更好地服务高炉。

　 2、完成焦化酚氰污水改造项目前期论证工作。  

　 焦化厂现有年产210万吨焦炭的生产能力，其生产废水成分复杂，含有高浓度的芳香族有机物、氰化物、杂环及多环化合物，同时，含有包括高浓度氨氮在内的无机物，是一种公认的难生物降解的工业废水。

　 焦化现有污水处理系统自2006年投运以来因系统一直处于满负荷生产运行，没有时间进行维修处理。如果焦化全面实现干熄后，焦化酚氰外排水的综合利用和消化不是焦化厂自身能够消化利用的。根据2015年1月1日起执行国家最新版炼焦化学工业污染物排放标准要求，焦化厂现有污水处理设施的工艺水平与处理能力也无法达到该标准。

　     针对上述情况，焦化厂积极承担起焦化酚氰污水处理系统改造工作。改造方案具体内容：

　 ⑴新扩建一系污水处理系统，污水处理工艺与原有工艺相同，即采用A-O工艺，处理原水能力为47.5m3/h。与原有两系污水处理系统并列运行。在设计投运第三套系统后，对原有两套系统分别停产大修。目标：彻底恢复污水处理站污水处理效率，提高污水处理站的运行稳定性。此部分已完成通钢焦化污水处理站改造方案初设。

　 ⑵焦化酚氰处理后废水综合利用：铺设管道，将焦化一部分处理后废水送至炼铁水冲渣；一部分送至炼钢焖渣。以解决多年来处理后废水直排下水的难题，也符合新环保法要求。

　 ⑶酚氰处理后废水进行过滤实验：一是在处理后废水添加药剂，利用板框压滤机或离心机过滤；二是利用干熄焦焦粉过滤，降低处理后废水悬浮物和色度。为处理后废水进一步回用做基础。

　 3、先后6批次安排专业技术人员到首钢调研闲置设备，充分利用首钢库存备件，降低设备采购及维护费用。

　 ⑴利用公司4#、5#炉煤车投资计划445万元，引入首钢6米

　焦炉加煤车、4.3米焦炉加煤车、推焦车、电机车，以完善焦化目前设备状态，改善出炉加煤烟尘状态及工人操作环境。

　 ⑵对首钢库存其它备件进行有效的选择利用，以进一步降低设备维护及备件费用。

　 （四）、谋长事图发展

　1、对国家形势的分析，树立信心，明确方向。

　 ⑴中国与发达国家比较。铁路、公路相当于国外的20—30%，百人拥有车辆，美、日、德、俄是70—90辆，中国是10辆。

　 ⑵中国的发展空间很大。铁路、公路、汽车、水泥、车用燃料（能源化工）。

　 ⑶中国的钢铁业分析。美、日、俄人均占有社会钢铁为20－30吨，中国人均占有社会钢铁为7—10吨，关键产品如何面向民生（品种开发与深加工）。

　 2、探索科技进步，结合实际谋发展，为企业生存增添发展后劲。

　 为推动企业长远发展，增强职工自信心，组织相关人员研究论证、外出考察，积极组织开展产业发展转型的前期工作，提出开展焦炉煤气制天然气等方案，工作正进行中，为企业转型发展开辟新思路。具体项目有：

　 ⑴焦炉烟气脱硫脱硝应对方案。

　 ⑵焦炉煤气制LNG(天然气)。

　 ⑶气化焦制合成气，开创能源化工新局面。

　 三、存在问题：

　 洗精煤考核方式：

　 在焦化吨焦成本考核构成表中，洗精煤成本占比97%，因此洗精煤成本的降低是焦化降本的重中之重。现公司对焦化厂吨焦成本考核中，洗精煤成本是以上月单种煤均价做计划价格来比较计算月份洗精煤成本增减幅度，按此考核方式，无法真实、全面的体现出因价格及结构调整带来的实际效益及降本情况，

　责权利不明确，难以有效促进煤成本降低。

　 四、下步工作想法

　（一）、干部作风建设方面

　1、常修身，品自高。做官先做人，做人先修身。因此，厂党委在教育、管理、监督党员领导干部工作中，要把从严教育摆在突出位置，紧密联系党员干部思想状况和工作实际，加强经常性培训和教育，引导他们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强他们的宗旨意识、服务意识和组织观念、纪律观念，打牢他们心系群众、为民服务，敢于负责、勇于担当的思想基础，引导党员干部察实情、说实话，出真招、办实事，下真功、求实效。同时，加强干部队伍专业素质的提升，在培养年轻干部上下功夫，加大培养力度，多渠道提供培训深造的机会，创造条件、压担子，使他们能尽快成长起来。

　 2、严律已，无欲刚。厂党委要把从严管理党员干部与企业文化融合起来，引导党员干部做遵纪守法的模范，给群众做出表率。因为企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人，企业领导者的素质决定着企业的素质。企业领导者的言行举止，对企业职工产生巨大的影响，企业领导者廉洁奉公、作风正派，严于律已、身体力行，这是用实际行动向职工灌输企业精神。这是无声的号召，不讲课的上课，对企业文化的形成有直接作用。企业领导者的影响和示范，是企业文化人心工程的塑造过程。有了人心工程，才有执行力，才有一支战无不胜、所向披靡的队伍，只有做到这一点，我们企业才能长期发展。

　 3、谨用权，勇担当。厂党委要切实加强对党员干部的监督。重点加强对“一把手”的监督，认真执行民主集中制，保证领导干部做到位高不擅权、权重不谋私。同时，面对当前严峻的形势，引导党员领导干部要在其位，谋其政，把高标准履行职责做为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，敢抓敢管，敢于碰硬。

　 4、做人实，得民信。领导干部要赢得职工群众的信任和支持，树立良好形象，决不仅仅靠权力，更主要的靠真心实意为职工办实事。厂党委要带领党员干部把切实解决职工生活、工作难点问题做为工作出发点，全力以赴为职工解决难题，增强职工信任和理解。

　 5、谋事长，聚合力。人无远虑，必有近忧。厂党委要引导各级领导干部特别是主要领导大定思路、小定办法，眼界要广，眼光要远，居安思危，立足现在，兼顾长远，近夯基础，长远铺路，保持企业的生存力与发展空间。当前，我们的工作思路是：护好焦炉是基础；优化配煤降成本；做好除尘环保是生存；完善化产增后劲；转型谋划为发展。厂党委要带领广大党员干部真正把我们的思路变成实际行动，带领职工求得生存发展的空间。

　 6、创业勇，求发展。“狭路相逢勇者胜”。当前生产经营工作面临极大的压力和挑战，矛盾困难集中显现并相互交织，为此，厂党委要提振党员干部迎难而上的勇气，只有保持和提升这种精气神，我们的企业才会无坚不摧、无往不利。

　 （二）、在经营工作方面

　焦化厂上半年主要围绕完善焦炉各项基础、巩固烟火治理成果、焦炉炉体等设备设施恢复、检修化产设备以提高产品收率、增设熄焦除尘设施等为重点开展工作。

　 为更好的安排下半年的工作，结合焦化厂实际，围绕稳定焦炉生产秩序、努力降低吨焦成本为重点，制定焦化厂下半年降本措施如下：

　 1、检修70万化产，完善120万吨化产系统，增收化产品、净化煤气。

　 ⑴对70万洗苯塔，160万脱苯系统管式炉、各换热器、脱苯塔进行检修，增收粗苯等化产品，预计吨焦增收2—3元。

　 ⑵完善脱硫系统，净化煤气，以符合环保要求及减少后部用户损失。

　 2、加强煤场管理.

　⑴合理使用可用杂煤煤底，现剩余约13000吨，尚可盘活资金900万元以上。

　 ⑵强化洗精煤的验收、清底、分类、分堆管理，防止发生混煤及出现底煤现象。

　 ⑶从细节入手，加大洗精煤车底（梆）余煤清扫检查考核，做到排空车辆无余煤。

　 3、继续开展修旧利废工作及外委转自营工作，降低运行费用。

　 ⑴对原需外委的干熄焦旋转密封阀自行检修，节约费用约100万（2台）。

　 ⑵化产洗脱苯系统各换热器、冷却器检修（已修完3组6台，剩余3台待修），节约费用约42万。

　 ⑶继续开展变频器修理，预计创效10万元以上。

　 ⑷炼焦二车间对5#拦焦导焦栅栅板进行更换，节约备件费约50万。

　 ⑸化工车间修复废弃螺旋板换热器4台，降低备件费约20万。

　 4、强化能源管理，采取节能技术，降低能源消耗。

　 ⑴继续实行备煤车间前后部“峰谷平”用电竞赛。

　 ⑵增设一期干熄焦循环风机变频，预计年效益100万元以上。

　 ⑶加强焦炉烟火管理，减少煤气逸散损失。

　 ⑷加强焦炉热工管理，进一步降低炼焦耗热量。

　 ⑸强化干熄焦及炼焦生产组织和设备保障，增加干熄量及蒸汽回收。

　 ⑹硫铵干燥后废蒸汽引入蒸氨，预计年效益12万元。

　 ⑺管式炉过热蒸汽引入蒸氨，预计年效益10万元。

　 5、焦炉四大车改造。

　 6、污水处理系统扩建推进。

　 7、干熄焦改造推进。

　 五、建议：

　 1、建议公司实行新的配合煤成本考核办法，切实调动供应公司及焦化厂降低配合煤成本的积极性，预计成本降低30元以上（剔除市场变化因素）。

　 ⑴首要原则是在稳定焦炭质量的前提下，协同焦化厂与供应部门共同利益，掌握市场变化，寻求结构调整，把握机会，逐步降低配合煤成本。

　 ⑵按照标准配比保持一个均衡的煤种比例，即要保证洗精煤的质量也必须保证洗精煤的供应数量。

　 ⑶细化煤种，明确标准化配煤比，并以之指导采购。

　 ⑷剔除市场影响，鼓励宏观结构和微观结构调整以及市场机会发现，充分发挥人的积极性，把握一切机会降低配合煤成本。

　 2、充分利用高炉硫容量，购入低硫无烟煤做喷煤，从而提高配合煤硫份，吨煤置换降低成本约100元。

　 3、关于激励机制问题。

　 机制对企业非常重要。因为企业文化一个是在企业领导者言行中体现，另一个是在企业机制中体现。企业要树立的文化要在机制中体现出来，否则不能称为企业的核心文化。激劢机制要作为企业文化的重要载体来履行，这样对企业发展才有好处

　⑴有为与无为的辩证应用。有为，制定机制；无为，自主管理。只要领导者设立的机制正确，就要实施无为管理，实际上无为管理是职工群众的自主化管理，因为广大人民群众的智慧多、办法多。

　 ⑵机制与权力的关系处理。机制作用大，还是权力作用大，一定要明确。现在很多人不愿搞机制管理，问题在于不愿意放权。要把权力交给制度，如果制度不适合，就改制度。

　 ⑶机制的有效性问题。一是机制的确定必须有科学性，不能为了指标好，

　制定完成一个不可能实现的指标。不科学、不合理的机制，实际工作中不能实施。二是制定机制要有逐渐进步的观点。起点不要过高，让大家有起点，逐渐进步，才能持续改进。否则，难易完成，会让人产生放弃心理，削弱进取力量。

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