煤矿上半年工作总结

　 2012年上半年，我公司在矿业公司的正确领导和大力帮助下，以党的十八大和十七届六中全会精神为指导，认真贯彻落实矿业公司年度工作会、职代会精神，坚持学习实践科学发展观，坚持解放思想，坚持改革创新，紧紧围绕“创先争优强根基，克难攻艰促发展”工作主题，全公司精诚团结，艰苦奋斗，以“抓管理强安全、抓五治转作风、抓生产扭亏欠”为工作重点，努力完成半年各项工作目标。

　 ——安全上：消灭了二级及以上伤亡事故，轻伤事故下降，重伤事故下降，截止年月日，实现安全生产天。

　 ——生产上：原煤生产吨，完成计划%；掘进进尺  米，完成计划%；其中技改完成米，完成计划% 。

　 ——经营上：原煤销售吨，实现收入万元，预计亏损万元。

　 ——综合成本：制造成本完成元/吨,比计划上升元/吨，完全成本完成元/吨，比计划上升元 /吨。

　 ——劳动用工：截至6月中旬，劳动用工总量人，上岗人，新招工人名，一线满员率达%，停薪留职、保留劳动关系、内退等人。

　 上半年我公司工作，主要体现在以下几个方面。

　 一、“五抓五强”促安全，努力延**全周期。

　 1.抓安全制度建设，强安全管理基础。我矿以“学永贵强管理

　”、“向管理要安全”为指导思想，加强安全制度建设；制订完善了《管理干部安全问责办法》、《月度安全奖励办法》、《360°联保、联控责任制》、《队班“三零”目标竞赛办法》、《三位一体考核办法》、《安全齐抓共管规划》等一系列安全管理制度，做到安全管理有章可循，有法可依。

　 2.抓班组建设，强基层安全管理。一是把好培训关，大力开展全员培训、特殊工种培训和班组长培训，留足培训时间，保证培训质量，强制培训过关，全面提升班组安全生产水平；二是把好班组竞赛活动关，通过开展“五型班组”创建、“三无”队班竞赛、技术练兵赛等活动，提升基层班组规范操作水平，强化班组安全生产意识；三是严把班组业务考核关，以《科、队班组建设工作考核办法》为考核准绳，对班组的组织管理、基础工作、班组活动、安全生产等工作，每月进行一次考核，考核成绩与班组工资、先进评比、津贴发放挂钩，通过考核促进班组自我完善，提升班组基础管理水平和业务执行能力；基层班组能力的提升，提高了现场安全隐患整改力度，实现隐患整改100%，从源头上遏制事故隐患。

　 3.抓质量标准化建设，强矿井本质安全系数。公司以“标准就是安全，质量就是生命”为宗旨，将质量标准化工作与日常生产活动相结合，与安全整治相结合，与工资考核相结合，使质量标准化工作常态化、强制化、责任化。一是资金优先投入，公司秉承“安全三个凡是”的原则，在经营极度困难的情况下，优先保证质量标准化资金投入，

　保证质量标准化整改物资供应；二是落实标准化主体责任，从公司领导至基层连队责任层层分解，将质量标准化工作明确到人头，细化到碛头，落实到班组，保证工作落实到实处；三是兑现质量标准化考核评比，将质量标准化工作与机关科室绩效和连队工资挂钩，质量标准化评比排位与季度考核挂钩，落实奖惩机制，激励先进，鞭策落后，提高干部职工的质量标准化责任意识，通过半年的努力，公司已有5个专业质量标准化达二级，为实现二级矿井打下坚实基础。

　 4.抓现场安全管理，强安全隐患整改。一是强化管理人员下井写实，促进“双控管理”，即管理人员必须到头到面检查隐患，并将存在的隐患、整改要求填写在“双控记录”薄上，连队根据“双控记录”的要求进行隐患整改，安监科每月根据“双控记录”薄的登记情况统计管理人员下井情况和隐患整改情况，并据此发放下井津贴和考核连队隐患整改执行情况，实现了隐患现场指正，现场整改；二是加强现场“两长一员”责任落实，“两长一员”必须现场进行“3.15”确认、隐患排查、允采允掘监督、一炮三检执行和联保互保措施等等，即要保证现场安全作业又要保证现场作业安全；三是加强现场执法，公司以领导带班巡查、周末夜间查岗、青安岗员查岗和群监网员查岗等现场巡查等形式，让“三网”充分发挥作用，加大对重点环节、重点头面、重点岗位的监管，现场话隐患、指症结、传要领、帮整改，不给隐患留空隙，保证现场安全可靠。

　 5.抓安全活动开展，强安全文化建设。一是以阶段性主题活动为中心，深入开展“冬春百安”活动、“三大一打假”活动、“三项整顿”活动等活动，紧紧围绕活动主题抓好阶段性工作，步步为营，脚踏实地一天一天积累安全生产天数，并以谨慎的态度开展

　下一阶段的安全工作；二是以学永贵活动为中心，利用安全活动标语、主题黑板报、安全广播节目等宣传载体大力宣传，打造安全视觉文化和安全听觉文化，让安全文化实现立体全方位覆盖，让安全“零”理念烙印在职工的一言一行之中；三是以技术练兵赛、安全演讲、党员三无竞赛等活动为中心，将安全工作荣誉化、生动化、文娱化，以正向激励引导职工自觉树立安全意识，让安全工作变得愉快而光荣。

　 6.抓安全整治，强安全管控能力。一是加强了“一通三防”管理，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜绝了3%以上的瓦斯超限情况，完成瓦斯抽采钻尺9450米，瓦斯抽采69.5万立方米，成功进行了中风压钻孔施工，并取得了良好效果，瓦斯抽放系统改造也将在6月内完成；二是强力推行顶板整治工作，全面推行“木改金”，坚持每周一次顶板分析会，规范了液压支柱的使用管理办法和半煤巷工字钢支护质量管理制度，加强了过繁杂地段特殊支护管理，坚决执行敲帮问顶制度，严格现场安全监护，杜绝了顶板事故的发生；三是强力推行机运整治工作，加强了斜坡运输管理和主运输巷运输调度管理，完成了轨道整治和阻车器、挡车栏的改造工作，完善了机运警示牌板和电机车离座断电仪及电笛，重新调整了副暗斜井吊挂人车，优化了提升运输系统和翻矸系统；四是加强了防治水管理，明确防治水岗位责任，严格执行防治水预测预报制度和允采允掘制度，完成了副暗斜井主排水管道和排水设备安装，落实了三防相关工作，举行了三防演练，提前排查整治安全隐患，消除安全威胁。

　 二、“两优化”抓关键，突出接替强生产补欠。

　 1.优化采掘部署，力争接替无忧。一是创新开采方式，以“长壁式”开采取缔“短壁正台阶”开采工艺，充分利用采煤队劳动力，努力提高九采区原煤产量，缓解接替紧张局面；二是狠抓主、副暗斜井治水工作，公司调集掘进一队全体职工，全力排水清淤，为

　主、副暗斜井6月和7月如期启动施工赢得了时间；三是优化九采区绞挂系统，给52901风巷、52906切割快速掘进创造条件，为九采区52901、52906工作面的全面启动争取时间；四是加强七采区消突防突工作和5701掘进碛头组织施工工作，为九月份七采区投产打好基础；五是抓好首采区皮带机上山和+200东主运**掘进工作，为首采区早日投产做准备。

　 2.优化组织管理，抓好生产补欠工作。一是独立绞挂系统，将九采区三级绞挂系统从两个掘进队中独立出来，由运输队统一管理，提高了工作效率，为九采区4个施工头面开启了一条高速**；二是整改采煤队夜班无人作业的习惯，充分利用采煤队劳动力，扩展作业时间，增加循环个数，为原煤增产提供了更多条件；三是剥离擎肘工序，将运输队的翻煤翻矸工作外包，将运输队有限的人员释放到井下紧张的运输线上，拉动了采掘头面的高效运转；四是壮大队伍，扩大战场，新招84名工人充实到基层连队，壮大基层连队实力，由此开辟了775风巷、505人行斜井、炸药房等掘进碛头，今年上半年总进尺比去年同期增加209米，扭转了掘进长期拖后腿的局面；五是大力开展攻关竞赛和双高竞赛，奖励实现一线连队和辅助连队同指标同奖励，充分调动基层连队工作积极性，为补欠工作再添一支强心针；六是落实科室、连队主体责任，以结果论成绩，公司将各项工作细化到科室、连队，明确完成要求和日期，在规**期内对工作完成情况进行督查，对工作没有如期完成或完成不达标的责任主体，进行严格考核处以罚款，以此鞭策落后促使改进，对工作落实起到了良好的作用。

　 三、“两控一提增”紧银根，努力扭亏转盈。

　 1.严控生产成本，厉行高效之风。一是以严把材料采购环，物资采购必须经过三方检验，即职工代表的使用方、供销代表的评估方和纪检代表的监督方，三方共同进行物质招标，力争采购

　物优价廉的物资，并实行“零库存”管理，减少物资采购和库存管理成本；二是严把材料审批环，公司每月初根据生产计划对各生产连队材料进行定额管理，对连队材料定额强制下降10%，在没增产增尺或头面没有重大变化的情况下超计划申请材料，将进行等价有偿信用，迫使连队形成材料使用精打细算的习惯；三是严把稽核关，财务科和供销科每周对井下材料进行稽核，发现有材料使用情况进行现场考核，如材料没有按规定进行堆放保管导致失效或严重腐蚀，将对连队进行加倍处罚，有效的控制了现场材料浪费现象；四是严把领用关，库房除按照定额发放材料外，超领超用必须有分管领导的批准才进行发放，并严格执行司控材料“以旧换新，丢失赔偿”制度，培养了良好的节约复用意识；五是严把废旧材料处理关，对废旧材料进行分类招标处理，由供销科、纪检、工会、职工代表共同参与招标处理，做到处理公开公正。

　 2.严控非生产费用，厉行节俭之风。一是做好用车费用控制文章，用车实行“一审二派三报”制，“一审”即所有矿外用车必须经党政一把手审批才可申请派车，杜绝无计划用车；“二派”即两人及以上用车才给予出车，并按照“用小不用大，用少不用多”的原则，即人少，派排量小油耗低的车辆，人多，则尽量用更少车辆，则尽力提高用车效率，减少出车次数和用车费用，“三报”即用车人必须向党政办公室报行车路线、行驶公里数、报过路费和加油费，杜绝私自改行程增加费用的情况发生，今年用车费用同比下降了2万元；二是做好修车费用控制文章，严格执行“一定二驻三结”原则，“一定”即车况由小车队长定，决定是否保养和维修，并明确保养内容和维修部件等情况，“二驻”即车辆维修时必须由办公室主任和驾驶员一同前往，全程参与车辆维修过程，确保维修项目全部到位，杜绝漏修漏换、假修乱报等现象，“三结”即维修和保养费用必须由财务科、纪检科随同驾驶员一同前往结算，杜绝虚报多报维修费用。

　 三是做好接待费用控制文章，严格执行“接待三少”原则，即少陪同人员，少外出接待，少菜品浪费，此外，接待还实行“一订一结一签”制度，即所有接待必须由领导通知党政办公室统一安排，其它科室和经理不得私自安排接待，“一结”即矿内接待只能由食堂负责人统一报销，矿外接待只能由陪同领导一人结算报销，其它科室人员和驾驶员一律不予报销，“一签”即所有费用报销都只能由党政一把手签字，否则不予报销，今年接待同比下降5万元；四是做好差旅费用控制文章，差旅费用实行一条线管理，即不论级别、身份所有出差人员只享受一个待遇，住宿标准、生活补贴标准都执行一个标准，超出标准由自己承担，公司不予报销，今年差旅费同比下降了2万元。

　 3.全力提质增量，一心扭亏补欠。一是“选、分、筛”加强煤质管理，即加强采煤工作串矸控制和半煤巷掘进煤的选矸工作、原煤与掘进煤分装分运分储工作和原煤销售前的筛矸工作，尽最大努力提高原煤质量，提高原煤售价；二是增加采煤工作面，通过52901风巷、52906切割快速掘进，让52901工作面和52906工作面在预期时间内顺利启动，实现了增面增产的初期工作，后续5702工作面也将在九月投产，届时原煤产量将会成倍增长，公司经营的困境也将迎刃而解；三是优化二线辅助装备，为一线提速增量铺好路，上半年增加固定矿车40辆，实现了原煤专车装运，对九采区绞挂系统进行了专人专管，确保了原煤运输顺畅无阻。

　 四、转作风促民主，扎实管理提效率。

　 1.强力工作考核，促进作风转变。一是讲责任，以结果论成败。以专业领域和岗位责任为基准，将工作安排落实到专业部门，细化到岗位人头，以工作最终完成情况为评估考核重要参考因素，严格考核兑现，促进工作执行到位；二是讲态度，以过程论优劣。

　 除以结果为导向的考核外，还将工作过程作为考核的重要参考因素，以日常出勤情况，工作努力情况，创造性工作措施，下井次数等作为绩效考核重要内容，以工作态度为核心的人性化考核、动态化考核弥补以结果为导向的僵硬化、静态化考核，让工作得到更客观公正的评价；三是讲团队，以素质论良莠。强调以集体利益和集体荣誉为重，倡导团结协作、无私奉献的团队精神，打击得过且过、拈轻怕重的自私行为，惩罚了工作失误、工作拖拉、工作敷衍等行为人员6个，褒奖了基层连队艰苦奋斗、服务大局的集体主义精神，如采煤队克服异味超计划完成任务的铁人精神，掘进二队放弃掘进碛头，甘当勤杂工一个多月，为主井治水清砂争取宝贵时间的雷锋精神等等，为公司作风转变，起到良好的表率作用。

　 2.强力民主规范管理，促进基层管理上台阶。一是推行层级式绩效考核机制，领导班子事先垂范，带头实行层级式考核，打破大锅饭式的绩效工资，充分体现多劳多得、奖优罚劣的分配原则，让劳者得到应有的回报，让懒汉失去高估的收入，使广大干部职工具有责任意识和忧患意识，形成了积极进取、力争上游的工作氛围；二是推行民主管理，充分利用基层职工的实践经验和一线信息，让基层职工参与到公司经营管理活动中来，今年除开展“合理化建设征集”活动外，还直接从一线邀请职工参与一些重要的生产经营决策活动，工资分配、人事任免、生产计划等都有他们的痕迹，公司充分尊重他们的意见和见解，不仅降低了错误决策的风险，还提高了职工执行工作的积极性和主动性；三是推行阳光工程，提高公信度和透明度，对涉及职工切身利益的工资问题、晋升问题、安全问题必须进行公开亮化，比如连队工资分配必须在职工活动室上墙公开，班组工作积分必须一日一评，杜绝隔夜评分，考核奖惩必须公示三日，职工干部无异议后方可执行等等，让矿务、队务、班务都晒在阳光下，让职工干得明白、看得透彻，消除了许多不必要的疑虑和猜忌，即促进了信息的沟通矛盾的化解，又提高了职能部门的公信度。