2007年QC成果小组

　成果申报材料

　解决双层基础五个施工难点:

　才拿岛at

　申报单位：

　江苏南通二建集团南京分公司

　小组名称：

　江苏南京烟草分公司物流中心工程项目部

　QC 小组

　正副组长：

　顾卫东秦德生沈石千

　时

　间：

　一 00七年十月

　解决双层基础五个施工难点

　一、工程概况

　烟草公司物流中心工程由江苏省烟草公司南京分公司投资，由东南 大学建筑设计研究院设计的， 江苏南通二建集团公司承建施工， 建科监理 公司监督施工。

　该工程位于南京市江宁开发区高湖路、牧铺路。本工程为一个 135 X 180M的矩形建筑，地上三层，地下局部一层，建筑面积为

　46060M,其

　中高架仓储区单层高24.0M,联合工房单层高10.30M,

　本工程基础除了 ？轴?？轴为地下室外其他？轴?？轴90MX 180M 范围基础为双层结构， 分为± 0.00 层梁板结构， 和-2.30 为地梁和承台结 构。地梁和承台上填土 400，加上 1 00厚砼硬化面层。承台支撑在钻孔灌 注桩上。地下室为45X 180M底板标高为-5.250M，阀式基础。

　地上部分均为框架结构，屋顶上另有飘顶板，飘顶板悬挑

　7M其中

　3M为钢结构，4M为砼结构。

　本工程所有梁板砼结构从地下梁开始直到屋顶及屋顶上飘板均为预 应力，其中梁为有粘结预应力，板为无粘结预应力。

　±0.00

　-0.300

　?

　-1.500

　.￡ -1.700

　双层基础剖面图

　二、QC小组简介

　小组成立于2007年7月30日共有13人，小组成员见表一.

　QC小组情况表

　表

　小组所在单位

　江苏南通二建集团南京分公司

　小组名称

　烟草公司物流中心工程

　注册号

　NTEJ-01-07

　课题名称

　解决双层基础与施工难点

　小组类型

　现场型

　QC小组成员表：

　序号

　姓名

　年龄

　文化程度

　小组分工

　职称

　工作范围

　1

　吴建华

　41

　大专

　组长

　高工

　策划协调

　2

　顾卫东

　42

　大专

　副组长

　工程师

　业务管理

　3

　秦德生

　56

　大专

　组员

　工程师

　业务指导

　4

　沈石千

　68

　大专

　组员

　高工

　业务指导

　5

　吴海洪

　30

　大专

　组员

　工程师

　组织指导

　6

　成文斌

　57

　中专

　组员

　工程师

　业务指导

　7

　马青

　36

　中专

　组员

　工程师

　收集资料

　8

　袁卫国

　37

　中专

　组员

　助工

　现场管理

　9

　闻业林

　49

　大专

　组员

　助工

　现场管理

　10

　王海生

　52

　高中

　组员

　助工

　安全管理

　11

　陈建华

　39

　大专

　组员

　工程师

　经济策划

　12

　马亚辉

　38

　大学

　组员

　工程师

　资料管理

　13

　高飞

　35

　大专

　组员

　工程师

　预应力张拉

　制表人：马青

　2007.08.20

　三、选用理由

　公司质量目标要求

　工程质量符合合同验收标准，

　无重大工程质量事故， 施工工程一次交验合格率 100%。

　制图人：沈石千

　日期：2007.10

　四、现状调查

　我们小组在组长的支持下对本工程的地下基础工程的施工难点进行 了调查。地下基础工程分为地下室软土基础土方开挖， 双层基础结构施工 难点、钢筋砼地下室施工承台，地梁、底板砼裂缝控制，预应力工程张拉 及地下室结构防水等五个方面的问题进行充分酝酿与讨论，

　并提出初步施

　工方案将各自的施工方法存在的施工难度进行打分。

　本基础工程施工难易 用难度指数进行衡量，其中认为没有难度打1分甚至不打分，没有难度稍 微复杂一些打2分。认为有难度但可克服打3分，认为有难度必须对方案 做重大更改就得打8分甚至9分。

　每一组员对5个分项均进行打分，打分结果统计如下：

　难度分统计

　序号

　分项名称

　总分

　累计分数

　频率

　累计频率

　1

　双层基础施工困难

　95

　95

　62.5

　62.5

　2

　地下室钢砼裂缝控制

　25

　120

　16.5

　79

　3

　地下室软土开挖

　16

　136

　11

　90

　4

　地下室底板地梁预应力

　10

　146

　6

　96

　5

　地下室防水

　6

　152

　4

　100

　合

　计

　152

　制表人：沈石千

　日期：2007年8月30日

　结论制图人：马亚辉2007.09.10

　结论

　制图人：马亚辉

　2007.09.10

　由排列图可以看出：在本工程中其双层基础施工困难为主要矛盾 施工困难存在着五大施工难点

　1、

　施工操作困难。

　2、

　机具材料运送难。

　3、

　与设计院沟通难。

　4、

　工期实现难。

　5、质量保证难

　五、确定目标值和可行性论证

　1、确定目标值

　? 改善施工环境，提高施工效率 30%，缩短工期 20 天。

　? 100%解决回填土、拆模和预应力张拉三者间矛盾。

　2、可行性论证。

　? 公司领导对本工程工期紧， 施工条件差， 有足够认证， 能鼓励职 工积极性和合理化建议，改进施工方法提高施工效率有相应的组织措 施。

　? 遵循“团结、开拓、求实、创新”的思想理念，发扬南通二建的务 实创新精神，面对现实、解决困难、做出成绩，让顾客满足的质量方针的 指导。

　? 本小组人员参加过多个复杂工程项目的施工， 既有实际经验， 又有 求知欲望，又有解决问题的能力。

　六、原因分析

　用关联图进行分析:

　地下二层地

　面标高太高

　填

　'同

　施工操作难

　i

　I

　设计沟通难

　工期实现难

　'间长丿

　子

　长

　日

　施工

　材料供应不及时

　材料计划不周

　双层基础 施工五难

　机具运 送难

　质量保 证难

　防

　贴

　杆

　板底1.5M

　缩裂

　监理、管理公司施 工单位意见难统一

　影响施工准备工 作

　运送路线长

　砼施度长筑时 砼浇间长

　工影响

　施

　职工觉悟低

　土

　地;室下室回填

　温度收缩避免措 温攵缩不力

　预应力长拉

　苦、怕累

　/张拉 深化 方案 认可 匕丿

　地下室墙板，地下?、 室梁±.00板间施工

　缝确定不及时

　.■后浇\ 带封 闭时

　四周几乎成封 闭

　行走、站立、 操作困难

　遵

　软

　木

　土

　不

　地

　迟丿

　基

　关联图

　制图人：沈石千

　时间：2007.10.15

　七、要因确定

　QC小组，根据关联图找到

　10个末端因素，对末端因素现场逐

　个进行考察验证，确定其主要因素

　序号

　末端因素

　调察验证确认

　验证人

　结论

　1

　基础第二层标高太高

　?距土 0.00层楼板底层 仅1500，距梁300,无法 行走、站力、和操作无法 运送材料、机具。

　?采取先挖土 ，浇筑土 0.00层楼层将出现模板、 支撑运进、出困难。

　?立杆撑在非夯实的地基 上出现立杆下陷变形。

　?后回填土困难，只能在 楼板上开较大的洞，才能 解决，开洞影响预应力施 工、影响工期、影响工程 质量。

　秦德生 吴建华 陈建华 沈石千

　是要因

　2

　职工觉悟低

　职工经过多个工程施工， 不存在怕苦，怕累的现象。

　吴建华 顾卫东

　非要因

　3

　挖土不足

　挖土后，一 2.30标咼处， 土质很差，无法夯实，垫 木不能解决问题，运输也 困难。

　秦德生 成文斌

　非要因

　4

　砼浇筑施工段长，砼浇 筑施工时间长。

　温度收缩，硬化收缩引起 变形。

　沈石千 袁卫国

　是要因

　5

　材料供应计划不周

　本工程加强供应计划制 订，能及时提供足够材料。

　马青 闻业林

　非要因

　6

　施工缝确定不及时

　?地下室墙与非地下室 的地梁、地下室墙身与土 0.00地面间的施工缝设 置存在着一定矛盾。

　?监理、管理公司与施工 单位看法不统一，一时难 于确定，影响了方案的确 定，延缓施工准备工作。

　秦德生 吴建华 陈建华 沈石千 吴海洪

　是要因

　序号

　末端因素

　调察验证确认

　验证人

　结论

　7

　预应力张拉

　?地下室底板预应力张拉 施工条件差，施工时间长， 影响填土。

　?预应力张拉孔及加强区 等方案要经设计院同意， 由于沟通困难影响工期。。

　?后浇带封闭时间，设计 院要求待结构封顶后 42 天才能进行圭寸闭的要求。

　沈石千 吴建华 马亚辉 马青 咼飞

　是要因

　8

　膨润土防水毯铺贴

　铺贴不能积水，特别是承 台坑底积水较多，铺贴困 难，后经管理公司征得设 计院同意，承台坑底不铺 设防水毯，矛盾已解决。

　秦德生

　顾卫东

　黄海生

　非要因

　9

　四周呈封闭桩

　机、具、料运输困难

　成文斌

　高步忠

　是要因

　10

　后浇带封闭时间太长。

　后浇带封闭时间，待主体 圭寸顶后42天才能圭寸闭，时 间太长，影响工期84天。

　秦德生

　沈石千

　是要因

　制表人：沈石千

　时间：2007.10.20

　八、制定对策

　根据确认的要因，我们小组经过多次开会、研究、根据过去的施工

　经验，汇集小组全体人员的智慧，针对要因，制定如下对策:

　序号

　要

　因

　目 标

　对

　策

　负责人

　执行时间

　1

　基础第二层标咼 太高。

　?标高降低 500,增加低层 空间高度。

　?先将地面进 行硬化处理。

　?现场集办会议 上多次提要求，， 降低第二层基础 回填土标咼。

　?根据设计院不 愿意降低，地坪标 高的思考顾虑进 行针对性调查。

　吴建华 陈建华 顾卫东 成文斌 吴海洪

　07.10.08

　2

　收缩裂缝出现

　减少、减小裂 缝。

　?配合比的优化。

　?加强养护

　?对职工进行宣 传教育

　沈石千 成文斌 闻业林 马亚辉

　07.10.15

　3

　施工裂缝确定不 及时

　监理公司，管 理公司施工单 位统一。

　?提前提出方案

　?三家集体研究 院

　秦德生

　马青

　07.10.18

　4

　预应力张拉

　张拉方案得到 设计院认可。

　?及早确定预应 力施工单位。

　?提前拿出施工

　、-1 P ?

　方^＜。

　?向专家请教，根 据专家意见，统一 各家人意见。

　马青

　吴建华

　秦德生

　07.10.22

　5

　机具、材料运送 困难

　满足施工要求

　楼板开洞或寻找 可利用施工洞或 预留洞。

　成文斌

　高步忠

　07.11.05

　6

　后浇带封闭时间 太长。

　20?28天进行

　封闭

　?以科学的态度 认真查找有关资 料，进行说服设计 院。

　?请有关专家评 定、认可。

　吴建华

　沈石千

　07.11.06

　制表人：沈石千

　时间：2007年11月10日

　九、组织实施

　1、针对“基础第二层标高太高”要因的措施。

　?由设计院参加的各方领导人的集办会议上，将基础第二层地坪标

　高提出讨论。当了解到设计单位不愿降低标高的顾虑怕将来积水，

　我们根

　据常年地下水位情况，周围排水状况作了详细调查。再根据地下水位的变 化及粘土地基渗透作了分析，最后打消了设计单位思想顾虑，同意降低 500 mm的要求。

　?同时在士 0.00施工前，先进行地面硬化处理，浇筑 100厚素砼 面层，并做好分格缝，防止无规则的裂缝出现。地面模板立杆直接支撑在 地下第二层地坪上。

　2、

　针对“收缩裂缝出现”的要因措施

　?地下室底板、墙板施工编制了施工方案，砼浇筑前组织有关人员 进行学习，印发了书面材料，分公司发出了通知，进行专项教育。

　?对砼配合比进行优化，将配合比提请给专家审定，以求得更科学、 更合理。

　?加强养护、地坪等均按施工组织设计要求用塑料薄膜纸复盖，

　墙

　面用麻布袋悬挂淋水养护。

　3、

　针对“施工缝确定不及时”要因的措施

　由施工单位、管理公司和监理公司的技术管理干部集体开会研究， 最后确定。非地下室的地梁与地下室墙板间不设施工缝， 而地下室墙板与 士 0.00层楼面板之间设施工缝，从而使得士 0.00层楼面板与—2.30层结 构进行完全分开施工。给施工带来很大方便。

　4、针对“预应力张拉”要因措施 ?由预应力施工技术人员提前画出预应力施工详细方案让设计院

　同意签字。

　? 土建施工与预应力施工密切配合， 及时留设张拉孔，张拉槽。以 免发生返工，浪费施工时间。

　?地下室底板及早张拉，及早做好墙身防水处理后回填土。

　5、针对“机具、材料运送困难”的要因措施

　经与预应力有关技术人员研究，在士 0.00楼层板上留设预应力张 拉孔，张拉孔设置考虑到—2.30层的，机具材料运出的需要，又考虑预 应力张拉的需要留设了 1000X 1000预应力张拉孔。预应力张拉孔留设得 到了设计院的认可。张拉孔的预留，解决了从-2.30标高处的所有模板和 钢管的运至地面的困难，又可让施工人员从士 0.00层进入到-2.30层进行 操作。

　6、针对“后浇带封闭时间太长”的要因措施

　?以科学态度、实事求是的精神，面对现实，根据有关的资料及 我们二建施工经验，分析有利和不利条件。写出“后浇带成缝后

　20天进

　行封闭”的请示报告，一方面请教有关专家，另一方面得到监理和管理公 司的支持，报请设计院领导，请求解决。

　?

　11月1日，江苏省设计院陶茂之院长为组长由 9位专家组成的专家组专门“后浇带圭寸闭时间 20天”的事项进行论证。论证认为：预应 力抵消了大部分收缩变形，在精心施工和采取相应综合措施下， 该工程在 浇筑砼后20天圭寸闭后浇带是可行的结论，这个结论为我们施工顺利展开，

　创造了有利条件

　十、 效果检查

　通过本QC小组近三个月的努力，地下双层基础施工方案不断地修改 优化，顺利地解决了地下基础 5 个施工难点， 完成了施工任务， 实现了既 定目标。

　1、实现了既定目标 地下双层基础 100%按施工组织设计提出的 3个月完成任务要求于 12 月 5 日上午全部完成± 0.00 结构的砼浇筑任务，缩短工期 20 天。提高了 施工效率 20%。

　2、

　质量上，避免了± 0.00 结构层的不均匀下沉，意外的砼开列现象 的发生。

　-2.30 地坪砼浇筑质量符合要求。

　3、

　为实现江苏省“杨子杯”工程跨出了艰难的一步，在监理和管理 公司的心目中树立了我南通二建良好的印象。

　4、

　社会效益得到提高

　通过一系列QC舌动，南通二建的施工实力，实事求是的科学态度， 克服困难的信心和能力， 及解决问题的创新能力得到业主、 监理和管理公 司、设计及有关专家的认同。

　、

　十一、总结

　通过 QC 小组舌动， 除了解决施工中存在实际问题外， 还取得了许多 无形的效果，例如质量意识、问题意识、改进意识、创新意识、参与意识

　与意识均得到提高，提高了 QC小组的向心力和凝聚力。具体见下表和自 我评价图。

　质量意识自我评价雷达图

　质量意识

　自我评价雷达图

　自我评价表

　序号

　项

　目

　自

　我评价

　活动前（分）

　活动后（分）

　1

　质量意识

　3

　4

　2

　个人能力

　2

　3

　3

　QC知识

　3

　4

　4

　解决问题的信心

　2

　4

　5

　团队精神

　3

　5

　制图人：沈石千日期：2007.12.24

　制图人：沈石千

　十二、今后打算

　施工方案优化在施工组织设计中经常出现的， 发扬 QC 小组作用， 在 施工组织设计编制过程中多提出问题、 多提建议， 使方案更加完善， 施工 更加顺利，提高工效，缩短工期，减少成本投入，确保工程质量。

　一、工程概况

　1

　二、

　QC小组简介

　3

　三、

　选用理由

　4

　四、现状调查

　5

　五、确定目标值和可行性研究

　7..

　六、原因分析

　8

　七、要因确定

　9

　八、制定对策

　1..0..

　九、组织实施

　1..2..

　十、 效果检查

　1..4..

　十一、总结

　1..4..

　十二、今后打算

　1..6..