党员岗位讲述

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　在新的历史条件下，广大党员要坚决听党话、坚定跟党走的决心信心，努力营造迎接党的十九大胜利召开的浓厚氛围，集团公司党组决定在全体党员中深入开展“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”岗位实践活动。党中央在全体党员中深入开展“两学一做”学习教育，要求全体党员践行“四讲四有”，确立了“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”标准，立起了合格党员的标尺。推动“两学一做”学习教育常态化制度化，使践行合格党员标准成为广大党员的自觉行动。

　 　　石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。“加强党的建设、弘扬石油精神”，用石油精神筑牢百万石油员工共同思想基础。要“用担当诠释忠诚，用实干诠释尽责，用有为诠释履职，用友善诠释正气，树立担当、实干、有为、友善的新风尚”。“四个诠释”的提出，既是集团公司党组推进全面从严治党、强化作风建设的具体要求，也是推动“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措。

　 　　 “四个合格”是检验党员“两学一做”学习教育成果的标尺，是新时期对党员的新要求。政治合格，重点是坚定理想信念，站稳政治立场，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威；执行纪律合格，重点是严守政治纪律和政治规矩，增强组织纪律性，执行党的决定，服从组织分配，言行一致、令行禁止；品德合格，重点是继承发扬党的优良传统和作风，大力弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁的共产党人价值观；发挥作用合格，重点是牢记党的根本宗旨，提高觉悟、为民服务，积极作为、建功立业。

　 　　“四个诠释”是集团公司党组落实全面从严治党要求形成的重要思想成果，是“两学一做”学习教育的特色实践，是“四个合格”在中国石油的具体化。用担当诠释忠诚，就是要切实增强“四个意识”，坚定不移把维护党中央权威、维护党中央的核心和全党的核心落实到行动中去，坚决贯彻党组决策部署，在大是大非面前立场坚定，在改革发展稳定中敢于碰硬，面对急难险重任务冲得上、豁得出、打得赢，做勇于担当、对党忠诚的表率；用实干诠释尽责，就是要始终保持干事创业的激情，坚持“三老四严”等石油战线优良传统作风，立足岗位，埋头苦干，发扬钉钉子精神抓工作落实，做真抓实干、务实尽责的表率；用有为诠释履职，就是要敢为人先，锐意进取，勇于实践，攻坚克难，不断开创各项工作新局面，推动改革发展取得新成效，努力创造优异业绩，做奋发有为、敬业履职的表率；用友善诠释正气，就是要带头加强个人道德修养，自觉践行社会主义核心价值观，真诚守信、廉洁从业，严于律己、宽以待人，密切协作、相互补台，抵制歪风邪气，构建和谐干净正面的人际关系，做诚信友善、弘扬正气的表率。本人根据岗位实际情况，着重做了如下工作：

　 一、强化制度建设和应用，提升计划、财务人员能力素质

　公司全面实施《税务核算政策》和《会计核算政策》，并对税法和准则的变化情况进行跟踪，严格执行《资产清查管理办法》，全面推行公司《预算管理办法》。采取多种形式，对计划财务人员进行培训和交流，培训内容涉及税法、国际财务报告和会计准则、成本分析、预算编制、经济评价、保险等方面。通过业务知识培训，有效提升了计划财务人员的综合能力和水平。

　 二、加强预算执行过程的管理，确保成本费用的严格受控

　国际平均油价持续低迷，已压至MMG成本线附近，利润空间已被大幅度挤压。面对严峻的低油价挑战，公司优化调整工作部署，在确保净现金流为正的前提下，2017年动态执行计划预算方案。努力确保多创造净利润。

　 在年度工作计划和预算编制时，坚持除产能建设之外的工作量和材料用量一律保持不增，服务价格和材料价格也维持上年水平，不得增长。严格把控工作计划和预算的调整，确保预算执行的严肃性。任何工作计划和预算调整，不论金额大小，除需公司内部部门、副总经理和预算委员会审查外，最终都要提交董事会和股东审批。多重审查大大制约了哈方对预算调整的随意性。同时坚持季度预算执行分析会，对于预算执行出入较大的项目，都要认真分析，查找原因，督促改进。

　 要求部门各科室每个月，都要对业务部门预算执行情况，进行动态总结分析，即时查找出现偏差的原因。每季度开展预算执行情况综合分析工作，严格监控成本和投资计划执行情况，针对预算执行过程中出现的问题，提出具体对策，每季度的预算执行情况分析报告，都提交给管理委员会，为领导控制公司的成本和费用提供参考。

　 推进对单个油田的成本核算管理，要求以油田为预算中心，编制预算，同时开展按照油田进行费用核算工作，为石油合同修改提前做好基础工作。同时，实现对物资、工程、服务等从计划、到货、发货、核算的全过程监管，将物流、商流与信息流有机结合。通过优化采购资金使用，优化库存，降低采办和库存成本，提高利润。

　 三、加强经济分析工作，为管理层决策提供依据

　2017年，主导对公司经营活动进行持续的分析和研究工作。加强原油增产措施经济评价、单井成本效益分析、非主营业务成本分析、油井大小修分析、天然气和伴生气成本分析、分油田成本分析及公司层面的中长期经济评价等。

　 对原油增产措施的经济评价结果，即时反馈给生产部和地质开发部，为优化措施提供依据。在预算执行过程中，计划部和业务部门协作，杜绝预算外项目。大力推进对增产措施的动态跟踪评价，对于无经济效益的措施坚决予以停止，杜绝增油不增效的项目，优化增产措施工作量，控制油井作业及设备维修维护工作量，控制和优化生产性支出，优先采用高效益的作业方式。为了保证经济效益，对每个构造区块的典型井进行单井经济日产门限测算，最大限度地减少低效、杜绝无效的新井和作业工作。最大限度保留吨油投入小、经济效益高的措施工作量，发挥资金的最大效用，根据生产实际情况，对增产措施实行动态评价，优化增产措施工作量，没有效益的措施坚决予以停止。每季度开展预算执行情况分析工作，严格监控成本和投资计划执行情况，针对预算执行过程中出现的问题，提出具体对策。避免了决策疏漏和使用上的浪费，杜绝了经营决策的随意性，强化了预算的严肃性。

　 对行政部负责的餐饮、住宿、医疗、垃圾处理等非主营业务的成本进行测算，按照领导要求，积极推动提高对外部公司提供服务的费率，针对ANS的特殊情况，在同他们的非主营合同条款中，写入预期费率涨价条款。对其他重要部门，展开预算执行情况详细分析，及早发现问题。针对原油内销量增加和出口关税下调等外界变动因素影响，即时完成分析，使公司管理层快速形成应对策略。

　 组织财务部完成了2017年度海外板块和哈油的财务半年报编报工作，完成了审计中介安永公司审计的协调、配合、资料提供、问题解答和审计意见交换等工作，取得了无保留意见中期审计报告。

　 四、切实加强资金管理，资金运营安全高效

　1、清欠防欠并重，严控资产损失

　针对MMG 公司交割前形成的债权问题，逐家分析债务人的经营情况和偿债能力，根据不同情况，分别采取货币资金、仲裁、法律诉讼等回收方式，为防止欠款超过诉讼时效，及时与债务人进行签认。对新增债权，及时清偿。

　 2、加强原油销售收入和分红管理

　加速资金回笼，确保公司利益全年现金流指标顺利完成。鉴于公司的分红的时间和决策的限制，在非分红月份期间，资金沉淀量较大，为提高资金利用率，加大分红力度，严格执行月度资金计划，在确保生产经营和分红资金的前提下，合理进行资金筹划，有效的规避汇率风险。对MMG 公司开立的银行账户，明确收支两条线，充分利用网银对原油出口销售收入实施逐笔监控，加快销售款回笼。

　 3、加强资金筹划和风险管理，提高资金利用率

　在无法分红月份期间，MMG 公司资金沉淀量较大，暂时闲置资金需要盘活，增加利息收入，必须采取短期（周、月、季）存款方式。为了盘活暂时闲置资金,通过与多家银行谈判,形成竞争局面,提高同期存款利率,降低银行服务费率，减少了财务费用支出。为了尽可能降低汇率风险，公司财务部资金科负责对汇率风险持续跟踪，与多家银行保持沟通，有效地降低兑换风险，减少了汇兑损失。同时，经与人民银行负责人谈判，将已经实行了多年的工资业务服务费率由0.25%降至0.15%，降幅为40%，每年将节约银行手续费3970万坚戈。

　 五、加强税收筹划，税务管理水平得到提升

　1．完成2016年公司所得税费用的纳税申报工作。

　 2．及时递交增值税返还申请，配合州税务部门对增值税返还的检查，2017年共计收到增值税返还79.9 亿坚戈。

　 3．税务科负责及时跟踪税法动态变化信息，加强与哈国各级税务机关的沟通交流，完善税务核算政策的基础上，聘请中介机构对公司2012—2016 年度纳税情况进行全面自查，降低税务风险

　六、完成2018年预算编制工作，为下步工作打好基础

　在编制2018年计划预算的过程中，计划部积极推进精细化管理，对投资和成本进行严格控制。细化预算编制前工作量、采购量的论证分析。在计划部层面组织了多次对各部门预算的审核工作，提出了大量的控制预算的建议和要求。2017年预算编制时，由于低油价，已经对费用进行了大规模削减，2017年预算坚持除与产能建设相关的工作量（主要包括钻井和基建等）外，其他服务工作量和材料采购量要求再充分优化，重点优化服务费率和物资的采购价格。按照海外板块要求，和地区公司的布置，重新审核相应部门及子公司的预算，对车辆租赁、员工工资、办公费用、工资总额、出差管理重新审核，努力压低支出。

　 七、做好同哈方团队的文化建设

　哈方同事是我们在联合公司推动各项工作的忠实伙伴，实现对部门有效管理，也是我们开展本职业务的前提和基础。对自己所主管的计划部和财务部，严格要求按照等权管理原则开展工作，执行每周例会和每月例会制度，纸质或电子版的所有文件必需双签，保证中方意图在部门的有效贯彻，也制约哈方的随意性。加强两个部门的团队文化建设，工作上，同哈方同事相互交流，互帮互助， 分享各自的经验和知识，要求两个部门的每一名员工，就自己的本职工作、部门工作和公司工作，提出合理化建议。工作之余，利用哈国胜利日、独立等节日机会，组织大家集体活动，既丰富了业余生活，

　也增强了团队的凝聚力，也通过这种融合方式，达到顺利开展工作的目的。

　 八、做好中方业务的协调和沟通工作

　在中方业务管理方面，能够同地区公司和海外板块积极沟通，就上级领导和部门提出的问题，做好解释和说明，取得上级管理部门的支持。在中方预算管理层面，计划部贯彻落实地区公司双控工作指示，严格控制钻井和地面工程投资、控制成本和费用。密切监控投资执行情况，在生产设施维护更新方面严格控制，资金主要投向钻井及产能建设。即时做好项目管理工作的总结，在做到自我提升的同时，将MMG项目好的经营策略和管理方法，进行推介。

　 三、下一步的工作思路及措施

　国际油价大幅下跌以来，开源节流、降本增效成为油气企业的发展趋势，MMG应从各个方面狠抓此项工作。首先，工作中需要进一步坚持维护股东利益的原则不动摇，努力协调各方关系，通过具体的制定措施和沟通来贯彻中方的意图。需要进一步完善和细化管控流程，确保按制度办事，实行管理受控性、有效性和高效性。加强预算执行监控工作，高度重视内部和谐制度建设。努力建设和谐、规范、高效的预算管理体系。

　 其次，进一步严格预算的管理和执行，对于预算外的项目通过预算委员会来解决，计划部为预算委员会的工作提供充分的信息和资料供其决策。同时加强经济分析和预算执行的总结工作，为领导层决策提供支持。

　 第三，进一步强化所管业务部门员工业务素质的培养，通过外部的短期培训和内部的业务学习，来改善部门员工的观念和提高业务素质，对年轻有成长愿望的同事，指派专人帮带，帮他们尽快成长。

　 第四，需要对预算制度进行宣传和贯彻，在公司层面进行预算制度、CNPC成本和效益控制理念的推广和宣贯，使各部门的能够在工作中理解和执行预算规定，力争实现高质量、高效益发展。

　 第五，结合进几年预算计划执行过程中的经验和教训，做好对比和分析，做好上报和批复过程中，同董事会和股东的交流，争取2018年预算尽快批复，年底前实现下一年采办工作的开展。

　 第六，根据分析、评估结果，在确保公司利益的前提下，以及中方股东的指示，做好MMG主辅业分离相关工作的推进。

　 第七，组织完成2017年财务决算工作和中介机构审计工作；做好资金筹划，确保公司生产经营工作的同时，确保资金即时回报股东。合理利用哈国税法规定，结合MMG 公司实际情况，做好各税种申报工作和其他税收筹划工作，争取利润最大化，规避风险。公司内部税务自查工作，迎接即将到来的哈国税务检查。

　 通过这次学习机会，提升自身的责任意识和履职意识，我将进一步结合十八届六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，弘扬热爱祖国、追求真理、开拓创新、无私奉献的精神，以崭新的精神风貌，扎实工作，奋力拼搏、团结同志、求真务实、乐观进取、振奋精神，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，做一名踏实奉献的海外石油人，使来年的工作更上一个台阶！

　　“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”是中国石油全体党员带头弘扬石油精神，带头“撸起袖子加油干”，推进企业稳健发展的具体行动，也是引领和带动百万石油员工永远听党话、跟党走，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开的重要载体。

　 　　引导党员修身慎行、怀德自重、清廉自守，永葆共产党人政治本色。用党建铸党魂，将弘扬石油精神融入到全面从严治党中，引导全体党员在各项工作中，像铁人王进喜那样，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，突出一个“干”字，体现一个“实”字，落实一个“严”字，推动石油精神成为每名员工的思想主脉和行为方式，打造新时期“铁军”，凝聚干事创业的强大力量。