****分公司仓库管理的流程

　仓库管理：

　 随着市场的发展，产品的丰富，传统的仓库管理模式在很大程度上造成了对资源的浪费。借此，对仓库进行科学的管理，可以保证货物的正常供应也对销售的顺利进行提供保障。

　第一部分：仓储部门的职能：

　 收、  管、  发

　收：按订单收点货物

　管：保管货物

　发：发放货物

　第二部分：储存注意事项：我们归拢为：四化，四清，四保，四定位

　一:四化：

　 仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）、

　存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）

　堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）

　堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）

　二：四清：仓库物料要做到物清、帐清、质量清、用途清。

　 三：四保：

　 保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。）

　保量。（数量的准确，帐，物相符，无差错，无缺少）

　保销售。（收发迅速，保证销售行为的顺利进行）

　保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保公司利益不受损失）

　四：四定位：按库别，货次，货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细台账上。

　第三部分：收发货物流程

　一：货物的收发仓库管理的流程：

　 收：供货商→进货物数量验收→进货物品质验收→是否合格（不合格分区域摆放→退厂）→入库入帐→表单的保存与分发

　发：销售单据→发放物料→物料交接→帐目记录

　注：货物出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《出仓单》，经总经办签字确认。

　第四部分：收发货物应遵循的原则：

　 一：仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

　 二：所有货物的收发，仓管员都要填清实际规格和数量。

　第五部分：一般物料发放的注意事项：

　 （1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

　 （2）定期盘点制：保证帐，物，单三相符。

　 （3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。

　第六部分：交付（货物交接）交付过程注意事项：

　 （1）运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。

　 （2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。 

　（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。

　 （4）交付的方式：自体、自送、物流等

　（5）品质复验

　（6）顾客联络的方式、地址。

　 无论是货物的交付还是配套产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。

　第七部分：物料管理技巧

　   一：定量包装：便于清点。

　    二：分别建台账：直观，明了。

　  三：记流水帐：随时记录变化的情况。

　 四：做帐与盘点：材料盘点按分类进行。盘点票不得更改涂写。

　                                         ****分公司总经办

　                                                     （盖章生效）

　                                                         2014-9-21