目录

　党群工作部部长岗位考核指标

　1

　党群工作部副部长岗位考核指标

　2

　工会干事岗位考核指标11 企业文化干事岗位考核指标 16

　党群工作部部长岗位考核指标

　-、关键业绩考核指标

　由部门关键业绩考核指标评分直接得出

　、工作态度考核指标

　指标名称

　完成任务认真程 度

　勇于承担责任程 度

　计划制定的周密 性

　处理问题全面周 到

　以身作则的程度

　关心员工成长及 员工工作效率改 进的程度

　权重

　20%

　15%

　20%

　20%

　15%

　10

　三、工作能力考核指标

　指标名称

　创新能力

　决策能力

　计划执行能力

　组织能力

　领导能力

　权重

　20%

　25%

　15%

　20%

　20%

　党群工作部副部长岗位考核指标

　、关键业绩考核指标

　1、定性指标

　评分方法

　指标名称

　权重

　指标含义

　信息来源

　优秀

　良好

　合格

　较差

　很差

　（100-120）

　（85-99 分）

　（70-84 分）

　（50-69 分）

　（0-50 分）

　协助部长开展 党群管理工作

　评测计 划和管理工 作的准确 性、科学性。

　根据公司发 展战略，参 与拟定公司 党群织发展 规划、年度 工作计划。

　协助部长建 立健全党团 管理工作各 项规章制 度。

　能够认真参 与拟定适应 公司实际的 党群发展规 划、年度工作 计划。主动协 助部长建立 和健全具科 学性.客观性 的党群管理 各项规章制 度。工作富有 创造性，工作 质量满意。

　能够认真参与 拟定适应公司 实际的党群发 展规划、年度工 作计划。积极协 助部长建立和 健全具科学性? 客观性的党群 管理各项规章 制度。有效开展 党群工作，。工 作质量比较满 意、。

　基本能参与拟 定党群发展规 划、年度工作计 划。协助部长建 立和健全较党 群管理各项规 章制度。党群工 作能正常开展。

　没有发挥参谋 作用，未能协 助健全各项规 章制度，工作 出现失误，党群 工作不能正常 开展。

　没有发挥参谋 作用，各项规 章制度不健全， 工作出现重大 失误,影响党群 工作部正常运 作。

　协助部长进行 党、团事务管 理

　评测党 团事务管理 的准确性。协 助组织公司 的党团组织 建设工作。协 助组织党员、 团员学习教 育，开展各项 组织活动。

　能认真贯彻 党的基本方 针、路线，协 助部长搞好 党、团组织的 管理，政治思 想教育，有效 开展党团工 作，为促进企 业改革与发 展提供良好 服务。工作富 有创造性，工 作质量满意。

　能认真贯彻党 的基本方针、路 线，有效开展 党、团组织工 作，为促进企业 改革与发展提 供服务。工作质 量比较满意。

　基本能贯彻党 的基本方针、路 线，进行党团组 织的管理，政治 思想教育，正常 开展党、团工 作。

　党群工作路线, 方针不明确，工 作思路混乱， 党、团工作未能 正常开展。

　党群工作路线, 方针不明确，工 作思路混乱，出 现工作失误， 党团工作无法 开展,影响公司 运作。

　组织实施公司 企业文化建设

　评测企 业文化建设 的准确性、 技术性。负 责公司企业 文化建设方 案的规划与 实施，组织 策划公司庆 典及对内对 外联谊等各 项企业文化 活动。

　有效地实施 企业文化建 设的规划，创 新性开展企 业文化建设 的各项工作。

　企业文化建 设效果令人 ［满意、。

　有效地实施公 司企业文化建 设的规划，较好 地完成企业文 化建设具体的 工作内容，效果 较为令人满意。

　基本能够实施 企业文化建设 的规划，正常开 展文化建设工 作，较好地服务 于企业,达到预 想效果。

　企业文化建设 工作缺乏计划 性，工作还存 在不足之处，有 待改进，未达到 预想效果。

　企业文化建设 工作缺乏计划 性,出现重大失 误,影响企业正 常运作，工作 效果差。

　协助部长进行 部门内部员工 管理以及其它 工作

　评测内部员 工管理和其 他工作的准 确性对部门 员工进行冈 位培训与管 理，协助部 长进行部门 内部员工绩 效评价。完 成上级领导 交办的其它 工作，根据 工作需要， 根据授权代 行部长职 责。

　能认真有效 完成上级领 导交办的工 作,协助部长 进行部门内 部员工各项 管理。责任心 强，工作效果 ［满意、。

　比较认真 有效完成上级 领导交办的工 作，协助部长进 行部门内部员 工各项管理?工 作效果比较满 意、。

　基本能完成上 级领导交办的 工作,协助部长 进行部门内部 员工各项管理， 达到预想效果。

　未能协助部长 进行部门内部 员工各项管理， 工作存在不足 之处，有待改 进,未达到预想 效果。

　未能协助部长 进行部门内部 员工各项管理， 工作出现重大 失误,影响部门 正常运作。

　、工作态度考核指标

　指标名称

　完成任务认真程 度

　勇于承担责任程 度

　计划制定的周密 性

　工作中的原则性

　以身作则的程度

　关心员工成长及 员工工作效率改

　进的程度

　权重

　25%

　15%

　20%

　15%

　15%

　10

　三、工作能力考核指标

　指标名称

　创新能力

　沟通能力

　计划执行能力

　组织能力

　团队协助能力

　权重

　25%

　20%

　25%

　20%

　10%

　政工干事岗位考核指标

　—、关键业绩考核指标

　1、定性指标

　评分方法

　指标名称

　权重

　指标含义

　信息来源

　优秀

　良好

　合格

　较差

　很差

　（100-120）

　（85-99 分）

　（70-84 分）

　（50-69 分）

　（0-50 分）

　协助部长开展

　日常工作

　25%

　上级部长下 发文件的处 理、执行； 内部文件、 通知的草 拟、发布； 各类工作会 议的筹备、 记录。

　能及时准确 地传达上级 文件精神。认

　真咼效完成 政工日常工 作。有创造 性、业务能力 强，工作质

　.、卄 ^7^

　量满意。

　能及时准确地 传达上级文件 精神。认真完成 政工日常工作。

　业务能力较强， 工作质量比较 ［满意、。

　基本能完成政 工日常工作。工 作质量一般。

　对日常工作重 点不明确，工作 随意性较大，工 作质量较差。

　对日常工作重 点不明确，出现 工作失误，工作 质量差，严重影 响日常工作的 开展。

　协助党建、团 建工作的开展

　35%

　协助支部和 党员队伍的 思想、作风建 设。调动党员 和员工的积 极性，支持公 司生产经营 工作的开展。

　协助组织开 展党、团学习 培训活动，组 织开展入党 积极分子的 党课培训。做 好年度发展 党员工作，预 备党员的转 正工作，加强 党员队伍建 设。

　能主动、认真 协助搞好党 团队伍思想 政治教育，党 风廉政建设； 协助组织党 团各项学习 培训活动，完 成年度党员 发展工作，工 作能力强，质

　.、卄 ^7^

　量满意。

　能认真协助搞 好党团队伍思 想政治教育，党 风廉政建设；协 助组织党团各 项学习培训活 动，完成年度党 员发展工作，工 作能力较强，质 量比较满意。

　基本能协助完 成党团队伍的 思想政治教育， 党风廉政建设； 协助组织党团 各项学习培训 活动和完成年 度党员发展工 作，工作质量一 般。

　未能完成党、团 队伍建设的协 助工作，工作态 度散漫，工作质 量较差。

　未能完成党、团 队伍建设的协 助工作，工作态 度散漫，出现失 误，工作质量 差。

　党总支的日常 管理工作

　10%

　根据党总支 工作部署和 各基层党支 部的目标责 任，联系各支 部定期召开 支部会议和 开展民主生 活会的情况。

　做好总支年 度工作总结； 总支会议记 录。负责党总 支、各支部和 党员的信息 录入、管理和 维护工作，定 期向上级党 委传送有有 产信息资料。

　完成党费的 收缴工作；总 支文件的下 发、整理和归 档。

　能及时、准确 做好党总支 及各支部会 议和开展民 主生活会的 联系、记录工 作，做好党总 支各类信息 资料管理和 传送工作，党 费收缴等日 常工作。责任 心强工作质

　.、卄 ^7^

　量满意。

　能及时、准确做 好党总支及各 支部会议和开 展民主生活会 的联系、记录工 作，做好党总支 各类信息资料 管理和传送工 作，党费收缴等 日常工作。责任 心强工作质量 比较满意

　基本能完成党 总支日常管理 工作。工作质量

　般。

　未能及时完成 党总支日常管 理工作，工作责 任心不足，工作 质量较差。

　未能及时完成 党总支日常管 理工作，工作责 任心不足，工作 出现失误，质量 差。严重影响日 常工作开展。

　、工作态度考核指标

　指标名称

　完成任务认真程度

　工作效率情况

　工作的主动积极性

　团队协作性

　提高服务质量的主 动性

　权重

　30%

　20%

　30%

　10%

　10%

　三、工作能力考核指标

　指标名称

　人际能力

　沟通能力

　计划执行能力

　学习能力

　团队协作能力

　权重

　25%

　20%

　25%

　15%

　15%

　工会干事岗位考核指标

　、关键业绩考核指标

　1、定性指标

　指标名称

　权重

　指标含义

　信息来源

　评分方法

　优秀

　（100-120）

　良好

　（85-99 分）

　合格

　（70-84 分）

　较差

　（50-69 分）

　很差

　（0-50 分）

　协助工会主席 开展日常工作

　30%

　评测具 体工作的工 作质量。上 级工会下发 文件的处 理、执行； 内部文件、 通知的草 拟、发布； 各类工作会 议的筹备、 记录；工会 工作计划及 工作总结的 草拟。

　能够认真咼 效完成工会 的日常工作。

　有创造性、业 务能力强，工

　质量满意。

　能够认真完成 工会的日常工 作。有责任心， 业务能力较强，

　工作质量比较 1满意。

　基本能完成工 会的日常工作。

　工作质量一般。

　对日常工作重 点不明确，工作 随意性较大，工 作质量较差。

　对日常工作重 点不明确，出现 工作失误，工作 质量差，严重影 响日常工作的 开展。

　评测协 助工会管理 工作的质量。

　协助工 会主席组织

　能够认真地 协助完成工 会的管理工

　协助搞好工会

　工会会员、干

　作，发展会员

　组织建设和会

　20%

　部开展政治

　程序规范，档

　员发展管理

　思想教育和 职工职业道 德建设工作； 搞好发展新 会员的考察、

　建档工作。

　案资料整理 完善。责任 心强，工作质

　.、卄 ^7^

　量满意。

　能比较认真地 协助完成工会 的管理工作，发 展会员程序规 范，档案资料整 理完善。责 任心较强，工作 质量比较满意。

　基本能协助完 成工会的管理 工作，主动性不 足，工作质量一 般。

　未能完成工作 任务，缺乏工作 主动性，档案资 料管理不完善， 工作质量较差。

　未能完成工作 任务，缺乏工作 积极性，工作质 量差。影响工会 工作开展。

　工会财务工作

　20%

　评测工 会财务工作 的准确性负 责工会经费 收支建账工 作；协助工 会财务会计 做好每季度 经费收支情 况审查；工 会会员会费 的收缴和上 缴区总工会 经费。

　工会经费收 支帐目清晰? 准确?能按 时完成每季 度会员会费 的收缴,积极 配合工会财 务会计完成 经费收支情 况审查工作， 按时足额上 缴区总工会 经费,责任心 强。

　能按时完成每 季度会员会费 的收缴和工会 经费收支情况 审查工作，按 时足额上缴区 总工会经费，有 责任心。

　工会经费 收支帐目清晰. 准确.基本能 按时完成各季 度的工会财务 工作。

　工会经费 收支帐目不清 晰.出现差错未 能按时完成各 季度的工会财 务工作。

　工会经费 收支帐目不清 晰.出现重大差 错.未能按时 完成各季度的 工会财务工作. 影响日常工作 开展。

　员工社保医疗 补充保险的理 赔工作

　10%

　负责员工住 院医疗费的 理赔工作， 及时为员工 办理理赔手 续。做好员 工医药费理 赔的年终统 计，以便计 划员工医疗 保险方案。

　熟悉医疗补 充保险业务， 能耐心接受. 解答员工对 医疗保险的 咨询，认真 负责并及时 为员工办好 医药费理赔， 做好统计.记 录。

　对医疗保险业 务比较熟悉， 能耐心接受.解 答员工对医疗 保险的咨询， 比较认真负责 并及时为员工 办好医药费理 赔,做好统计记 录。

　基本熟悉医疗 保险业务，能 接受.解答员工 对医疗保险的 咨询,为员工办 理医药费理赔， 做好统计、记 录。

　对医疗保险业 务不够熟悉， 员工对医疗保 险的咨询解答 含糊，医药费 理赔等工作质 量较差。

　医疗保险业务 不熟悉,对医疗 保险的咨询解 答和医药费理 赔等工作的质 量差.员工产生 很大意见。

　妇联、计划生 育以及退休人 员管理工作

　20%

　评测工作完 成的准确性 负着妇联、 计划生育工 作与退休人 员资料管 理；公司相 关通知的传 达；定期的 探访慰问； 退休人员活 动、座谈会 的筹备安 排。

　能够认真准 确地做好妇 联、计划生育 与退休人员 管理工作，各 项档案资料 管理完善，需 要定期完成 的任务能及 时完成，具 有积极和负 责的工作态 度,工作质量 ［满意、。

　能够认真负责 地做好妇联、计 划生育与退休 人员管理工作， 各项档案资料 管理完善，需定 期完成的任务 能及时完成， 工作质量较为 ［满意、。

　基本能完成妇 联、计划生育与 退休人员管理 工作,各项档案 资料管理完整， 需定期完成的 任务能按时完 成。

　业务能力和工 作态度较差，工 作质量不能达 到基本要求，影 响相关工作正 常开展。

　业务能力和工 作态度差，相关 工作无法开展。

　、工作态度考核指标

　指标名称

　完成任务认真程度

　工作效率情况

　工作的主动积极性

　团队协作性

　提高服务质量的主 动性

　权重

　30%

　20%

　20%

　20%

　10%

　三、工作能力考核指标

　指标名称

　学习能力

　沟通能力

　应变能力

　计划执行能力

　团队协作能力

　权重

　15%

　20%

　25%

　25%

　25%

　企业文化干事岗位考核指标

　、关键业绩考核指标

　1、定性指标

　评分方法

　指标名称

　权重

　指标含义

　信息来源

　优秀

　良好

　合格

　较差

　很差

　（100-120）

　（85-99 分）

　（70-84 分）

　（50-69 分）

　（0-50 分）

　工作计划、 报告的编制， 提案的组织实 施

　评测编 制工作的准 确性。根据 公司的发展 战略和年度 工作部署， 制定企业文 化年度丄作 计划，并将 计划分解到 每个月和每 一周，按要 求上报公司 党工部和部 门领导；根 据公司企业 文化工作开 展情况，完 成企业文化 各阶段的工 作总结报 告，并按要 求上报部门 领导。

　能够认真高 质完成企业 文化年度工 作计划?各 阶段工作的 报告编制； 高效落实计 戈V、提案的组 织实施，工作 富创造性，效 果满意。

　能够认真咼质 完成企业文化 年度工作计划? 各阶段工作的 报告编制；高 效落实计划、提 案的组织实施， 责任心强，效果 比较满意。

　基本能完成企 业文化年度工 作计划?各阶 段工作的报告 编制；落实计 戈V、提案的组织 实施，达到预想 效果。

　企业文化年度 工作计划未能 适应公司发展 需要，报告编 制出现偏差，计 戈V、提案的实施 未能达到预想 效果，影响企 业文化工作开 展。

　企业文化年度 工作计划完全 不适应公司发 展需要，报告 编制出现偏差， 计划、提案的实 施洛空，严重影 响企业文化工 作开展。

　宣传制度与流 程的编制和完 善基本能根据公 司每年宣传工 作的开展情况 制定和完善工 作职权范围内 的相关工作流 程和制度

　宣传制度与流 程的编制和完 善

　基本能根据公 司每年宣传工 作的开展情况 制定和完善工 作职权范围内 的相关工作流 程和制度，达 到预想效果。

　评测编 制和完善工 作的准确性。

　根据每年公 司宣传工作 的开展情况 和各部门的 反馈意见，制 定和完善工 作职权范围 内的相关工 作流程和制 度，为公司宣 传工作的开 展提供标准 和依据。

　能根据公司 宣传工作的 开展情况和 各部门的反 馈意见，认真 准确制定和 完善工作职 权范围内的 相关工作流 程和制度，为 公司宣传工 作的开展提 供标准和依 据，为企业 文化工作提 供良好服务。

　能根据公司宣 传工作的开展 情况和各部门 的反馈意见，比 较认真准确地 制定和完善工 作职权范围内 的相关工作流 程和制度，为公 司宣传工作的 开展提供标准 和依据，为企 业文化工作提 供服务。

　未能认真进行 收集和处理各 部门反馈意见 的工作，未能 完善工作职权 范围内相关的 工作流程和制 度，影响企业 文化工作开展。

　不能够与政府 各职能部门建 立协调和沟通 关系，不能为立 项报批手续提 供便利和支持； 对外宣传效果 不理想；不能与 公司大客户保 持沟通；不能能 够收集相关业 务单位的的反 馈意见

　企业刊物编辑 印发及宣传活 动

　评测企 业文化工作 的准确性。

　负责编发企 业刊物，宣传 报道公司生 产经营、科技 研发等方面 取得的成果、 先进人物和 先进事迹，增 强员工的荣 誉感；组织企 业文化、通讯 报道写作知 识培训，增强 员工对企业 文化的认知 识和通讯员 的采写能力； 巩固和拓展 对外宣传渠 道，提高公司 在各类媒体 上的中稿率。

　能够定期编 发公司刊物， 带动公司各 项宣传活动 的开展，加 强宣传资源 挖掘培养，巩 固和拓展公 司对外宣传 渠道，促进公 司企业文化 发展?工作效 果比较满意。

　能够定期编发 公司刊物，带动 公司各项宣传 活动的开展， 加强宣传资源 挖掘培养,巩固 和拓展公司对 外宣传渠道，促 进公司企业文 化发展?工作 效果比较满意。

　基本能完 成公司刊物编 发,为公司企业 文化发展提供 服务,达到预想 效果。

　未能发挥公司 刊物的宣传作 用,各类宣传工 作未能正常开 展,舆论导向出 现偏差.影响 公司企业文化 工作进展。

　未能发挥公司 刊物的宣传作 用,各类宣传工 作未能正常开 展,舆论导向出 现偏差.严重 影响公司企业 文化工作进展， 公司声誉受到 损害。

　公司宣传?庆 典、文艺等企 业文化活动的 策划组织

　评测企 业文化活动 的质量。

　配合部 门人员完成 特殊节日和 重大活动的 组织策划，和 宣传报道，根 据公司生产 经营工作的 需要，组织、 协同各部门 完成公司对 外宣传资料 的编订。

　能认真高质 完成公司宣 传?庆典、文 艺等活动的 策划组织,积 极协同各部 门搞好对外 宣传工作，富 创造性，工作 效果满意。

　能认真咼质完 成公司宣传?庆 典、文艺等活动 的策划组织， 积极协同各部 门搞好对外宣 传工作,工作效 果比较满意。

　基本能完成公 司宣传.庆典、 文艺等活动的 策划组织,能协 同各部门搞好 对外宣传工作， 达到预想效果。

　对公司宣传.庆 典、文艺等活动 的策划组织效 果不理想，未能 搞好对外宣传 工作,错失宣传 工作时机，工作 效果较差。

　对公司宣传.庆 典、文艺等活动 的策划组织效 果较差,未能搞 好对外宣传工 作,错失宣传工 作时机,出现失 误，工作效果 差。

　、工作态度考核指标

　指标名称

　完成任务认真程度

　工作效率情况

　工作的主动积极性

　团队协作性

　服从上级安排，主动 承担责任

　权重

　25%

　20%

　20%

　20%

　15%

　三、工作能力考核指标

　指标名称

　人际关系

　沟通能力

　应变能力

　学习能力

　团队协作能力

　权重

　20%

　20%

　25%

　15%

　20%