提高执行力，打造完美团队，从这 4个方面入手

　作为一个部门的管理者，你想带领好团队，你必须做好5个方面的基础管理或者 是遵循4个非常重要的原则。

　第一个原则：目标清晰原则

　目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。

　如果一个员工从入 职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内 生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。

　第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、 团队方向的能力。目 标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！

　所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、

　个人的目标的时候，还要让员

　工清晰部门、公司的目标是什么？ 比如说像顺丰公司，你们可以问问那些快递员。这些他们非常清晰，他们每一个 点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司，他们非常强调就是把组织的目标贯彻 到员工的个人目标中来。

　如果没有做到这一点，你会发现员工他是不知道自己的方向， 也不知道自己工作 的方向的，他就一片茫然。

　比如说一家公司，在定制家具行业非常的出众，叫尚品宅配。尚品宅配他们的工 作大厅里边，每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。

　每一个团队的目标清晰的挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩, 都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。

　作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。

　做好员工 的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。

　第二个原则：必须责任清晰的原则

　目标清晰还必须有明确的责任清晰， 没有责任清晰，那么接下来如何承载个人目 标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明 书。

　岗位说明书，把员工工作的责任、 工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道 以及任职资格清晰的定义出来。

　没有清晰的责任， 那员工凭什么负责任， 这是不 足够了。

　很多成长型公司存在这样的现象就是：员工以为领导交办的工作就是我的责任， 这是错误的。

　真正优秀的管理是给员工清晰定义责任之后， 给员工赋予责任的时 候，还赋予他的使命。

　赋予责任，这是初级的境界，而赋予使命，让员工对自己的责任充满热爱，这才 是非常重要的管理的方式。

　真正优秀的管理是赋能管理， 赋予员工的能力以及赋 予员工的使命，这才是优秀的管理。

　第三个原则：就是制度明确的原则。

　什么样的标准。什么样的流程， 必须尽早的做流程明确的规范。

　作为一个管理者， 你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。

　千万不要把自己停留在， 带员工干活就是你的责任， 这是不足够了。

　只能停留在 带领员工如何完成工作的指标、 目标，这只是一个包工头的初级境界。

　那么这只 是一个最基本的职责。

　更重要就是你如何让员工科学的高效的工作，建立起一套背后的制度和流程标 准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。

　因为制度是发挥杠 杆效应和持续效应。

　做好一件事情不重要， 持续的把一些事情做好这更重要， 这必须要有清晰的制度 标准流程。那么你想把这个做好，你就必须要慢下来。

　做一个管理者慢下来做什么？就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后， 你会发现员工很容易上路，员工很容易入职，很快能胜任工作。

　第四个原则：就是奖罚分明的原则。

　没有奖罚， 制度就落不了地， 奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。

　很多公司有 奖罚机制， 但是奖罚机制没有落地， 其中一个非常重要的原因就是没有管制度的 制度，没有关奖罚的奖罚制度。

　那么如何来做好制度落地的执行， 请你利用品牌分管理法。

　品牌分管理法每个员 工每个月都有固定的五分， 这个五分就是衡量员工敬畏规则的分数， 这个敬畏规 则的分数，只要员工不违规， 就可以固定奖励他 5 分，而这个五分跟员工发展成 奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起来。

　那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。

　敬畏规则它有了成本， 而这个成本叫 长线的利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。

　而是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的，

　敬畏规则的文化

　的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。

　一个成功的管理者，首先要对领导力有足够认识。作为管理者，唯有把握时机、 把握自我，才可能在激烈的竞争中占得先机！