**项目部上半年工作总结及下半年工作安排

　 2018年，**项目部在集团公司、一公司的正确领导下，紧紧围绕全年施工计划。认真抓好项目部进度、质量安全及资金的监管，做好变更索赔策划和实施，落实管理型项目的监管与服务职能，及时帮助合作方协调解决征地、施工中遇到的各种问题，确保工程的推进。

　一、施工产值完成情况 截止6月20日，项目本年度完成施工产值480万元，累计完成施工产值480万元，因与业主合同未签订暂未计量。

　二、上半年工作回顾 （一）财务管理 1.协助指导有关部门业务工作, 为了项目工作顺利进行,截止6月22日筹措资金5,862,818.68万元。

　2、认真审核原始凭证,编制记帐凭证。认真执行<会计法>,加强财务基础工作,严格按新会计制度的要求组织核算,保证项目帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定,符合集团公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按项目进行归集分类,期末将共同费用进行分摊结转。

　 3.正确计算税款及个人所得税。对没有发票的费用,代扣代缴税款。加强与税务部的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

　4.每月编制资金计划,严把费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。对成本费用进行分析,向经理及有关部门提供合理化建议。让 “效益优先”的理念贯串于项目整个经营活动之中。

　（二）、机材管理

　上半年，机材部共完成材料采购计划五份，签订合同十份，租赁设备25吨吊车1台，挖机2台，吊车1台，机械证件齐全，运行情况良好。拌合站1000型、1500型拌合楼已进场，现已累计自拌混凝土1900方，混凝土产量、质量已完全满足施工生产要求。材料进场方面，截止6月25日，钢材已进场201.795吨，水泥已进场892吨，砂子已进场1973m³，碎石已进场2358m³，减水剂11吨，柴油94吨。内业方面已基本理顺，各种台账、账表已建立齐全，材料点收、记总、摊销、调拨工作流程基本确立，严格按照公司管理办法执行。

　（三）、合同管理

　1、耐心细致，理清思路，进行工程量复核工作 本项目属于二三级公路改建项目，工程图纸较为简略，存在较多设计与实际工程量不相符的情况。我部在施工图纸下发后积极与工程部进行联合复核工作，对施工图纸中存在的错误与漏洞进行统计，形成文件上报业主与设计单位，进行图纸修编和设计优化。

　2、立足岗位，合理编排，建立完善部门内业台账工作 我部充分认识到建立完善台账的重要性，结合本项目有二级公路和三级公路两条线路的特点，进行两条线路独立的台账体系建立。建立完善了合同管理台账、结算台账、工程变更台账、计量台账，结合日常实际工作梳理脉络记录要点，把各项台账的建立纳入项目部门考核体系当中。

　3、深入调研，合理分析，加快劳务队伍合同签订工作 我部积极贯彻落实公司的合同管理制度，并制定了项目的合同管理实施细则，成立合同管理审核小组，对各新进劳务队伍进行综合评价考核和风险评估，并形成考评结果定期上报公司，在劳务单价执行方面严格按照公司规定，依照劳务分包指导价，进行单价分析并上报公司审核。但项目仍有少许劳务队伍拖拉推诿迟迟不愿签订合同，我部已根据项目管理办法对其发出催促函件，并对所有劳务、机械、材料等合同进行排查，新增工程内容，及时与劳务队伍签订了补充协议，防止出现法律纠纷。

　4、一丝不苟，细心缜密，按期完成部门结算工作

　劳务结算不仅是部门的一项日常业务，也是项目资金流通的依据，我部已对项目前期所有临建队伍按期结算，并递交财务部门。

　（四）、工程质量管理。

　1、根据项目情况编制《质量保证体系》，《质量管理办法》，《质量管理实施细则》等，根据各专业队伍进场时间组织《质量管理计划》交底。各项关键工序实施前，组织施工人员、项目部管理人员进行质量交底，针对施工中常出现的质量问题，提前编制质量控制要点，对工人进行质量培训。

　2、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，对不符合施工规范及图纸设计要求的工程下发整改通知单并督促整改落实，视情节严重程度下发罚款的，责令返工或返修，参加隐蔽工程、分项工程的验收。对主体结构工程实测实量，关键工序全程旁站检查。

　3、内业资料整理归档，资料与现场同步，资料编制完整及时，签字等手续完善，资料整理符合要求。

　4、完成基坑开挖节点验收、基槽验收等重要节点验收工作。

　（五）、工地试验室工作情况 试验室设专职资料管理人员一名，主要负责原始试验记录、仪器使用记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。截止6月23日，所有试验资料同步进行，上报文件也批复完成。

　试验检测工作是试验室的基本职能，为确保工程质量，试验室加大检测力度，顺利地完成了检测任务。截止2018年6月23日，在自检试验方面：河砂常规试验8次；碎石常规试验5次；水泥物理力学性能试验7次；钢筋机械力学性能试验8次；钢筋焊接接头力学性能试验7次；砼配合比设计6次；砂浆配合比设计1次；砼坍落度试验130次；制作砼试块538组，砂浆试块132组。

　（六）、综合办公室工作情况 1、办公室人员配备情况：                                                                     

　人员配备如下：设综合办公室主任1人，安保部长1人，专职安全员1人，文秘2人，后勤保障1人，司机2人，厨师1人，帮厨1人，清洁工1人，门卫1人。                                                                                                                                          

　2、明确岗位职责，完善规章制度：                                                                  

　为使办公室全体人员责任明确、有章可循、各负其责，结合办公室的工作实际情况，从抓制度建设入手，在项目领导指导下制定和完善了《项目部管理制度》、《办公室管理制度》、《综合办公室职责分工》等规章制度，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。                                   

　 3、行政财产、公务用车管理：                                                                     

　严格行政财产采购审批手续、标准，坚持货比三家的原则，行政财产采购到位后，立即入库，出库定人定位，建立行政财产台账，按期进行盘点。我项目现车辆配备共计5辆，办公室加强对车辆的管理，并合理分配。并对驾驶员的安全教育，做到了准时出车，安全行车，上半年来没有发生一起交通事故。

　4、顺利完成项目收发文管理：                                                                     加强文件资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将文件资料进行了档案清理分内工作，并填写了档案盒背脊、卷内目录方便各部门查阅，同时认真对全项目各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、归档工作，将重要的来文及时送到相关领导批阅，并根据领导批示及时办理、传阅，做到了高效快捷，避免造成延误和遗失。                                                       

　 5、积极搞好后勤保障，增强服务的主动性：                                                          

　及时维护项目部的公共设施，及时对项目部损坏的公共施设进行了维修与重置。我项目部食堂目前要供应55人日常用餐。目前为止未有一起食物中 毒现象发生，项目大多数员工对食堂饭菜质量评价较好。                                     五、做好人事、工资核算工作：                                                                对到项目部报到的职工做好资料登记，及时更新人员名册，严格按照考勤表按月核算员工工资，人事变动及时上报公司办公室，有效促进了我项目部整体工作质量的提高。                                     6、做好施工现场安保工作：

　办公室兼任项目部安全环保部职能，编写项目部安全管理实施细则，分项工程安全技术交底、分项工程专项施工方案等安全内业资料，并严格执行三级教育制度，保证保底到一线施工队伍，同时设置施工现场专职安全员，对施工现场安全情况每日进行巡查，详细填写施工日志，做到内业外业两手抓，上半年我项目未发生一起安全事故，为项目部施工环境提供了有利条件。

　7、做好党建工作，发挥项目党支部基层堡垒作用。

　6月12日，项目党支部正式成立，围绕建设一流基层党支部这一基本任务，设置了党员活动室，购买党员教育、励志图书五十余本，设立廉政举报箱，廉政教育展板。党支部领导团支部、工会，积极开展党工团共建活动，开展了一系列文娱活动，丰富职工业余文化生活，大力开展“两学一做”主题教育活动，“梁家河”、“习近平的七年知青岁月”做到党员干部人手一本，从思想上，与党中央保持高度一致，项目党支部一直将建立学习型、服务型党组织作为目标。

　2、积极主动完成对外沟通协调工作：                                                               项目进场初期，办公室主动出击、全面协调，用实际行动及坚持不懈的跟进，在协调各方社会关系中，取得了较好的成绩，为项目施工少出乱、少麻烦起到了保驾护航的作用。

　三、存在不足：

　1、财务管理方面：因受计量规则和合同签订进程的影响，上半年未进行工程计量，项目资金压力较大。

　2、安全管理方面：在安全管理中，部分施工员存在被动状态，需由安全员指出存在的隐患，无主动发现、管理的意识。在安全整改中，存在安全为题整改不及时，责任推诿现象，需提高各岗位主动管理意识，将个人安全责任明确。

　 3.质量管理方面：项目部质检人员业务知识不熟练，对工地检查内容及图纸要求未掌握，需有一个实践过程。技术员对工序质量控制要点未完全掌握，需项目部不断安排、告知控制内容，需从被动转化为自己主动掌握。

　 4.材料管理方面：存在过程中计划准确性不够，造成材料积压现象，材料发放后，现场管理有缺失，存在掩埋、浪费。

　 5.生产成本管理意识上的不足：在施工过程中，施工现场人、材、机管理因人员能力及规划不合理存在浪费现象，核算意识不强。

　四、下半年工作打算：

　1、严格落实2018年度施工计划，保证完成全年施工任务。继续组织技术人员进行专业施工技术培训，把施工隐患消除在萌芽状态。切实落实工程变更原始资料的收集，为项目工程变更打好基础。

　2、加快合同签订速度，通过全方位多渠道的途经与业主积极沟通，加快项目资金回笼缓解项目资金压力。

　3、加强质量宣传，增强现场质量氛围，在施工现场设置质量宣传栏，悬挂质量宣传标语。做好新进场队伍的技术交底，督促施工员做好三级交底，三级交底针对所有参加施工的工人，以图纸和规范为依据，每天对现场进行质量检查，发现问题及时整改，使损失将到最低。

　4、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作，加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程，对于新材料和新工艺应及时推广和应用，发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。

　下半年，我项目部一定振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2018年度施工计划而努力奋斗。